GESTION

ESTRATEGICA
CUADRO COMPARATIVO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO Y GRUPO: 7MO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: JORGE MALDONADO GARRIDO

TAPACHULA, CHIAPAS | 8 DE DICIEMBRE DEL 2023

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 Introducción
En el vertiginoso paisaje empresarial contemporáneo, donde la competencia es
feroz y la volatilidad es la norma, la supervivencia y el éxito de una organización
dependen en gran medida de su capacidad para diseñar, implementar y, lo que es
igualmente crucial, evaluar estrategias efectivas. Este proceso se convierte en el
timón que guía el rumbo de la empresa, asegurando no solo una navegación segura
a través de las turbulencias del mercado, sino también una dirección estratégica
que impulsa el crecimiento sostenible.

La medición y evaluación de estrategias constituyen los faros luminosos que

iluminan el camino hacia la eficiencia y la eficacia organizacional. La medición,
encargada de cuantificar y examinar los resultados tangibles derivados de las
estrategias implementadas, proporciona una instantánea numérica del rendimiento.
Este enfoque numérico, respaldado por indicadores clave de rendimiento (KPIs),
cuadros de mando y métricas financieras, permite a las organizaciones realizar un
seguimiento preciso de variables cruciales, desde el aumento de ingresos hasta la
eficiencia operativa y la rentabilidad financiera.

La evaluación, por otro lado, se erige como el tejedor de hilos cualitativos que dan
coherencia y significado a las cifras. Va más allá de los resultados numéricos,
explorando la alineación de las estrategias con los objetivos organizacionales, la
capacidad de adaptación a cambios en el entorno empresarial y la coherencia con
la misión y visión de la empresa. Este enfoque integral implica un análisis detallado
del desempeño organizacional, la identificación de oportunidades de mejora y la
alineación estratégica.

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 Índice

Contenido

Introducción ......................................................................................... 2

Índice................................................................................................... 3

Medicación y evaluación de estrategias .............................................. 4

¿Cuál es la finalidad de este proceso? ............................................. 5

Características del control y la evaluación ........................................ 5

¿Qué se debe evaluar? .................................................................... 6

Cuadro comparativo ............................................................................ 7

Conclusión........................................................................................... 8

Referencias ......................................................................................... 9

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 Medicación y evaluación de estrategias
La planificación estratégica se concibe como un plan de acciones a largo plazo.
Pero eso no implica que no se pueda ir realizando una verificación a medida se va
avanzando en el tiempo. Pasemos ahora a conocer con detalle el control y
evaluación de la estrategia.

El control y evaluación de la estrategia consiste en medir el impacto que han tenido

las acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa para conocer y analizar
si la planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización en la
dirección correcta.

Así como la planeación de la estrategia es un proceso holístico, su control y

evaluación también lo es. Eso quiere decir que toma en cuenta datos cuantitativos
y cualitativos para conocer y comprender el alcance de las acciones, su valor
(positivo o negativo) y darles una interpretación adecuada. Además, contempla dos
fases importantes: la supervisión y luego el estudio de los resultados.

Controlar una estrategia implica verificar que se estén llevando a cabo las acciones
planificadas, es decir, que se cumpla con lo pautado. De esa manera, se podrán
medir los resultados a la luz de datos relevantes. Es lógico pensar que, si no
llevamos a cabo de forma metódica los pasos ordenados por la planeación
estratégica, no podremos luego saber si el diseño funciona o no. Por ello, es muy
importante que desde la gerencia o directiva se explique e indique la importancia de
seguir a cabalidad con lo pactado previamente.

Por su parte, la evaluación de la estrategia nos otorga un panorama claro de lo que

sucede con la empresa. Nos dice qué es lo que está ocurriendo con la organización
y hacia dónde se dirige. Igualmente, permite llevar a cabo acciones correctivas en
el caso de ser necesario. Se podría decir que la fase del control se orienta más hacia
la acción inmediata gracias a la supervisión; mientras la evaluación sirve para
recabar información, para luego planear acciones que mejoren el futuro de la
compañía.

