CONTROL DE LA PRODUCCION

NOMENCLATURA SISTEMAS HBRIDOS

PUSH / PULL (HALAR-EMPUJAR)

Jhon Alexander Rodriguez

Edgar Ceballos
Marcela Rigueros
Gerardo Chisaba
Camilo Andres Bermudez

Docente: Mg. Ing. Franco Pea Jeaqueline.

Introduccin
Los sistemas de control de la produccin son mecanismos a travs de los cuales
se controla la actividad productiva.
A partir de aqu, los fabricantes del resto del mundo se percataron de las
ventajas que supona tanto a nivel de la calidad de produccin, reduccin de
costos y efectividad de los tiempos de entrega del nuevo sistema.
Tomado de:http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/30143/fichero/CAPITULO2.pdf

Objetivos
Identificar las diferencias de los sistemas de tiro y empuje
Dar a conocer la aplicacin de los sistemas, por medio elementos educativos.
Establecer y generar estrategias para la minimizacin de tiempos de entrega, de
costos y movimientos.
Conocer los modelos de control de la produccin y sus aplicaciones

Hybrid Systems
One way to characterize the behavior of a supply chain is associating and if the
system behaves as a push or a pull system, but in some cases the supply chain
can be associated with a hybrid push-pull systems.
Pyke authors as Cohen showed that the control systems of production pull type
considered usually contain push type characteristics and vice versa. The authors
show that you can not say that a system is purely push or pull, as they may have
characteristics of both.
The push systems, "pushing" work centrally, forcing production programs that
have been calculated in advance are met. The inventory takes a pushing effect.
The pull systems, "throw", working in a decentralized manner. Takes inventory
carryover effect, depending on the customer needs.

Control de la Actividad de Produccin

El control de la actividad de produccin (CAP) se encarga de vigilar la actividad
real de fabricacin de un producto, o la prestacin de un servicio.
Se puede definir como el conjunto de actividades, mtodos y sistemas utilizados
para lograr el control del orden de prioridad y la ejecucin de una actividad.
Tambin se conoce como Control de Planta, porque se implementa
fundamentalmente en entornos de manufactura. Los sistemas de control de la
produccin, en una clasificacin tradicional, se pueden clasificar en, sistemas de
control de la produccin tipo push y sistemas de control de la produccin tipo
pull.

Sistema PUSH
El sistema push de control de inventario consiste en pronosticar el inventario
necesario para satisfacer la demanda del cliente. Las empresas deben predecir qu
productos comprarn los clientes junto con la cantidad de bienes que sern
comprados. La compaa, a su vez, producir suficientes productos para satisfacer la
demanda prevista y vender, o empujar, los productos hacia el consumidor.

Tomado de http://pyme.lavoztx.com/sistema-de-control-de-inventario-push-vs-pull-5193.html

Cadena de
Suministros

Por
Movimientos

Sistema Push

Por Ciclos

Sistema Pull

De Orden

Enfoque de los procesos

de las CS
Produccin

Surtido

De Surtido

Almacenamiento

Picking

De Produccin

Distribucin

Embarque

De Abasto

Ventajas y Desventajas del Sistema PUSH

Ventaja:
Una ventaja del sistema PUSH es que la empresa est bastante segura de que tendr
suficiente producto a la mano para completar los pedidos de los clientes, previniendo
la incapacidad de satisfacer la demanda del cliente por el producto.
Desventaja:
Las desventajas del sistema de transmisin de control de inventario son que las
previsiones son a menudo inexactas ya que las ventas pueden ser impredecibles y
variar de un ao a otro. Otro problema con los sistemas de control de inventario
PUSH es cuando se dejan demasiados productos en el inventario. Esto aumenta los
costos de la empresa para el almacenamiento de estos productos.

Sistema PULL
El sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente. Con esta
estrategia, las empresas slo tienen suficiente producto para cumplir con los pedidos
del cliente.
El objetivo de la estrategia Pull, es que el consumidor exija los productos en el punto
deventapara forzar al minorista a tener en existencias dicho producto o marca. A su
vez el minorista lo solicita al mayorista y ste al fabricante.

Tomado de: http://pyme.lavoztx.com/sistema-de-control-de-inventario-push-vs-pull-5193.html

Sistemas Hbridos
Una manera de caracterizar el comportamiento de una cadena de suministros es
asocindola y si se comporta como un sistema push o como un sistema pull, pero en
algunos casos la cadena de suministros se puede asociar a un sistemas hbrido pushpull.
Autores como Pyke y Cohen, han demostrado que los sistemas de control de la
produccin considerados habitualmente como tipo pull, contienen caractersticas de
tipo push y viceversa. Los autores, demuestran que no se puede afirmar que un
sistema sea puramente push o pull, ya que pueden tener caractersticas de ambos.
Los sistemas push, empujar, trabajan de forma centralizada, obligando a que se
cumplan los programas de produccin que han sido calculados por adelantado. El
inventario realiza un efecto de empuje. Los sistemas pull, tirar, trabajan de forma
descentralizada. El inventario realiza un efecto de arrastre, en funcin de las
necesidades de los clientes.

