GESTIÓN DEL

CAMBIO
Docente: Dr. Huapaya Huapaya, Antonio
Alumnas:
Millán Meza, Hellen
Nuñez Cusma, Lissete
¿Qué es la gestión del cambio?

 Un proceso que debe

incorporarse en el día a día de la
misma. Para gestionar el cambio
de manera ágil y eficaz, los
líderes deben contar con la
información idónea en el
momento oportuno..
 FUENTES DE PRINCIPALES
PROBLEMAS

La dificultad
La manera de de entender el
pensar cambio

La falta de La falta de una

apertura de los perspectiva
gerentes biologica
LA NATURALEZA DEL CAMBIO
Ámbito económico:
situaciones de crisis o auge en
la economía de los países.

Ámbito directivo: cambios Ámbito geopolítico:

en la cultura organizacional, cambios de carácter político,
cambio de liderazgo, entre cambios legislativos, entre
otros. otros.

Ámbito laboral: cambios

Ámbito social: cambios en
en la legislación laboral,
las preferencias de los
desempleo estructural,
consumidores, tendencias
movilidad geográfica, entre
cambiantes, entre otros.
otros.

Ámbito empresarial:
globalización de mercados,
nuevas tecnologías, alianzas,
fusiones, entre otros.
 CLAVES PARA ADAPTARSE A LOS CAMBIOS

Crear Crear una Eliminar Construir

sentido de hoja de los sobre el
urgencia ruta obstáculos cambio

Formar Comunicar Asegurar Anclar el

una de forma triunfos a cambio a la
coalición efectiva corto plazo empresa
 PERDER
ALGO

PERSONALIDAD NO

RESISTENCIA ANTICAMBIO ENTENDERLO

AL CAMBIO

DIFERENTE
ESTAR
PUNTO DE
CONTAMINADOS
VISTA
REQUISITOS PARA CONVERTIRSE EN
LIDER DEL CAMBIO

Visión clara de lo que se pretende lograr:

Preparación, buena reputación y competencia

profesional

Confianza en sí mismo, madurez y equilibrio

emocional

Convicción, entusiasmo y coraje

Poder y autoridad personal

Capacidad de persuasión e influencia

Proactividad
PROCESOS DE CAMBIOS ORGANIZATIVOS

Incremental Transformacional

Evolutivo Revolucionario
SE ORIGINAN POR FUERZAS:
• Provienen dentro de la organización y se
presentan como alternativas de solución,
INTERNA creando la necesidad de cambio de orden
estructural.

S • Ejemplo: Avances tecnológicos, cambio de

estrategias metodológicas, cambios de
directivas, etc.

• Provienen fuera de la organización, creando la

necesidad de cambios de orden interno.
EXTERNA • Ejemplo: leyes, normas de calidad, cambios de
gobierno, desastres naturales, etc.
S
INICIATIVAS DEL CAMBIO DE UNA ORGANIZACION

Por defecto van a tropezar con los sistemas

anteriores de administración

Preparar al personal, hablarle de bondades y

ventajas del cambio.

Desarrollar capacidad colectiva para realizar

aspiraciones conjuntas.

Hablar, discutir, participar abiertamente

Desarrollar las destrezas del pensamiento

sistemico.
COMPETENCIAS
Comportamientos observables relacionados causalmente con un
desempeño bueno o excelente en un trabajo y organización.
GESTION DE COMPETENCIA
El concepto del trabajo se
ha transformado. Ahora es
concebido como el aporte
para lograr los objetivos
de la organización.
El esfuerzo y la resistencia
es reemplazado por le
conocimiento.
Talento humano para el
logro de los objetivos.
La informática y
telecomunicaciones están
facilitando que sistemas
expertos asuman tareas de
mecanización y
transformación de objetos,
mientras que los trabajadores
asignan asignan sus
capacidades a la
programación y control.
LIDER COMO PROMOTOR DEL CAMBIO
Preparación, buena
reputación y
competencia
profesional
Confianza en sí
mismo, madurez y
Proactividad equilibrio
emocional

Capacidad de Convicción,
persuasión e entusiasmo y
influencia coraje

Poder y autoridad
personal
 CONCLUSIÓN
Los cambios organizacionales no deben
dejarse al aza, ni a la inercia de la costumbre,
menos a la improvisación, deben planificarse
adecuadamente.

Un proceso bien conducido de cambio implica

lograr una transformación personal, que haga
al hombre mas flexible.

Todos los aspectos de cambio en una empresa,

se deben llevar a cabo en colaboración con los
involucrados, debe existir una comprensión
compartida dentro de la organización.
 VIDEO DEL TEMA

https://www.youtube.com/watch?v=a1mJWDeCzjg
GRACIAS