Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

Nombre:
Solange Mariel Cruz García

Matricula:
16-10443

Carrera:
Psicología Industrial

Asignatura:
Seminario de Gestión Humana

Trabajo de:
Tarea II

Facilitador:
Leibi Escalante
Actividades de la unidad II
Indagación en la bibliografía sugerida y elaboración de un Diario de Doble Entrada sobre los
siguientes aspectos:
a) Desafíos de los RH estratégicos
b) Papel de RH en la formulación y aplicación de la estrategia.
c) Medición del desempeño de RH
d) El RH Scorecard

Desafíos de los RH estratégicos Opinión personal

Una de las carencias que se tiene en las organizaciones, es que Hoy en día son muchos los
los responsables de las áreas de Personal, Relaciones desafíos que debe de asumir el
Industriales y Recursos Humanos, desarrollan y aplican departamento de recursos
prácticas de trabajo en las diversas funciones, obsoletas, humanos en el sentido que
empleando modelos, técnicas y herramientas antiguas y poco este debe estar acorde a los
efectivas; principalmente operativas, no te tipo preventivo – tiempos actuales y establecer
estratégico y con visión a largo plazo; y de tipo reactivo ante el un proyecto estratégico que
días a día, que permitan verdaderamente impactar por un lado a ayude a afrontar las
las empresas e instituciones y por otro, generar desarrollo de su problemáticas que puedan
gente. surgir en el día a día dentro de
una organización en lo que
Los beneficios para las empresas e instituciones de actualizar a respeta al manejo de personal.
sus ejecutivos, mandos medios y personal especializado de Es por ello que los
recursos humanos, queda demostrado, de acuerdo a la profesionales en la materia
Asociación Mexicana de Ejecutivos y Directivos de Recursos deben de apoyarse siempre de
Humanos (AMEDIRH), ya que “en la medida que las compañías planes estratégicos que
inviertan en procesos de calidad en la administración de recursos permitan afrontar situaciones
humanos, lograrán una mejora sustancial y tendrán en año y que se presenten dentro de la
medio retorno de inversiones. organización.
Papel de RH en la formulación y aplicación de la estrategia Opinión personal
El papel de Recursos Humanos es de vital importancia, pues En la formulación de
apoya a la Gerencia a formular y ejecutar las estrategias, así se estrategias el departamento de
puede conocer las necesidades reales que comprenden la recursos humanos juega un rol
selección de personal, la capacitación, el clima laboral, entre muy importante debido a que
otros. ellos tienen la responsabilidad
de velar por el buen
Este departamento diagnostica y ayuda a mejorar la función y así funcionamiento dentro de la
aportar servicios a la empresa, pues integra valor definiendo las organización donde se
prioridades, misión y visión. Existen 3 formas donde el implementes estrategias que
departamento R. H. apoya a la gerencia para ejecutar las vayan en beneficio de la
estrategias: organización detectando
 Oportunidades y amenazas externas amenaza y oportunidades que
 Fuerzas y debilidades internas puedan afectar la organización.
 Ejecución del plan EL departamento de recursos
humanos debe de proporcionar
Con estas formas el departamento de R.H. puede proporcionar información relevante que
informaciones externas, establecer si los empleados pueden ayude a la formulación de
cumplir con las tareas que se les asignan, capacitar a los planes estratégicos que
empleados y así tener el control de su fuerza laboral. permitan mejorar el ambiente
laboral en todos los sentidos
 posibles.
Recursos Humanos contribuye también al logro de los objetivos
que se plantean, mediante el apoyo, agregando valor, facilitando
la transformación y el cambio que contribuirá a la habilidad de
una organización, y así contribuye con el cambio.
Medición del desempeño de RH Opinión personal
Los recursos humanos son todas aquellas personas y/o En este aspecto podemos ver
trabajadores que conforman una organización con el fin de que la manera más eficaz de
desarrollar de manera correcta todas las actividades necesarias medir el desempeño es a
para lograr los objetivos de la organización. En todas las través de las evaluaciones que
organizaciones cada posición tiene definido un conjunto de se les realizan a los
requerimientos los cuales definen que perfil debe tener un empleados. Con la evaluación
recurso para poder ocuparla, de la misma manera recurso que de desempeño podemos
ocupa una posición dentro de la empresa debe ser evaluado con determinar si en la
relación a lo que requiere la posición para cumplir con los organización cada colaborador
objetivos empresariales, para ello existe un proceso llamado está asumiendo su rol de
´´Evaluación de Desempeño´´. manera correspondiente y
también se pueden detectar
La evaluación de desempeño consiste en evaluar debilidades que permitan
constantemente el desempeño de los trabajadores, así como su provocar una mejoría dentro de
compenetración con el puesto y con la empresa. Es una especie la empresa.
de retroalimentación de como el recurso está desarrollando las
actividades propias de su posición y que planes de desarrollo
son necesarios poner en práctica para poder cumplir con los
requerimientos exigidos. Además, la evaluación de desempeño
permite a la organización conocer qué tipo de compensaciones
va a otorgar a sus recursos. La evaluación del desempeño debe
estar fundamentada en una serie de principios básicos que
orienten su desarrollo.
El RH Scorecard Opinión personal
Por Balanced Scorecard o cuadro de mando integral Considero es un cuadro que
entendemos aquella metodología que permite analizar la permite validar como es la
estrategia de la empresa. El objetivo de este sistema estrategia que se está
administrativo es plantear nuevos planes e implantarlos para la utilizando en la organización
mejora de la eficiencia. Algo que también puede aplicarse a los cuyo objetivo es mejorar y con
Recursos Humanos. El Balanced Scorecard, como su propio ello se plantean posibles
nombre indica, propone un balance entre los indicadores de cada soluciones que provoquen un
una de estas perspectivas mencionadas. Estas deben estar cambio dentro de la forma de
alineadas y trabajar como un mismo ente. Esto acaba con desarrollarse dentro de la
priorizar una perspectiva sobre la otra y permite controlar en qué organización.
estado se encuentra la organización.