-Integrantes:

• Jonathan Saldivia/BIM005-9000-2023
• Cristian Toro/BIM005-9000-2023
• Carlos Ramírez/BIM005-9000-2023
• Matías Urbina/BIM005-9001-2023

-Profesor:

• José Gaete

-Módulo:

• CERTIFICADO DE ESPECIALIDAD 5
Introducción

La presente semana nos reúne de manera grupal para afrontar el desarrollo de

la semana 2 sumativa del módulo la cual contiene temas fundamentales dentro
de las ramas de la construcción y modelos Bim.

La actividad nos expone que se debe realizar un informe en base a un análisis

ITO que se adjunta a las instrucciones de la semana, lo cual, de manera
personal, debemos analizar en mercado público el ID= 4371-19-LP2,
correspondiente a la Sede Comunitaria Villa San José de Requegua, donde nos
dan alcance de los documentos necesarios para realizar una curva de avance
físico o curva “S” que sea capas de hacer el versus entre el avance real de la
construcción y el avance planificado de esta. Se añade la estructura y
programación financiera con el fin de demostrar los recursos económicos con los
que cuenta la empresa o establecimiento de manera interna o externa, además
de entregar un estado de pago que relacione el avance de las obras materiales,
trabajos o servicios ejecutados en un cierto período por el contratista, en
conformidad a los términos del contrato.

Junto a estos 3 pilares fundamentales del informe, también logramos añadir

gestiones de calidad e ideas claves que se extraen del análisis ITO y que son
utilizadas para realizar verificaciones dentro del proyecto planteado.
Desarrollo

1. Construcción curva avance físico

Análisis ITO grupal sobre el proyecto:

Curva s
FORMATO
PROGRAMACION FINANCIERA - CURVA S

Nombre Oferente: Construccion y Servicios Carlos Alberto Tobar Vargas E.I.R.L.

Nombre Licitación: Sede Comunitaria Villa San José de Requegua

MES PARCIAL ACUMULADO

1 3% 3%
2 69% 72%
3 0% 72%
4 0% 72%
5 0% 72%
6 0% 72%

80%

69%
70%

60%

50%

40% PARCIAL
ACUMULADO
30%

20%

10%
3%
0% 0% 0% 0%
0%
1 2 3 4 5 6

Nombre y Firma Oferente

Avance físico programado de la curva

Nombre Oferente: Construccion y Servicios Carlos Alberto Tobar Vargas E.I.R.L.
Nombre Licitacion: Sede Comunitaria Villa San José de Requegua
ID Portal: 4371-19-LP21 180 Dias Corridos

Total Obras AVANCE FISICO PROGRAMADO

Item DESIGNACIÓN
($) Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
1.0 Instalación de Faenas $ 1.398.305 $ 1.398.305
2.0 Obra Gruesa $ 27.828.000 $ 27.828.000
3.0 Techumbre $ 2.968.100 $ 2.968.100
4.0 Terminaciones $ 4.426.360 $ 4.426.360
5.0 Instalaciones $ 2.608.574 $ 2.608.574
6.0 Instalacion Electrica $ 326.392 $ 326.392
7.0 Obras Complementarias $ 92.700 $ 92.700
8.0 Entrega $ 677.535 $ 677.535
COSTO DIRECTO $ 40.325.966 $ 1.398.305 $ 27.828.000 $ 2.968.100 $ 4.426.360 $ 2.934.966 $ 770.235
GASTOS GENERALES % 10% $ 4.032.597
UTILIDAD % 15% $ 6.048.895
SUB TOTAL $ 50.407.458
I.V.A 19% $ 9.577.417
VALOR TOTAL A SUMA ALZADA $ 59.984.874
 1.1. La curva de avance físico

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real

vs el avance físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha, al objeto
de establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.

La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo
al inicio y al final de la actividad. Este hecho se debe a que, en el inicio del trabajo,
se requiere tiempo para familiarizarse con la documentación, necesidades del
cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se desarrollará el proyecto.

