PORTADA

SHEYLA LORENA CORREDOR

KAREN DAYANA ESPITIA GARZON
CAMILO VELARDE GOMEZ
 Skynet S.A. es una compañía que se dedica a la fabricación y comercialización de dispositivos electrónicos. En la actualid
agregado de producción con el objetivo de planear la producción en una de sus instalaciones, ubicada en la ciudad de Detr
fabrica uno de sus productos, que son los Enrutadores.

Como parte de sus proceso de Planeación de Operaciones, la compañía ha realizado un pronóstico de demanda para el p
como se presenta a continuación:

Mes Enrutadores Mes Enrutadores

Enero 1.8 Julio 1.2
Febrero 1.6 Agosto 1.4
Marzo 2.6 Septiembre 2.5
Abril 2.5 Octubre 2.8
Mayo 800 Noviembre 1
Junio 1.8 Diciembre 1

Teniendo en cuenta que la fabricación de los productos es básicamente una operación de ensamblaje, la capacidad de p
personas en la línea de producción. Para la fabricación de un enrutador, un operario gasta 20 minutos. En la actualidad, la
mes, 8 horas al día. En la actualidad, la compañía cuenta con 3.500 operarios al inicio del horizont

Cada uno de los operarios recibe un salario de US 10 por hora laborada y recibe un 50% adicional por una hora extra, pero,
a 20 horas por cada uno de los operarios en cada uno de los meses del horizonte de planeación. Adicionalmente, al inicio
cuenta con un Inventario de 100.000 enrutadores. El costo de Inventario varia con cada uno de los productos y con la locali
ha estimado un costo de US 2 por periodo para cada enrutador.
positivos electrónicos. En la actualidad, la compañía desea realizar un plan
ones, ubicada en la ciudad de Detroit, USA. En dicha instalación, la compañía
e son los Enrutadores.

n pronóstico de demanda para el próximo año (En miles de Unidades), tal y

ntinuación:

ón de ensamblaje, la capacidad de producción esta dada por el número de

asta 20 minutos. En la actualidad, la compañía solamente opera 20 días por
.500 operarios al inicio del horizonte de planeación.

adicional por una hora extra, pero, la operación en tiempo extra está limitada
aneación. Adicionalmente, al inicio del horizonte de planeación, la compañía
uno de los productos y con la localización de la planta, por lo que la compañía
iodo para cada enrutador.
 Punto 1 – 15 Pts.
La compañía esta interesada en evaluar un plan agregado en el que no se manejarán Backorders, Subcontrataciones, Con
desean evaluar los siguientes planes:

a. [5 pts.] ¿Cuál es el plan de producción e Inventarios bajo la situación actual? ¿Cuál es el costo anual del Plan? Nota: S
que se manejarán al incio del hrizonte de Planeación.

b. [10 pts.] Si la gerencia de la compañía negocia un incremento en el tiempo extra permitido de 20 a 40 horas por ope
Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del Plan? Compare los costos asociados y realice las

Sal Mensual 1600 Und/Trab (und/hr) 3 No Turnos

Sal Extra x hor 15 SS Hrs Turno
Inventario 2 Iinic 100,000
Trab Iniciales 3500

W* 3500

Solución A

0 1 2 3
Dem 1,800 1,600 2,600
Dias Háb 20 20 20
Horas - TE 70,000 70,000 70,000
Inventario 100,000 1,988,200 3,876,600 5,764,000
W 3500 3500 3500 3500
Prod TR 1,680,000 1,680,000 1,680,000
Prod TE 210,000 210,000 210,000
Salarios 6,650,000 6,650,000 6,650,000
Inventario 3,976,400 7,753,200 11,528,000
Costo Total 10,626,400 14,403,200 18,178,000

