Parcial Lina

26/2/23, 20:34 6.
3 Evaluación final del curso Planificación y Control: Revisión del intento
Comenzado el domingo, 26 de febrero de 2023, 19:45

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 26 de febrero de 2023, 20:33
Tiempo empleado 48 minutos 15 segundos
Puntos 29,00/30,00
Calificación 48,33 de 50,00 (97%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
¿Qué método de estimación tiende a ser el MÁS costoso para crear un estimado de costo del proyecto?
Seleccione una:
a. Ascendente 
b. Análoga 
c. Paramétrica
d. 50/50
a. Dado que necesitas los detalles del proyecto para estimar de esta manera, el esfuerzo realizado será mayor con la estimación
ascendente.
https://virtual.unipiloto.edu.co/mod/quiz/review.php?attempt=904159&cmid=691550 1/32
26/2/23, 20:34 6.3 Evaluación final del curso Planificación y Control: Revisión del intento
Pregunta 2
Correcta
La diferencia entre línea base de costos y el presupuesto de costos se puede describir mejor como:
Seleccione una:
a. La reserva de contingencia.
b. La estimación de costos del proyecto.
c. La cuenta de costos.
d. La reserva de Gestión. 
d. Reserva de gestión se define como la diferencia entre el costo presupuestado y el costo objetivo planificado en la línea base de costos del
proyecto. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. La reserva de contingencia va incluida en la línea base de costos. b. La estimación
de costos del proyecto no tiene nada que ver la pregunta formulada. Esta respuesta se descarta automáticamente. c. Las cuentas de costos
se utilizan para controlar los costos incurridos en cierto nivel de desglose de la EDT. No tiene nada que ver con la pregunta que se formula
aquí. 
Pregunta 3
Correcta
¿Cómo se denominan las cuentas para asignar y mantener los fondos para imprevistos desconocidos?
Seleccione una:
a. Reservas de gestión. 
b. Costos hundidos.
c. Costo de la inflación.
d. Reservas de contingencias.
a. Reservas de gestión. Las otras respuestas no son válidas, ya que: b. Los costos hundidos son aquellos que han ocurrido y que no tiene
sentido considerar a la hora de replanificar. c. El costo de la inflación suele tomarse como un supuesto a efectos de poder estimar. d. Las
reservas de contingencias se aplican a riesgos previstos.
Pregunta 4
Correcta
Está a punto de responsabilizarte de un proyecto de otro Director de Proyectos y descubres la siguiente información sobre el proyecto: La
actividad Z tiene un comienzo temprano (ES) del día 15 y un comienzo tardío del día 20. La actividad Z es una tarea difícil. El índice de
desempeño del costo (CPI) es 1,1. El índice de desempeño del (SPI) es 0,8. Hay 11 involucrados en el proyecto. Basado en esta información,
qué debería tomar más en consideración:
Seleccione una:
a. El cronograma. 
b. La holgura.
c. El costo.
d. El número de recursos disponible.
a. El proyecto va con retraso (SPI < 1), por lo que debe que prestar una especial atención al cronograma. Las otras respuestas no son
válidas, ya que: b. Una holgura de 5 días en una actividad no es preocupante, en principio. Ni siquiera sabemos si está en el camino crítico.
c. El proyecto va por debajo de costos (CPI > 1). d. La pregunta informa del número de involucrados, no del número de recursos disponible.

Pregunta 5
Correcta
El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:
Seleccione una:
a. Mayor valor de análisis de costo.
b. Que la dirección crea en el proyecto.
c. Que el equipo crea en el proyecto.
d. Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo. 
d. Debes tener en cuenta que se necesita saber la definición de análisis de valor para responder la pregunta. Toma nota de que las demás
opciones podrían considerarse correctas por alguien que no conoce esta definición. El análisis de valor busca disminuir los costos y a la vez
mantener el mismo alcance.
Pregunta 6
Correcta
Un proyecto finaliza con la entrega del metro de Bogotá. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son
considerados como:
Seleccione una:
a. Costos hundidos
b. Costos del ciclo de vida 
c. Costos variables
d. Costos prorrateados
Costos prorrateados, costos variables y costos hundidos no son opciones correctas. La opción costos del ciclo de vida es verdadera.
Pregunta 7
Correcta
El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:
Seleccione una:
a. Estimar los costos de instalación.
b. Estimar los costos de operación y mantenimiento.
c. Considerar los costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto.
d. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el proyecto. 