Es una herramienta que nos puede ayudar a conocer, y controlar, por lo tanto,
poder aplicar las correcciones necesarias, para eso es la curva de avance o
curva “S”.

Esta curva, que representa en un proyecto el avance real respecto al planificado

en un periodo acumulado hasta la fecha.

1.2. Construcción de la Curva “S”

La curva “S” se construye a partir del diagrama de Gantt. El porcentaje de

ejecución físico, se puede expresar en función del tiempo de ejecución de las
actividades, coste, horas-hombres o de cualquier otra variable que se juzgue
significativa para la planificación del proyecto.
 2. Estructura y programación financiera

Análisis ITO grupal sobre el proyecto:

Programación financiera y estados de pago

PROGRAMACION FINANCIERA

Nombre Oferente: Construccion y Servicios Carlos Alberto Tobar Vargas E.I.R.L.

Nombre Licitación: Sede Comunitaria Villa San José de Requegua
ID Portal: 4371-19-LP21

Mes 1 (E.P. N° 1) Mes 2 (E.P. N° 2) Mes 3 (E.P. N° 3) Mes 4 (E.P. N° 4) Mes 5 (E.P. N° 5) Mes 6 (E.P. N° 6)
Valor Obras Avance Valor Obras Avance Valor Obras Avance Avance Valor Obras Avance Avance Valor Obras Avance Avance Valor Obras Avance
Total Obras
Item DESIGNACIÓN Avance Partida Ejecutadas Físico Avance Partida Ejecutadas Físico Avance Partida Ejecutadas Físico Partida Ejecutadas Físico Partida Ejecutadas Físico Partida Ejecutadas Físico
($) (%) ($) (%) (%) ($) (%) (%) ($) (%) (%) ($) (%) (%) ($) (%) (%) ($) (%)
1.0 Instalación de Faenas 1.398.305 1.398.305 27.828.000
2.0 Obra Gruesa 27.828.000
3.0 Techumbre 2.968.100
4.0 Terminaciones 4.426.360
5.0 Instalaciones 2.608.574
6.0 Instalacion Electrica 326.392
7.0 Obras Complementarias 92.700
8.0 Entrega 677.535

ESTADO DE PAGO N°1 (DIA 30) ESTADO DE PAGO N° 2 (DIA 60) ESTADO DE PAGO N° 3 (DIA 90) ESTADO DE PAGO N° 4 (DIA 120) ESTADO DE PAGO N° 5 (DIA 150) ESTADO DE PAGO N° 6 (DIA 180)
AVANCE PARCIAL % 3% AVANCE PARCIAL % 69% AVANCE PARCIAL % AVANCE PARCIAL % AVANCE PARCIAL % AVANCE PARCIAL %
AVANCE ACUMULADO % 15% AVANCE ACUMULADO % 12% AVANCE ACUMULADO % AVANCE ACUMULADO % AVANCE ACUMULADO % AVANCE ACUMULADO %
COSTO DIRECTO 40.325.966 COSTO DIRECTO $ 1.398.305 COSTO DIRECTO $ 27.828.000 COSTO DIRECTO $ COSTO DIRECTO $ COSTO DIRECTO $ COSTO DIRECTO $
GASTOS GENERALES % 10% 4.032.597 GASTOS GENERALES $ 139.831 GASTOS GENERALES $ 2.782.800 GASTOS GENERALES $ GASTOS GENERALES $ GASTOS GENERALES $ GASTOS GENERALES $
UTILIDAD % 15% 6.048.895 UTILIDADES $ 209.746 UTILIDADES $ 4.174.200 UTILIDADES $ UTILIDADES $ UTILIDADES $ UTILIDADES $
SUB TOTAL 50.407.458 TOTAL NETO $ 1.747.881 TOTAL NETO $ 34.785.000 TOTAL NETO $ TOTAL NETO $ TOTAL NETO $ TOTAL NETO $
I.V.A 19% 9.577.417 I.V.A. $ 332.097 I.V.A. $ 6.609.150 I.V.A. $ I.V.A. $ I.V.A. $ I.V.A. $
VALOR TOTAL A SUMA ALZADA 59.984.874 MONTO E.P. $ 2.079.979 MONTO E.P. $ 41.394.150 MONTO E.P. $ MONTO E.P. $ MONTO E.P. $ MONTO E.P. $
RETENCIÓN $ RETENCIÓN $ 10% RETENCIÓN $ RETENCIÓN $ RETENCIÓN $ RETENCIÓN $
Plazo: 180 dias Corridos
MONTO E.P. A PAGO $ 2.079.979 LIQUIDO A PAGO $ 41.394.150 LIQUIDO A PAGO $ LIQUIDO A PAGO $ LIQUIDO A PAGO $ LIQUIDO A PAGO $

