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21/11/21 13:13 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B02]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
23 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
20 de nov en 0:00 - 23 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/39730/quizzes/80161 1/11
21/11/21 13:13 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B02]

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MÁS RECIENTE Intento 1
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Puntaje para este intento:


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Entregado el 21 de nov en 13:13
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1 5
/ 5 pts

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Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante


de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.

Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:

¡Correcto!  
DOFA

 
MEFI

 
MPC

 
MEFE

Pregunta 2 5
/ 5 pts

Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo


Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿qué tanto riesgo hay de
que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:

¡Correcto!  
Poder de ingreso de nuevos competidores.

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Poder de rivalidad de los competidores.

 
Poder de los clientes.

 
Poder de los proveedores.

Pregunta 3 5
/ 5 pts

Curtiembres el caimancito, ha sido reconocida en el país como una de las


Empresas que tiene la mejor calidad de pieles exóticas a nivel nacional y
con posibilidades de competir en el mercado de USA y Europa. Los
últimos 2 años han establecido la estrategia de mejorar el proceso de
curtido de cuero con alta tecnología y procedimientos amigables con el
medio ambiente. Con el fin de conocer las amenazas y oportunidades de
la industria y desarrollar un análisis sectorial, la Administración desea
hacer el análisis estratégico mediante:

 
Matriz EFI.

¡Correcto!  
Cinco fuerzas competitivas

 
Cuadro de Mando integral.

 
Análisis PESTEL.

Pregunta 4 5
/ 5 pts

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de


interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
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Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.

 
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

¡Correcto!  
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.

 
Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.

Pregunta 5 5
/ 5 pts

La matriz DOFA es una herramienta que permite al gerente integrar las


posiciones internas (MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para
identificar posibles estrategias que permitan a la empresa utilizar sus
fortalezas para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas.
Teniendo en cuenta esto, las estrategias de tipo “agresivo” se identifican
partiendo de:

 
Estrategias FA.

 
Estrategias DA.

 
Estrategias DO.

¡Correcto!  
Estrategias FO

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Pregunta 6 5
/ 5 pts

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y


julio de 2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en
diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la
inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016
se igualaría al nivel de julio de 2015. Esta menor capacidad de compra si
se tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se
estaría analizando?

 
Política.

 
Social.

¡Correcto!  
Económica.

 
Ambiental.

Pregunta 7 5
/ 5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha


realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión.

De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera


variable encontrada se puede relacionar con una:

 
Oportunidad.

 
Amenaza.

¡Correcto!  
Debilidad

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Fortaleza.

Pregunta 8 5
/ 5 pts

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se debe


desarrollar el diagnóstico de la organización a partir de la identificación de
su posición frente a los factores externos (Macroentorno y Análisis del
Sector), factores internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los
competidores; de forma que se pueda desarrollar las acciones
(estrategias) que permitan alcanzar los objetivos organizacionales. Una
de las siguientes alternativas se le conoce como el proceso que funciona
como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa,
pues éste se construye a partir del análisis del ambiente externo,
ambiente interno y análisis sectorial.

¡Correcto!  
Planeación estratégica.

 
Organización estratégica.

 
Dirección estratégica.

 
Control estratégico.

Pregunta 9 5
/ 5 pts

Durante el 2016 los hogares colombianos gastaron $542 billones, de los


cuales destinaron 5,8% a compras distintas a consumos mensuales
frecuentes y recurrentes. Esto implica que gastaron \$31,3 billones en
temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la
madre, amor & amistad y la navidad.

Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-


entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

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Económica.

 
Ambiental.

 
Política.

¡Correcto!  
Social.

Pregunta 10 5
/ 5 pts

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas


gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:

 
Poder de ingreso de nuevos competidores.

 
Poder de negociación con los clientes.

¡Correcto!  
Poder de negociación con los proveedores.

 
Poder de rivalidad de los competidores.

Pregunta 11 5
/ 5 pts

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos


estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de
factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus
resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su
competencia

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Matriz de evaluación de factores externos.

 
Matriz de evaluación de factores internos.

 
Matriz Boston Consulting Group.

¡Correcto!  
Matriz de perfil competitivo.

Pregunta 12 5
/ 5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a


través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

 
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal.

 
La misión, la visión, los objetivos y las políticas organizacionales.

 
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

¡Correcto!  
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

Pregunta 13 5
/ 5 pts

En un análisis de diagnóstico de variables estratégicas internas y


externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa es
totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces.
Debemos clasificar la estrategia de mercadeo y la logística en la siguiente
matriz y clasificarlos como:

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Matriz MEFE y clasificarlos como Fortalezas.

 
Matriz DOFA y clasificarlos como oportunidades.

¡Correcto!  
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza.

 
MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad.

Pregunta 14 5
/ 5 pts

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de


bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:

 
Poder de negociación con los clientes.

 
Poder de rivalidad de los competidores.

 
Poder de negociación con los proveedores.

¡Correcto!  
Poder de ingreso de nuevos competidores.

Pregunta 15 5
/ 5 pts

En la estructura empresarial existen varios niveles para el desarrollo de


una estrategia. Uno de los siguientes niveles es donde se definen los
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planes de acción para cada área funcional y, además de ello, se


desarrollan las actividades cotidianas del negocio que permiten
responder de forma eficiente a las necesidades diarias:

 
Nivel estratégico.

 
Nivel operativo.

¡Correcto!  
Nivel táctico.

 
Nivel organizacional.

Puntaje del examen:


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