Solución B

0 1 2 3
Dem 1,800 1,600 2,600
Dias Háb 20 20 20
Horas - TE 140,000 140,000 140,000
Inventario 100,000 2,198,200 4,296,600 6,394,000
W 3500 3500 3500 3500
Prod TR 1,680,000 1,680,000 1,680,000
Prod TE 420,000 420,000 420,000
Salarios 7,700,000 7,700,000 7,700,000
Inventario 4,396,400 8,593,200 12,788,000
Costo Total 12,096,400 16,293,200 20,488,000
15 Pts.
án Backorders, Subcontrataciones, Contrataciones o Despidos. Por lo tanto se
guientes planes:

Cuál es el costo anual del Plan? Nota: Se debe estimar el número de operarios
hrizonte de Planeación.

tra permitido de 20 a 40 horas por operario. ¿Cuál es el plan de producción e

mpare los costos asociados y realice las respectivas conclusiones.

1
8

4 5 6 7
2,500 800 1,800 1,200
20 20 20 20
70,000 70,000 70,000 70,000
7,651,500 9,540,700 11,428,900 13,317,700
3500 3500 3500 3500
1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000
210,000 210,000 210,000 210,000
6,650,000 6,650,000 6,650,000 6,650,000
15,303,000 19,081,400 22,857,800 26,635,400
21,953,000 25,731,400 29,507,800 33,285,400

4 5 6 7
2,500 800 1,800 1,200
20 20 20 20
140,000 140,000 140,000 140,000
8,491,500 10,590,700 12,688,900 14,787,700
3500 3500 3500 3500
 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000
420,000 420,000 420,000 420,000
7,700,000 7,700,000 7,700,000 7,700,000
16,983,000 21,181,400 25,377,800 29,575,400
24,683,000 28,881,400 33,077,800 37,275,400
 8 9 10 11
1,400 2,500 2,800 1,000
20 20 20 20
70,000 70,000 70,000 70,000
15,206,300 17,093,800 18,981,000 20,870,000
3500 3500 3500 3500
1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000
210,000 210,000 210,000 210,000
6,650,000 6,650,000 6,650,000 6,650,000
30,412,600 34,187,600 37,962,000 41,740,000
37,062,600 40,837,600 44,612,000 48,390,000

8 9 10 11
1,400 2,500 2,800 1,000
20 20 20 20
140,000 140,000 140,000 140,000
16,886,300 18,983,800 21,081,000 23,180,000
3500 3500 3500 3500
 1,680,000 1,680,000 1,680,000 1,680,000
420,000 420,000 420,000 420,000
7,700,000 7,700,000 7,700,000 7,700,000
33,772,600 37,967,600 42,162,000 46,360,000
41,472,600 45,667,600 49,862,000 54,060,000
 12
1,000
20
70,000
22,759,000
3500
1,680,000
210,000
6,650,000
45,518,000
52,168,000

12
1,000
20
140,000
25,279,000
3500
 1,680,000
420,000
7,700,000
50,558,000
58,258,000
 Punto 2 – 15 Pts.
La compañía esta interesada en evaluar un plan agregado variando la fuerza de trabajo de acuerdo a la demanda. Para esto, l
los costos de contratación por operario son de US 700 y el costo de despido es de US 1.000. Adicionalmente, el departam
estimado que un nuevo operario tarda 2 meses en alcanzar su capacidad completa de producción. Durante ese periodo, un
proporciona solamente el 50% de la Productividad.

Por otra parte, la compañía ha estimado que, para el siguiente año se tendrá un patrón similar en la demanda, por lo que dese
de Planeación con 3.800 empleados. Por lo tanto se desean evaluar los siguientes planes:

c. [10 pts.] ¿Cuál es el plan de producción, contrataciones, despidos e Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es el cos

d. [5 pts.] Si el departamento de personal pudiera mejorar la capacitación, con el objetivo de que los operarios alcanzaran s
inmediatamente. ¿Cuál es el plan de producción e Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del Plan? ¿Cómo afe
de producción en comparación con el numeral anterior? Compare los costos asociados y realice las respectivas co