RETENCION ACUMULADA $ RETENCION ACUMULADA $ RETENCION ACUMULADA $ RETENCION ACUMULADA $ RETENCION ACUMULADA $ RETENCION ACUMULADA $

AVANCE FINANCIERO AVANCE FINANCIERO AVANCE FINANCIERO

AVANCE FINANCIERO PARCIAL % 3% AVANCE FINANCIERO PARCIAL % 69% AVANCE FINANCIERO PARCIAL % PARCIAL % PARCIAL % PARCIAL %

AVANCE FINANCIERO AVANCE FINANCIERO AVANCE FINANCIERO

AVANCE FINANCIERO ACUMULADO % 15% AVANCE FINANCIERO ACUMULADO % 12% AVANCE FINANCIERO ACUMULADO % ACUMULADO % ACUMULADO % ACUMULADO %

Anexo programación financiera

Carta Gantt del proyecto
Presupuesto sede

I. MUNICIPALIDAD DE SAN VICE

SECRETARIA COMUNAL DE PLAN

ITEM PARTIDAS
1 INSTALACION DE FAENAS
1.1 Instalación de faenas
1.2 Letrero de Obra
1.3 Trazado y Despeje
2 OBRA GRUESA
2.1 Fundaciones
2.1.1 Excavaciones
2.1.2 Emplantillado
2.1.3 Hormigon Cimientos
2.2 Estructuras Hormigon Armado
2.2.1 Moldaje
2.2.2 Hormigon Sobrecimientos
2.2.3 Pilares Hormigon
2.2.4 Cadenas Hormigon
2.2.5 Armadura FeØ12
2.2.6 Estribos
2.3 Radier
2.3.1 Rellenos Interiores compactados
2.3.2 Cama de ripio
2.3.3 Pavimento
2.4 Muros
2.4.1 Albañileria
2.5 Accesos
2.5.1 Muros Hormigon Armado
2.5.2 Escala de Acceso
2.5.3 Rampa de Acceso
2.5.4 Baranda Metalica
2.5.5 Radier Acceso Frontis
2.5.6 Señaletica Discapacitado Pavime
3 TECHUMBRE
3.1 Estructura Techumbre
3.2 Placa OSB 9,5 mm
3.3 Fieltro asfaltico
3.4 Cubierta Zinc Alum Prepintada
3.5 Tapacanes
3.6 Canales y bajadas PVC
3.7 Alero Terciado Ranurado 7 mm
4 TERMINACIONES
4.1 Estucos
4.1.1 Estucado exterior
4.1.2 Estucado interior
4.1.3 Alfeizar
4.2 Ceramica
4.2.1 Muros Interiores cerámica 20X30
4.2.2 Muros Interiores Ceramica Cocina
4.2.3 Piso Cerámica 33X33
4.3 Cielos
4.3.1 Entramado de Cielo
4.3.2 Aislacion Termica Lana Mineral
4.3.3 Cielo Salon
4.3.4 Cielo Zonas Humedas Baños y C
4.4 Puertas y Ventanas
4.4.1 Marcos y Puertas madera P1 (Do
4.4.2 Marcos y Puertas madera P2/100
4.4.3 Marcos y Puertas madera P2/90
4.4.4 Cerraduras con seguro art.6180 s
4.4.5 Cerraduras interior art.4040 scana
4.4.6 Ventanas de Aluminio
4.5 Guardapolvos y Cornisas
4.5.1 Guardapolvos ceramicos
4.5.2 Cornisas
4.6 Pinturas y Barnices
4.6.1 Protector de Madera
4.6.2 Empaste y Pinturas Interiores (Mu
4.6.3 Pintura Ext.con Grano
5 INSTALACIONES
5.1 Instalacion Agua Potable
5.1.1 Instalación de Arranque Domicilia
5.1.2 Red Exterior - Excavaciones
5.1.3 Red Interior Agua Fria y Caliente
5.2 Sistema Alcantarillado
5.2.1 Fosa Septica
5.2.2 Pozo Absorbente
5.2.3 Red Interior
5.2.4 Red Exterior - Excavaciones
5.2.5 Càmaras desgrasadora
5.2.6 Càmaras de Inspección
5.3 Instalación Termo Electrico Coc
5.3.1 Suministro e Instalación de Cañe
5.3.2 Suministro e Instalacion de Termo
5.4 Instalacion Artefactos Sanitario
5.4.1 Lavamanos (incluye griferías y otr
5.4.2 WC (incluye griferías y otros)
