UNIVERSIDAD “EZEQUIEL ZAMORA”

VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO REGIONAL

COORDINACIÓN DE POSTGRADO
PROGRAMA: MAESTRÍA DE GERENCIA Y PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL
GERENCIA DE PROCESOS INSTITUCIONALES

GERENCIA DE CAMBIO

DRA. IRIS GÓMEZ MAESTRANTES:

CASTILLO JHONNYS C.I. N 21293959
CASTILLO YANEXIS C.I. N 19250937
ESCALONA EDGAR C.I. N 19250855
FLORES MARIA C.I. N 14947490
LAYA NAISBEL C.I. N 11759156
MENDEZ LLUVIA C.I. N 24631636

GUACHARA, MAYO 2023

 CAMBIO CAMBIO
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
Son un conjunto de
(Maestrante Lluvia estrategias organizativas
Méndez)
IMPORTANCIA

Su importancia radica en que la organización

se compone de elementos y procesos
humanos de modo que la gestión de cambio
organizacional significa cambiar positivamente
la conducta de las personas.

 Permite aprovechar el talento humano

 Garantiza el crecimiento organizacional
 Reduce los costos
 Aumenta la moral de los empleados

(Gestión en el Tercer Milenio 2000)

 CARACTERISTICAS
CAMBIO
ORGANIZACIONAL

(Maestrante Lluvia
Méndez)

Innovación Optimiza el
rendimiento

Pueden ser graduales

o radicales Términos basados
en crecimiento

Algunas pueden
resistirse al cambio Aplicación
No solo son de Departamental
carácter operativo
(Gestión en el Tercer Milenio 2000)
 FUER
Z AS PA
R A EL
CAMB
IO
(Maestrante Yanexis Castillo)

FUERZAS INTERNAS FUERZAS EXTERNAS

 Fuerza laborar  Mercado
 Introducción de equipos  Las leyes y reglamentaciones
nuevos gubernamentales
 Cambios en los  Tecnología
objetivos y metas  Fluctuación de los mercados
 Cultura organizacional laborales
 Incorporación de  Cambios económicos
tecnología  Necesidades culturales,
 Falta de conocimiento económicas, ecológicas,
 Actitudes de los tecnológicas, legales y políticas
empleados
 Políticas y practicas
gerenciales
(STEPHEN Y COULTER,
2005, P. 339)
 TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL

CAMBIOS CAMBIO CENTRADO EN LA

ESTRATÉGICOS PERSONA
Se implementan para Se dan cuando existen algunas
lograr objetivos muy modificaciones a nivel de recurso
novedosos o con un humanos puede ser desde una
potencial beneficio de nueva incorporación hasta asenso
gran impacto como que afecten al resto del equipo
aumentar la ventaja
competitiva en el
mercado o responder CAMBIO ESTRUCTURAL
a las oportunidades y Son cambios realizado en la
amenazas del mismo estructura de la organización
derivado de factores internos
y externos que afectan la
forma en que administra la
empresa

(Maestrante Edgar Escalona) (MONTANER, 2022)

 TIPOS DE CAMBIOS ORGANIZACIONAL

CAMBIO NO
PLANIFICADO
Se define como una
CAMBIOS axiòn necesaria
TECNOLOGICOS después de eventos
Son los que tratan de inesperados
identificar nuevas
tecnologías e implementar
una estrategia digital para
mejorar la productividad y CAMBIO
rentabilidad. CORRECTIVO
Ocurren cuando se
identifica un problema y
es necesario
implementar una
solución
(Maestrante Edgar Escalona)
(MONTANER, 2022)
EL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional

Según (DENINSON 1989)

Son los valores,compartidos y principios fundamentales
que constituyen los cimientos del sistema gerencial de
una organización.

(CHIAVENATO 2009)
Es el sistema de creencias y valores compartidos, de una
organización o dentro de una subunidad, que guía y
orienta la conducta de sus miembros

(Maestrante Flores María)

EL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional

Importancia

Caracteristicas

Honestidad Creencias
Responsabilidad
Igualdad
Respeto

(Maestrante Flores María)

(SHEIN, 1980
 Tensión en los empleados
Tensión: es la presion fisica y psicologica que siente un individuo cuando
enfrenta o experimenta exigencias, limitaciones u oportunidades extraordinarias.

TENSIÓN EN Atleta Lograr su nivel más

LOS EMPLEADOS Actor alto
Empleado

Existe solo cuando hay Es mayor en los individuos que no

duda o Incertidumbre tienen certeza de ganar o perder

Un Empleado que siente que conservar un empleoo ganar una promoción no es

importante no experimenta tensión

(STEPHEN Y COULTER,
(Maestrante Jhonnys Castillo)
2005, P. 339)
 FACTORES
FACTORES
PERSONALES TENSIÓN RELACIONADO
CON EL TRABAJO

Un cambio de cualquier tipo tiene el potencial de ocasionar tensión

CAMBIO
LA TENSIÓN SE
CREA:
EN ASUNTOS QUE
i dad n es d es SON IMPORTANTES
n cio a
rtu ta sid PARA LOS
o i ce
Op L im Ne EMPLEADOS
 SENTIRSE DIFICULTAD PARA TOMAR
Síntomas
DEPRIMIDO DECISIONES

Cambio en el metabolismo,
aumento de la frecuencia
cardíaca y respiratorias,
a
en l d, aumento de la presión
bio ida ión arterial, dolores de cabeza e
a m ctiv tac los infartos cardíacos Ins
C du , ro en , at i
pro tismo bios icios irr p
de itab resió acci
sf
s e n c a m en t l jar ilid n ón
au ral, alim o de el ció ad , an lab
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u o FISICO tar osa imi ,
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le s
t ua Síntomas
duc
n de tensión
Co
 s y
• ERA DE LA DISCONTINUIDAD pid a
r á
 TECNOLOGÍA m as
 COMPETITIVIDAD d o ras a c i ón
pu ta form ara
o m in p
 C ratas ia s de p uto lo s
l
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ba s a
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res
 r a r e d o
• Proveer el futuro P rog ar las r o v ee
• La continuidad de las  a n ej lo sp
m e s y
t
relaciones causa-efecto clien
• Crisis económicas
empezaron a provocar  C
o
cambios continuos en las  C mpeten
organizaciones recim cia g
elect iento d lobalizad
 N rónic e l co a
eces o m ercio
(Maestrante Naisbel Laya) com id ad
pete
ncias de mas
pers
onal
es

CAMBIOS EN EL (CHIAVENATO, 2009)

ESCENARIO
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES
(Maestrante Naisbel Laya)

Trabajo en
Adición de equipo
sistemas Agilización
Orientación internos
clara y Madurez continua
objetiva Descenso
Creatividad

Crisis: Crisis: Crisis:

Necesidad Exceso de Necesidad
Crisis: formalidad de
Necesidad de revitalización
de liderazgo delegación
Eta
pa
Em

d
Eta ctivi
co

Eta orac
ef
Eta nded

ela
pre

le
pa dad

orm

pa ión
b
pa ora

de

(CHIAVENATO,
de
a
liz

2009)
ac
n ió
 CONCLUSIÓN

Cambio organizacional cualquier alteración

del personal, la estructura o la tecnología, a
sabiendas que los cambios tecnológicos son
evidentes hoy día en todos lados y afectan
a cada aspecto de nuestras vidas

MUCHAS GRACIAS