Solución C

Sal Mensual 1600 Und/Trab (und/hr) 3 No Turnos

Sal Extra x hor 15 SS Hrs Turno
Inventario 2 Iinic 100,000 Hras Extra/Trab
Contratacion 700 Trab Iniciales 3500
Despido 1000 Und/Trab/hr(nuevo) 1.5

W* 3500

0 1 2 3
Dem 1,800 1,600 2,600
Dias Háb 20 20 20
Horas - TE 70,500 71,000 71,500
Inventario 100,000 125,950 158,850 190,900
W 3500 3525 3550 3575
Prod TR 16,500 22,500 22,575
Prod TE 11,250 12,000 12,075
Salarios 6,697,500 6,745,000 6,792,500
Inventario 251,900 317,700 381,800
Contratacion 17,500 17,500 17,500
Despidos - - -
Costo Total 6,966,900 7,080,200 7,191,800
 Solución D

0 1 2 3
Dem 1,800 1,600 2,600
Dias Háb 20 20 20
Horas - TE 70,500 71,000 71,500
Inventario 100,000 2,001,700 3,917,100 5,845,000
W 3500 3525 3550 3575
Prod TR 1,692,000 1,704,000 1,716,000
Prod TE 211,500 213,000 214,500
Salarios 6,697,500 6,745,000 6,792,500
Inventario 4,003,400 7,834,200 11,690,000
Contratacion 17,500 17,500 17,500
Despidos - - -
Costo Total 10,718,400 14,596,700 18,500,000
cuerdo a la demanda. Para esto, la compañía estima que
00. Adicionalmente, el departamento de Personal ha
ducción. Durante ese periodo, un empleado solamente
tividad.

ar en la demanda, por lo que desea terminar el horizonte

aluar los siguientes planes:

jo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del Plan?

de que los operarios alcanzaran su máxima productividad

l costo anual del Plan? ¿Cómo afecta este cambio el plan
ciados y realice las respectivas conclusiones.

1
8
20

4 5 6 7
2,500 800 1,800 1,200
20 20 20 20
72,000 72,500 73,000 73,500
223,200 257,350 290,650 324,700
3600 3625 3650 3675
22,650 22,725 22,800 22,875
12,150 12,225 12,300 12,375
6,840,000 6,887,500 6,935,000 6,982,500
446,400 514,700 581,300 649,400
17,500 17,500 17,500 17,500
- - - -
7,303,900 7,419,700 7,533,800 7,649,400
 4 5 6 7
2,500 800 1,800 1,200
20 20 20 20
72,000 72,500 73,000 73,500
7,786,500 9,743,200 11,712,400 13,695,700
3600 3625 3650 3675
1,728,000 1,740,000 1,752,000 1,764,000
216,000 217,500 219,000 220,500
6,840,000 6,887,500 6,935,000 6,982,500
15,573,000 19,486,400 23,424,800 27,391,400
17,500 17,500 17,500 17,500
- - - -
22,430,500 26,391,400 30,377,300 34,391,400
 8 9 10 11
1,400 2,500 2,800 1,000
20 20 20 20
74,000 74,500 75,000 75,500
358,700 391,750 424,650 459,500
3700 3725 3750 3775
22,950 23,025 23,100 23,175
12,450 12,525 12,600 12,675
7,030,000 7,077,500 7,125,000 7,172,500
717,400 783,500 849,300 919,000
17,500 17,500 17,500 17,500
- - - -
7,764,900 7,878,500 7,991,800 8,109,000
 8 9 10 11
1,400 2,500 2,800 1,000
20 20 20 20
74,000 74,500 75,000 75,500
15,692,300 17,701,300 19,723,500 21,761,000
3700 3725 3750 3775
1,776,000 1,788,000 1,800,000 1,812,000
222,000 223,500 225,000 226,500
7,030,000 7,077,500 7,125,000 7,172,500
31,384,600 35,402,600 39,447,000 43,522,000
17,500 17,500 17,500 17,500
- - - -
38,432,100 42,497,600 46,589,500 50,712,000
 12
1,000
20
76,000
494,500
3800
23,250
12,750
7,220,000
989,000
17,500
-
8,226,500
 12
1,000
20
76,000
23,812,000
3800
1,824,000
228,000
7,220,000
47,624,000
17,500
-
54,861,500
 Punto 3 – 10 Pts.
La compañía esta interesada en evaluar un nuevo plan agregado, ya que, ha identificado un tercero que está dispuesto a prod
estará dispuesta a cobrar US 6 por enrutador y no tiene ninguna restricción de cap
e. [10 pts.] ¿Cuál es el plan de producción, subcontratación e Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál

Sal Mensual 1600 Und/Trab (und/hr) 3 No Turnos

Sal Extra x hora 15 SS Hrs Turno
Inventario 2 Iinic 100,000 Hras Extra/Trab
Trab Iniciales 3500

Solución E

W* 3500

0 1 2 3
Dem 1,800 1,600 2,600
Dias Háb 20 20 20
Horas - TE 70,000 70,000 70,000
Inventario 100,000 37,898,200 75,696,600 113,494,000
W 3500 3500 3500 3500
Prod INTERRUP. 33,600,000 33,600,000 33,600,000
Prod ENRUTA. 4,200,000 4,200,000 4,200,000
Salarios 6,650,000 6,650,000 6,650,000
Inventario 75,796,400 151,393,200 226,988,000
Costo Total 82,446,400 158,043,200 233,638,000
 nto 3 – 10 Pts.
ficado un tercero que está dispuesto a producir interruptores y enrutadores. Dicha compañía
utador y no tiene ninguna restricción de capacidad.
ón e Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del Plan?

1
8
20

4 5 6 7 8
2,500 800 1,800 1,200 1,400
20 20 20 20 20
70,000 70,000 70,000 70,000 70,000
151,291,500 189,090,700 226,888,900 264,687,700 302,486,300
3500 3500 3500 3500 3500
33,600,000 33,600,000 33,600,000 33,600,000 33,600,000
4,200,000 4,200,000 4,200,000 4,200,000 4,200,000
6,650,000 6,650,000 6,650,000 6,650,000 6,650,000
302,583,000 378,181,400 453,777,800 529,375,400 604,972,600
309,233,000 384,831,400 460,427,800 536,025,400 611,622,600
 9 10 11 12
2,500 2,800 1,000 1,000
20 20 20 20
70,000 70,000 70,000 70,000
340,283,800 378,081,000 415,880,000 453,679,000
3500 3500 3500 3500
33,600,000 33,600,000 33,600,000 33,600,000
4,200,000 4,200,000 4,200,000 4,200,000
6,650,000 6,650,000 6,650,000 6,650,000
680,567,600 756,162,000 831,760,000 907,358,000
687,217,600 762,812,000 838,410,000 914,008,000
 Punto 4 – 10 Pts.
La compañía esta interesada en evaluar un nuevo plan agregado, ya que, se esta evaluando la posibilidad de firmar un acu
servicio con los clientes, por lo que se está evaluando la posibilidad de mantener un Inventario de Seguridad que iguale al me
mes para cada uno de los productos.

f. [5 pts.] Si no se manejarán Backorders, Subcontrataciones, Contrataciones o Despidos. ¿Cuál es el plan de producción, s

Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del Plan? ¿Cuánto incrementan los costos en comparación con el prim
los costos asociados y realice las respectivas conclusiones.

g. [5 pts.] ¿Cuál es la variación en los costos si la compañía maneja un inventario de seguridad de mínimo del 5% de la de
periodo para los Enrutadores? ¿Cuál es el plan de producción, subcontratación e Inventarios bajo esta situación? ¿Cuál es e
Plan? Compare los costos con los obtenidos en el numeral anterior (f) y realice las respectivas conclusiones y recome

