Parcial - Escenario 4 - Segundo Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico 1 Intento 2

12/11/23, 16:55 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B02]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 14 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 11 de nov en 0:00 - 14 de nov en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/56163/quizzes/132375 1/10
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 16 minutos 75 de 75
MÁS RECIENTE Intento 2 16 minutos 75 de 75
Intento 1 27 minutos 65 de 75
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 12 de nov en 16:54
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Competencias empresariales
Estrategias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
¡Correcto! Formulación
Evaluación
Control
Implantación
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Amenazas
Fortalezas
¡Correcto! Oportunidades
Debilidades
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MEFE
MEFI
MPC
¡Correcto! DOFA
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los clientes.
¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
¡Correcto!
Análisis del macroentorno.
Estrategia funcional.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Implantación
¡Correcto!
Formulación
Evaluación
Control
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que

trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
¡Correcto!
DOFA
MEFI
MPC
MEFE
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Poder de negociación con los proveedores.
¡Correcto!
Poder de ingreso de nuevos competidores.
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

estrategias a seguir.
¡Correcto!
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.
Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

toma de medidas correctivas.
Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.
De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

unir dos variables: una interna y una externa. Las estrategias FO se
conocen como:
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de

negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su índice en
la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición estratégica en tres
de las cinco fuerzas según el diamante competitivo según Porter.
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa

como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el
crecimiento de la organización. Esto quiere decir que los resultados tanto
de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media.
Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de

negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene
varias UEN, cada una por aparte podrá implementar una estrategia de
negocios diferente, de acuerdo a su posición estratégica y ciclo de vida.
¡Correcto!
Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el
sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que
los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la
media.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de
la empresa debe estar en la mejor calificación.
¡Correcto! Estrategias de integración
Estrategias defensivas
Estrategias conservadoras
Estrategias competitivas
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

financiero.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Inmediatas, posterior.
Básicas, elemental.
¡Correcto!
Diferentes, diferente
Mejores, mejor
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Poder de ingreso de nuevos competidores.
¡Correcto! Poder de negociación con los proveedores.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 16 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de negociación con los proveedores.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de rivalidad de los competidores.

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y

De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de

Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa

Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

¡Correcto! Estrategias de integración

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de ingreso de nuevos competidores.

¡Correcto! Poder de negociación con los proveedores.

Puntaje del examen: 75 de 75

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