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¿Cuál es la finalidad de este proceso?
El control y evaluación de la estrategia es un paso igual de importante que la
planeación misma. Si consideramos que la planeación es el proceso que permite
guiar, entonces su control y evaluación nos dice si nos dirigimos al éxito o al fracaso.
Que las empresas tengan un futuro prometedor depende directamente de las
acciones que se hayan planificado para tal fin.

Por lo tanto, es fundamental saber si se tomaron las decisiones correctas. Si el

ambiente empresarial ha cambiado de tal manera que ya la estrategia no se ajusta
a la realidad. De igual forma, comprender si se va por buen camino y existe la
posibilidad de aprovechar nuevas oportunidades.

Tanto el control como la evaluación le harán saber a la gerencia las acciones

correctivas que se deben tomar a fin de retomar o seguir por el rumbo correcto. Otra
de sus finalidades primordiales es dar a conocer el conjunto de acciones correctivas
que se deben comenzar a ejecutar por el bien de la organización.

Igualmente, controlar y evaluar una estrategia es crear una especie de modelo de

medición del desempeño. Todos los negocios que quieran permanecer activos en
el mercado deben mejorar constantemente su competitividad.

Debido al creciente dinamismo de los mercados actuales, las empresas han visto el
cambio drástico en los procesos operativos y la demanda. Ahora, más que nunca,
la competencia es cada vez más fuerte para los negocios. Los diferenciales y
ventajas no son permanentes. Por ello, las organizaciones necesitan estar en
permanente evaluación interna y del entorno, a fin de estar a la par con los cambios.

Características del control y la evaluación

El control y la evaluación le dan a la organización el análisis y reflexión de un
panorama de acciones en un lapso de tiempo. Además, aporta conocimientos sobre
puntos clave de la ejecución de la planeación estratégica que pudiesen servir como
referencias de progreso, en diferentes etapas.

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Lleva a la organización, y a todo el equipo de trabajo, a la ejecución inmediata de
cambios justificados con base a un análisis previo, cuidadoso y metódico de
resultados.

El control sirve para no desviarse significativamente de los parámetros establecidos

por la planeación. Sin embargo, si llegase a suceder una desviación de objetivos,
entonces la evaluación nos permitiría retomar el rumbo.

• Del mismo modo, el proceso es un aliciente para renovar los modelos de

negocio y cursos de acción. Impulsa la toma de decisiones acertadas en
beneficio de la empresa.
• Establece comparaciones del desempeño del negocio por períodos de
tiempo.
• Esto a su vez otorga conocimiento sobre la eficacia de terminadas acciones
durante diferentes momentos.
• Muestra los cambios y cómo se ha desempeñado la empresa en diversas
fases o etapas.

¿Qué se debe evaluar?

Ahora que ya sabemos cuál es la definición y las características del control y
evaluación de la estrategia podemos pasar a la siguiente pregunta: ¿Qué es lo que
se debe evaluar? En este punto entramos en las consideraciones cuantitativas y
cualitativas. Ambos enfoques son importantes para tener una imagen global de todo
el sistema de la empresa.

• El enfoque cuantitativo nos permitirá medir datos numéricos y entender los

resultados a la luz de la inversión y los pronósticos de crecimiento.
• Por su parte, el enfoque cualitativo nos servirá para ir a profundidad, más allá
de los números. Entender causas y consecuencias e interpretación de
situaciones.

