UNIDAD 1:

GESTION DE TALENTO HUMANO

Definición De Gestión De Talento Humano:

Según, Chiavenato; Define La Gestión Del Recurso Humano Como: "El Conjunto De
Políticas Y Prácticas Necesarias Para Dirigir Los Aspectos De Los Cargos Gerenciales
Relacionados Con Las "Personas" O Recursos Humanos, Incluidos Reclutamiento,
Selección, Capacitación, Recompensas Y Evaluación De Desempeño".

La gestión del talento es un proceso para incorporar nuevos talentos o empleados de

valor en la empresa además de que busca retener y desarrollar el recurso humano que
existe en la propia empresa. Busca que las empresas tengan un mayor número de
empleados de alto potencial que aumenten el valor de la empresa. También se le conoce
como gestión del capital humano.
El hecho de conseguir o retener talentos para la empresa es una estrategia sobre todo de
las empresas más competitivas y que buscan crecer por medio de los recursos humanos
que desempeñan un papel importante de la empresa y aumentan su valor. Una empresa
con talentos es una empresa más competitiva y dispuesta a enfrentarse a otras
situaciones.

Definición de Ambiente de Trabajo:

Estas dos definiciones nos permiten acercarnos a la noción de ambiente de trabajo, que
está asociado a las condiciones que se viven dentro del entorno laboral. El ambiente de
trabajo se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una
oficina, una fábrica, etc.
Cada vez son más las empresas que cuidan mucho el que en ellas exista un buen
ambiente de trabajo. Y es que este es la clave para que los empleados no sólo rindan
más sino también para que se impliquen más con sus tareas, para que contribuyan al
crecimiento de dichas entidades. El resultado de todo ello será una absoluta satisfacción
para los trabajadores y una mejora de los beneficios de los negocios.

Definición de clima organizacional:

El clima organizacional de una empresa depende de muchos factores y el primero de ellos
es la importancia que la propia compañía le dé.
Los objetivos pueden alcanzarse con metas, objetivos y una herramienta de control que
supervise los indicadores de gestión y avance. Bien, para ese proceso no se necesita
liderazgo, por lo que el factor “clima organizacional” pasa completamente por alto, porque
el foco no está puesto allí, sino en el cumplimiento de la meta y objetivo. Es ahí donde
pueden generarse instancias de quiebre de las relaciones entre trabajadores o
colaboradores. Ya que las metas pueden ser tan altas, exigentes y peor aún, individuales,
que todos velarán por cumplir su parte al costo que sea.
Sin duda ese costo, puede traducirse en excesiva competitividad, traición entre
compañeros, canales de comunicación difusos, instrucciones poco claras y poco ánimo de
colaboración. Es decir, un clima organizacional impulsado por un tipo de violencia
estructural que viene desde la organización por haber planificado sólo en base a
indicadores y sin pensar en las personas y además, por hacer que los cumplimientos sean
individuales en vez de colectivos.

Definición de cultura organizacional

La cultura organizacional de las empresas es, en primer lugar, un proceso que toma
tiempo, ya que son un conjunto de actitudes sustentadas en la declaración valores de la
empresa y que rigen sus relaciones, tanto a nivel interno, como externo.
Para alcanzar la visibilidad de la cultura organizacional es muy importante que todos los
integrantes de la organización, entiendan los valores y los practiquen.

Evolución de la gestión de talento humano y ambiente de trabajo:

La gestión del talento humano ha ido cambiando debido al desarrollo económico y las
tendencias administrativas con respecto a su concepción y a su valoración, partiendo
de una visión operativa, desde actividades básicas para la subsistencia en un
entorno social hasta la actualidad
La evolución de los enfoques, énfasis y modelos de gestión de personal se ha dado según
la época con enfoques predominante, según algunas escuelas del pensamiento
organizacional en énfasis predominantes, según la evolución de la gestión humana en
focos centrales.

