Relatoría #1

Universidad Católica Luis amigo

Asignatura: Gestión del Talento Humano
Docente: Clara Hilda Ramirez Agudelo.
Realizado por: Andrés Felipe Echeverri Bustamante

RELATORIA ACERCA DEL TEXTO: “Lo estratégico y lo humano en la

dirección de las personas"
Durante el desarrollo del artículo se busca explicar y poner en contexto la
importancia de la gerencia estratégica y gestión en las empresas pero no solo
desde lo productivo sino de realizar una gestión adecuada teniendo en cuenta
todos los factores que influyen en ella y donde se encuentra la gestión del talento
humano, y donde nos explican varios conceptos que debemos de tener claros
como lo son estrategia, competitividad y prácticas de gestión humanas, y así
poder lograr los mejores resultados en la organización pero siempre dando una
importancia relevante a lo que nos aportan las personas que la conforman.
El articulo resalta la importancia de conocer todos estos conceptos ya que, si los
conocemos, podemos implementarlos de la manera eficaz en el crecimiento de la
empresa y de quienes la componen, integrando tanto lo humano como lo
estratégico en las organizaciones.
Debemos de tener claro que siempre se debe de ver la persona como el eje
integrador de las organizaciones ya que, gracias a ellas, es que se pueden aplicar
estrategias, ser más competitivos (a partir de las personas) y así ser sostenible y
consolidarse en el tiempo.
Al comenzar a hablar de gestión, los autores nos dan la siguiente definición “la
forma de regulación del comportamiento de una colectividad social, que cuenta
con recursos limitados, los cuales deben ser utilizados para el logro de unos
objetivos que deben ser compartidos en su finalidad última” (Romero, 1998;
Caicedo, 2000); sin embargo se centran que se debe de entender como la
interacción de múltiples actores y que de esta se obtienen objetivos y decisiones;
y que los primeros se encaminan hacia la acción colectiva y lo segundo eligen las
combinaciones e interacciones necesarias para cumplir los objetivos.
Nos explican que no solo la gestión es la administración de recursos, sino que
también cómo se tienen en cuenta la conducta de las personas y todo lo que la
compone como un ser de la sociedad (valores, habilidades, capacidades, entre
otros), luego de esto se puede hablar que talento humano es el conjunto de
actividades que movilizan a las personas que hacen parte o conforman una
organización para el logro de sus objetivos.
La gestión de talento humano no solo se realiza desde recursos humanos sino
desde todas las áreas de la empresa y esto aporta o fortalece 4 capacidades de la
empresa como lo son: Capacidad de la empresa para ejecutar su estrategia
corporativa; Capacidad para crear infraestructura organizacional Capacidad de
generar relaciones apropiadas con las personas de la organización y Capacidad
de cambio a la organización, cada una de las anteriores de gran relevancia para
lograr excelentes resultados de la empresa.
Los autores explican de manera clara el significado de estrategia, competitividad y
talento humano siempre alineándolo hacia la inclusión de la persona y no solo a lo
económico o productivo.
El competir desde la visión económica seria conseguir lo que se desea a toda
costa, posicionarse en el mercado, pero si lo vemos desde un punto de vista
social, se relaciona con el crecimiento económico, pero a la par también del
mejorar la calidad de vida de las personas.
Un aparte que personalmente me gusto es cuando se indica lo siguiente en el
artículo:” La estrategia elabora uno o varios escenarios posibles. Desde el
comienzo se prepara, si sucede algo nuevo o inesperado, a integrarlo para
modificar o enriquecer su acción” ya que nos habla de siempre que se tenga un
plan estratégico se deben de plantear varias opciones en donde salga beneficiado
tanto la empresa como el empleado, buscando solucionar no solo desde un área,
sino que se pueda integrar toda la organización y no se tenga una afectación
general.
Por ende, cuando se nos habla de estrategia competitiva se han cambiado las
ideas y ahora lo que se busca es dar una notable importancia a los valores
agregados, pero no solo al producto sino al personal que ayuden a ver a la
empresa como alguien consolidado y con un plus que no se puede imitar o
transferir, el conocimiento de una persona que hace más valioso nuestro producto
o servicio.
Desde mi punto de vista resalto del articulo la importancia que le da al ser
humano, a la persona y no al “trabajador”, viéndolo no como un activo sino como
un eslabón indispensable en la cadena de producción, de comercialización, de
desarrollo, en cualquier área que se tenga en la empresa, no pensando como que
es “una maquina” o “un número”, sino comprender que al nosotros como gerentes
o como líderes de una organización, el hecho de tener una adecuada gestión del
talento humano y brindando todas las herramientas tanto físicas como
psicológicas para que el empleado pueda sentirse a gusto en su trabajo, esto
repercute desde lo más bajo,sea en la relación con su par en el área, y va
subiendo por la pirámide hasta tocar los mandos más altos, ya que influye en la
planeación estratégica, en la estabilidad y reconocimiento de la empresa,
mostrándose como una empresa compacta, fuerte y competitiva, pues sus
empleados aportan a desarrollar las ideas y lograr los objetivos que se marcó la
institución, empresa u organización.
En este sentido, Pardo y Villamizar (2014) explican que las razones que motivan a
las empresas a invertir en mejoramiento y desarrollo de su talento humano están
relacionadas con las necesidades de un mercado cada vez más exigente en
cuanto a productos, servicios, estándares de calidad, novedad, innovación, a un
talento humano mejor cualificado y dinámico hacia el aprendizaje.
En el articulo “Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque
Estratégico” se explica que se hace necesario valorar la identidad, y considerar los
estilos emergentes para la implementación de tendencias actuales de talento
humano; donde estos aspectos son necesarios para promover en las
organizaciones la gestión estratégica del talento humano, favoreciendo la visión
estratégica de la empresa, propiciando organizaciones felices, con igualdad
de género, tendencias verdes, Los rasgos y tendencia actual, en la gestión del
talento humano, especifican las características de la organización, afectadas por
nuevas formas de acompañar a la gente
El acompañamiento constante que se le realice a un empleado se verá reflejado
en aspectos como productividad, calidad de vida, ambiente laboral, pues se busca
no descuidarlos y poder intervenir en el momento adecuado si se encuentra un
problema que afecte lo anteriormente mencionado.
Al revisar el artículo de la señora Imelda Zayas Barreras, ella realiza una
investigación en México y se evidencia que aún hay descornamiento sobre el tema
de la gestión del talento humano, pero se reconoce su importancia y necesidad de
aplicarlo. Los resultados fueron: se obtuvo que el 80% de las micro no tienen claro
el tema de gestión del talento humano y el resto si están interesadas en adoptarlo,
El 90% de las pequeñas empresas indicó que es importante la gestión del talento
humano, porque se contrata personal con mejores capacidades y las empresas
medianas señalaron que si es una necesidad para el desarrollo de la organización.
(Imelda Zayas Barreras, 2020)