5.4.3 Lavamanos Discapacitado (incluy
5.4.4 WC Discapacitado(incluye griferí
5.4.5 Lavaplatos doble con mueble (inc
5.5 Accesorios Baños
5.5.1 Barra de seguridad abatible 73cm
5.5.2 Barra de seguridad recta 61cm, a
5.5.3 Espejo empotrado 4mm
5.5.4 Accesorios Baños
6 INSTALACION ELECTRICA
6.1 Empalme Electrico
6.2 Instalación y suministro de Medid
6.3 Instalación red electrica interior
6.3.1 Centros o Puntos Enchufes
6.3.2 Centros o Puntos Luminaria
6.3.3 Areranque de Tablero
6.3.4 Tableros Electrico
6.4 Equipos Florecentes 2x40 Sobre
6.5 Equipos Florecentes 1x40 Sobrep
6.6 Farol de Muro
7 OBRAS COMPLEMENTARIAS
7.1 Proteccion Ventanas
8 ENTREGA
8.1 Limpieza de la obra
8.2 Retiro de escombros y Excedent
 2.1. ¿Qué es una programación financiera?

El análisis y programación financiera de un proyecto tiene como finalidad, ubicar

los recursos económicos que se requieren para llevar el proyecto de construcción
adelante, con este estudio, es posible realizar un cálculo total de la inversión que
se debe hacer en cada una de sus etapas de desarrollo.

Este análisis va de la mano con la viabilidad de aspecto financiero, para

elaborarlo se deben considerar los siguientes componentes:

• Ingresos generales, son las bases de las valoraciones y resultados del

estudio previo a la ejecución de la obra.
• Costos, monto total de la producción y servicio que se va a desarrollar.
• Gastos administrativos, todo lo relacionado a las herramientas, recursos
y personal con el que se trabaja.
• Gastos financieros, incluye los préstamos requeridos dentro del plan
financiero, de ser necesario.
• Depreciaciones, se considera cuando se ha dado algún deterioro de las
herramientas y recursos utilizados dentro del proyecto.
• Plan de inversión, se presenta de manera detallada el plan de
financiamiento y todo lo que se debe invertir, de acuerdo con el tipo de
proyecto que se está desarrollando.
• Balance para iniciar, de qué se dispone cuando se da inicio al trabajo,
cuáles son los activos, pasivos y capital, luego se compara con los gastos
y con los ingresos para verificar si se trata de un proyecto de alcance y
con beneficios.
• Presupuesto de caja, cuánto se debe disponer para movilizar todo lo que
se necesita.
• Balance general, se elabora en ocasiones, de acuerdo con el lapso de
duración del proyecto para conocer los pasivos y capital del que se
dispone.
• Punto de equilibrio, los cálculos deben ser elaborados de acuerdo con
las necesidades reales, no debe faltar ni sobrar dinero.
• Cantidad neta general que se debe invertir en el proyecto.
• Orden de facturación, todo debe quedar legalmente registrado y en
orden.
• Análisis y riesgos que puedan presentarse para trabajar en función de
las líneas de acción que sean requeridas.
 2.2. Información programación financiera

Identificar las limitaciones.

