Mejora de Métodos en el Trabajo

CGEU-126
Curso Transversal

Mejora de Métodos en el
Trabajo

1
Curso Transversal
ENTREGABLE N°1

Introducción – Identificación del problema

El Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad, es el trabajo con el cual

culminará su carrera. Con ayuda del instructor del curso y de un asesor de
proyectos quienes le orientarán y brindarán la ayuda necesaria, realizará las
actividades que se presentan a continuación.

Presentación de la empresa
Razón Social, Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa

Plan del proyectode mejora:

El problema, objetivos, antecedentes, justificación del proyecto,

Análisis de la situación actual

Propuesta técnica de mejora

Costos de la implementación de lamejora

Evaluación técnica y económica de

la mejora

Conclusiones

Recomendaciones

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 Mejora de Métodos en el Trabajo

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL JUNIN PASCO HUANCAVELICA

ESCUELA

MECATRONICA AUTOMOTRIZ

Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad Nivel

Profesional Técnico / Técnico Operativo

“Título del proyecto de Innovación / Mejora /

Creatividad”
Autor : RIVERA AYALA BENJAMIN EDISON

Asesor : CARLOS AUGUSTO GIRÓN MAL PARTIDA

CERRO DE PASCO, Perú

2023

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Curso Transversal
 Mejora de Métodos en el Trabajo

RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /

CREATIVIDAD

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de innovación /

mejora / creatividad: El problema, los objetivos, antecedentes, análisis de la
innovación / mejora / creatividad, el plan propuesto y los resultados
económicos de la ejecución del proyecto de innovación / mejora /
creatividad.)
(Una página)

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

1.1.1 Nombre Comercio: Sermaqmin Sociedad Comercial De Responsabilidad

Limitada

1.1.2 Ruc: 20608987356

1.1.3 Tipo Contribuyente: Sociedad Comercial De Responsabilidad Limitada

1.1.4 Tipo De Documento: 10677028 – Paulino Yauri Rubén Arturo

1.1.5 Estado Del Contribuyente: Activo

1.1.6 Fecha De Inicio De Actividades: 22/01/2020

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 Mejora de Métodos en el Trabajo

1.1.7 Actividad Económica:

 Mantenimiento Y Reparación De Vehículos Automotores

 Venta De Parte, Piezas Y Accesorios Para Vehículos Automotores
 Alquiler Y Arrendamiento De Vehículo Automotores

1.1.8 Domicilio Fiscal: Pza.Machcan Nro.S/N Cp. Machcan (Frente A La

Municipalidad Del Centro Pob) Pasco-Pasco-San Fco.De Asis De Yarusyacan

1.1.9 Teléfono: 967302218

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

1.2.1 Misión:

Conservar los vehículos de nuestros clientes en un estado de operación eficiente,

superando las expectativas. Para nosotros usted y su vehículo son lo más
importante.

1.2.2 Visión:

Establecer un modelo de liderazgo en el mantenimiento preventivo y correctivo en

los vehículos automotores. - Mantener un crecimiento continúo basado en la
satisfacción del cliente. - Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes
reduciendo el tiempo invertido en mantenimiento de sus vehículos.

1.2.3 Valores

 Compromiso Cumpliendo en el tiempo y forma con las expectativas de

nuestros clientes.
 Honestidad.
 Garantizando la buena calidad del trabajo.
 Respeto.

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 Conduciéndonos de una manera equitativa y respetuosa ante nuestros clientes.

 Lealtad.
 Guiándonos de manera fiel ante nuestros clientes.

1.2.4 OBJETIVO:

Cumplir con las expectativas con nuestra atención y mantenimiento preventivo

correctivo y predictivo de sus vehículos cumpliendo la normativa de seguridad
salud y medio ambiente

1.3 Productos, mercado, clientes.

1.3.1 Productos

La empresa Sermaqmin S.R.L brinda los servicios como:

 Afinamiento de motores, reparación de motores cambio de aceite

(mecánicos y empleados).

1.3.2 Mercado

La empresa Sermaqmin S.R.L brinda los servicios de mecánica en general

(mantenimiento preventivo y correctivo), reparación de motores y venta de
respuesta en general

1.3.3 Cliente

 Municipal
 Compañía minera
 Público en general

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1.4 Estructura de la Organización.