d. El costo del ciclo de vida se encarga de los costos de operación y mantenimiento, y los equilibra con los costos del proyecto con el fin de
intentar reducir los costos a lo largo de toda la vida del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Un director de proyecto ha finalizado la descripción detallada de la EDT y ha estimado el costo de cada paquete de trabajo. Para crear la
línea base de costos, el director de proyecto debe:
Seleccione una:
a. Utilizar el nivel más alto de la EDT para estimar por analogía.
b. Sumar las estimaciones de los paquetes de trabajo y de las reservas de contingencias para riesgos. 
c. Sumar todas las estimaciones de los paquetes de trabajo para obtener el total del proyecto y añadir la reserva de gestión.
d. Obtener la opinión de expertos acerca del costo total del proyecto.
b. Los costos de los paquetes de trabajo más las reservas para contingencias para riesgos dan el presupuesto de la línea base de costos.
Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. y d. Se usan al determinar los costos de las actividades, no al crear la línea base de costos. c.
La línea base de costos no incluye las reservas de gestión.

Pregunta 9
Correcta
Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos excepto:
Seleccione una:
a. Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado.
b. La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos. 
c. Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.

d. Documentación de cualquier supuesto que se hizo durante el proceso Estimar los Costos.
b. La pregunta dice: "¿qué se obtiene al terminar de estimar los costos?" Muchas personas que no se dan cuenta de que los estimados
deben estar en rangos escogen esa opción. La documentación de los supuestos se refiere a la base de los estimados, que son una salida
del proceso Estimar los Costos. Sería más correcto considerar la prevención de los cambios inapropiados como parte del plan de gestión de
costos y del sistema de control de cambios.
Pregunta 10
Correcta
Usted es el gerente de una empresa de decoración del hogar, que se especializa en locales industriales. Una empresa le ha ofrecido un
contrato. Usted ha inspeccionado el edificio y resulta ser de tipo estándar donde se relaciona fácilmente los gastos con la superficie a
decorar en metros cuadrados. Usted decide utilizar el siguiente método de estimación de costos:
Seleccione una: 
a. Estimación por analogía.
b. Estimación paramétrica. 
c. Estimación ascendente.
d. Software de estimación de costos.
b. La estimación paramétrica implica usar las características del proyecto (parámetros) según un modelo matemático para predecir los
costos. En este caso, se multiplican los metros cuadrados por el precio por metro. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. La
estimación análoga tendría en cuenta el costo de un edificio de similares características. c. La estimación ascendente calcularía el costo a
partir de las actividades básicas del proyecto. d. Para multiplicar metros por precio no hace falta usar un software de estimación de costos.
Pregunta 11
Correcta
El proveedor le dice que sus actividades han originado un aumento de sus costos. Usted debe:
Seleccione una:
a. Recomendar un cambio en los costos del proyecto.
b. Tener una reunión con la dirección para ver que hay que hacer.
c. Preguntar al vendedor información de soporte. 
d. Negar cualquier cosa mal hecha.
c. Es la respuesta correcta. Es una pregunta que incluye la responsabilidad social y profesional, las compras y los costos. La mejor cosa a
hacer es conseguir información adicional para saber qué ha pasado y así poder tomar una acción correctiva de cara al futuro, sobre la base
de las causas. Las otras respuestas no son válidas, ya que a. y b. y c. ignoran las posibles causas.
Pregunta 12
Correcta
El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un tiempo estimado de 3
años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
Seleccione una:
a. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado.
b. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%.
c. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%.
d. El cliente y el sponsor han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000. 
Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado.
Pregunta 13
Incorrecta
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se hace una estimación del orden de magnitud?
Seleccione una:
a. Planificación.

b. Cierre.
c. Ejecución.
d. Inicio.

d. Esta estimación se hace al principio del proyecto, cuando no se conoce mucho del mismo. Las otras respuestas no son válidas.
Pregunta 14
Correcta
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la
conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
Seleccione una:
a. Índice de desempeño del trabajo por completar.
b. Índice de desempeño del cronograma.
c. Índice de desempeño del costo. 
d. Variación del costo.
EAC = BAC / CPI
Pregunta 15
Correcta
Usted acaba de reemplazar al antiguo Director del proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan
para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el tiempo de ejecución es de 24 meses, los
gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es la variación del
cronograma?
Seleccione una:
a. -157.351
b. No hay suficiente información
c. -281.250 
d. -289.750
SV = EV – PV = 168.750 – 450.000 = - 281.250 PV = 16/24 x 675.000 = 450.000


Pregunta 16
Correcta
De acuerdo con la siguiente tabla, ¿cuál es el hecho MÁS importante?
Actividad Estimado
Start - A 2
A-B 3
B-E 2
B-F 1
Start - C 5
C-B 0
C-D 7
F-G 3
D-G 3
E-H 5
G-H
H - End
4
6

Seleccione una:
a. Hay una actividad sin duración.
b. Hay dos caminos con duración 19.
c. Solo hay un camino crítico. 
d. El camino crítico incluye la actividad sin duración.
c. Solo hay un camino crítico. El hecho más importante es conocer el camino crítico y si este es único o hay más de uno. Las otras
respuestas no son válidas, ya que: a. Hay una actividad sin duración. Es cierto, pero no es relevante. b. Hay dos caminos con duración 19.
Es cierto, los caminos Inicio-A-B-F-G-H-Fin e Inicio-C-B-F-G-H-Fin tienen una duración de 19, pero no es el hecho más importante. d. El
camino crítico Inicio-C-D-G-H-Fin no incluye la actividad sin duración C-B.
Pregunta 17
Correcta
Su compañía le pide que reduzca la duración del proyecto en un mes para adelantarse a una compañía rival. ¿Qué actividad reduciría?
Seleccione una:
a. Actividad START-C
b. Actividad E-END
c. Actividad A-D 
d. Actividad B-E
c. La reducción de la actividad A-D es la única que impactaría en la duración total del proyecto ya que se encuentra en su camino crítico.
Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. b. y d. Ninguna de estas actividades se encuentran en el camino crítico, su reducción no
tendría impacto en la duración total del proyecto.
Pregunta 18
Correcta
El proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de conclusión deseada. No tienes acceso a recursos adicionales. El
proyecto es de bajo riesgo, se espera que la relación costo beneficio sea de 1,6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas
circunstancias, ¿cuál es la MEJOR cosa por hacer?
Seleccione una:
a. Reducir recursos de una actividad.
b. Hacer más actividades simultáneas. 
c. Mover recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas.
d. Quitar una actividad del proyecto. 
b. Reducir los recursos de una actividad no ahorraría tiempo, como tampoco lo haría mover los recursos de las dependencias preferenciales
a las dependencias externas. Quitar una actividad del proyecto es una posibilidad, pero como las dependencias son preferenciales y el
riesgo es bajo, la mejor opción es hacer más actividades simultáneas, ya que esto tendría un menor impacto en el proyecto.
Pregunta 19
Correcta
Una directora de proyectos decide alinear el futuro desempeño esperado del cronograma con el plan para la dirección del proyecto. ¿De qué
es esta definición?
Seleccione una:
a. Validación del Alcance.
b. Planificación del Alcance.
c. Lecciones Aprendidas.
d. Acción Correctiva. 
d. Dado que la directora del proyecto ha encontrado un problema con el desempeño del cronograma y propuso un curso de acción para
mejorar el desempeño, está recomendando una acción correctiva. Si elegiste validación del alcance, recuerda que la validación tiene que ver
con la aceptación del cliente, no con tomar acción correctiva.

Pregunta 20
Correcta
Un miembro de su equipo le informa de que hay una actividad retrasada. ¿Qué debe hacer en esta situación?
Seleccione una:
a. Informar a la dirección.
b. Evaluar el problema. 
c. Compresión del cronograma.

d. Incluir más recursos.
b. Antes de emprender cualquier acción es conveniente conocer la causa del retraso, esto nos permitirá elegir la mejor solución al problema.
Las otras respuestas no son válidas, ya que a. Informar a la dirección no corrige la situación ni elimina el problema, simplemente lo
“traslada”. c. y d. Ambas son posibles soluciones, pero antes de aplicar la solución, debe conocerse perfectamente cuál es la causa.
Pregunta 21
Correcta
Una casa de software está desarrollando un aplicativo para un cliente cuya empresa se dedica a la comercialización de productos de bebe
y el cual quiere obtener el número de ventas diarias realizas por cada punto de venta, sin embargo cuando el Director de proyectos realiza
la reunión de seguimiento y control a través de la metodología de enfoque ágil, donde se da cuenta que lleva un 78% de ejecución, que el
SPI está en 0.8 y el CPI está en 1.3. Por lo cual toma la decisión de:
Seleccione una: 
a. Solicitar modificar la línea base del cronograma a través del control integrado de cambios.
b. Utilizar las reservas de contingencia con el fin de aplicar intensificación al proyecto.
c. Reunirse con el cliente y decirle que el proyecto no se va a terminar en la fecha acordada.
d. Volver a priorizar el trabajo pendiente (pila). 
Las opciones "Reunirse con el cliente y decirle que el proyecto no se va a terminar en la fecha acordada", "Solicitar modificar la línea base
del cronograma a través del control integrado de cambios" y "Utilizar las reservas de contingencia con el fin de aplicar intensificación al
proyecto" son falsas.
Pregunta 22
Correcta
Usted es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. El departamento de pruebas le ha informado que su sistema no puede ser probado hasta final de septiembre. Esto
es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Lógica suave.
b. Lógica dura. 
c. Lógica preferencial.
d. Hito.
b. Es una dependencia obligatoria, también llamada lógica dura. Las otras respuestas no son válidas, ya que a. y c. El retraso en esta
actividad no es dependencia discrecional, ya que no está sujeta al juicio del equipo. d. El retraso en la actividad no puede considerarse un
hito. 
Pregunta 23
Correcta
Usted es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. El cliente le ha informado que el entorno de producción no estará disponible hasta principios de septiembre. Esto
es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Dependencia obligatoria.
b. Dependencia discrecional.
c. Hito.
d. Dependencia externa. 
d. Esta imposición del cliente es una dependencia externa, ya que está fuera del control del equipo del proyecto. Las otras respuestas no
son válidas, ya que: a. No es una dependencia obligatoria, ya que el retraso del cliente no es inherente a la naturaleza del trabajo. b. No es
una dependencia discrecional, ya que el retraso del cliente no es un juicio de valor del equipo del proyecto. c. El retraso del cliente no puede
considerarse un hito.

Pregunta 24
Correcta
¿Cuáles son entradas de Secuenciar las Actividades?
Seleccione una:
a. Todas las dependencias.
b. La descripción del producto.
c. La lista de actividades. 
d. Todas las anteriores.
c. La lista de actividades. Las otras respuestas no son válidas, ya que: a. Las dependencias no están determinadas todavía, es objeto de
este proceso. b. La descripción del producto entra en la línea base del alcance, se considera en 6.2 Definir las Actividades. d. La opción
todas las anteriores no es correcta.
Pregunta 25
Correcta
Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el
impacto en la duración del proyecto?
Tarea Duración Tarea Duración
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas
Seleccione una:
a. La duración se reduce en una semana.
b. La duración se reduce en cuatro semanas.
c. No hay cambios en la duración del proyecto.
d. La duración se reduce en tres semanas. 
Duraciones de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21. Duración al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL
= 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17. La duración baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas.
Pregunta 26
Correcta
El Gerente del Proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast tracking). Además, ha
llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas. ¿Cuál será un resultado del proceso de
desarrollo del cronograma?
Seleccione una:
a. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad. 
b. Estimar la duración de las actividades.
c. La estructura de desglose del trabajo.
d. Recomendar acciones preventivas.

El resultado estará orientado a actualizar las necesidades de recursos de cada actividad porque es una salida del proceso de desarrollar el
cronograma. La estructura de desglose del trabajo y estimar la duración de las actividades son entradas de ese proceso; mientras que
recomendar acciones preventivas es una salida del proceso de Seguimiento y control.
Pregunta 27
Correcta
De acuerdo con la tabla, ¿cuál es la duración del proyecto?
Preceding
Activity Estimate
activity
A 30
B A 70
C A 30
D C 80
E C, D 40
Seleccione una:
a. 140

b. 160
c. 180 
d. 250
c. El camino más largo es A-C-D-E. Su duración es 30+30+80+40 = 180.
Pregunta 28
Correcta
Mientras planifica los recursos de su proyecto, la directora de recursos humanos le comenta que no puede facilitarte los nombres reales de
los recursos descritos, simplemente el número de los diferentes tipos de recursos que estarán disponibles para Usted:
Seleccione una:
a. Se muestra de acuerdo. 
b. Le dice que si no le especifica los nombres no puede avanzar con la planificación.
c. Exige ver a su jefe para discutir la situación.
d. Se muestra de acuerdo, siempre que te garantice que te va a proporcionar todos los recursos que solicites.
a. Se muestra de acuerdo. Inicialmente es suficiente saber los perfiles, no hacen falta los nombres de las personas. Las otras respuestas no
son válidas, ya que b. c. y d. Los nombres de los recursos no son imprescindibles en 6.4 Estimar los Recursos de las Actividades, sino hasta
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.

Pregunta 29
Correcta
Le informan de que el cliente ha solicitado que el servicio comience sobre el fin de semana de Semana Santa. Esto es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Requerimiento de recursos.
b. Calendarios.
c. Restricciones. 
d. Adelantos y retrasos.
c. Restricciones: El sponsor, el cliente u otros interesados pueden requerir la terminación de ciertos entregables en una determinada fecha.
Una vez planificadas, estas fechas son esperadas y solo pueden modificarse con gran dificultad. Las otras respuestas no son válidas, ya
que: a. La petición del cliente no tiene que ver con requerimientos de recursos de las actividades. b. La petición del cliente no modifica los
calendarios de los recursos (cuándo se puede trabajar). d. La petición del cliente no modifica la información de adelantos y retrasos de las
actividades.
Pregunta 30
Correcta
Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza
de esta actividad en base a la estimación por 3 valores?
Seleccione una: 
a. No hay suficiente información para el cálculo.
b. 4,50
c. 3,36 
d. 1,67
[(20 – 9) / 6] ^ 2 = 3,36
 
Educación Virtual UPC Servicios de tecnología Enlaces de interés

Cra. 9 # 45a - 44 / Sede G Servicios CITIUS - Ext. Seccional Alto
- Piso 6 1000 Magdalena
3322900 Ext. 1917 Tu usuario y contraseña Biblioteca UPC
Mesa de ayuda Educación Correo UniPiloto Moodle.org
Virtual
Celta - Servicios Aviso de privacidad
https://campusvirtual.unip académicos
iloto.edu.co
© Copyright 2020 by Universidad Piloto de Colombia 

Descargar la app para dispositivos móviles

Parcial Lina

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial Lina

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

26/2/23, 20:34 6.

3 Evaluación final del curso Planificación y Control: Revisión del intento

Comenzado el domingo, 26 de febrero de 2023, 19:45

El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:

El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

c. Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.

Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado.

EAC = BAC / CPI

SV = EV – PV = 168.750 – 450.000 = - 281.250 PV = 16/24 x 675.000 = 450.000

De acuerdo con la siguiente tabla, ¿cuál es el hecho MÁS importante?

camino crítico Inicio-C-D-G-H-Fin no incluye la actividad sin duración C-B.

c. Compresión del cronograma.

¿Cuáles son entradas de Secuenciar las Actividades?

De acuerdo con la tabla, ¿cuál es la duración del proyecto?

c. El camino más largo es A-C-D-E. Su duración es 30+30+80+40 = 180.

Educación Virtual UPC Servicios de tecnología Enlaces de interés

© Copyright 2020 by Universidad Piloto de Colombia 

También podría gustarte