Ubicar oportunidades.
Analizar todos los pasos del proyecto.
Reunir los requisitos necesarios.
Considerar todas las alternativas disponibles.
Planificar acuerdos de acción.
Conocer la estructura y empresa con la que se trabaja.
Centrarse completamente en el alcance de los objetivos del proyecto.
Identificar si se debe hacer una pausa.
Tomar decisiones oportunas basadas en la realidad.
Tener al día toda la documentación legal.
Conocer la idoneidad de las estructuras elaboradas y por elaborar.
Establecer costes totales.

3. Estructura formato estado de pago

3.1. ¿Qué es un estado de pago?

Es una relación del avance de las obras materiales, trabajos o servicios

ejecutados en un cierto período por el contratista, en conformidad a los términos
del contrato, con su correspondiente valorización a los precios ofertados, o
posteriormente homologados y aprobados por la Administración, y que permite
al contratista requerir y percibir su pago, los que tienen el carácter de abonos
parciales a cuenta del precio total, y no significarán la aceptación de las
cantidades ni calidad de obra ejecutada, además de permitirse en los estados de
pago, la deducción de montos que la Administración tiene derecho a descontar
o retener, conforme se ha establecido en los antecedentes de la licitación.
 3.2. Tipos de estado de pago:

A) Estado de Pago en contratos a suma alzada

La jurisprudencia de la CGR -contenida, entre otros, en sus dictámenes Nos

35.189, de 2010, y 48.629, de 2011-, ha sostenido, que en un contrato a suma
alzada, donde las cantidades de obras se entienden inamovibles, el pago de las
partidas se realiza sobre la base de las cantidades de obras estimadas para la
correcta ejecución del contrato al momento de su celebración, aun cuando la
cubicación final de lo efectivamente realizado sea diversa, asumiendo el
contratista las diferencias que pudieran existir y con ello la contingencia de
ganancia o pérdida de dicha cuantificación.

B) Estado de Pago en contratos a Serie de Precios Unitarios

El contrato a serie de precios unitarios o de serie de precios se caracteriza como

aquel en que el contratista ofrece precios unitarios fijos aplicados a cubicaciones
provisionales de obras establecidas por la Autoridad Administrativa, de modo
que el valor total del contrato corresponde a la suma de los productos de dichos
precios por la cantidad de cubos y los estados de pago se realizan en función de
la cantidad de obras efectivamente ejecutadas.

Se hace presente que el modo de emisión, forma de pago de acuerdo a la

modalidad de contratación, naturaleza jurídica, los requisitos para que los
Estados de Pago sean cursados, tienen un tratamiento distinto según sea el
Reglamento D.S N° 236 MINVU, D.S N° 75 del MOP, etc.
No podrán formar parte del Estado de Pago, las partidas correspondientes a
aumentos de obras u obras extraordinarias, si la contratación de estas no ha sido
autorizada por la autoridad competente mediante el correspondiente acto
administrativo.

Los estados de pago se formularán por las cantidades de obras efectivamente

ejecutadas y a los precios del presupuesto convenido en el contrato.

El precio del contrato se pagará mediante estados de pagos según programación

financiera aprobada, sobre la base de las cantidades de obras efectivamente
ejecutadas, considerando los precios unitarios del presupuesto compensado,
según corresponda. Los estados de pago se consideran abonos parciales a
cuenta del precio total, y no significarán la aceptación de las cantidades ni calidad
de obra ejecutada.

4. Gestión de calidad y control administrativo de obras

4.1. Gestión y control de obras

Los conceptos clave de gestión de calidad incluyen tres tópicos principales:

control de calidad, aseguramiento de la calidad y protocolos de comunicación.
Empecemos por el último, protocolos de comunicación.

