ACTIVIDAD/MES 1 2 3 4

Estudio de mercado 40 20
Definir estrategia 40
Construir local 100
Equipamiento
Total 40 20 40 100
Linea Base 40 60 100 200

SEXTO MES COSTES REALES

ACTIVIDAD/MES 1 2 3 4
Estudio de mercado 40 30
Definir estrategia 40
Construir local 100
Equipamiento
Total 40 30 40 100
Linea Base 40 70 110 210

SEXTO MES % REALES DE AVANCE

ACTIVIDAD/MES 1 2 3 4
Estudio de mercado 50.00% 100.00% 100.00% 100.00%
Definir estrategia 100.00% 100.00%
Construir local 20.00%
Equipamiento

VALOR GANADO 1 2 3 4
Estudio de mercado 30 60 60 60
Definir estrategia 0 0 40 40
Construir local 0 0 0 140
Equipamiento 0 0 0 0
Total 30 60 100 240
 5 6 7 8 TOTAL
60 PV Acumulado
40 AC Acumulado
100 100 400 700 EV Acumulado
200 200
100 100 400 200 1000
300 400 800 1000 a)

5 6 7 8 TOTAL b)
70
40
150 200 0 450
0 0
150 200 0 0 560 c)
360 560

5 6 7 8 TOTAL
100.00% 100.00% 100.00%
100.00% 100.00% 100.00%
40.00% 60.00% 60.00%
0.00% 0.00%
d)
5 6 7 8 TOTAL
60 60 0 0 330
40 40 0 0 160
280 420 0 0 840
0 0 0 0 0
380 520 0 0 1330
ACTIVIDAD/MES 1 2 3 4 5 6 7
Total 40 60 100 200 300 400 800
Total 40 70 110 210 360 560
Total 30 60 100 240 380 520 0

DESVIO DE COSTOS
CV= EV-AC = -40
Mas gasto del planificado
CPI=EV/AC 0.929

Desvio Cronograma
SV=EV-PV 120
Avance mas rapido de lo planificado
SPI=EV/PV 1.3

EAC
EAC=AC+(BAC-EV) = 1040 vamos por encima del BAC planificado
EAC=BAC/CPI= 1076.92 vamos a gastar mas

VAC
VAC=BAC-EAC= -76.92 El VAC es negativo se prevee gastar mas de
lo presupuestado

TCPI
TCPI=(BAC-EV)/BAC-AC = 1.09091 Como el TCPI es mayor a uno tenemos que mejorar
nuestra eficiencia para no pasarnos del presupuesto al
final
 8 TOTAL
1000 1000 BAC

0 1330