GERENTE
GENERAL
TEC. MECANICO
RUBEN ARTURO
PAULINO YAURI

ADMINISTRACION
ADMI. MARKITING
JHOSEP PAULINO
ESCALON
JEFE Mecánico
TEC. MECANICO
RUBEN ARTURO
PAULINO YAURI

PRACTICANTE N° 1
PRACTICANTE N° 2
TEC. MACATRONICO TEC. MECATRONICO
PONCE FELIX VICTOR RIVERA AYALA
ANGEL BENJAMIN EDISON

1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

(En este capítulo se incluirá los aspectos generales de la Empresa, como

productos y servicios, clientes, tamaño, localización, estructura, etc. así como
la misión, visión, políticas, organización y todo lo necesario para entender a la
empresa y servir de base para un mejor análisis de la realidad problemática a
resolver).
(Máximo 5 páginas

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CAPÍTULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

Donde vengo realizando mis practicas pre profesionales en la empresa “SERMAQMIN

S. R. L.” al realizar el trabajo más frecuente es cambiar del componente rodamiento del
vehículo Nissan AD, empezamos al calzar; elevamos con una gata hidráulico de 4
toneladas, comenzamos con el desmontaje de la rueda, desajustamos la tuerca de la
junta homocinética con un dado 32 mm con acople de una palanca de 3/4 mm,
procedemos a desajustar los 2 pernos central del caliper y así mismo desajustamos la
tuerca de la rotula y terminal, como también desajustamos los 2 pernos de McPherson

Al armar el kit de embrague la dificultad que tenemos a realizar el centramiento del

disco de embrague, presentando el disco y plato presor, con los pernos de sujeción al
volante dándole un ajuste a los pernos de sujeción al plato presor que tiene una
resistencia con el disco y después ayudándonos con una palanca de 12mm con una
longitud de 250 mm, comenzamos a centrar el disco con unos pequeños golpes
dándonos muchas oportunidades al centrar el disco, aproximando el punto centro de
centrado del disco de embrague, empezamos ajustar en forma de aspa los pernos de
sujeción del plato presor, para que acople el eje de entrada de la caja de cambios sin
ninguna dificultad, de los cuales en este proceso nos demanda un mayor tiempo
excesivo.

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

2.2.1 objetivo general:

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 El objetivo principal es reducir el tiempo en el montaje de la caja de

cambio, implementar un centrador de disco de embrague de una
Mitsubishi l200.

2.2.2 Objetivos especifico:

 Reducir tiempo en el centrado de disco de embrague.

 Aumentar la productividad en el armado de disco de embrague.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

(Investigaciones realizadas).

2.3.1 LOCAL:

 Durante el transcurso que estamos realizando nuestras prácticas pre

profesionales en la empresa SERMAQMIN observamos que para proceder el
armado del kit de embrague nos toma más tiempo al centrar el disco de
embrague de la Mitsubishi L200.

2.3.2 NACIONAL:

 En la empresa Mitsubishi Motors observamos que ellos realizan con rapidez su

trabajo al centrar el disco de embrague en menos tiempo ya que cuentan con un
centrador de disco de embrague para la Mitsubishi L200.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

Se propone implementar un centrador de disco embrague porque es el trabajo más

frecuente en la empresa, es importante y necesario, porque reduce el tiempo de
operación al momento de montar una caja de cambios, cuya función es centrar el disco

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de embrague de manera rápida y precisa, en el vehículo Mitsubishi L200.

Debido a que hay muchos ingresos de los vehículos Mitsubishi L200, al área de
transmisión y embrague, se tiene la necesidad de implementar un centrador de discos de
embrague, para que se entregue los trabajos con puntualidad y rapidez.