Sistemas MRP - Material Requirements Planning

Herramienta computarizada para la planeacin efectiva de todos los recursos (planeacin,
programacin y control basado en computador)de una organizacin de manufactura.

Programa Maestro de Produccin (MPS)

Registros de Inventarios
Lista de Materiales
Tiempos de Espera
Pronsticos

Es un mecanismo de coordinacin.
Determina cundo inicia la produccin y cunto se debe producir.
Embarcar la cantidad correcta, en el momento correcto, al lugar correcto.

El Sistema JIT
Los sistemas PULL pretenden que los clientes sean servidos justo en el momento
preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante
un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de
cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.

Combina control de produccin y filosofa administrativa.

Eliminacin del desperdicio.
Participacin de los empleados en la toma de decisiones.
Participacin de los proveedores
Control de calidad.
Flexibilidad

El concepto bsico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo

El software pull se central en el control de planta y por lo comn se encuentra para la parte
tcnica del JIT. En general este modulo se agrega a MRP II resultando un hibrido eficaz para la
planeacin y organizacin de la produccin.

Algunas Diferencias
Los flujos, tanto de informacin como de materiales, son mas simples en la gestin JIT.
El lanzamiento de ordenes de fabricacin del MRP esta centralizado, mientras que en JIT se
ha descentralizado.
Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT
procesa lotes pequeos.
JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el numero de trabajadores por medio de la
resolucin de problemas, mientras el MRP se apoya en stock de seguridad para evitar
interrupciones de flujo.
MRP requiere de medios informticos mas costosos. MRP permite realizar simulaciones.

Sistema Hbrido MRP con Principios de Produccin

Esbelta
En este sistema sigue existiendo un nivel de
volatilidad
que
demanda
planificacin
y
ejecucin mediante MRP, pero como resulta
evidente que habr cierto grado de estabilidad,
quiz podamos utilizar algunos de los principios de
la produccin esbelta.
La reduccin de configuraciones para disminuir los
tamaos de lote y las inversiones en
inventario pueden comenzar a tener sentido aqu,
as como algunos de los cambios en la distribucin y
la creacin de relaciones con los proveedores,
mismos que pueden aportar grandes beneficios en
tiempo, costo y calidad.

Ejemplos en la Industria y su
Aplicacin

Un ejemplo claro del funcionamiento del sistema PUSH Y PULL se puede ve

representado en empresas del mundo, como son NIKE, PUMA Y ADIDAS, las cuales le
venden al consumidor un estilo de vida, y los consumidores los adquieren porque
finalmente se identifican, la marca es mucho ms fuerte cuando esta se meten en la
mente del cliente, muchas de estas se amparan en ancdotas de cmo fue que se
form la empresa, en experiencias de los clientes o en el estilo de vida de sus
fundadores.

Conclusiones
Es posible concluir que la relacin entre los sistemas push y pull mejora la productividad en
los procesos.
Para minimizar costos y aumentar la productividad es necesario identificar que modelo se
ajusta mas a cada empresa, dependiendo del mercado al cual va dirigido el producto e
identificando las necesidades de los consumidores finales.

Infografa

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256597/ARCHIVOS_2015-1.1./LIBRO_planificacion-y
-control-de-la-produccion-chapman-130315164550-phpapp02.pdf

https://books.google.com.co/books?id=edZx_26yf64C&pg=PA149&dq=produccion+pull/
push&hl=es&sa=X&ei=Jn37VPrjFIuMgwTIkIGwDQ&ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&q=producci
on%20pull%2Fpush&f=false

https://books.google.com.co/books?id=899ibnxfJgIC&pg=PA471&dq=enfoque+push+e
n+produccion&hl=es&sa=X&ei=GoL7VNW_OcWbNruPgegB&ved=0CCQQ6AEwAg#v=onepage&q=
enfoque%20push%20en%20produccion&f=false

https://books.google.com.co/books?id=dtBw4rzqRioC&pg=PA87&dq=enfoque+push&hl
=es&sa=X&ei=f337VLypMIGegwSZjoLADQ&ved=0CB8Q6AEwAQ#v=onepage&q=enfoque%20pus
h&f=false

http://es.slideshare.net/MariaGpeRdzMarthell/sistemas-pushypull?related=1