ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2

EVIDENCIA 2: SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:

ANYI LISED MARTINEZ RUIZ - FICHA: 2828222

PRESENTADO A:

LUIS GABRIEL MAESTRE BERRIOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

VIJES VALLE

NOVIEMBRE 20

INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta evidencia es analizar el rendimiento, el comportamiento y brindar información

puntual de tres de los cargos previamente seleccionados en evidencias anteriores, esto con el fin

de identificar las áreas con mejor rendimiento y características actitudinales que nos permita estar

al tanto de estos cargos y hacer un mejor seguimiento a las actividades de cada uno.

Actividad de aprendizaje 2
Evidencia 2: Seguimiento a la gestión del talento humano

Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento humano y esto se ha

convertido cada vez más en una práctica frecuente, más allá de que sea una metodología de

medición de resultados, lo interesante es que las personas buscan llegar a concretar los objetivos

que la empresa les asigna y con esto, colaborar al beneficio global de toda la organización

trabajando en equipo, generándole a la empresa una importante ventaja competitiva.

Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es importante que conozca y analice

previamente el material de formación denominado Evaluación del proceso de negociación

internacional, adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos

Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de aprendizaje 9, donde se planteaba un

estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome los tres (3) cargos a los cuales se les realizó el

análisis y para ellos, a través de un documento establezca lo siguiente:

 Áreas de rendimiento del recurso humano y las características actitudinales a las cuales se

les hará el seguimiento.

 Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para alcanzar los

objetivos de este seguimiento.

 Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a

través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Cargo 1:
Nombre: Recolector.

Área en la empresa a la que pertenece: Producción

Al recolector por ejemplo se les hará el seguimiento sería a mostrar interés y disposición para

hacer el proceso de mejoras laborales tanto en la conducta, en el desempeño y actitud cuando se

establezcan cambios operacionales. En caso de que el recolector sea apático, lo más seguro es que

no se adapte fácil y pueda ser poco receptivo cuando se establezcan nuevas reglas de

comportamiento para la mejora de productividad y rendimiento a nivel personal y empresarial-

Todos estos comportamientos hacen que el proceso se retrase y que presente en muchas

ocasiones datos no muy dicientes de sus actitudes.

El comportamiento es parte importante en un empleado ya que la actitud negativa y la poca

disposición puede afectar la efectividad de un proceso, es importante hacer un seguimiento y en

el caso brindar capacitaciones y hacer seguimiento continuo.

A continuación, relaciono en la matriz los aspectos a evaluar según actividad propuesta para cada

cargo elegido:

Cargo: Recolector

Áreas de rendimiento del recurso humano y características actitudinales:

Producción  Adaptación al trabajo bajo presión y seguimiento de órdenes de sus

superiores.

 Capacidad para realizar tareas repetitivas

 Saber escuchar
  Identificar capacidad potencial para realizar una tarea.

 Conteo de tiempo no productivo por jornada laboral.

 Cumplimiento de metas de recolección.

Comportamientos que pueden ayudar o crean dificultad para alcanzar los objetivos de

seguimiento:

 Adhesión del empleado a grupos sindicalizados al interior de la

organización.

 Perdida del foco y desconocimiento de las metas fijadas por el

departamento de producción.
Comportamientos
 Incumplimiento de dadivas ofrecidas por la empresa según
que dificultan
cumplimiento de metas propuestas.

 Falta de realimentación por parte de los jefes directos.

 Carencia de sentido de pertenencia y compromiso con la

organización.

Comportamientos  La empresa brinda estabilidad laboral y proyecta solidez

que ayudan financiera.

 El crecimiento de la organización es continuo y la adhesión de

nuevos clientes es comunicada a todas las áreas de la

organización.

 Cumplimiento de la organización con pagos y obligaciones

contractuales con los empleados.

 Constante capacitación a las diferentes áreas y empleados

  Definición constante de nuevas estrategias mediante contratación

de consultorías externas o innovaciones al interior de la empresa.

Información requerida de cada funcionario dependiendo del cargo:

 Capacidad de recolección diario.

 Cantidad de incapacidad laborales por temas de salud.

 Tiempo de antigüedad en la empresa.

 Cumplimiento de metas de recolección.

 Capacidad de adaptación al cambio y al trabajo bajo presión.

 Relacionamiento del empleado con el grupo de trabajo y sus superiores.

 Puntualidad

 Experiencia laboral.

Operario:

En una compañía es importante que sus integrantes y operarios especialmente tengan mucha

aceptación, adaptación y flexibilidad al cambio ya que una característica del operario es que

puede ser un tanto individualista y no es empático con el cambio de normas o procesos ya que se

vuelve un poco monótono y piensa que su labor se debe hacer siempre cómo de costumbre sin

crear o proponer ideas que aporten a la compañía y a su forma de hacer la función. En eso se debe

hacer seguimiento y brindar también materiales de apoyo que le permitan capacitarse.

Cargo: Operario

Áreas de rendimiento del recurso humano y características actitudinales:

 Relacionamiento con sus compañeros de planta

 Conocimiento y experiencia en la función desempeñada

 Cantidad y calidad de trabajo realizado

Producción
 Adaptación al trabajo bajo presión y seguimiento de órdenes de sus

superiores.