Las conclusiones a las que se llegaron luego de haber leído el texto propuesto y el
de los demás autores consultados son:
 Que cada día en el mundo las empresas van tomando conciencia de la
importancia de tener una buena gestión del talento humano, pues las hace
más atractivas para los clientes como para los trabajadores y profesionales
que querrán prestar sus servicios o conocimiento a una empresa en donde
se sienten importantes y valorados.
 Al tener articulado el área de recursos humanos con las demás áreas, esto
impacta en la gestión total de la empresa, ya que se logran mejores
resultados encontrando falencias u oportunidades de mejora prontamente y
pudiendo encontrar una solución en menor tiempo a diferencia si cada área
tuviera una independencia y no se tuviera una adecuada comunicación.

 la recopilación de información suministrada por los líderes de talento

humano o de las personas que se consideren como líderes de área, es
relevante para medir la efectividad del mismo, el impacto de las acciones y
si realmente estos programas contribuyen y en qué proporción en los
resultados organizacionales

 La gestión del talento humano no solo es para las empresas grandes, toda
entidad debe de poner especial cuidado en esto, ya que la buena selección
de personal (capacitado, integro, etc.) más un acompañamiento constante a
ellos, ayudara a conseguir los objetivos propuestos en el plan estratégico
de la compañía.

 Las compañías que quieran ser exitosas y competitivas no solo a nivel

nacional sino internacional, deben de comenzar a actuar para cambiar
antiguas ideas en donde solo lo importante era la cantidad, la producción en
masa y a bajos costos y pensar en calidad, en la capacidad que tienen sus
empleados de aportar a los objetivos o estrategias de la empresa, no verlos
como un gasto, sino como una inversión que a futuro dará excelentes
resultados para el desarrollo de la organización.

BIBILIOGRAFÍA

1. Carlderón, G. (2004). Lo estratégico y lo humano en la dirección de las

personas. Redalyc.org. Consultado el 14/09/2022. Tomado de:
https://www.redalyc.org/pdf/646/64601608.pdf

2. Reynier Ramírez Cesar A.Espindola,gladis I.Ruíz,Alfredo M, Hugueth.

Gestión del Talento Humano: Análisis desde el Enfoque Estratégico.
Consultado el 15/09/2022. Tomado de:https://www.scielo.cl/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0718-07642019000600167.

3. Imelda Zayas Barreras. Universidad Politécnica del Valle del Évora. La

gestión del talento humano: Una necesidad para el desarrollo de las
 organizaciones. Consultado el 15/09/2022. Tomado de:
https://www.cagi.org.mx/index.php/CAGI/article/view/208

4. Claudia Esmeralda Pardo Enciso, Olga Lucia Díaz Villamizar. Desarrollo del
talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una
visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá D.C.
Consultado el 15/09/2022. Tomado de: https://www.elsevier.es/es-revista-
suma-negocios-208-articulo-desarrollo-del-talento-humano-como-
S2215910X14700187