11/3/2022

Universidad Regional del Norte

Abraham Manríquez Carrasco
Matricula #220800476
Lic. Roberto Torres Mireles

Adminstración de
Planificación estratégica de recursos humanos
recursos humanos
 INTRODUCCION

El presente escrito nos habla de cómo diferentes autores dieron su opinión conforme al
tema que se abarca en el artículo, nos hablan de la necesidad de siempre tener una
planificación estratégica en las instituciones y como esto afecta a estas mismas. Lo que
pretende es que tengamos un conocimiento mayor para la mejora de la empresas
actuales o ya establecidas, en cierta forma es una guía para la planeación de nuevas
estrategias o como desarrollarlas.
Titulo.- Planificación estratégica de recursos humanos: efectiva forma de identificar
necesidades de personal.

Fecha de elaboración.- 1.12.2015.

Nombre de autores.- Darcy Mendoza Fernández Dany López Juvinao Edwin Salas
Solano.

Nombre del Curso.- Administración de Recursos Humanos.

Palabras clave: planificación estratégica; gestión de recursos humanos; detección de

necesidades de recursos humanos.

La planeación, el horizonte institucional

(Caldera 2005) Considera que la planeación es la función que tiene por objetivo fijar el
curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán
de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de
tiempo y números necesarios para su realización.

De esta manera, se tiene que la planeación en toda organización constituye el

horizonte hacia donde se deben dirigir todos los esfuerzos a fin de tener una visión
clara de lo que se desea.

Con estas pequeñas citas podemos darnos cuenta que un factor en común en todas las
instituciones o empresas es el generar un plan, con el cual guiar la forma de trabajo de
esta misma. Creo que al crear este tipo de estrategias es claro que la organización
llevara una buena senda, de lo contrario se podría perder el propósito de cual fue
creada y terminar de una mala manera.
El capital humano, motor de toda organización.

Porter (1990) argumenta que el personal de una organización puede aportar ventajas
competitivas superiores (de difícil imitación) y de mucha flexibilidad para que ésta
pueda enfrentar la competencia o desarrollar servicios diferenciados. Este autor estima
que toma aproximadamente siete años duplicar una ventaja competitiva fundamentada
en recursos humanos.

Cabe señalar, que al igual que cualquier otro recurso productivo, los recursos humanos
pueden deteriorarse y las habilidades y conocimientos pueden convertirse en obsoletos
y perder su potencial de contribución al rendimiento de la institución.

Para este autor es claro que el departamento de recursos humanos juega un papel
importante dentro de cada organización, ya que nos habla de que al poder mejorar la
oferta al empleado este podrá responder de mejor manera, me llamo la atención que
menciona el tiempo que puede volver a mejorar el rendimiento del departamento lo cual
es muy cierto, si ponemos en contexto la situación actual de muchas empresas
incluyendo en la que trabajo, la oferta que dan es pobre y a veces hasta puede llegar a
dar pena, por lo cual la mención de que hay un mejora de este departamento
constantemente pienso que es algo indispensable para una mejor productividad dentro
de la institución y así verse reflejado en valores económicos reales.
El análisis FODA como herramienta fundamental para conocer el recurso humano
de la organización

Indiscutiblemente, si se desea conocer la situación actual del recurso humano con el

objeto de llevar a cabo una planificación estratégica, se hace indispensable realizar el
análisis FODA.

Granjo (2008) expone las características que este análisis debe presentar, en el cual se
deben mostrar los puntos fuertes y débiles de la organización para luego establecer el
plan estratégico requerido.

Quien no conoce o a escuchado mencionar el análisis FODA, siendo este en mi opinión

uno de los recursos más importantes para toda empresa en la mejora continua de esta
misma, ya que permite darse una idea de en qué situación se encuentra la institución,
tal como se muestra en la cita, se usa para la detección de fortalezas y debilidades de
la organización, así se considera en establecer estrategias, planes de contingencia,
innovaciones para un mejor desarrollo, considero que al implementar este método la
compañía puede llevar un buen camino.
 Conclusión

Como se pudo observar a lo largo del escrito la palaba clave es ESTRATEGIA, plan
método etc.… con lo cual cada empresa debe respaldarse para una mejora continua,
es imperativo que cada institución tenga su estrategia ( valga la redundancia ) para
poder desarrollarse a su máximo y no quedar fuera de la competitividad tan acérrima
que se presenta hoy en día, cada organización debe comprender que si no llegara a
planificar cada paso dado sería algo desastroso para la misma, este análisis nos da
una idea o se refiere a temas en especifico, con lo cual las compañías pueden
apoyarse y fijar su camino para progresar adecuadamente.