Evaluacion Final - Escenario 8

12/12/22, 20:44 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO B16]
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 13 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 10 de dic en 0:00 - 13 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Puntaje para este intento: 85 de 100

Entregado el 12 de dic en 20:43
Este intento tuvo una duración de 32 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización, estos

estudios los enfocó en análisis PESTA, de CINCO FUERZAS, y de
factores INTERNOS, usted debe presentar ante la gerencia sus
resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente a su
competencia
¡Correcto! Matriz de perfil competitivo.
Matriz de evaluación de factores internos.
Matriz de evaluación de factores externos.
Matriz Boston Consulting Group.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Planeación Estratégica
Control Estratégico
¡Correcto! Dirección Estratégica.
Administración Estratégica.
En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad
existente, se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la
flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa. Al rediseñar la
estructura se afectan tres características; la distribución de la autoridad,
la responsabilidad y ______________________________________
La toma de decisiones.
La remuneración.
La coordinación.
¡Correcto! El control de la organización.
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El pago de cesantías.
¡Correcto! Los compromisos financieros
El aprovisionamiento impositivo.
El pago de dividendos.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora
mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino que también
ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la mercancìa. La
empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta a expandirse a
otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la
cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente actividad:
Marketing y ventas
Desarrollo de tecnologìa
¡Correcto! Servicio postventa
Logistica interna o de entrada
Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

la estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios
y la ____________
La tecnología.
espuesta correcta La gente.
Las finanzas.
Respondido La estructura
Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados
cuyos ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la
cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la
empresa les proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una
empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina:
Fortaleza distintiva.
Integración vertical.
¡Correcto! Ventaja competitiva.
Factor clave de éxito.
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Respondido
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje
para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
espuesta correcta Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores
que cumplan las metas establecidas
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo
largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus
instalaciones?
Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
¡Correcto! Los objetivos
Tácticas
La estrategia
La misión
La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

para definir nuevos productos o servicios de forma que permita
desarrollar el diferenciador que es característica de las empresas
triunfadoras. Esta característica diferenciadora es
Precio
Distribución
Calidad
¡Correcto! Anticipación
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Organización diversificada
Respondido Dirección estratégica
espuesta correcta Organización estratégica
Gestión de capital humano
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
¡Correcto! Planeación Estratégica
Dirección Estratégica.
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,
por lo tanto se debe tener presente que la visión:
Tienen que ver con los objetivos financieros.
¡Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser
competitivos.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,
por lo tanto se debe tener presente que la visión:

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser
competitivos.
No es necesario el umbral del tiemp
Tienen que ver con los objetivos financieros.
¡Correcto!
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa;
para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las
fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa mínima de rentabilidad
La valoración del riesgo
La tasa de descuento
¡Correcto! El costo medio de capital ponderado
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
¡Correcto! Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo
Influir sobre el comportamiento de los demás
Fortalecer las relaciones interpersonales
Buscar una mejor remuneración
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una
realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el

tiempo, obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y
utilidades. De esta manera, encontramos que los objetivos
organizacionales se enmarcan en la
Diversificación, capitalización, ventas
¡Correcto! Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales

Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena
valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo
básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y
Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.
Disminución de costos.
Gestión de la rentabilidad.
Relación con los clientes.
¡Correcto! Gestión para la creación de valor.
Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la

actualidad es la creación de valor para el negocio
Puntaje del examen: 85 de 100

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¡Correcto! Matriz de perfil competitivo.

Matriz de evaluación de factores internos.

Matriz de evaluación de factores externos.

Matriz Boston Consulting Group.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

¡Correcto! Dirección Estratégica.

En la actualidad, las empresas rediseñan sus estructuras

¡Correcto! El control de la organización.

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

¡Correcto! Los compromisos financieros

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

¡Correcto! Servicio postventa

Logistica interna o de entrada

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de

espuesta correcta La gente.

¡Correcto! Ventaja competitiva.

Factor clave de éxito.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

espuesta correcta Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

¡Correcto! Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

¡Correcto! Los objetivos

La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Respondido Dirección estratégica

espuesta correcta Organización estratégica

Gestión de capital humano

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

¡Correcto! Planeación Estratégica

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

Tienen que ver con los objetivos financieros.

No es necesario el umbral del tiemp

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

No es necesario el umbral del tiemp

Tienen que ver con los objetivos financieros.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

¡Correcto! El costo medio de capital ponderado

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

¡Correcto! Rentabilidad de los activos

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo

Influir sobre el comportamiento de los demás

Fortalecer las relaciones interpersonales

Buscar una mejor remuneración

Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es

realidad empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el

Diversificación, capitalización, ventas

¡Correcto! Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.