2.5 Marco Teórico y Conceptual.

Centrador De Disco De Embrague De Una

TEMA
Camioneta Mitsubishi L200

Centrador De Disco De Embrague De Una

MARCO TEORICO

PROBLEMA Camioneta Mitsubishi L200

Implementar de un Centrador De Disco De

HIPOTESIS
Embrague De Un A Camioneta Mitsubishi L200

Disminuir el tiempo Centrador De Disco De

OBJETIVO
Embrague De Un A Camioneta Mitsubishi L200

Sermaqmin Sociedad Comercial De

AREA DE ESTUDIO
Responsabilidad Limitada

Sistema de transmisión
UNIDAD

Investigación Analítica
METOLOGIA

2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

La segunda ley de Newton define la relación exacta entre fuerza y aceleración
matemáticamente. La aceleración de un objeto es directamente proporcional a la
suma de todas las fuerzas que actúan sobre él e inversamente proporcional a la
masa del objeto, Masa es la cantidad de materia que el objeto tiene.

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 Mejora de Métodos en el Trabajo

La segunda ley de Newton o principio fundamental establece que las aceleraciones

que experimenta un cuerpo son proporcionales a las fuerzas que recibe.
Probablemente su forma más célebre es:
En este apartado vamos a profundizar en su estudio, y veremos que la anterior,
aunque muy útil, no es en realidad su forma general. Seguiremos los siguientes
puntos:
Concepto.
Definición.
Generalizaremos mediante la definición diferencial.
Particularizaremos para el caso de que la masa permanezca inalterada.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

El acero es una aleación de hierro y carbono en un porcentaje de este último
elemento variable entre el 0,008% y 2,11% en masa de su composición. La rama
de la metalurgia que se especializa en producir acero se denomina siderurgia o
acería.
El níquel es aleado con hierro para proporcionar tenacidad y resistencia a la
corrosión, en los aceros austeníticos el níquel es esencial puesto que al ser un metal
gammágeno estabiliza la austenita. Es resistente a la corrosión y se suele utilizar
como recubrimiento, mediante electro deposición.
El cobalto metálico está comúnmente constituido de una mezcla de dos formas
alotrópicas con estructuras cristalinas hexagonal y cúbica centrada en las caras
siendo la temperatura de transición entre ambas de 722 K.
El cromo es un metal de transición duro, frágil, color blanco agrisado y brillante.
Es muy resistente frente a la corrosión.
Su estado de oxidación más alto es el +6, aunque estos compuestos son muy
oxidantes. Los estados de oxidación +4 y +5 son poco frecuentes, mientras que los
estados más estables son +2 y +3. También es posible obtener compuestos en los
que el cromo está presente en estados de oxidación más bajos, pero son bastante
raro.

CAPÍTULO III

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Curso Transversal
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

PARA PROYECTOS DE MEJORA

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
actual.
3.1.1 DOP:

Calzar el vehículo de manera segura.

1

Soportar el motor con una gata

2

Bajar la caja y volver a centra el

3 disco de embrague

Alienar el disco de embrague esta

4 bien centrado y ajustar los 6 pernos

Acoplar la caja al motor nuevamente

5
Requintar todos los pernos de
6 campana

Colocar el soporte de la caja inferior

7
Instalar el bombín de embrague
8
Instalar motor de arranque
9
Colocar palanca de cambio
10
Enchufar los conectores
11
Acoplar el ardan y ajustar sus 4
12 pernos

Colocar rueda
13
instalar batería
14

3.1.2 DAP ACTUAL:

Diagrama de análisis de proceso
Diagrama N° 01 Hoja N° 01 Resumen

Objeto: CENTRADOR DE DISCO DE actividad Actual propuesta economía

UNA MITSUBISHI L200
Operación 13

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Transporte 0

Actividad: MONTAR CAJA DE Espera 0

CAMBIOS
Inspecciona 1
Almacena 0

Lugar: taller Distancia

Operario: Víctor Ángel Félix Ponce Tiempo 120 min
Benjamin Riera Ayala Costo
Compuesto por Mano de
obra
Aprobado por Material
Total
Descripción Observaciones
Calzar El 3 min
Vehículo De
Manera Segura.
Soportar El 5 min
Motor Con Una
Gata
Bajar La Caja Y 20 min
Volver A Centra
El Disco De
Embrague
A Linear El Disco 20 min
De Embrague
Está Bien
Centrado Y
Ajustar Los 6
Pernos
Acoplar La Caja 8 min
Al Motor

Requintar Todos 10 min

Los Pernos De
Campana
Colocar El 15 min
Soporte De La
Caja Inferior
Instalar El 10 min
Bombín De
Embrague
Instalar Motor 15 min
De Arranque
Colocar Palanca 8 min
De Cambio
Enchufar Los 5 min
Conectores

1
Curso Transversal
3
 Mejora de Métodos en el Trabajo

Acoplar El Ardan 10 min

Y Ajustar Sus 4
Pernos
Colocar Rueda 8 min

Instalar Batería 2 min

Total, del tiempo 120 min

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema.

