ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Semana: 01

Nombre del estudiante:

Número de cuenta:

Sede de estudio:
Central San Pedro Sula

Docente:
Lic. Roldán Villela

Sección:
V5224

Fecha de entrega:
22 de enero del 2024

Introducción
En el tejido mismo de las organizaciones modernas, la Gestión de Recursos
Humanos (RRHH) se manifiesta como un pilar fundamental que va más allá de
simplemente administrar empleados. Este ensayo busca esclarecer la esencia
misma de la RRHH, abordando su significado y función en la selección de
personal y análisis de puestos, entre otras áreas esenciales. Se explorará la
trascendental tarea de alinear a los profesionales de RRHH con la estrategia
global de la organización, revelando cómo esta conexión estratégica se erige
como el motor que permite implementar las estrategias organizacionales a través
del recurso más valioso: las personas.

En este contexto, la gestión de recursos humanos no solo se concentra en la

asignación de roles y responsabilidades, sino que aspira a nutrir una comprensión
más profunda de cómo los individuos contribuyen al logro de metas
organizacionales. El análisis de puestos y la selección de personal se convierten
así en herramientas estratégicas para asegurar que cada miembro del equipo se
alinee con la visión y objetivos de la organización. La gestión eficaz de estos
aspectos críticos no solo busca maximizar la productividad, sino también fomentar
un entorno laboral en el cual cada empleado pueda desplegar su potencial de
manera significativa.

Es crucial comprender que, en este paradigma, los recursos humanos son más
que meros engranajes en la maquinaria de una empresa. Son seres vivos e
inteligentes que aportan habilidades, conocimientos y pasión. La Gestión de
Recursos Humanos, por lo tanto, se erige como la clave para optimizar estas
contribuciones individuales y canalizarlas hacia el logro de los objetivos
organizacionales. Este ensayo buscará desentrañar los aspectos intrincados de la
RRHH, desde la selección de personal hasta su papel en la ejecución de
estrategias organizativas, destacando su relevancia en el dinámico escenario
empresarial actual.

Ensayo: Administración de los Recursos Humanos

 La Administración de los recursos humanos consiste en aquellas
actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias
para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir
y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza
de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo
de la empresa. La administración de los recursos humanos es un término moderno
de lo que tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o
gerencia de personal.

Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones

tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su
área de responsabilidad se ha alterado de manera significativa. Generalmente la
función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como
reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o
institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros
grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver
con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el
manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros.

Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la

administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar
conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en
equipo, la negociación y la cultura organizacional.

La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar

valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión,
valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos
humanos. Por lo tanto, es evidente que el desarrollo de la empresa está
relacionado con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier
acción que realice la empresa y los profesionales de Recursos Humanos como
responsables de la gestión de personas e intangibles está dirigida a potenciar al
Capital Humano de una empresa, que necesariamente va a beneficiar su Gestión
final.

La gestión del talento humano es una sinfonía compleja donde cada movimiento
contribuye al desarrollo y optimización del capital humano de una organización. En
este contexto, exploraremos los cinco grandes procesos que componen esta
partitura estratégica. Comenzaremos con el "Preludio del Empleo", donde la
planificación meticulosa da inicio a la búsqueda y selección de talento, creando así
la base para una alianza laboral sólida. Posteriormente, nos sumergiremos en el
"Desarrollo Personal", un movimiento donde las habilidades se afinan con
precisión a través de planes de formación y evaluaciones detalladas. Finalmente,
examinaremos la "Evaluación del Desempeño", una sección que, como acordes
de reconocimiento, establece expectativas, brinda retroalimentación y
recompensas, construyendo una estructura que fortalece la armonía
organizacional. Únete a nosotros en este viaje melódico a través de los procesos
clave que dan vida a la gestión del talento humano.

Los cinco grandes procesos de la gestión del talento humano

1. Preludio del Empleo: Planificando el Crescendo

El maestro comienza con la Planificación de Recursos Humanos, tejiendo la
partitura de las necesidades de personal. Le sigue un reclutamiento que atrae
talento, y una selección que selecciona a los virtuosos. La contratación formaliza
la alianza, y la capacitación y desarrollo afina las habilidades.

2. Desarrollo Personal: Crescendo de Habilidades

En este movimiento, se componen con planes de formación y se ejecutan con
precisión. Se estudia el potencial y se evalúa la motivación, mientras el control del
desempeño asegura la sinfonía del trabajo.

3. Evaluación del Desempeño: Acordes de Reconocimiento

Estableciendo expectativas, monitoreando y proporcionando retroalimentación,
este acto brinda reconocimiento y recompensas como parte de su estructura. La
creación de planes de mejora es el matiz de esta sección.

4. Compensación y Beneficios: Balada de Recompensas

En este movimiento, se evalúa el mercado laboral, se diseñan estructuras
salariales y se gestionan beneficios. Incentivos y equidad salarial crean la melodía
perfecta.

5. Gestión del Desempeño: Coda de Éxito

Finalmente, se establecen expectativas, se monitorea y se retroalimenta.
Desarrollo y reconocimiento actúan como la coda, celebrando logros y
proporcionando estímulos.

Esta sinfonía de procesos, dividida en cinco movimientos armoniosos, refleja la

complejidad y la belleza de la gestión del talento humano, creando una obra
maestra organizativa.
 Conclusiones

1. Al adentrarnos en la gestión del talento humano, se revela un entramado de

procesos interconectados que dan vida al dinamismo organizacional. Desde
mi perspectiva, estos procesos forman una sinfonía estratégica, cada uno
desempeñando su papel distintivo para alcanzar la excelencia en la gestión
de recursos humanos. El proceso de empleo emerge como el compositor
inicial, planificando y atrayendo a individuos que encajen perfectamente en
la partitura organizativa. Observo cómo la planificación de recursos
humanos se transforma de una mera predicción a un ciclo continuo de
crecimiento, donde la adición de valor persiste a lo largo del tiempo.

2. El desarrollo del personal se presenta como una oda al crecimiento y la

motivación. Desde mi punto de vista, este proceso no solo se limita a la
mejora de habilidades, sino que también cultiva actitudes alineadas con la
filosofía organizativa. Al considerar el proceso de evaluación del
desempeño, siento la importancia de establecer expectativas claras y
brindar retroalimentación continua.

3. En el proceso de compensación y beneficios, percibo un acto de equilibrio

entre la equidad salarial y el reconocimiento. Es un arte mantener la
armonía interna en términos de remuneración, al tiempo que se ofrecen
incentivos que reflejan la contribución de los empleados.

Bibliografía

 Ramón, J. (2021, octubre 27). Cómo la tecnología influye en el

departamento de Recursos Humanos. José Ramón Valbuena Coach y
Mentor; José Ramón Valbuena. https://aceleratucarrera.com/como-la-
tecnologia-influye-en-el-departamento-de-recursos-humanos-2/

 Tecnología en Recursos Humanos: ¿cómo puede revolucionar los procesos

del área? (s/f). Bayton.com. Recuperado el 23 de enero de 2024, de
https://blog.bayton.com/tecnologia-recursos-humanos

 Los 10 procesos que forman parte de la gestión del talento humano. (2019,

January 9). APD España; APD. https://www.apd.es/gestion-del-talento-

humano/