ALUMNA: KARINA JESÚS SALAZAR ESPINOZA

MÓDULO: Auditoría Integral de Sistemas Operativos

Mg. Hugo Emilio Gallegos Montalvo

Lima -Perú
2023
INTRODUCCION

Tener experiencia en auditoría administrativa es, con mucho, una ventaja. la ventaja en
un concurso. Los datos se presentan en este orden de ideas. correctamente
categorizados, formateados, agrupados y procesados son. Como información, surge la
oportunidad de separarlos. Para convertirlos en conocimiento, analizarlos, contrastar y
validarlos. Información informativa que, cuando se evalúa, se convierte en un
conocimiento útil. (Benjamín, 2007, p.37).

El programa de auditoría es el procedimiento a seguir en el examen a realizar. Se

planifica y prepara con antelación y debe tener un contenido flexible, sencillo y
conciso, a fin de que los procedimientos utilizados en cada Auditoría sean acordes a
las circunstancias del examen.

El Programa de Auditoría se refiere a la tarea preliminar descrita por el Auditor y se

caracteriza por la previsión del trabajo que debe realizarse en cada servicio
Profesional prestado, para que cumpla cabalmente con sus fines dentro de los
estándares científicos de las Normas y Técnicas de Contabilidad y Auditoría. El
resultado deseado se describe en el programa o plan de auditoría. Es también la
conducta a seguir de acuerdo con los principios y preceptos rectores de la auditoría.

Es crucial tener en cuenta que el resultado de un proceso de auditoría da lugar a la

asunción de una serie de deberes, cada uno de los cuales favorece o resta valor a la
reputación de la organización dependiendo de los resultados, y que la solidez y
suficiencia de la evidencia.

Para que esta información sea valiosa es necesario que la evidencia sea competente,
es decir, de calidad en relación a su relevancia y confiabilidad y suficiente en términos
de cantidad, tomando en cuenta factores como la posibilidad de información inexacta,
la importancia y el costo. de la evidencia.
DESARROLLO

La creación de una estrategia amplia es parte del plan de auditoría. La administración

decide la naturaleza, el tiempo y el alcance del proceso de auditoría, se llevará a cabo.
Los objetivos que deben alcanzarse se pueden decidir a través de este proceso dentro
del tiempo asignado, en una tarea particular. Por lo tanto, esto se refiere a un proyecto
con especificaciones claras y objetivos medibles. Las fases del método de auditoría se
eligen con un ojo para predecir los procesos. se pondrá en acción para lograr objetivos
legítimos y permisibles. Apoyo a la evidencia para la evaluación del desempeño de la
organización contra los criterios.

Manso (2015) afirma que la importancia de esta etapa en el proceso de auditoría debe
ser abierto y flexible en lugar de cerrado y rígido. Y ser capaz de realizar todos los
cambios necesarios. En consecuencia, aunque la planificación debe realizarse antes
de que comience la auditoría para que sea más fácil adaptarse a las circunstancias
cambiantes veintiuno acciones que se llevan a cabo. Una organización adecuada
garantiza que se sigan los procedimientos. Las actividades de los miembros del equipo
están configuradas de la manera correcta.

Un programa de Auditoria es un sistema de objetivos, alcance, cronograma y

actividades de auditoría se conoce como programa de auditoría. Los distintos tipos de
auditorías de una empresa se llevan a cabo de acuerdo con un programa de auditoría,
también conocido como plan de auditoría.

El programa de auditoría debe planificarse y prepararse con anticipación, y su

contenido debe ser adaptable, directo y conciso para que las técnicas de auditoría
utilizadas en cada auditoría sean apropiadas para las condiciones bajo revisión. Dado
que las circunstancias laborales difieren de un puesto a otro, se elabora de forma
específica para cada auditoría. Se requiere una revisión periódica del programa de
auditoría, teniendo en cuenta cualquier modificación a la ley, las necesidades del
cliente, los procedimientos operativos y las normas, procedimientos y principios de
auditoría, Iván Rodríguez (2023).
CONCLUSION

Una resolución oportuna de los hallazgos de las auditorías y otras revisiones, así como
la idoneidad y suficiencia de los controles, maximizan esta contribución a la calidad, la
mejora del desempeño operativo, la protección de los recursos y la prevención de la
corrupción.

Existen pautas útiles que los auditores internos pueden seguir si tienen en cuenta que
las pautas generalmente se caracterizan por excepciones, aunque no existen reglas
estrictas y rápidas con respecto a la suficiencia y confiabilidad de la evidencia. Entre
estas recomendaciones se encuentran:

 La evidencia obtenida de terceros independientes es más confiable que la

evidencia obtenida de los empleados del auditado.
 La evidencia producida por un sistema o proceso con controles efectivos es
más confiable que la evidencia producida por un sistema o proceso con
controles ineficaces.
 La evidencia que el auditor interno obtiene directamente es más confiable que
la evidencia que se obtiene indirectamente.
 La evidencia con antecedentes es más confiable que la evidencia sin ellos. La
evidencia que es oportuna y no inoportuna es más confiable.
 La evidencia que ha sido verificada es más confiable que la evidencia no
respaldada o contradictoria.

El programa tiene que decidir:

 Cuáles son los objetivos del trabajo.

 Determine los requisitos técnicos, objetivos, riesgos, procedimientos y
transacciones que deben analizarse.
 Determinar el tipo y alcance de las pruebas que se necesitan.
 Se deben documentar los pasos dados para recopilar, examinar, interpretar y
registrar información mientras se trabaja.
 Incluir las metodologías que se utilizarán, como técnicas de auditoría asistidas
por computadora, técnicas de muestreo o técnicas actuariales.

REFERENCIAS

1. FRANKLIN F., ENRIQUE BENJAMÍN - Auditoría administrativa. Gestión

estratégica del cambio - PEARSON EDUCACIÓN, México, 2007
2. Iván Rodríguez. Colaborador de Auditool, (2023) Bogotá D.C, Colombia
3. Manso, M. A. (2015). Planificación de la auditoría. España: ediciones araninfos
s.a