República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Araure – Edo. Portuguesa
Núcleo Araure – Sede Mamanico
Ingeniería En Alimentos
Periodo 2023 – II
Administración De Empresas

Teoría Administrativa

Profesor: Participante:
Yencis Romero Leonardo Querales C.I 27.663.191

Araure; 27 de octubre de 2023.

Teoría Administrativa

Las teorías administrativas se entienden como las propuestas creadas por

diferentes autores para definir lo que es la administración; en otras palabras,
hacen una mención detallada al conjunto de teorías sobre este tema de trabajo.
Plantea que los principios de ¡a administración son intangibles y afectan la
conducta administrativa. Esta teoría se ocupa del aumento de la eficiencia de la
empresa a través de su organización, de la forma y disposición de los órganos
componentes de la misma (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.

Administración
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la
organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente
para alcanzar los objetivos de una institución
Ahora veamos lo que es la administración según varios autores:
Según Ezequiel Ander Egg
El sociólogo argentino Ezequiel Ander, lo define como: "Planificar es la
acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales
se introduce una mayor racio- nalidad y organización en un conjunto de
actividades".

Según Henry Sisk y Mario Sverdlik

"Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de
planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos".

Según Lourdes Münch

La administradora egresada de la Universidad Nacional Autónoma de
México, expresa que la administración "es el proceso por el cual la planificación, la
organización, dirección y control se encarga de poder tener los objetivos de una
empresa muy claros para poder adquirir buenas ganancias".

Importancia
 La administración se encarga de implementar acciones para incrementar la
productividad y el buen uso de los recursos a fin de que la empresa se mantenga
competitiva y se aproveche más el tiempo y los esfuerzos.
La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a
los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes
y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
A través de sus principios, la administración contribuye al bienestar de la
comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento
de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo
cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.

Objetivos
De este modo, la administración persigue cuatro objetivos puntuales:

Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la

organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del
futuro de la empresa u organización.
Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la
empresa, para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.
Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la
organización, considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.
Control. Entendido como la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la
organización y retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus
necesidades y su funcionamiento.

Principios

Dividir el trabajo
Deben existir sectores para determinar el fuerte de cada individuo en la
empresa de forma tal que la especialización le permita al empleado acumular
experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada
vez más productivo.

Autoridad
No debe ser confundido con autoritarismo que nace de someter a otros,
sino que surge del derecho a dictar órdenes que se obtiene mediante una
jerarquía y junto con la cual debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

Disciplina
Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los
empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena
lección, por ello la disciplina se logra cuando es consecuencia de la autoridad bien
ejercida y entendida.

Unidad de mando
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en
conflicto, esto permitirá tener una dirección única que favorece el desempeño.

Unidad de dirección
La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los
mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinación en la empresa.

Subordinación del interés individual (al interés general)

La administración debe de considerar que las metas de las empresas son
siempre supremas, esto es destacar el bien común por encima del individual para
lo cual es imprescindible el sentido de pertenencia.

Remuneración
El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número
de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto, sin
embargo, la recompensa siempre ha sido un factor determinante en el
rendimiento.

Centralización (Descentralización)
Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la
calidad del personal.

Cadena escalonada (línea de autoridad)

Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la
comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan
que está ocurriendo tal comunicación.

Orden
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la
pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se
logra con la organización y la selección.

Acción
En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de
amabilidad y justicia.

Estabilidad de la contratación
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el
progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de
personal de forma contraria a la organización.

Iniciativa
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una
fuente de fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio
de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
Espíritu de cuerpo
Fayol llega aún más lejos:” Es necesario un verdadero talento para
coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada
persona. Tratar bien a los empleados es importante para lograr equidad y
recompensar a cada uno según sus méritos.

Reseña Histórica

El término administración proviene del latín minister, que se puede traducir

como “hacia la subordinación” o “hacia el control”. Por ende, la administración ha
estado presente desde que ha existido la necesidad de coordinar las actividades
de las comunidades humanas, es decir desde el inicio mismo de la vida en
sociedad.
Sin embargo, esta disciplina empezó a estudiarse formalmente después de
la Revolución Industrial (a partir del siglo XVIII), cuando surgieron las grandes
empresas y el conocimiento especializado sobre su gestión, que requería de
profesionales en la administración de los recursos.
Los primeros postulados académicos sobre la Teoría de la administración
son apenas del siglo XIX: la primera clase de administración se dictó en un
instituto terciario por Joseph Wharton en 1881.
Desde los tiempos remotos de la Antigua China (expresada en las “Reglas”
de Confucio) o la Antigua Grecia y la Antigua Roma, existían preocupaciones
respecto a la manera idónea de repartir los recursos y coordinar los esfuerzos de
trabajo, para así lograr el propósito lo más eficientemente posible.
La administración en la actualidad ha evolucionado considerablemente
gracias a la aplicación de la administración moderna en el ámbito empresarial. La
administración actual se enfoca en el desarrollo de estrategias eficientes para
alcanzar los objetivos empresariales y maximizar la productividad.

Administración Publica y Privada (Diferencia)

La Administración Pública se ocupa de tramitar el contacto entre los

ciudadanos y el poder público en todas las instituciones estatales, organismos de
Fuerzas Armadas, entidades de salud pública, policía y bomberos, entre otras.
Básicamente, consiste en las funciones que se desarrollan en las instituciones
públicas para satisfacer las necesidades del colectivo, en cambio, la
Administración Privada se encarga de los procesos funcionales de una empresa
para cumplir los objetivos de su planificación estratégica. En este tipo de
administración, lo que se busca es disminuir los costos de las operaciones y
maximizar los beneficios de éstas. Para que una empresa pueda garantizar su
sostenibilidad en el tiempo, debe siempre innovar, aumentar su competitividad en
el mercado y satisfacer las necesidades de sus clientes.