Consideraciones Sobre el Perfil del Gerente De Talento Humano

Electiva Profesional I
Lilibeth Marian González López

Tutora: Consuelo Bautista Sanchez

Universidad De Pamplona “Modalidad a Distancia”
Programa: Contaduría Publica
Santa Marta, Septiembre 2019
 INTRODUCCION

Al transcurrí de los años y sumergirnos en el siglo XXI, es evidente la

evolución que ha tenido el perfil Profesional del Gerente de Talento
Humano y la manera como los altos ejecutivos de las grandes compañías
lo interpretan, no solo el mercado, si no las culturas de otros lugares del
mundo, sus costumbres, principios y maneras de ver la sociedad de los
diferentes países. El avance de la tecnología y nuevos conocimientos
implica que las compañías necesiten una adecuada organización y
ejecución de su grupo de trabajo; Por lo que los gerentes deben conducir
de forma racional las actividades de la organización. Esto implica los
principios básicos de la administración como lo son planeación, dirección
organización y el control de todas las actividades, funciones y tareas bien
direccionadas. Una de las funciones más relevantes del Gerente de Talento
Humano, Es la responsabilidad de lograr que todo el proceso de la planta
de personal marche y funcione eficazmente, puesto que de esto depende,
hacer del negocio rentable y competitivo.

Por lo anterior las compañías de hoy requieren de profesionales

altamente calificados, que sean capaces de obtener los mejores resultados
y que estén compenetrados con la organización y sus objetivos. La función
principal de los gerentes es la de tomar decisiones, este debe estar
totalmente familiarizado con el entorno en el que se desenvuelva.

Con el siguiente ensayo se pretende evaluar los aspectos más

relevantes del perfil profesional del gerente de Talento Humano dentro de
una organización, en el contexto de crecimiento y la rentabilidad.
 PERFIL PROFESIONAL DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO

El Gerente de Talento Humano dentro de las Organizaciones cumple

una función primordial, ser un estratega en relaciones humanas, así como
promover a líderes en cada área y el mejoramiento de las capacidades
(conocimientos, aptitudes y actitudes) de los trabajadores con la finalidad
de crear un clima organizacional agradable, logrando que los empleado se
sienta identificado con la misión y visión de la organización. Para cumplir
con estos objetivos la clave es la planificación y las mediciones de la gestión
a través de indicadores de resultado y orientar las políticas de la
Organización para convertirlas en acción; además de trabajar en la
motivación entre todos, para darle valor agregado a la empresa en sus
distintos procesos productivos y administrativos, para que este valor genere
cambios positivos en la vida familiar y social.

Este profesional también tiene la responsabilidad de anticiparse a los

cambios acelerados del día a día y aceptar de la mejor forma cada aspecto
relevante que se le presenta. Las situaciones podrán ser una gran
oportunidad de cambio y mejora así como un nuevo reto.

Dollan(2007) afirma que la visión del alta dirección del recurso

humano no es tan importante como el financiero; Opinión que no se
comparte, puesto que el área financiera requiere de un personal altamente
capacitado, idóneo, con aptitud y actitud para asumir el cargo, acompañado
del conocimiento suficiente para el desarrollo eficiente y eficaz de sus
funciones y para lograr esto, se debe pasar por unos procesos que forman
parte del área de Talento Humano tales como: La selección de personal
idóneo para el cargo, capacitación, motivación, prueba de conocimiento,
etc.); Para lo cual el perfil de un Gerente de Talento Humano debe contar
con conocimiento en administración de Recursos Humanos; es decir con los
dominios de cada uno de sus procesos, planificación estratégica, psicología
organizacional, manejo de indicadores de gestión, conocer y evaluar las
necesidades tanto de la organización como de los empleados.

Opinión que si comparto, es la de Casarini( 1999), quien define el

perfil del Gerente de Talento Humano, como el conjunto de saberes tanto
teóricos conceptuales , como técnicos-prácticos, que conjugan la formación
académica general con la formación especializada y la de Pernía (2007)
quien explica que “ el gerente de recursos humanos debe conducir el
cambia, innovando y transformando permanentemente su entorno, además
debe solucionar problemas”.

Luego de leer y analizar el material de estudio, concluyo que dentro

de las múltiples funciones del Gerente de talento Humano, se resalta entre
las más relevantes las siguientes: Supervisar y controlar estrechamente a
los subordinados, descomponer las tareas en operaciones sencillas,
repetitivas, motivación y capacitación continua del personal y aportar
estrategias para el progreso de la organización.

Para algunas organizaciones lo ideal es que el gerente de Talento

Humana cuente con la profesión en Administración de Empresas o
Administración de Recursos Humanos, aunque hay que reconocer que otras
profesiones como la psicología, finanzas y derecho entre otras,
acompañados un especializaciones en manejo y gestión de talento humano
y/o años de experiencia, puedes adquirir la suficiente capacidad y aptitud
para el desarrollo del cargo.
 Se puede decir que la Gestión del Talento Humano no consiste en
gerenciar personas, sino personas que contribuyan a gerenciar una
empresa.

En la actualidad uno de los desafíos más grande por el cual

atraviesan las organizaciones hoy en día, es lograr el mejoramiento
continuo de su compañía.

Vroom planteo una teoría sobre la esencia de teoría de expectativas,

donde argumenta que existen dos requerimientos básicos para motivar a las
personas, que se sienten impulsadas a dar más en lo asignado en sus
actividades laborales: (1) El incentivo debe ser importante para las personas
y (2) esa persona deberá sentir que probablemente el esfuerzo de su parte
le producirá la recompensa.

Por lo anteriormente expresado se deduce que el roll de un Gerente

de Talento Humano, es de suma importancia para una organización; puesto
que puede influir positiva o negativamente en el logro de sus objetivos; por
consiguiente es indispensable hacer una estricta y exhaustiva selección del
perfil a la hora de asignar el cargo a una persona.