Universidad Nacional Autónoma de Honduras

QUIZ DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 2DA UNIDAD

Catedrático: Marlon Humberto Galindo

Estudiante: Lourdes Izaguirre Cerrato

No. De cuenta: 20181001902

Asignatura: Dirección estratégica para Merc. Inter.

Sección: 1000

Ciudad Universitaria., sábado 10 de abril de 2021.

 Análisis Foda
Taco Bell

Fortalezas Debilidades
F1. Marca reconocida globalmente. D1. Mayores inversiones
económicas.
F2. Buenas condiciones economicas
para los propietarios de franquicias. D2. Nuevos desafíos regulatorios.
F3. Practicas sustentables. D3. Expansión de más marcas de
comida rápida.
F4. Producto unico diferenciador.
D4. Rechazo de la sociedad a la
comida rápida.

Oportunidades
FODA
Amenazas
O1. Nuevos mercados A1. Inestabilidad política.
internacionales.
A2. Aumento en costos de alimentos.
O2. Estabilidad en los bienes y
raíces. A3. Infracciones ambientales.
O3. Buena relación con nuevos A4. Surgimiento de más marcas de
socios. comida rápida.
O4. Calidad en el menú.

Cruce de Variables:
Fortalezas
F1. Marca reconocida globalmente.
F2. Buenas condiciones
económicas para los propietarios
de franquicias.
F3. Practicas sustentables.
F4. Producto único diferenciador.
Debilidades
D1. Mayores inversiones
económicas.
D2. Nuevos desafíos regulatorios.
D3. Expansión de más marcas de
comida rápida.
D4. Rechazo de la sociedad a la
comida rápida.

Oportunidades FO DO
O1. Nuevos mercados F1, F4, O4, O1. D1, O3.
internacionales. E1: Estrategia de expansión y E3: Estrategia de crecimiento
O2. Estabilidad en los bienes y diferenciación amplia. empresarial y económico.
raíces.
O3. Buena relación con nuevos
socios.
O4. Calidad en el menú.

Amenazas FA DA
A1. Inestabilidad política. F4, F3, A2, A4. D4, A4.
A2. Aumento en costos de E2: Estrategia de reducción E4: Estrategia de
alimentos. de costos. diferenciación dirigida.
A3. Infracciones ambientales.
A4. Surgimiento de más marcas
de comida rápida.
Descripción de Estrategias
Estrategia de expansión y diferenciación amplia
Esta estrategia consiste en seguir fortaleciendo la marca y con esto aprovechar
la oportunidad de introducirse en otros mercados internacionales.
De esta forma seria establecer empresas en lugares que está interesada la
compañía, lo cual enmarca una meta y es la de competir con las grandes
superficies que se estaban instalando en los diversos países, para entrar y
expandirse en más mercados internacionales antes que su competencia. Lo que
también permite que los productos de la compañía lleguen a nuevos mercados
en muchos países a través de una oportunidad de divulgación y marketing.
Para lo cual la estrategia de Taco bell deberá crearse y adaptarse con el idioma
utilizado en los países que quiere capturar, conocer e investigar los hábitos y
costumbres de las diferentes regiones, y tratar de conocer y estudiar las
normas que rigen cada mercado respectivamente.
Para la estrategia de diferenciación amplia, Taco bell deberá siempre innovar
con sus productos, y es aquí donde podría contrarrestar su debilidad de que
están saliendo otros restaurantes de comida rápida, pero no habrá de que
preocuparse, puesto que deben desarrollar los productos con calidad, precios
únicos y continuar con prácticas sustentables, como otras características que
ayudaran a diferenciar los productos, de los productos de la competencia y esto
generara una ventaja competitiva ´para Taco bell.
Estrategia de reducción de costos
Esta estrategia consistirá en que Taco bell deberá realizar una fuerte
negociación de reducción de precios con los proveedores, esto significaría que
el precio disminuye, pero la calidad siempre será la misma con la que los
productos competirían. Podría aumentar los costos de alimentos, pero habría
que buscar los mejores proveedores que ofrezcan los precios más bajos, para
así poder mantener la calidad del producto, y no dar espacio a que un cliente
sino se marche sino al contrario que sea fiel a la compra de sus productos y
además recomiendo con otras personas de esta compañía. Como también para
reducir costos se hace indispensable contar con nuevas herramientas que
permitan realizar automáticamente procesos que antes se hacían
manualmente, lo que mejora la eficiencia y reduce el riesgo de errores que
puedan costar dinero.
También la estrategia podría buscar a proveedores especialistas que sería una
relación a largo plazo para desarrollar un producto con el cliente y para el
cliente que aporte innovación y diferenciación. El contrato del producto será
indefinido, socialmente responsable y rentable tanto para el proveedor como
para Taco bell.
Estrategia de crecimiento empresarial y económico
Esta estrategia será para eliminar la debilidad que tiene la empresa de mayores
inversiones económicas, la cual consistiría en analizar de manera objetiva que
inversiones deben generarse dentro de la compañía y también así aprovechar
la oportunidad de establecer mejores relaciones con nuevos socios, como
adquirir estos socios de una manera más inteligente, y que, en lugar de afectar
el crecimiento económico y empresarial, este sea más fuerte, estable y
rentable, para todos.
Se pretende invertir para obtener un rendimiento mayor en forma de
crecimiento de capital en el tiempo. La idea aquí es invertir en acciones e
inversiones de propiedades. Por lo general, estos activos son más rentables a
largo plazo.
Estrategia de diferenciación dirigida
Será para diferenciar los productos de la competencia, pero también para
centrarse en ese pequeño segmento, que rechaza la comida rápida,
usualmente la gente rechaza este tipo de alimentos, por las creencias de que
estas comidas nos son preparadas sanamente, pero Taco bell, acabara con
esta idea o mito, pues especializara una parte de la cocina y su menú, para
hacer productos, que estén preparados con alimentos frescos y sanos, y asi
captar la atención de este segmento del mercado, como también diferenciarse
de las otras empresas de comida rápida.