FODA del caso REDBULL

Angulo Cacao Shirley Johanna

Arias Lojano Darwin José

Caicedo Piñeiro Zoila Karina

Calahorrano Valencia Cindy Lisbeth

Murillo Fienco Alan Geancarlo

Carrera Ingeniería Networking, Facultad Matemàticas y Fìsicas

Universidad de Guayaquil

Paralelo INE-S-NO-6-4 PRESUPUESTO Y FINANZAS

Msg. Mauricio Daniel Montenegro Patrel

Junio 18, 2022

 FODA cruzado sobre la empresa Red Bull

|FORTALEZA DEBILIDAD
1. Dominio del

INTERNO
mercado 1. Falta de variedad
2. Cadena de suministro eficaz 2. Ofreciendo productos no saludables
3. Cartera diversificada 3. Dificultad para hacer cumplir la patente
4. Marketing intensivo 4. Muy caro
5. Presencia global 5. Altos costos para la distribución

EXTERNO
OPORTUNIDADES FO (1-1) DO (2-2)
Red Bull al tener dominio de mercado Debido a que ofrecen productos no saludables
1. Centrarse en los mercados emergentes puede centrarse en los mercados
pueden introducir productos que si sean
2. Introducir productos saludables emergentes.
FO (5-3) saludables.
3. Participar en deportes por completo
4. Amplíe las líneas de productos Con la presencia global puede abarcar DO (4-4)
5. Los jóvenes su participación en todos los deportes Debido a que es muy caro, se considera un
por completo, como los e-sport producto premium por misma razón deberían
también. ampliar las líneas de productos.

AMENAZAS FA (3-1) DA (3-2)

Tener una cartera diversificada ayuda a La dura competencia y la dificultad para hacer
1. Pandemia global que los ingresos de la empresa no estén cumplir la patente crea un reto cada día para la
2. Dura competencia ligados únicamente a una fuente sino empresa en no quedarse atrás.
3. Creciente conciencia de la salud que tenga muchas fuentes de ingresos DA (1-4)
4. Regulaciones más estrictas independientes. Teniendo la capacidad La falta de variedad crea que en caso de
5. Fácil de imitar de soportar una pandemia global
regulaciones mas estrictas sea prohibida su venta o
FA (2-3)
La creciente conciencia de salud tenga que adulterar la formula original

obligará a Red Bull a cambiar su

estrategia
Conclusión Estudiantes

Analizando el FODA de Red Bull, se pudo apreciar que la ayuda para rendimiento físico, mejorando el estado de
ánimo, usando como íconos los jóvenes y deportistas fueron una de las fortalezas y oportunidades que tuvo este
producto para comercializarse y distribuirse, a pesar de las amenazas cómo eran las grandes competencias
potenciales y sus debilidades como el poco conocimiento del producto o su contenido se vieron resultados positivos
que toda empresa desearía tener. (Angulo Cacao Shirley Johanna).

Red Bull tiene estrategia de crecimiento mediante penetración en la que ofrece un producto existente en un
mercado existente, pero al ser la marca precursora de las bebidas energéticas el cliente asocia automáticamente este
tipo de productos a esta marca, además de otorgarle una percepción de calidad superior. Sin embargo, como su
marketing no se enfoca a la creación de bebidas nuevas, es más vulnerable a la competencia, y por ello tiene que
desarrollar estrategias de captación de clientes innovadoras mediante distintos patrocinios y eventos deportivos.
(Arias Lojano Darwin José)

Aplicando el análisis de FODA al caso REBULL se podría decir que las claves del éxito de la marca es el marketing
intensivo que ha realizado desde sus comienzos. Sin duda, es una de las estrategias de marketing fundamentales
para la compañía cuyo objetivo es establecer una relación directa con el consumidor para que conozca el producto
y para descubrir su opinión acerca del mismo. (Caicedo Piñeiro Zoila Karina)

Las fortalezas de Red Bull son más de índole internacional por su liderazgo a nivel mundial ya que es considerada
una de las pioneras en la creación de dichos productos, con más de 20 años de trayectoria además de poseer un
gran abanico de campañas publicitarias de gran magnitud en medios audiovisuales e impresos con un enfoque en
un público joven. Sin embargo, este enfoque va un solo sector de consumidores puede resultar en un limitante para
la misma, además de la alta competitividad de otras marcas de bebidas energéticas. (Calahorrano Valencia Cindy
Lisbeth)

Red Bull puede considerarse a mi parecer el sueño a que toda empresa quisiera llegar en lo que respecta a
posicionamiento de mercado, es decir, su estrategia de marketing es tan intensa que logra su cometido en estar en
la mente del consumidor, pero peca en lo arrogante al no ofrecer variedades de productos ni precios.
Apoyándose es sus fortalezas Red Bull puede seguir funcionando sin problemas, pero si no hacen nada en mucho
tiempo la competencia se los va a comer. (Murillo Fienco Alan Geancarlo)