Sal Mensual 1600 Und/Trab (und/hr) 3 No Turnos 1

Sal Extra x hora 15 SS Hrs Turno 8
Inventario 2 Iinic 100,000 Hras Extra/Trab 20
Seguridad 5% Trab Iniciales 3500

Solución F

W* 3500

0 1 2 3 4
Dem 1,800 1,600 2,600 2,500
Dias Háb 20 20 20 20
Horas - TE 70,500 71,000 71,500 72,000
Inventario 100,000 123,700 147,750 170,950 194,400
W 3500 3525 3550 3575 3600
Prod TR 14,500 14,575 14,650 14,725
Prod TE 11,000 11,075 11,150 11,225
Salarios 6,697,500 6,745,000 6,792,500 6,840,000
Inventario 247,400 295,500 341,900 388,800
Subontratacion - - - -
Contratacion - - - -
Despidos - - - -
Costo Total 6,944,900 7,040,500 7,134,400 7,228,800

Solución G

0 1 2 3 4
Dem 1,800 1,600 2,600 2,500
Dias Háb 20 20 20 20
Horas - TE 70,500 71,000 71,500 72,000
Inventario 725 24,425 48,475 71,675 95,125
W 3500 3525 3550 3575 3600
Prod TR 14,500 14,575 14,650 14,725
Prod TE 11,000 11,075 11,150 11,225
Salarios 6,697,500 6,745,000 6,792,500 6,840,000
Inventario 48,850 96,950 143,350 190,250
Subontratacion - - - -
Contratacion - - - -
Despidos - - - -
Costo Total 6,746,350 6,841,950 6,935,850 7,030,250
ndo la posibilidad de firmar un acuerdo de nivel de
ario de Seguridad que iguale al menos el 15% de cada

s. ¿Cuál es el plan de producción, subcontratación e

ostos en comparación con el primer punto? Compare
nclusiones.

guridad de mínimo del 5% de la demanda de cada

rios bajo esta situación? ¿Cuál es el costo anual del
respectivas conclusiones y recomendaciones

5 6 7 8 9 10 11 12
800 1,800 1,200 1,400 2,500 2,800 1,000 1,000
20 20 20 20 20 20 20 20
72,500 73,000 73,500 74,000 74,500 75,000 75,500 76,000
219,700 244,150 269,350 294,500 318,700 342,750 368,750 394,900
3625 3650 3675 3700 3725 3750 3775 3800
14,800 14,875 14,950 15,025 15,100 15,175 15,250 15,325
11,300 11,375 11,450 11,525 11,600 11,675 11,750 11,825
6,887,500 6,935,000 6,982,500 7,030,000 7,077,500 7,125,000 7,172,500 7,220,000
439,400 488,300 538,700 589,000 637,400 685,500 737,500 789,800
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
7,326,900 7,423,300 7,521,200 7,619,000 7,714,900 7,810,500 7,910,000 8,009,800

5 6 7 8 9 10 11 12
800 1,800 1,200 1,400 2,500 2,800 1,000 1,000
20 20 20 20 20 20 20 20
72,500 73,000 73,500 74,000 74,500 75,000 75,500 76,000
120,425 144,875 170,075 195,225 219,425 243,475 269,475 295,625
3625 3650 3675 3700 3725 3750 3775 3800
14,800 14,875 14,950 15,025 15,100 15,175 15,250 15,325
11,300 11,375 11,450 11,525 11,600 11,675 11,750 11,825
6,887,500 6,935,000 6,982,500 7,030,000 7,077,500 7,125,000 7,172,500 7,220,000
240,850 289,750 340,150 390,450 438,850 486,950 538,950 591,250
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
7,128,350 7,224,750 7,322,650 7,420,450 7,516,350 7,611,950 7,711,450 7,811,250
 Conclusión

se ve una alta diferencias conforme al

plan manejado en el primer punto ya que
para el periodo Numero uno hay una
diferencia de 1,864,500 en inventarios

1988200 123,700 1,864,500