3.3.1 Análisis de la causa raíz por fenómeno

CAUSA EFECTO % FRECUENCIA 80-20

NEGATIVO ACUMULACIÓN ACUMULADA

Demora mucho 80 36% 80 80%

tiempo en el
proceso

1
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

Falta de 10 98% 210 80%

herramientas
para el proceso

Insatisfecho del 40 84% 190 80%

cliente por la
demora

Mal centrado 70 67% 150 80%

del disco de
embrague

Otros 5 100% 225 80%

efecto negativo % acumulacion 80-20

120 140%

100 120%

100%
80
80%
60
60%
40
40%

20 20%

0 0%
Demora mucho Mal centrado del Insatisfecho del Falta de herramientas otros
tiempo en el proceso disco de embrague cliente por la demora para el proceso

CAPITULO IV

PARA PROYECTOS DE MEJORA

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

1
Curso Transversal
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

Acciones tareas Responsabl tempor Recursos Financia Indicador de Responsable
de mejora e de tarea alidad necesarios seguimiento de
seguimiento

Elaboració La elaboración es Técnico de 3 días Almacén Personal Plano de

n d dibujo tomando las diseño de taller elaborado
técnico medidas del
proyecto en una
escala 1:2 según
normas técnicas
Comprar y Plancha de acero Supervisor de 2 días Personal Personal Supervisor de Técnico
traslado de de 6mm x 300mm compra compras mecánico
materiales diámetro y pieza
cilíndrica de
acero, espárragos
M7 de 15mm.

Torneado Par el torneado de Técnico de 7 días Taller Personal Inspecciones de Técnico

de pieza la pieza se llevará tornero componentes mecánico
al técnico

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de

la mejora.

4.2.1 consideración técnica:

El encargado de ejecutar el proyecto de mejora, supervisara que se cumpla, tales
especificaciones técnicas de los seguimientos materiales y/o equipos:

 Plancha y pieza de acero: se usará el acero debido a sus conciencias y dureza

para poder trabajarlo con fiabilidad, la aleación de duraluminio es para mayor
dureza.

 Tubo de platico acrilonitrilo butadieno estireno o ABS los bloques de

acrilonitrilo proporciona regidas, resistencia a ataque químico y estabilidad a alta
temperatura a su cómo dureza.

Los bloques butadieno, que es elastómero, proporcionan tenacidad a cualquier

temperatura. El bloque es estireno aporta resistencia mecánica y regides
4.2.2 consideración operativas
Las pautas, recomendadas y el entrenamiento aseguran el buen uso de la nueva

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 Mejora de Métodos en el Trabajo

herramienta, constituye una herramienta para adaptarse a los cambios originales por
nievas tecnologías, también permite al personal de la empresa desempeñar sus
actividades con el nivel de eficiencia requerido por su puesto de trabajo, lo que
consecutivamente constituye al lograr de los objetivos organizados y a la
autorrealización personal del trabajador.
4.2.3 consideraciones ambiéntales y seguridad:
Para el proceso de realización del trabajo re recomienda:
 Mantener limpio el área de trabajo
 Utilizar implementos de seguridad y protección
 Barrer las virutas del duraluminio ya que podría causar daño al personal
 En caso del torneado que se realiza con agua se debe tener un recipiente
 El recipiente que contiene partículas de aluminio y de máquina de torno no se
debe arrojar al suelo mucho menos a las plantas
4.2.4 consideraciones de diseño
Normas din
Din designa los trabajos de la comisión alemán de normas, relación de hojas de normas,
contiene todos las normas existentes y los proyectos de normas.
En la industria se utiliza para trazar letras y n umeros perforados que rigen las normas.
Din 16: es la letra inclinada normalizada. El trozo de letra y número es uniforme, su
inclinación es de 75 en relación con la línea horizontal.
Din 17: es la letra vertical normalizad, es la más utilidad para rotular dibujo y
dimensiones. Se tiene las mismas que la escritura normalizada inclinada, se utiliza este
tipoi de letra para escribir letreros, ficheros, etc.
Los formatos de la serie din se puede subdividir racionalmente así: A, O en dos
formatos A1; en cuatro formatos A: en ochos formatos A3: en dieciséis formatos A4.
Se tomo en cuentas las normativas de seguridad y salud ocupacional para cada
empleado y empleador. (OSHAS 18001)
4.2.5 manual de procedimiento
El de procedimiento es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano
de las diferentes áreas de una empresa.
En el manual del procedimiento son consignados, metódicamente tanto las acciones
como las operaciones que deben hacerse un seguirse para llevar a cabo las funciones
generales de la empresa.
Además, con los manuales puede hacerse un seguimiento adecuado y secuencial de las
actividades anteriormente programado en orden lógico en un tiempo definido.
1
Curso Transversal
7
 Mejora de Métodos en el Trabajo

