UNIÓN DE CERVECERÍAS

PERUANAS BACKUS Y
JOHNSTON
Visión actual de la “BACKUS”

 Ser la compañía más admirada, así como un importante contribuidor de valor

y reputación para SABMiler, todo esto a través de:

 Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de

nuestro portafolio de marcas. 
 Ser el mejor socio de nuestros proveedores. 
 Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento. 
 Ser un actor ejemplar en la sociedad  
 VISION
Ser la empresa líder en el mercado
americano , comprometida a ofrecer
productos innovadores y de máxima
excelencia ,teniendo un trato cercano con
nuestros trabajadores y consumidores
asimismo ser protagonistas activos en el
desarrollo y bienestar de la sociedad.
Misión actual de la “BACKUS”

 Mantener un portafolio de marcas globales y

nacionales que sea la primera opción de nuestros
consumidores, fomentar que nuestras marcas
nacionales invoquen un fuerte sentido de
peruanidad.
 MISION
Otorgamos una amplia gama o variedad
de bebidas de alta calidad conociendo
las diferentes especificaciones y gustos
de los consumidores creamos sabores
que estén presentes en los mejores
momentos de sus vidas.
 VALORES
LIDERAZGO: Se forja a través de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.
BUEN EJEMPLO: Practicar lo que se predica. Es la forma como el líder transmite sus valores y principios.
CONFIANZA-AMISTAD: Condición para lograr compromiso con la empresa y autonomía para crear. Estimula la eficiencia y evita limitarse a señalar
los errores, sino por el contrario, ayuda a corregirlos y superarlos. Es la base para trabajar en equipo.
 TRABAJO EN EQUIPO: Asociación de esfuerzos. Los miembros del equipo comparten objetivos, planes, estrategias y errores, haciendo que los
objetivos del conjunto prevalezcan sobre los objetivos individuales.
INNOVACION: Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo,
tolerando errores y buscando la acción permanente. Sin este valor no sea aprovecharían las oportunidades, ya que éstas por definición son inciertas.
CALIDAD TOTAL - PRODUCTIVIDAD: Producir bien desde el principio, en una cadena responsabilidades, satisfaciendo las necesidades del cliente.
Es lograr resultado sal menor costo, optimizando la utilización de los recursos, que son escasos y costosos, buscando lograr ventajas competitivas.
RESPETO AL MEDIO AMBIENTE: Es actuar en armonía con el entorno ecológico, promoviendo la conservación de la naturaleza, requerimiento básico
para lograr mejores condiciones de vida en el futuro.
MORALIDAD DE LOS ACTOS: Es actuar respetando la ley, sin incurrir en actos deshonestos o de dudosa negociación ("no al soborno"). Es respetar
los derechos delos demás, evitando sacar ventaja de nuestra posición empresarial. Da estabilidades el largo plazo y es un ejemplo para la moralización de
nuestro país.
SOLIDARIDAD SOCIAL: Compromiso de la empresa y de las personas que la conforman, en apoyo de la comunidad. Este valor se potencia aún más
debido a las diferencias sociales de nuestro país
VALORES
RESPONSABILIDAD
Asumir las consecuencias de lo que se hace se deja de hacer en la
empresa y su entorno. Toma acción cuando sea necesario. Obra r de
manera de que contribuya al logro de los objetivos de la empresa.
CALIDAD
Es tarea fundamental de la empresa el velar por la calidad de sus productos,
aspirando a sus más altos estándares o modelos en cada uno de sus procesos, a
la excelencia en el servicio a los clientes y desarrollando las mejores prácticas
de gestión
HONESTIDAD
Promovemos la verdad como una herramienta de éxito… tanto en la empresa como fuera de ella
para formar lazos de confiabilidad tanto en trabajadores como el cliente.
Obrar con transparencia clara orientación moral cumpliendo con las responsabilidades
asignadas en el uso de la información, de los recursos materiales financieros. Mostrar una
conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.

PERSEVERNCIA
España uno de los principios básicos del éxito es un agente
que no cambia con el tiempo. No negociable cuando se trata
de alcanzar grandes objetivos así mismo en la garantía de
 RESPETO
Valoramos a las personas, escuchamos sus opiniones, reconocemos las
diferencias las tenemos en cuenta en la toma de decisiones.