4.2. ¿Cómo funciona la gestión el aseguramiento y control de

calidad en BIM?

Tres pasos:

1. Creamos el modelo de un activo o usamos el que nos suministre una cierta

disciplina para ejecutar el control de calidad.
2. Identificamos discrepancias, encontramos colisiones y detectamos choques
de sistemas.
3. Los coordinadores BIM resuelven conflictos de sistemas, introducen
cambios y encuentran las mejores soluciones para mejorar el diseño.

5. Ideas claves

5.1. Documentos de la obra

La documentación de proyectos en BIM tiene como objetivo convertir archivos

de proyecto únicos en grandes contenedores o documentos de información,
estos documentos nos sirven para poder realizar la ejecución y/o mantenimiento
de cualquier tipo de obra. Esta documentación también es útil para poder
gestionar el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida.

Es importante tener presente que un modelo BIM esta creado con información
del proyecto, esta información es introducida paulatinamente en su desarrollo, la
extracción y la organización de la información es realizada en la fase de
documentación.

Pero, ¿Por qué es importante llevar una correcta documentación de proyectos

en BIM?, la respuesta es simple, una correcta documentación nos ayuda a
mejorar nuestros flujos de trabajo y es muy conveniente, ya que nos permite
identificar con mayor facilidad los aspectos y características que forman parte
del proyecto. La rapidez y eficacia en la obtención de datos e información
dependerá de la organización realizada en las fases del proyecto y del modelado,
entre otras cuestiones.

5.2. Tipos y modalidades de contrato

A) Desing-Bid-Build: Es el contrato tradicional de tipo secuencial. Es el

método que actualmente se utiliza de forma mayoritaria este tipo de
proyectos. En este caso, diseño, oferta, construcción y obra van en
lineamientos diferentes. En este modelo, BIM no es aprovechable,
pues se pierde una gran cantidad de información en cada salto de
contrato (véase el comportamiento de la línea roja en el gráfico que
hay bajo estas líneas).

B) -Design & Build: Es un modelo extendido en el mundo entero, pero

especialmente en Latinoamérica, donde es el más habitual. Aquí BIM
está mejor aprovechado ya que se integra el proyecto de diseño y
obra en un mismo contrato, lo que da mayor rentabilidad.

C) -IPD (Integrated Projecto Delivery): Es una variante del EPC muy

habitual en proyectos grandes. Se usa mayoritariamente en Estados
Unidos pero también se da en otras muchas partes del mundo. Este
contrato incluye a todos los actores implicados en un proyecto. Cada
uno es propietario de una parcela del modelo, lo que requiere de una
coordinación y un trabajo previo muy grande, lo que ayuda a la larga
a tener un proyecto muy controlado y en el que es muy fácil detectar
el dónde, quién y cómo de un error.
Conclusión

Damos por entendido que la planificación Bim de un proyecto va sumamente de

la mano con el uso correcto del tiempo, así mismo, se ve reflejado a lo largo del
desarrollo de los puntos clave que posee este mismo informe.

Analizar una curva “S” o de avance físico nos permite planear, supervisar,
controlar, pronosticar el estado, el progreso y el desempeño que posee el
proyecto, siendo así que cada curva va a depender de su naturaleza y con eso
podremos verificar si la viabilidad es correcta o no.
Es importante realizar una planificación para alcanzar los objetivos financieros,
como un proceso continuo que ayude en la toma de decisiones razonables sobre
el uso del dinero. La planificación o programación financiera permite tener
mayores elementos de juicio a la hora de elegir y tomar una decisión financiera.

Aprendimos que los EEPP (estados de pago) son primordiales al momento de

llevar el análisis de avance físico y uso de presupuestos en un proyecto, donde
se puede estipular la forma en que se le factura al cliente (cuentas por cobrar),
o bien, la forma en la que se pagan las facturas a los proveedores (cuentas por
pagar).