 Capacidad para resolver problemas

Comportamientos que pueden ayudar o crean dificultad para alcanzar los objetivos de

seguimiento:

Comportamientos  Adhesión del empleado a grupos sindicalizados al interior de la

que dificultan organización.

 Incumplimiento de las normas o procedimientos establecidos por

los jefes de plantas tanto para el manejo de la maquinaria como

para el desarrollo general de la operación.

 Perdida del foco y desconocimiento de las metas fijadas por el

departamento de producción.

 Incumplimiento de dadivas ofrecidas por la empresa según

cumplimiento de metas propuestas.

 Falta de realimentación por parte de los jefes directos.

 Carencia de sentido de pertenencia y compromiso con la

 organización.

 Constante capacitación y acompañamiento

 Planes de desarrollo personal y bienestar institucional bien

definidos y estructurados.

 dotación de elementos de seguridad en el trabajo acordes a las

necesidades de cada función.

 La empresa brinda estabilidad laboral y proyecta solidez

Comportamientos financiera.
que ayudan
 El crecimiento de la organización es continuo y la adhesión de

nuevos clientes es comunicada a todas las áreas de la

organización.

 Cumplimiento de la organización con pagos y obligaciones

contractuales.

 Definición constante de nuevas estrategias mediante contratación

de consultorías externas o innovaciones al interior de la empresa.

Información requerida de cada funcionario dependiendo del cargo:

 Capacitación técnica y manejo de herramientas y/o maquinaria similar a la usada en la

compañía.

 Relacionamiento del empleado con el grupo de trabajo y sus superiores.

 Experiencia en trabajos similares

 Cumplimiento de metas de producción.

 Capacidad de adaptación al cambio y al trabajo bajo presión.

  Certificados académicos, diplomados, capacitaciones adicionales que complementen

los conocimientos requeridos para el cargo a desempeñar

Jefe de producción:

El jefe de producción es quién debe tener más empatía y actitud de estar receptivos atentos y

toma de decisiones bajo presión, manejo de la información, a su vez hacer cumplir seguimiento a

la gestión del talento humano, plantearse objetivo y metas que conlleven a resultados óptimos.

Cargo: Jefe de producción

Áreas de rendimiento del recurso humano y características actitudinales:

Producción  Gestión de conflictos.

 Debe saber escuchar.

 Capacidad de explotar y desarrollar las cualidades de sus

subordinados.

 La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la

producción

 Relacionamiento con sus subalternos y superiores.

 Conocimiento y experiencia en la función desempeñada

 Debe tener prudencia a la hora de realizar cambios.

  Facilidad de palabra, rápido aprendizaje, saber escuchar, capacidad de

trabajo en equipo, habilidad para comunicarse con el personal de

otras áreas, habilidad para capacitar y orientar a los supervisores y

gerentes acerca de mejores prácticas de manufactura, ser constante

orientado a resultados.

Comportamientos que pueden ayudar o crean dificultad para alcanzar los objetivos de

seguimiento:

 Adhesión a grupos sindicalizados al interior de la organización.

 No fijar mentas
Comportamientos
 Ejercer autoritarismo
que dificultan
 Incumplimiento de dadivas ofrecidas por la empresa según

cumplimiento de metas propuestas.

Comportamientos  Fijación de metas concentrándose en un objetivo tangible y que se

que ayudan pueda medir en el tiempo, involucrando la mayor cantidad de

miembros del equipo como sea posible.

 Constante capacitación y acompañamiento

 Planes de desarrollo personal y bienestar institucional bien

definidos y estructurados.

 dotación de elementos de seguridad en el trabajo acordes a las

necesidades de cada función.

 La empresa brinda estabilidad laboral y proyecta solidez

financiera.

 El crecimiento de la organización es continuo y la adhesión de

 nuevos clientes es comunicada a todas las áreas de la

organización.

 Cumplimiento de la organización con pagos y obligaciones

contractuales.

 Definición constante de nuevas estrategias mediante contratación

de consultorías externas o innovaciones al interior de la empresa.

Información requerida de cada funcionario dependiendo del cargo:

 Historial laboral y casos de éxito en trabajos anteriores.

 Habilidades en la resolución de problemas.

 Conocimientos técnicos.

 Relacionamiento y desarrollo del grupo de trabajo.

 Estudios a fines con las áreas de producción, logística, sistemas de gestión, Estudios de

tiempos y movimientos

 Tiempo de antigüedad y/o experiencia en empresas similares.

 Cumplimiento de metas de producción.

 Capacidad de adaptación al cambio y al trabajo bajo presión.

 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de esta actividad se logra evidenciar la importancia de realizar el respectivo

control, seguimiento y evaluación a cada uno de los cargos de la una empresa, actividad que se

vuelve fundamental a la hora de definir la estructura de la organización.

Dicha evaluación debe ser completa y disponible en todo momento y debe considerarse como un

gran insumo que apoye la toma de decisiones al interior de la organización.

De su planeación, estructura y evaluación correcta de cada uno de los cargos, dependerá que tan

útil sea la información para apoyar el desarrollo y crecimiento de la compañía.