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 Cuadro comparativo
aspectos Medición de Estrategias
Definición Cuantificación de resultados y
rendimiento de las estrategias
implementadas.
Enfoque Orientada a la recolección de datos
y métricas específicas que permitan
evaluar el rendimiento numérico de
las estrategias.
Herramientas Comunes Indicadores clave de rendimiento
(KPIs), cuadros de mando, métricas
financieras.
Frecuencia Puede ser continuo, a través de la
monitorización constante de los KPI.
Enfoque en Resultados Se centra en medir el rendimiento
tangible, como el aumento de
ingresos, la reducción de costos, la
eficiencia operativa, entre otros.
Flexibilidad Puede requerir ajustes continuos en
función de los cambios en el
entorno y la evolución de los
objetivos.
Medición de Riesgos Puede incluir la medición de riesgos
específicos asociados a la
implementación de estrategias.
Participación Organizacional Puede requerir la participación
activa de los departamentos y
equipos para recopilar datos y
proporcionar información relevante.
Evaluación de Estrategias
Análisis cualitativo y cuantitativo para
determinar la eficacia y eficiencia de
las estrategias en función de los
objetivos organizacionales.
Implica una revisión integral de las
estrategias, considerando no solo los
resultados numéricos, sino también
aspectos cualitativos como la
adaptabilidad y la coherencia con la
misión y visión.
Análisis FODA, evaluación del
desempeño organizacional, encuestas
de satisfacción del cliente, análisis de
tendencias del mercado.
A menudo realizado de manera
periódica, como parte de revisiones
estratégicas anuales o semestrales.
Examina cómo los resultados
obtenidos se alinean con los objetivos
estratégicos establecidos y cómo
contribuyen al éxito general de la
organización.
Evalúa la flexibilidad de las estrategias
para adaptarse a cambios internos y
externos, así como la capacidad de
aprendizaje organizacional.
Evalúa cómo las estrategias han
gestionado o mitigado riesgos, así
como la capacidad de la organización
para anticipar y responder a posibles
desafíos.
Involucra a diversas partes interesadas
dentro de la organización, desde
líderes estratégicos hasta empleados
de línea, para obtener una evaluación
integral.
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 Conclusión

En el viaje empresarial, donde la incertidumbre y la complejidad son moneda

corriente, la medición y evaluación de estrategias emergen como faros vitales,
iluminando el camino hacia la eficiencia y la eficacia. A medida que desembarcamos
en el cierre de este análisis, queda claro que estos procesos no son simples
formalidades, sino más bien la esencia misma de la gestión estratégica.

La medición, con su capacidad para cuantificar y traducir en resultados tangibles,

se revela como el barómetro que permite a las organizaciones entender y optimizar
su desempeño operacional. Ya sea a través de indicadores clave de rendimiento,
métricas financieras o cuadros de mando, esta dimensión numérica proporciona una
guía precisa y mensurable, crucial para la toma de decisiones informadas.

Sin embargo, sería un error considerar estos números como el único reflejo de la
salud organizacional. La evaluación, con su enfoque en la coherencia, adaptabilidad
y alineación con los valores fundamentales, da contexto y significado a las cifras.
Es el narrador de la historia detrás de los números, revelando la verdadera eficacia
y sostenibilidad de las estrategias implementadas.

En este ciclo constante de medición y evaluación, las organizaciones no encuentran

solo la oportunidad de corregir el rumbo en función de los resultados obtenidos, sino
también la posibilidad de aprender, evolucionar y adaptarse a un entorno
empresarial en constante cambio. La capacidad de reflexionar sobre los éxitos y
desafíos, de identificar oportunidades para la mejora continua y de ajustar
estrategias en tiempo real se convierte en la clave para la agilidad empresarial.

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 Referencias

Prepárate para el control y evaluación de la estrategia de tu empresa | Shopify

Experts México | TerraBionic. (2023, 15 mayo). Shopify Experts México |
Terrabionic. https://e-commerce.terrabionic.mx/estrategias/control-y-evaluacion-de-
la-estrategia/

Castillo, D. E. G., Ruíz, M. V., & Van Der Goes, T. I. F. (2016). El proceso de la
evaluación formativa desde el modelo Weisbord en Educación Médica.
Investigación en Educación Médica, 5(19), 136-147.
https://doi.org/10.1016/j.riem.2015.11.002

La medicación y evaluación de estrategias al interior de una organización - Google

Search. (s. f.).
https://www.google.com/search?q=+la+medicaci%C3%B3n+y+evaluaci%C3%B3n
+de+estrategias+al+interior+de+una+organizaci%C3%B3n&sca