Teorías que se manejan en la gestión de talento humano

La gestión de talento humano (GTH), en los primeros años, indicaban el estado alcanzado
de actividades ejecutadas por el personal, permaneciendo inalterables a pesar que la
gestión organizacional ha modificado su visión estratégica en estos últimos tiempos. Los
enfoques de la gestión humana en el sector industrial están modificándose mundialmente,
procede del entorno empresarial, transferencia de modelos y técnicas corporativas,
lucrativo y sin ánimo de lucro, es una realidad del día tras días, parte del concepto que los
seres humanos son talentos y no recursos de los que se pueden disponer a discreción,
con posibilidades de desarrollo, aplicabilidad y aporte. Para quienes investigan, la GTH
son acciones que ejecutan las personas, mediante sus competencias, en un área en
específico, fortaleciendo procesos de desarrollo, proyección y mejores condiciones de sí
mismo y colectivamente en un entorno organizacional. En América Latina, se percibió
como una manera de trabajar con la gente, cuyo objetivo se basaba en el diagnóstico de
funciones, evolucionando hasta convertirse en una herramienta sólida de dirección
estratégica con el fin de conceder al líder, información necesaria que permita tener una
orientación acertada para el accionar productivo de la organización.
Características, funciones y políticas de la gestión de talento humano
Las políticas de gestión del talento humano son una orientación administrativa para los
miembros de dicha organización. Es decir, regulaciones que serán implementadas
normativamente en el seno de la empresa con una finalidad de mejora.
Y como cada organización es diferente las políticas deberán ser acordes a la filosofía
empresarial de cada una y las necesidades que tienen.
Encargados de los procesos de captación, desarrollo, motivación y retención de
empleados de una organización. Es decir, se encargan de las políticas del proceso de
recursos humanos integrados.

Los recursos de una organización se pueden clasificar en:

Recursos Materiales
(Maquinarias, inmuebles, insumos, productos terminados, elementos de oficina,
instrumentos, etc.).
Recursos Financieros
(Dinero en efectivo, préstamos a terceros, depósitos entidades financieras, etc.).
Recursos Intangibles
(No pueden ser percibidos físicamente, ni vistos, ni tocar, ni medidos, derechos de
marca, derechos de autor, patentes, etc.)
Recursos Humanos
Los recursos humanos, son los más importantes ya que llevan al pensamiento, el análisis
y la acción de cada uno de los resultados dentro de una organización. En esta ocasión
enfocara esta participación en el Talento Humano, las características y la diferencia con
los Recursos Humanos a partir del material adjunto en el curso La administración del
talento humano consiste en promover el desempeño eficiente una organización, el cual
tiene en cuenta la evaluación de procesos y procedimientos tales como la planeación,
practicas, verificación, direccionamiento, organización, objetivos, control y evaluación, el
cual permitan la toma de decisiones significativas en relación con los objetivos de la
organización y con el cumplimiento mínimo de los siguientes procesos y funciones del
área, con seguridad se contara con los colaboradores idóneos y pertinentes ya que el
reclutamiento y selección es la puerta de entrada de los colaboradores, y desde allí
partimos para que las diferentes áreas tengan un personal capacitado, apto, actualizado y
con conocimiento para que cumplan las funciones asignadas .

Su función en la gestión de recursos humanos es el nexo de unión entre los principales

valores de la empresa y sus empleados. No obstante, en el desempeño de sus funciones,
la gestión de recursos humanos no puede estar nunca separada del resto de áreas de la
empresa. Es imprescindible que RRHH sea parte activa del negocio y por ello debe
conocer de primera mano los demás departamentos de la organización y sus necesidades
para poder proporcionar soluciones efectivas.
Además de estar en contacto permanente con el negocio y el resto de departamentos, la
gestión de recursos humanos involucra un número indeterminado de áreas dentro de la
empresa. La dirección de recursos humanos tiene además distintas competencias
dependiendo del tipo de compañía de la que se trate. A nivel general, la gestión de
recursos humanos se encarga de establecer políticas, líneas base de actuación y pautas
de comportamiento a seguir por los empleados. De manera más detallada, algunas de las
áreas más importantes de las que se encarga la gestión de RRHH son: