Fecha de entrega 23 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15 Disponible 20 de nov en 0:00 - 23 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante
de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
¡Correcto! DOFA
MEFI
MPC
MEFE
Pregunta 2 5 / 5 pts
Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo
Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es:
¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.
Curtiembres el caimancito, ha sido reconocida en el país como una de las
Empresas que tiene la mejor calidad de pieles exóticas a nivel nacional y con posibilidades de competir en el mercado de USA y Europa. Los últimos 2 años han establecido la estrategia de mejorar el proceso de curtido de cuero con alta tecnología y procedimientos amigables con el medio ambiente. Con el fin de conocer las amenazas y oportunidades de la industria y desarrollar un análisis sectorial, la Administración desea hacer el análisis estratégico mediante:
Matriz EFI.
¡Correcto! Cinco fuerzas competitivas
Cuadro de Mando integral.
Análisis PESTEL.
Pregunta 4 5 / 5 pts
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de
interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al ‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede establecer que esta situación es: https://poli.instructure.com/courses/39730/quizzes/80161 4/11 21/11/21 13:13 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B02]
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.
¡Correcto! Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector financiero.
Pregunta 5 5 / 5 pts
La matriz DOFA es una herramienta que permite al gerente integrar las
posiciones internas (MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para identificar posibles estrategias que permitan a la empresa utilizar sus fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas. Teniendo en cuenta esto, las estrategias de tipo “agresivo” se identifican partiendo de:
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y
julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015. Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Política.
Social.
¡Correcto! Económica.
Ambiental.
Pregunta 7 5 / 5 pts
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha
realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión.
De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe
desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones (estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. Una de las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa, pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo, ambiente interno y análisis sectorial.
¡Correcto! Planeación estratégica.
Organización estratégica.
Dirección estratégica.
Control estratégico.
Pregunta 9 5 / 5 pts
Durante el 2016 los hogares colombianos gastaron $542 billones, de los
cuales destinaron 5,8% a compras distintas a consumos mensuales frecuentes y recurrentes. Esto implica que gastaron \$31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad.
Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas
gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas, saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:
Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los clientes.
¡Correcto! Poder de negociación con los proveedores.
Poder de rivalidad de los competidores.
Pregunta 11 5 / 5 pts
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos
estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su competencia
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a
través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.
La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
¡Correcto! El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
Pregunta 13 5 / 5 pts
En un análisis de diagnóstico de variables estratégicas internas y
externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa es totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces. Debemos clasificar la estrategia de mercadeo y la logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:
¡Correcto! MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza.
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad.
Pregunta 14 5 / 5 pts
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de
bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Poder de negociación con los clientes.
Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.
Pregunta 15 5 / 5 pts
En la estructura empresarial existen varios niveles para el desarrollo de
una estrategia. Uno de los siguientes niveles es donde se definen los https://poli.instructure.com/courses/39730/quizzes/80161 10/11 21/11/21 13:13 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B02]
planes de acción para cada área funcional y, además de ello, se
desarrollan las actividades cotidianas del negocio que permiten responder de forma eficiente a las necesidades diarias:
![Parcial - Escenario 4_ Segundo Bloque-teorico - Practico_proceso Estrategico I-[Grupo b15]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/541960313/149x198/93f5462529/1637726179?v=1)
![Parcial - Escenario 4_ Segundo Bloque-teorico - Practico_proceso Estrategico I-[Grupo b08]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/541960148/149x198/8117211f73/1637726123?v=1)
![_contabilidad Bancaria-[Grupo b01]](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/507590764/149x198/a907709955/1620785606?v=1)
![Evaluacion final - Escenario 8 PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICOMATEMATICAS FINANCIERAS-[GRUPO7]](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/document/480790009/149x198/8b33761cc5/1603161782?v=1)
![Actividad de puntos evaluables - Escenario 2_ SEGUNDO BLOQUE-TEORICO_PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO9].pdf](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/483774365/149x198/b75e5080fb/1605055520?v=1)
![Actividad de puntos evaluables - Escenario 2_ SEGUNDO BLOQUE-CIENCIAS BASICAS_ESTADISTICA I-[GRUPO7] (1)](https://imgv2-2-f.scribdassets.com/img/document/463479242/149x198/0091221817/1590720588?v=1)