Todo procedimiento implica, adema de las actividades y las tareas del personal, la
determinación de los tiempos de realización, el empleo de recurso materiales,
tecnológicos y financieros, la aplicación de métodos de trabajo y de control para lograr
un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

Materiales Detalles
Papel Bond Un ciento
Lápiz 2
Escuadra 2
Transportador 1
Spray Dorado, Plomo Y Transparente 1
Piezas De Duraluminio 7
Tornillo M7 3
Turcas Para M7 3
Tubo De Caucho ABS 1

Recursos humanos Detalles Equipo/ herramientas Detalles

Técnico soldador 8 horas Talador 1
Técnico de torno 21 horas Amoladora 1
Amoladora 1

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.

Diagrama de análisis de proceso

Diagrama N° 01 Hoja N° 01 Resumen

Objeto: CENTRADOR DE DISCO DE actividad Actual propuesta economía

UNA MITSUBISHI L200
Operación 13
Transporte 0

Actividad: MONTAR CAJA DE Espera 0

1
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

CAMBIOS Inspecciona 1
Almacena 0

Lugar: taller Distancia

Operario: Víctor Ángel Félix Ponce Tiempo 104 min
Benjamin Riera Ayala Costo
Compuesto por Mano de
obra
Aprobado por Material
Total
Descripción Observaciones
Calzar El 3 min
Vehículo De
Manera Segura.
Soportar El 5 min
Motor Con Una
Gata
Bajar La Caja Y 5 min Con las nueve herramientas se
Volver A Centra reduce el tiempo de estos
El Disco De procesos
Embrague
A Linear El Disco 5 min
De Embrague
Está Bien
Centrado Y
Ajustar Los 6
Pernos
Acoplar La Caja 3 min
Al Motor
Requintar Todos 10 min
Los Pernos De
Campana
Colocar El 15 min
Soporte De La
Caja Inferior
Instalar El 10 min
Bombín De
Embrague
Instalar Motor 15 min
De Arranque
Colocar Palanca 8 min
De Cambio
Enchufar Los 5 min
Conectores
Acoplar El Ardan 10 min
Y Ajustar Sus 4
Pernos
Colocar Rueda 8 min

Instalar Batería 2 min

1
Curso Transversal
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

Total, del 104min

tiempo
g
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.
Actividad 1 semana 2da semana 3ra semana 4ta semana 5ta semana

D D D D D D D D D D D D D D D D D D D D4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3

Plan de
aprobación
de
proyecto
Presentació
n de la
propuesta
de mejora
Propuesta
de mejora
aprobada
Plan de
ejecución
el proyecto
Inicio de
plan de
acción
Compra y
traslado de
materiales
Torneado
de piezas
Soldadura
de piezas
Pintado de
piezas
Evaluación
o prueba de
la nueva
herramient
a

La aprobación del proyecto demora una semana y las ejecuciones demora 4 semanas.

