ELEMENTOS DEL PLAN DE TRABAJO PARA EL DIAGNOSTICO Y

PLANEACION ESTRATEGICA

APRENDIZ
KAREN M PALMIERY SANCHEZ

INSTRUCTOR
ALVARO ANGEL SOLANO HERNANDEZ

GRUPO DE ADMINISTRACION EDUCATIVA

CENTRO PARA LA INDUTRIA PETROQUIMICA REGIONAL BOLIVAR
MODALIDAD VIRTUAL
NOVIEMBRE DE 2023
 INTRODUCCION
A continuación se desarrollará procedimientos para establecer un diagnóstico de
matriz DOFA, donde se realizara un análisis dentro de una empresa de
agropecuarias, aquí tendremos la facilidad de como ver la planeación estratégicas
para la empresa, conociendo sus fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades, este será un ejercicio como aprendiz para poder llevarlo a la
práctica, esto nos ayudara para avanzar dentro de la empresa y así poder tener un
logro de lo establecido, con las técnicas correctas podremos obtener buenos
resultados para la empresa, cabe resaltar que estos nos ayudaría a tomar la
decisión correcta.
 MATRIZ FODA

(Fortaleza) (AMENAZA)
1. ECONOMICO: mercado con 1. ECONÓMICO:
alta demanda de fertilizante Contrabando.
orgánico minerales. • Competencia desleal
• Crédito accesible.
• Desarrollo del mercado,
con la inclusión de un
nuevo producto.
• Crecimiento económico
de la región.
• Incentivo dados al agro
por los entes
gubernamentales.

2. POLITICO: existe una 2. POLITICO: TLC

normativa para la producción desfavorables.
AGROLIFE de abono orgánico. • Normatividad más
S.A.S
• Obra por impuesto. estricta.

3. MEDIO AMBIENTE: Uso de 3. MEDIO AMBIENTE:

micro organismo en lugar de Desforestación
químicos para la fabricación. • inviernos más
• muy poca contaminación prolongados
visual.
(Debilidad) (FORTALEZA)
1. Capacidad administrativa: 1. Capacidad administrativa:
Falta de liderazgo en la planta hay una estructura
de producción. organizacional.
2. Capacidad de recursos • existen políticas
humanos. objetivas.
 • ausencia de capacitación 2. Capacidad de recursos
al personal operativo. humanos.
• personal operativo sin • existe un personal
experiencia. calificado.
3. Capacidad de equipos. • El personal está
• Equipo de menor altamente motivado.
capacidad. 3. Capacidad financiera.
• maquinarias y equipos y • buenos estado financiero
manuales operativos. manejo de recursos
eficientemente
 CONCLUSION

Realizando la matriz FODA podemos analizar todo lo que la empresa

tiene, respecto a las fortalezas, oportunidades, amenaza y
debilidad, cabe resaltar que esto se realiza para poder tener mas
fortaleza y oportunidades para que la empresa se haga mas
competitiva con otra empresa, ya que estos nos ayudan a ser más
productivo y tener la capacidad de sacar la empresa adelante,
siendo una empresa de calidad y competitiva, así poder llegar a los
objetivos establecidos dentro de la empresa, nos ayuda a ser
diferente y lo que caracterizaría la empresa con otras haciendo las
comparaciones, para ser una empresa respetada y admirada para
otras empresa, no desmeritando que cada empresa puede ser
mejor. Esto ayuda mucho ya que con esto se puede desarrollar y
construir una mejor calidad logrando los objetivos propuestos.