lOMoAR cPSD| 16648838

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial

Integrantes:

Angie Benites Ramos. (U74286591)

Encarnación Acosta Santisteban (U21313498)

Docente:
Ing. Wilson Alejandro Jimenez Zuloeta

Curso:
Gestión de Proyectos

Chiclayo Diciembre– Perú

2023
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Curso: Gestión de proyectos

Tarea

Indicaciones Generales

Paso 1
El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad/
1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Mes
Estudio de
40 20 60
Mercado
Definir
40 40
Estrategia
Construir Local 100 100 100 400 700
Equipamiento 200 200
Total 40 20 40 100 100 100 400 200 1000
Línea Base 40 60 100 200 300 400 800 1000

Hasta el mes 6, los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Estudio de
Mercado 40 30 70
Definir
Estrategia 40 40

Construir Local 100 150 200 450

Equipamiento
Total 40 30 40 100 150 200 560
Acumulado 40 70 110 210 360 560

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente

Actividad/
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total
Estudio de
Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Definir
Estrategia 100% 100% 100% 100% 100%
Construir Local 20% 40% 60% 60%
Equipamiento 0% 0%
Valor Ganado
Estudio de
30 60 60 60 60 60 60
Mercado
Definir
Estrategia 40 40 40 40 40
Construir Local 140 280 420 700
Equipamiento 200
Total 30 60 100 240 380 520
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Curso: Gestión de proyectos

Solución:
El presupuesto estimado de tu próximo proyecto es el siguiente:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Total 40 20 40 100 100 100 400 200 1000

línea Base = PV 40 60 100 200 300 400 800 1000

Hasta el mes 6, los costos reales devengados fueron los siguientes:

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 Total

Total 40 30 40 100 150 200 560

línea Base = AC 40 70 110 210 360 560

Hasta el mes 6 el porcentaje de avance del proyecto fue el siguiente

Actividad/ Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 PV

Estudio de Mercado 50% 100% 100% 100% 100% 100% 60

Definir Estrategia 100% 100% 100% 100% 40

Construir Local 20% 40% 60% 700
Equipamiento 0% 200
Valor Ganado
Estudio de Mercado 30 60 60 60 60 60

Definir Estrategia 40 40 40 40
Construir Local 140 280 420
Equipamiento 0
Total = EV 30 60 100 240 380 520

Paso 2

Analiza los desvíos de costo total del proyecto al final del mes 6.

CV= EV – AC CV= 520-560 = -40 El proyecto está por encima del costo planificado.

CPI=EV/AC = 0.93
Interpretación: lo que indica que por cada sol que se
desembolsa se labora 0.93.
El proyecto se encuentra por encima del
presupuesto
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Curso: Gestión de proyectos

Paso 3

Analiza los desvíos del cronograma total del proyecto al final del mes 6.

SV=EV-PV 520-400=120
Indica que el proyecto va adelantado con respecto al cronograma

SPI=EV/PV 520/400 = 1.3

Interpretación: el resultado indica que se observa un avance del 30% más de lo que se
había pronosticado.

Paso 4

Proyecta el costo total al finalizar el proyecto y la variación de costos a la finalización (VAC:

Variance al complete).

VAC= BAC – EAC VAC = -75.3

EAC= BAC/CPI EAC = 1000/0.93 = 1.075.27

Interpretación: El valor del VAC nos indica que tenemos -75 lo que va significar que
tenemos perdida y se ha previsto gastar más de lo que se había planificado en el cuadro
inicial.

Paso 5

Calcula el TCPI

TCPI= (BAC-EV) /(BAC-AC) TCPI = (1000-520) / (1000-560) = 480/440 TCPI = 1.09

Mayor que 1: más difícil de completar.

Menor que 1: más fácil de completar.

El índice de desempeño del trabajo por completar es de 1.09, lo que indica que es más difícil de
completar el proyecto.