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

2
Curso Transversal
0
 Mejora de Métodos en el Trabajo

ítem Aspecto observado Indicador

01 Hay visión de crecimiento, pero no hay Entrevista al jefe de

acción taller

02 No se realiza la inspección de los No hay registro de

procesos cuanto debe durar
cada trabajo
03 En el área de administrativa veía el Falta de motivación
proyecto de mejora como un gasto, la para tomar acciones
cual causo que su evaluación tardara,
para tomar acciones
04 No había organización de tiempo para Falta de tiempo
evaluar el proyecto de mejora

Se observa una cierta parte de los colaboradores que no dispone de tiempo, haciéndose
referente a no tener compromiso con el proyecto de mejora o más aun no adaptase al
cambio.
Cade mencionar que al principio el área de administrativa veía el proyecto de mejora
como un gasto, la cual causo que su evaluación tardara, para tomar accione de inversión

CAPITULO V

2
Curso Transversal
1
 Mejora de Métodos en el Trabajo

COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA / INNOVACIÓN / CREATIVIDAD

5.1 Costo de materiales.

Materiales
ITEM Descripción de materiales U Cantidad Precio unitario Precio total
01 Plancha de acero 300x6 mm 1 1 s/. 50.00 s/. 60.00
02 Pieza cilíndrica de acero con 1 1 s/. 8.00 s/. 20.00
diámetro de 25mm x 56 mm
03 Pieza cilíndrica de acero con 1 1 s/. 5.00 s/. 12.00
diámetro de 70mm x30 mm
04 Pieza cilíndrica de acero de 1 1 s/. 3.00 s/. 11.00
14 mm diámetro x 12 mm
05 Pieza de acero de 8 mm de 1 1 s/. 5.00 s/. 10.00
diámetro x 126 mm
06 Pieza de acero de 40 mm de 1 1 s/. 5.00 s/. 9.00
diámetro x 10 mm
07 Pieza de acero de 9.9 mm x 1 3 s/. 3.00 s/. 9.00
diámetro 5 mm
08 Tureca M7 nº12 de hilo 1 3 s/. 1.00 s/. 3.00
milimétrico
09 Esparrago de hilo 1 3 s/. 5.00 s/. 15.00
milimétrico M7 nº12 de
tamaño 150 mm
10 Caucho expansible de 20 1 1 s/. 15.00 s/. 15.00
mm de diámetro x 56 de
altura
11 Comprar spray de color 1 1 s/. 8.00 s/. 8.00
dorado
12 Comprar spray de color 1 1 s/. 8.00 s/. 8.00
negro mate
Total s/.180.00

5.2 Costo de mano de obra.

N.º ejecutante Tiempo de trabajo Costo por día Total

x día
1 Técnico torneador 1 hora s/. 18.00 s/. 126.00
2 Técnico soldador 2 horas s/. 15.00 s/. 30.00
Total s/. 156.00

5.1 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

2
Curso Transversal
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 Mejora de Métodos en el Trabajo

ITE DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL

M UNIDAD
01 Amoladora 1 La empresa cuenta con --
02 Taladro 1 todos estas herramienta y --
03 Disco acerado 1 equipo --
04 Broca acerada de 8 mm 1 s/. 30.00
05 Broca para acero de 14 mm 1 s/. 30.00 s/. 31.00
Total s/. 61.00

5.2 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

N.º Descripción Cantidad Total

01 Costo material s/. 115.00 s/.180.00
02 Costo de mano de obra s/.131.00 s/.156.00
03 Herramienta s/.35.00 s/. 61.00
Total s/. 397.00

Análisis:
Podemos observar del resumen adjuntos que los costó de inversión de la mano de
obra, y sumar los costó de mano de obra, costo de material, de la maquinas
herramientas y equipos resulta un valor de $ 397 nuevos soles.

CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /

2
Curso Transversal
3
 Mejora de Métodos en el Trabajo

CREATIVIDAD

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación /

Creatividad.

