SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GRUPO LOGÍSTICOS PUNTA DE LANZA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9
MODELO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

INTEGRANTES:

Diana G. Marroquín Barreto C.C. 52.488.684

Mauricio Palacios Aguilar C.C. 16.789.858
Juan Pablo Chaparro C.C. 1.016.064.000
William Alexander Palomino C.C. 1.079.388.374
Carmen Janneth Acosta Rojas C.C. 53.047.945

Bogotá, 19 de Agosto de 2021

 Introducción

Con la creación de un modelo de centro de distribución, podemos analizar de una forma

más precisa tanto la logística de todos los procesos, los gastos en los que vamos a incurrir y
tener un presupuesto para tal fin.

La ubicación estratégica de nuestro CEDI y los elementos que componen cada una de las
áreas y cada uno de los procesos nos van a permitir marcar la diferencia ante la
competencia.

Nuestro producto el cual vamos a distribuir, es la panela cuadrada en cajas por 25 unidades,
está soportado por un proceso logístico impecable, donde más allá de la infraestructura,
tenemos cada proceso controlado, desde la adquisición del producto con el fabricante y por
ende el almacenamiento, maquilado, organización, distribución y entrega final al cliente.

A lo largo de este proyecto, hemos comprendido la importancia y necesidad de dar valor

agregado tanto a clientes, como proveedores, empleados, por eso nos hemos enfocado y
hemos realizado una inversión alta en la comodidad de las oficinas, área operativa y los
sistemas de gestión que hemos venido implementando y que claramente algunos de ellos
también contribuyen con el medio ambiente.

No sin ser menos importante el enfoque que queremos darle a la compañía, en cuanto a la
exportación de nuestro producto y así darnos a conocer no sólo por la calidad de la panela,
sino para convertirnos en un asociado de negocio estratégico para todos nuestros clientes.
 Actividad de Aprendizaje 9
Evidencia 5: Modelo de un Centro de Distribución

Durante el desarrollo de la Evidencia 5: Centro de distribución perteneciente a la Actividad

de aprendizaje 2, se elaboró la maqueta de un CEDI, excluyendo aspectos importantes
como son las medidas del lugar o la señalización del mismo. Lo anterior hace parte de un
elemento de vital importancia, ya que esto permite identificar las áreas de riesgo de las
empresas y prevenir posibles accidentes.
Por tal motivo, para esta evidencia debe complementar la maqueta existente y reportar los
cambios a través de un de registro fotográfico, incluyendo los siguientes aspectos:

• Defina el área del Centro de Distribución, indicando el tipo de proceso empleado

para dicha tarea.
Área planeada 300 mts² = Para este cálculo se tuvo en cuenta las áreas necesarias para
el CEDI

• Capacidad de almacenamiento.
• La distribución interna del CEDI como las zonas de despachos y recibo de
mercancía, áreas comunes, áreas administrativas entre otras.

• Distribución interna y externa.

Capacidad de almacenamiento para 100 posiciones de estibas. La distribución interna del
CEDI como las zonas de alistamiento, despachos y recepción de carga áreas comunes,
área administrativa.
Las áreas que hacen parte del CEDI (administrativas y operativas).
Interna
El muelle de carga y descarga
Área de recepción
Área de almacenamiento
Área de preparación de pedidos
Área de despachos- embarques-Salidas de mercancía
 Área de oficinas y áreas de servicios: Administrativa -Comedor-Seguridad-
Vestidores
Externa:
Parqueaderos
Zona de cargue
Portería
Zona de visitantes

• Equipos a utilizar (montacargas, bandas transportadoras, entre otros).

Apiladores eléctricos-Gatos hidráulicos- carretillas elevadoras-escaleras tijeras-
Montacarga, Canastillas, sistemas de estanterías, estibadoras.

• Ubicación del almacén y tipo de estanterías que deben utilizarse para el

almacenamiento de los productos.
Se utilizará estantería convencional o selectiva.
El almacenamiento se realizará en estanterías metálicas, teniendo en cuenta un máximo 4
RAPS de 25 posiciones (100 Posiciones) y según la fecha de vencimiento y rotación del
producto.

• Componente ambiental: sistemas de seguridad necesarios en caso de emergencia.

Señalización adecuada en el Cedi. El CD debe tener señalizadas: las distintas áreas
operativas, zonas de seguridad, rutas y puertas de evacuación, extintores, zonas de
maquinaria, baños, plano del almacén, entre otros. Además de diferentes piezas de
comunicación relacionada a Seguridad y Salud en el Trabajo fomentando cultura de
prevención
En el CEDI se contará con Brigada de emergencias, que permita una respuesta adecuada
y oportuna ante la ocurrencia de eventos de emergencia, siniestros, desastres o simulacros
bajo la identificación, evaluación, prevención y control de dichas situaciones de riesgo
salvaguardando la integridad de las personas y minimizando pérdida de vidas y bienes.
Además de contar con COPASST que brinde apoyo a la ejecución del sistema de seguridad
y salud en el trabajo impulsando actividades de promoción y prevención en pro de fomentar
en los colaboradores cultura de prevención de accidentes y practicas seguras además de
la reducción de riesgos y peligros. En el CEDI se contará con botiquín de primeros auxilios
por lugar o área de trabajo.
Es recomendable contar con detectores de humo, sistema y alarmas contra incendios, luces
de emergencias, kit de primeros auxilios por área o lugar de trabajo, desfibriladores,
cámaras de video de seguridad con grabación las 24 horas interno y externo(alrededores),
sistemas para el control de acceso (lectores, tornos y portillos) Alarma de seguridad
conectada con la estación de policía más cercana para respuesta más oportuna, control de
vehículos autorizados, dispositivos perimetrales, salidas de emergencia con dispositivos
anti pánico.
• Muelles o plataformas de cargue y descargue, definiendo la cantidad de cada una.

Contará con 3 muelles los cuales se habilitarán 2 para el despacho de mercancía

y 1 para el recibo.

• Realice sobre la maqueta la señalización de todas las áreas, teniendo en cuenta la

simbología de los colores.

Ahora, anexe en un documento el registro fotográfico con los pormenores o paso a paso
del proceso de mejora realizado en la maqueta. El documento debe incluir la descripción
de cada una de las imágenes presentadas.

Es importante que se simule a través del registro fotográfico las actividades en el

CEDI, en lo correspondiente al ingreso y despacho de mercancía. Tal como se sugirió
en la Actividad de aprendizaje 2, se puede hacer uso de materiales reciclables.
ZONA DE CARGUE
 ZONA DE MONTACARGA

ZONA DE ALMACENAMIENTO
 ZONA DE ESTANTERIA-ALMACENAMIENTO

BAÑOS OFICINA GERENCIA

PLANO CENTRO DE DISTRIBUCION.
 Conclusiones

Representar un Centro de Distribución en 3D permite a la empresa, tener mayor claridad

del espacio para implementar de manera correcta un CEDI y así mismo le permite a la
gerencia, tener mayor control de gastos, en la inversión para dejar a punto un centro de
distribución.

Esta representación también permite tener mejoramiento, en el desarrollo de los procesos,

con la oportunidad de mejora continua y la planeación de todas las áreas de la bodega y
los tiempos de preparación en cada proceso.