INTEGRIDAD
Connota la fuerza y la estabilidad. Esto significa tomar el camino
mediante la práctica de los más altos estándares éticos. Demostrar la
integridad demuestra solidez.

IDENTIDAD
Es el conjunto de rasgos que tiene una empresa que la distingue de
otras.

INNOVACION
Nos mantenemos en la búsqueda de nuevas alternativas que nos
permitan evolucionar para alcanzar la excelencia en el servicio.
 LISTA DE FORTALEZAS
1. Principal productora de cervezas en el Perú.
2. Amplia gama de marcas y diversidad de productos.
3. Solido respaldo por sus años de trayectoria.
FACTORES 4. Posicionamiento de las marcas en el mercado local y en los
distintos departamentos del país.
INTERNOS 5. Cuenta con un departamento de relaciones publicas por lo que
contribuye en favor de la sociedad.
FACTORES  
EXTERNOS
LISTA DE DEBILIDADES
1. El precio de algunas de sus cervezas son elevados a diferencia
de las demás.
2. Al ser una empresa muy conocida su imagen puede verse
afectada, por cualquier problema que surja.
3. Debido a que sus productos alcohólicos puede ser blanco de
criticas que desprestigien la imagen del producto.
4. Debido a que en el Perú no se producen algunos insumos que
la empresa necesita para sus productos, se ve en la necesidad
de importarlos, lo cual conlleva riesgos por escases o
desabastecimiento.
5. Restricciones y limitaciones del negocio por parte de SAB
Miller.

LISTA DE OPORTUNIDADES
1. La gran demanda por parte del publico en
las diversas actividades y celebraciones
durante periodos.
2. Posibilidad de ingreso de nuevos
mercados externos.
3. El incremento del sector turismo y
gastronómico eleva el nivel de la demanda
de los productos que la empresa produce.
A 4.
5.
Incremento del poder adquisitivo del PEA.
El sector de la cerveza tiene altas
FO DO
1. Posibilidad de ingreso a nuevos mercados externos ofreciendo 1. Ingresar a nuevos mercados aprovechando las conexiones que
productos novedosos a sus consumidores futuros. (O2, F2) pueda ofrecer la SABMiller.(O2,D5)
2. Tiende a que sus productos puedan convertirse en los preferidos 2. Aprovechar el poder adquisitivo de la PEA e incrementar
por los turistas. (F1, F3, O3) nuestras ventas, publicitándolo por su calidad. (O4,D1)
3. BACKUS, se convierte en la primera opción para los diversos 3. Ofrecer nuestros productos al mercado, aprovechando la
sectores socioeconómicos de la PEA en sus diferentes actividades imagen y prestigio de ella.(O5, D1, D3)
y celebraciones, ampliando así sus ganancias. (F4, O4, O1)
4. BACKUS podrá mantener una buena imagen corporativa y así
continuar con su posicionamiento como marca líder por medio de
programas que motiven la interacción de la empresa con sus

N
barreras para que otras empresas puedan consumidores. (F5,O5,F3)
ingresar a ese rubro.

ÁL LISTA DE AMENAZAS FA DA
1. Variación del tipo de cambio. 1. Innovación de productos con un sabor distinto a un precio mas 1. Buscar insumos de fácil acceso, que sean de menor costo pero
ISI 2.
3.
Desaceleración de la economía peruana.
Incremento de precios de los principales
bajo. (A4, F2)
2. Buscar insumos de precios mas bajos, aprovechando el dólar bajo
sin disminuir la calidad, cumpliendo la función que tienen los
insumos principales en el proceso de producción. (D1, D4, A1,

S 4.
insumos.
Cambio en la preferencia de los
consumidores por bienes sustitutos por
FO 5.
tema de precios y gustos.
Alto nivel de mercado ilegal de bebidas
D alcohólicas.
para así importar sus bienes a una mayor cantidad, aumentando su
posicionamiento en el mercado. (A1, A3, F4)
A3, A4)
2. Contar con todos sus documentos legales, pagar tributos y
3. Al ser una principal productora de cervezas en el Perú, debe contar tener consumidores confiables, tener una publicidad llamativa y
con una referencia de sus consumidores finales, para que no se
vea en conflictos. (A5, F1)
cuidadosa. (D2, D3, A5)
3. Contar con un fondo de reservas estando pendiente de los
  cambios económicos que ocurra en la población y ser firmes
ante las decisiones que tome Backus. (D5, A2)