Sistema actual Numero de Toral de minutos al Total, de horas al

producción de mes mes
servicio al mes

150.29 min 16 2404.64 40.07

Cuantificación de mejora:

Costo del sistema actual:

Costo del sistema mejorado:

Sistema actual Numero de Toral de minutos Total, de horas al

producción de al mes mes
servicio al mes
107 min 16 1712 28.53
Ahorrar en horas = tiempo actual- tiempo mejorado 40.07-28.53= 11.54

Costo del sistema actual:

Personal Sueldo Sueldo por hora (26 Tiempo del Costo total del
mensual días al mes 8 h sistema actual al servicio al mes
diarias) mes

Técnico s/. 2000 s/. 9.61 40.07 h s/. 385.07

Costo mejorado:

Personal Sueldo Sueldo por hora (26 Tiempo del Costo total del
mensual días al mes 8 h sistema actual al servicio al mes
diarias) mes

Técnico s/. 2000 s/. 9.61 28.53 h s/. 274.17

Al implementar el proyecto de mejora la empresa estaría ahorrando 385.07-

274.17=110.9 nuevos soles por operario, que será el beneficio de la mejora.

Costo de implementación:
N.º Actividad Costo

1 Costo de material s/. 180.00

2 Costo de mano de obra s/. 156.00

3 Costo de maquinarias, herramientas y equipo s/. 61.00 2

Curso Transversal
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Costo Total s/. 397.00
 Mejora de Métodos en el Trabajo

6.1 Relación Beneficio/Costo.

costo 397
= =8.0
benefico neto 110.9

Interpretación:
Despreciando el interés generado por el capital, significativa que se recupera la
inversión prácticamente en 5 meses.
El tiempo de la vida de la mejora está calculado en 4 meses
Calculando el sol ganado en 4 meses = 110.9 x 5 =554.5

benefico 554.5
= =1 .3
costo 397

Significado que lo invertido 1 año se tendrá una recuperación por cada sol invertido de $2.30
soles

CAPITULO VII
7 Conclusión

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de innovación y/o

mejora

2
Curso Transversal
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 Con La Aplicación De La Herramienta Centrador De Disco De Embrague, E

Disminuye El Tiempo Y El Trabajo Se Realiza Con Mayor Calidad
 El Operador Realizar Su Trabajo Con Seguridad Y Precisión Debido A Que La
Mejora Facilita El Trabajo.
 Se lograría disminuir el tiempo de la operación en el centrado de discos de
embrague, esto está plenamente comprobado con el nuevo DAP

 Se ha aumentado la productividad, con la reducción del tiempo de dicha ejecución,

habiendo mayor tiempo de mano de obra libre para realizar otros trabajos

 Se ha calculado el monto de la inversión y el ahorro diario con el método

mejorado, de esta manera en tan solo 3 meses se estaría recuperando lo invertido,
de allí hacia adelante ya vendrían las ganancias

 Gracias a esta herramienta los trabajos se entregarán con puntualidad

 La herramienta que se quiere diseñar es indispensable y necesario, ya que gracias a

ella los trabajos se harán con seguridad y precisión, se logrará ahorro de tiempo y
habrá mayor productividad en la empresa SERMAQMIN SOCIEDAD
COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.

Capítulo VIII
8.RECOMENDACIONES.

8.1recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y

mejora.
Recomiendo que elaboren este proyecto ya que esta herramienta es indispensable y
necesario para realizar las operaciones de centrado de discos de embrague que es para la

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marca Mitsubishi L200, como ya mencionado se reducirían tiempos de dicha operación

ganando mayor tiempo de mano de obra libre (14 horas con 49 min, al mes) que es
mayor a un día de trabajo, para poder realizar otras operaciones y generar buena imagen
de la empresa ya que los trabajos se entregaran con mayor puntualidad y habrá mayores
ingresos a la empresa.

8.2 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 motorgiga. (2015). DURALUMINIO. 10 ENE 2017, el gigante de las motos
Sitio web:
https://diccionario.motorgiga.com/diccionario/duraluminio
definición-significado/gmx-niv15-con193925.htm
 José Tiberio. (2008). Segunda ley de Newton. 10 ENE 2017, de
Sitio web de MOLWICK:
http://www.molwick.com/es/movimiento/102-segunda-ley
fuerza-newton.html
 Mariano. (2012). ABDOMINALES. 10 ENE 2017, tecnología del plástico
Sitio web:
http://tecnologiadelosplasticos.blogspot.pe/2011/06/abs.html
 M Olmo R Nave. (2015). PRESIÓN. 10 ENE 2017, de hiperfísica
Sitio web: http://hyperphysics.phy-
astr.gsu.edu/hbasees/press.htm

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