ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE Nº 2

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DIEGO ALBERTO PEREZ RODRIGUEZ

ALEJANDRO RIVERA RAMIREZ
LEONARDO CHAPARRO CABALLERO
VIVIANA

PROFESOR

SERGIO HUMBERTO SANCHEZ ROJAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

BOGOTA D.C.

2020
 TABLA DE CONTENIDO
…………………………………………………………………

INTRODUCCIÓN

Al realizar el respectivo análisis o diagnóstico de la organización que elegimos, buscamos

bases sólidas y firmes que nos permitan encontrar detalles del modus operandi de la

empresa, con el objetivo de establecer y encontrar cuales son los diagnósticos que se

ajustan a los ítems organizacionales y que resultados arrojaron los diagnósticos

implementados.

Buscando mejoras y arrojar conclusiones que permitan aportar datos relevantes con base al

análisis realizado, con el objetivo de aportar conocimiento al entorno involucrado

Organizaciones, Individuo y establecer la responsabilidad de la empresa con la sociedad.

 BAVARIA S.A Colombia

Objetivo Social

Tiene como objetivo social, la fabricación de la cerveza por medio de la producción y

transformación de bebida alimenticia, fermentadas o destiladas. Además comercializa,
distribuye, exporta y almacena sus propios productos.

Se encuentra sometida bajo el control de la superintendencia financiera contemplado en

los estatutos de la sociedad los cuales tienen duración hasta el 31 de octubre el 2030

MISIÓN

Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo

de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las
categorías de bebida y todos los segmentos del mercado
 VISIÓN: Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la
reputación global de SAB Miller

 por la efectividad de nuestro mercado

 por la calidad de nuestros productos
 como la mejor fuente de empleo
 como el mejor socio
 por nuestra responsabilidad social

Para el año 2024 queremos internacionalizar nuestros productos, abriendo más

sucursales en América Latina, siendo una de las empresas que generen mayor
oportunidad laboral, haciendo que nuestros colaboradores crezcan cada día más a nivel
laboral, profesional y social.

VALORES CORPORATIVOS

 Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera,

 el calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás
 apreciamos y fomentamos la diversidad
 seleccionamos y desarrollamos nuestro personal para el logro de metas a largo
plazo
 lo que cuenta para nosotros es el desempeño
 La responsabilidad es Clara e Individual
 apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía
local
 las metas y objetivos están alineados y claramente articulados
 valoramos tanto el rigor intelectual, como el compromiso emocional
 decimos la verdad sobre nuestro desempeño
 exigimos y permitimos la autogestión
 Trabajamos y Ganamos en equipo
 compartimos activamente el conocimiento dentro del grupo
  equilibramos conscientemente los intereses locales y los del grupo
 fomentamos la confianza e integridad en las relaciones internas
 promovemos la camaradería y diversión

Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

 nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepción de nuestros

clientes y consumidores
 construimos relaciones duraderas basadas en la confianza
 aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios
 somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios
 Nuestra Reputación es indivisible
 Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros
empleados
 Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo
 Somos justos y éticos en todos nuestros negocios
 Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos

OBJETIVO CORPORATIVO

Mediano Plazo

 Destinamos actualmente importantes recursos para darle un uso racional a la

energía y a disminuir la huella de carbono el 70% del combustible usado en la
producción es gas natural,
 Las buenas prácticas de uso eficiente de energía térmica y eléctrica han
contribuido una reducción del 34% en los últimos 8 años.
 Re uso de empaques y envases contribuye al reciclaje
 Todos los empaques de Bavaria son reciclables en un 93%.

Largo Plazo.
Uno de los principales objetivos de la Bavaria de hoy es el de producir más
cerveza utilizando menos agua. Solo durante los últimos 8 años (2009), hemos
logrado reducir el uso de agua en un 23.34%.

Matriz dofa y Análisis Con Estrategias

OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

O1 Penetración en mercados externos. A1 Productos de contrabando.

EXTERNO Alianzas estratégicas IPC generan mejoras en

O2 A2 Bajo impuesto arancelario.
gobierno corporativo.

O3 Producción de cerveza artesanal. A3 Conflicto armado.

INTERNO
O4 Precio regulad A4 Clientes resentidos por mala atención.

FORTALEZAS (F) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (FA)

F1 Posicionamiento de
● Brindar seguridad y amabilidad a los
marcas y Calidad del F1:01 F1:A1
clientes.
producto.
● Generar una oferta de degustación y
F2 Responsabilidad
conocimiento de los productos de la empresa, para
social.
lograr penetrar en los mercados y ganar aún más
● Promocionar y dar a conocer el
F3 Productividad y fieles.
producto con sus diferentes
costos de clase mundial.
requerimientos de sanidad y legalidad.
F4 Volumen de ventas..
DEBILIDADES (D) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (DA)
D1 Rivalidad entre ● Realización de actividades grupales entre ● Compra o negociación de marca de
D1:01 D1:A1
accionistas accionistas productos del mercado interno.
● Exigir mayor control por parte de las
D2 Capacidad de ● Implementación de tecnología interna en las
autoridades al ingreso de mercancía de
endeudamiento bodegas de almacenamiento
contrabando
D3 Capacidad de
almacenamiento
D4 Dependencia del
mercado interno

Fuente Propia.
DOFA
Se recomienda realizar a profundidad diagnóstico cultural, esto debido a que no se
contempla las políticas de salud pública relacionadas con el consumo de alcohol en
Colombia. Es claro que la legislación en Colombia les obligó a divulgar la peligrosidad de
usar los productos y las consecuencias que traen.
Por eso recomendamos a BAVARIA S: A realizar una política cultural respecto al
consumo en exceso de bebidas embriagantes con un nivel de concentración de alcohol
alto.