Especialización en Gerencia de las Organizaciones

Asignatura: Gestión de Capital Humano

TAREA 2
CONTI. UNIDAD I: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Luego de haber leído, discutido y participado del material desarrollado en

clase responda las siguientes inquietudes, en un máximo de dos (02) cuartillas.

1. Defina con sus propias palabras la Planificación estratégica del talento o

capital humano.
2. ¿Cuál considera ustedes sea la importancia del Inventario de recursos
humanos?
3. Según lo aprendido ¿Por qué se considera importante el proceso de
Análisis y descripción de cargos en la organización?
4. ¿Cuál según lo estudiado, serían los beneficios de un Diseño de puesto
en la organización?
5. Según lo aprendido, ¿Cuál es la importancia que tiene el modelo de
competencias tanto para los colaboradores, como para la organización

RESPUESTAS

1. La Planificación estratégica del talento o capital humano, es un proceso

que implica la identificación de las necesidades y objetivos de una
organización en cuanto a su personal, esto con el fin de desarrollar
estrategias para atraer y retener el personal adecuado para cumplir con
los objetivos planteados por la organización. Esta planificación implica
analizar las necesidades futuras del talento de la organización, he
identificar las debilidades existentes entre las habilidades actuales y las
requeridas, y tomar acciones para cerrar dichas debilidades. También
implica la identificación y retención de talento clave, así como el
desarrollo de planes de sucesión para asegurar una continuidad
adecuada en los roles claves de la organización. La Planificación
estratégica del talento humano se trata de asegurar que una organización
tiene el talento correcto para lograr sus metas y objetivos a largo plazo,
es decir anticiparse a las necesidades futuras del talento de una
organización y tomar medidas proactivas para asegurar que se cuente
con el personal adecuado para alcanzar los objetivos estratégicos.
2. El inventario de recursos humanos es una herramienta fundamental para
cualquier empresa u organización, ya que permite conocer

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detalladamente el talento humano con el que cuenta, sus habilidades,
destrezas, fortalezas y debilidades. De esta manera, la organización
puede tomar decisiones sobre la gestión del personal, la asignación de
tareas, la capacitación y desarrollo de los empleados, entre otros
aspectos que puede llevar a una mayor eficiencia, productividad y
satisfacción laboral. También es muy útil en momentos de crisis o
cambios en las organizaciones, ya que permite ajustarse rápidamente la
estructura y el personal según las necesidades del momento. El
inventario de recursos humanos es una herramienta valiosa para la
gestión estratégica del capital humano porque con ella proporciona
información esencial para la toma de decisiones, la planificación de
sucesión, el desarrollo y la capacitación de los empleados, y la gestión
eficiente de la carga de trabajo, al utilizar esta herramienta de manera
efectiva, las organizaciones pueden optimizar el rendimiento y el
crecimiento de su capital humano.

3. El análisis y descripción de cargos es importante en una organización

porque proporciona claridad en las responsabilidades y tareas ayuda a
definir claramente las responsabilidades asociadas a cada puesto de
trabajo en la organización, esto evita confusiones y malentendidos sobre
las funciones y contribuye a un mejor desempeño, facilita la selección y
reclutamiento de un excelente personal, al tener una descripción
detallada de los cargos, la organización puede identificar los requisitos y
habilidades necesarios para cada puesto, esto facilita el proceso de
selección y reclutamiento, ya que se pueden buscar candidatos que se
ajusten mejor a las necesidades específicas de cada cargo, ayuda a que
la organización planifique el desarrollo de sus empleados, brindándoles
oportunidades de crecimiento y capacitación en áreas relevantes para su
puesto actual o futuro, el proceso de análisis y descripción de cargos es
importante para una organización porque ayuda a establecer una
estructura organizada de puestos de trabajo, he identificar áreas de
mejora y a gestionar eficazmente los recursos humanos de la
organización.

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4. El diseño de puestos es un proceso importante en una organización

porque proporciona claridad en las responsabilidades y tareas, mejora la
eficiencia y productividad, fomenta la motivación y satisfacción laboral,
brinda oportunidades de desarrollo profesional y permite adaptarse a los
cambios del entorno, ayuda a definir claramente las responsabilidades y
tareas de cada puesto, lo que evita confusiones y errores, además, el
diseño de puestos ayuda a garantizar que cada puesto sea eficiente, y
con esto mejorar la motivación y la satisfacción de los empleados al
proporcionarles tareas más interesantes y desafiantes, esto puede
ayudar a reducir el ausentismo y la rotación del personal, lo que a su vez
puede mejorar la productividad y la rentabilidad de la organización. el
diseño de puestos también puede ayudar a la organización a cumplir con
sus obligaciones legales y éticas al garantizar que los empleados reciban
un trato justo y equitativo en el lugar de trabajo. Por lo tanto decimos que
un buen diseño de puestos puede ser beneficioso tanto para la
organización como para sus empleados

5. El modelo de competencias es muy importante tanto para los

colaboradores como para la organización. Para los colaboradores, les
permite conocer cuáles son las habilidades y conocimientos que
necesitan desarrollar para desempeñarse de manera efectiva en su
trabajo y avanzar en su carrera profesional, esto les brinda una mayor
claridad sobre sus objetivos y les ayuda a enfocarse en áreas
específicas, les brinda claridad sobre las expectativas, les ofrece
oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional, les permite evaluar
su propio desempeño, facilita el reconocimiento y la recompensa, y
promueve su motivación y compromiso en el trabajo.
Por otro lado, para las organizaciones, el modelo de competencias les
permite definir claramente lo que se espera de sus colaboradores y
establecer estándares de desempeño. También les ayuda a identificar
las brechas de habilidades y conocimientos en su equipo, lo que les
permite diseñar programas de capacitación y desarrollo. El modelo de
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competencias es una herramienta valiosa tanto para los colaboradores
como para las organizaciones, ya que les permite trabajar juntos para
lograr los objetivos y metas de la empresa.

Equipo No. __________

Integrantes: Nombre completo y cédula de identidad:

María Alejandra Contreras

C.i. 13.081.413
Alexander Fabian Tesillo
C.i. E 1118857644
Ligia Elena Anzola
C.i. 16.351.024

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