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5/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B02]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que


son decisiones tácticas:

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el


futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Tecnológico.

Financiero.

Estratégico.

Operativo.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,


se refleja para los accionistas en:

Rentabilidad patrimonial

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

Las fortalezas financieras de la empresa.

La trayectoria de la empresa

Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y


habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:


____________________ de los integrantes de la organización

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Esfuerzo.

Conocimiento.

Nivel productivo.

Apoyo.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para


destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

Flexibilidad estratégica.

Fortaleza

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos


fundamentales de:

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Capacidades empresariales.

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Las áreas funcionales.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Fortalezas.

Recursos.

Capacidades.

Habilidades.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio


de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La calidad.

El diseño.

La distribución.

La tecnología.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

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La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el


análisis del sector en:

Potenciales nuevos competidores.

Sustitutos.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos
buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede afirmar, que, de
las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia
es:

Poder de los consumidores

Poder de los proveedores

Poder de la rivalidad de los competidores

Poder de los compradores

Poder de ingreso de nuevos competidores

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Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha


realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable
encontrada se puede relacionar con una:

Una oportunidad

Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los


factores que pueden afectar la capacidad de una organización para
competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer
las bases de la:

Ventaja competitiva.

Estructura organizacional.

Táctica operacional.

Estrategia competitiva.

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Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los


factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:

Hacer una encuesta sobre la percepción que tiene la competencia de su


negocio, y la posición competitiva del mismo en el mercado en el cual
opera.

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis


estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se agrega
a los básicos, los factores ecológicos y legales.

Adquirir una base de datos que le muestre las necesidades y condiciones


del mercado al que se dirigen

Utiliza un buzón de quejas y reclamos, para determinar las opiniones y


reclamos de los clientes sobre el servicio y los productos adquiridos de su
empresa.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es

el benchmarking

la auditoría externa.

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el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una


herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores


externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el cliente

la industria

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,


la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

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La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo


determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de


la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza


como fuente de información

la auditoría interna

la auditoria externa

El modelo del ciclo de vida.

el Benchmarking

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La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del


sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición


de la empresa frente a

Amenazas.

Competidores

Clientes.

Oportunidades.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,


así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como


fuente de información

el Benchmarking

la auditoria interna

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el modelo del ciclo de vida

la auditoría externa

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades


de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.

Puntaje del examen: 70 de 70

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