ANÁLISIS FODA COCA COLA

EQUIPO 2:
PEREZ MORALES MARÍA FERNANDA
SANCHEZ ALMARAZ FERNANDA
TAPIA ALBA LUZ DANIELA
VILLAFUERTE MALDONADO OSCAR
JAVIER

TALLER FORTALECIMIENTO AL EGRESO 1

09.11.2023
 FORTALEZAS (F)
F1. Marca reconocida a nivel
mundial.
F2. Amplia distribución y
presencia global.
F3. Variedad de productos en su
portafolio.
F4. Capacidades de marketing
AMBIENTE INTERNO
altamente efectivas.
F5. Fortaleza financiera.
DEBILIDADES (D)
D1. Dependencia de las bebidas
carbonatadas.
D2. Amenaza de regulaciones e
impuestos sobre bebidas
azucaradas.
D3. Cambio en las preferencias
del consumidor hacia opciones
más saludables.
D4. Costos de producción y
distribución.
OPORTUNIDADES (O)
O1. Crecimiento en mercados
emergentes.
O2. Expansión en la categoría de
bebidas saludables.
O3. Incremento en la demanda de
bebidas energéticas y deportivas.
AMBIENTE EXTERNO
O4. Incremento en la demanda de
bebidas no alcohólicas en general.
O5. Adquisiciones y alianzas
estratégicas.
AMENAZAS (A)
A1. Competencia de marcas locales y
globales.
A2. Cambios en las preferencias del
consumidor.
A3. Regulaciones y políticas
gubernamentales sobre bebidas
azucaradas.
A4. Cambio en el entorno económico
global.
A5. Amenaza de pandemias y otros
desastres naturales.
Fuente: UVM, 2023.
Instrucciones:
1. Acomoda los factores de acuerdo al nivel de importancia que consideres.
FORTALEZAS (F)
F1. Marca reconocida a nivel
mundial.
F5. Fortaleza financiera.
F2. Amplia distribución y
presencia global.
F3. Variedad de productos en
su portafolio.
F4. Capacidades de marketing
altamente efectivas.
AMBIENTE INTERNO
DEBILIDADES (D)
D3. Cambio en las preferencias
del consumidor hacia opciones
más saludables.
D2. Amenaza de regulaciones e
impuestos sobre bebidas
azucaradas.
D1. Dependencia de las bebidas
carbonatadas.
D4. Costos de producción y
distribución.
OPORTUNIDADES (O)
O5. Adquisiciones y alianzas
estratégicas.
O1. Crecimiento en mercados
emergentes.
O2. Expansión en la categoría de
bebidas saludables.
O3. Incremento en la demanda de
bebidas energéticas y deportivas.
O4. Incremento en la demanda de
AMBIENTE EXTERNO
bebidas no alcohólicas en general.
AMENAZAS (A)
A2. Cambios en las preferencias del
consumidor.
A1. Competencia de marcas locales y
globales.
A3. Regulaciones y políticas
gubernamentales sobre bebidas
azucaradas.
A4. Cambio en el entorno económico
global.
A5. Amenaza de pandemias y otros
desastres naturales.
2. Redacta las estrategias para las combinaciones FO, FA, DO y DA.
F D
Factores Internos
Fuerte posicionamiento en Una parte del mercado lo
el mercado. considera no saludable.

Buen manejo de marketing Causa una mayor

en redes sociales. dependencia.
Factores Externos

O FO DO

Utilizar el internet como Estrategias que pueden Estrategias de adaptación.

una fuente para parecer ofensivas para
aproximar a los niños y algunas personas.
padres como herramienta
proporcional.

A FA DA

Tienen varios dueños de Estrategias defensivas. Estrategia de

sucursales, la franquicia supervivencia: Elaborar un
puede perder imagen plan para dar a conocer a
corporativa por descuido consumidores de que los
de uno solo. productos son elaborados
con calidad.
El análisis FODA nos permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de un proyecto específico. Con esta herramienta, podemos usar la
planeación estratégica y mantenernos a la vanguardia en el mercado.
Es una herramienta valiosa ya que nos ayuda a visualizar la posición actual del mercado
y de Coca- cola y esto nos ayuda a tomar decisiones informadas sobre el futuro.
Al evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, las
empresas pueden determinar dónde necesitan mejorar, dónde pueden destacar y cómo
pueden adaptarse a los cambios en el mercado.
Esta herramienta ha sido utilizada por la administración desde épocas pasadas, esto
quiere decir que su utilidad ha trascendido en el tiempo y sigue proporcionando a las
organizaciones un panorama amplio sobre su situación actual. Al establecer de manera
clara las principales fuerzas y debilidades de una organización y conocer su importancia
estratégica.
Esto nos permite elaborar estrategias mediante una evaluación tanto de los factores
internos (Fortalezas y Debilidades), como externos (Oportunidades y Amenazas) que
afectan a la empresa en cuanto al logro de los objetivos.
La evaluación interna y externa nos facilita la elaboración del análisis FODA ya que
nos permite elegir los factores clave ya sea en cuanto al mercado, los competidores, la
tecnología, los cambios ambientales, el recurso humano, entre muchos, esto nos ayuda
a desarrollar estrategias que permitan a las organizaciones alcanzar metas y objetivos
planeados.

REFERENCIAS:
https://www.coca-cola.com/mx/es/about-us/nosotros
https://redwoodsyndicate.com/analisis-foda-de-coca-cola/
https://prezi.com/fzgysvigvyfh/ejemplo-analisis-foda-de-coca-cola/