Proyecto de Contabilidad Ii Grupo 2

1
“Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio”
Asunto:
Proyecto de clase
Asignatura:
Contabilidad II
Grupo de trabajo 2
Catedrático:
Marcia Argentina Castro
Integrantes de grupo:
Kelin Odalys Fuentes Mejía 321280008
Nicole Alejandra Reyes Mejía 122480008
Jasson Steven Rosales Valladares 121070008
Walter Joaquín Cárdenas Fúnez 122140014
Wendy Johana Sánchez Gáleas 121140026
Fecha:
Diciembre 2023
C o n t a b i l i d a d I I 1 | 29
Contenido
Marcia Argentina Castro ......................................................................................................................................... 1
Marco Teórico ......................................................................................................................................................... 2
Reseña histórica .................................................................................................................................................. 2
Misión y Visión .................................................................................................................................................... 4
Valores ................................................................................................................................................................ 4
Organigrama Adidas ............................................................................................................................................ 6
Políticas Del Área De Activo Fijos ............................................................................................................................ 6
Políticas Del Área De Efectivo De Nike .................................................................................................................. 17
Políticas Del Área De Inventario ............................................................................................................................ 22
Conclusiones ......................................................................................................................................................... 27
Bibliografía ............................................................................................................................................................ 28
Marco Teórico
Reseña histórica
El 18 de agosto de 1949, Adi Dassler fundó Adidas con el deseo de ayudar a mejorar el
rendimiento de los deportistas. Setenta años después, Adidas no solo ha dejado huella en el deporte y
en los atletas, sino también en la moda, la cultura, la sostenibilidad y en muchos otros ámbitos.
Acompáñanos en un viaje en el tiempo y descubre la historia de Adidas y los estilos que han influido en
nuestras vidas hasta hoy.
Tras el nacimiento oficial de las 3 Rayas en 1949, los años 50 conllevaron grandes avances
tecnológicos en la creación de equipo innovador para atletas de clase mundial. Durante esta primera
década salen a la luz los Samba, que siguen siendo usados por los jugadores de fútbol sala que buscan
agilidad y velocidad y siguen presentes en la moda urbana. Durante los años 50, Adidas desarrolló unos
tenis para carreras de velocidad que batieron récords mundiales y los primeros guayos diseñados con
suela de nylon, lo que generó un impacto inmediato y drástico en el ajuste y la sensación. Esta década
también sentó las bases para desarrollos que vendrían más adelante, como los tenis de básquet
Allround, que se convirtieron en verdaderos íconos de los años 80. Fueron años revolucionarios, que
marcaron un antes y un después en la vestimenta y el calzado de los atletas de alto nivel. Pero para
Adidas, esto solo era el comienzo.
La década de los 60 fue la de derribar barreras: desde Katherine Switzer, la primera mujer en
correr el Maratón de Boston o la invención de la técnica de salto Fosbury, que cambiaría para siempre
la disciplina de salto de altura. Esta fue una época en la que los atletas superaron los límites de sus
deportes con productos excepcionales para aquel tiempo. adidas desarrolló los primeros tenis
específicos para running, al igual que los tenis de atletismo Azteca Gold con clavos para los Juegos
Olímpicos de México, que dio a los competidores una ventaja adicional. Pero los años 60 también dieron
origen a modelos que se convertirían en clásicos de la moda urbana como los conjuntos deportivos
icónicos de adidas y los Samba, que en esta década se convertirían en tenis de culto.
Durante la década del 2010, la sostenibilidad se convirtió en una prioridad. adidas y Parley, una
asociación comprometida con la conservación de los océanos, se unieron para crear ropa y calzado
confeccionados con plástico reciclado de los océanos. Esta colaboración se convirtió en un movimiento
con el objetivo de acabar con los residuos generados por la industria de la moda mediante la
reutilización de plásticos. Con una mayor conciencia sobre de la importancia de la sostenibilidad se
produjo una mayor innovación en tecnologías. La última década fue testigo del desarrollo de Boost, la
mediasuela con retorno de energía que es una de las favoritas de los corredores de hoy. Las Futurecraft
4D concibieron una nueva manera de diseñar tenis, con una mediasuela creada a partir de material
líquido y esculpida por luz y oxígeno, una evolución en las tecnologías de amortiguación. En este periodo
también se consolidaron colaboraciones emblemáticas, como la mezcla de moda deportiva con la alta
costura como Stella McCartney, y con Kanye West y el lanzamiento de YEEZY. Al acercarnos al presente,
fuimos testigos de numerosos cambios y barreras derribadas en la lucha por la igualdad. En 2015, adidas
lanzó los Superstar Pride Pack, los primeros tenis en apoyar los derechos LGBT+ durante el mes del
Orgullo.
Misión y Visión
Misión de Adidas
“Los deportistas no se conforman con la media. Y nosotros tampoco. Tenemos una misión clara:
Ser la mejor marca deportiva del mundo. Todos los días venimos a trabajar para crear y vender los
mejores productos deportivos del mundo y ofrecer el mejor servicio y experiencia al consumidor, y
hacerlo todo de forma sostenible. Somos los mejores cuando somos el líder creíble, inclusivo y
sostenible de nuestra industria”.
Visión de Adidas
“Ser los líderes del diseño con un enfoque en obtener lo mejor de los atletas con productos de
rendimiento garantizado en el mercado deportivo a nivel mundial”
Valores
 Actitud de ganador: Adidas se esfuerza por fomentar una mentalidad de ganador en todos los
aspectos de su negocio, desde la innovación y el diseño hasta la excelencia en la fabricación y la
entrega de productos de calidad.
 Sostenibilidad: Adidas se compromete a operar de manera sostenible y a reducir su huella

ambiental a través de iniciativas como el uso de materiales reciclados y la implementación de
prácticas de fabricación eco-amigables.
 Diversidad e inclusión: Adidas valora y respeta la diversidad de culturas, perspectivas y habilidades,

y se esfuerza por crear un entorno inclusivo donde todas las personas se sientan bienvenidas y
representadas.
 Integridad: Adidas se compromete a actuar con honestidad y ética en todas sus operaciones y
relaciones comerciales, manteniendo altos estándares de comportamiento empresarial y
cumpliendo con todas las leyes y regulaciones aplicables.
 Pasión por el deporte: Adidas es una marca apasionada por el deporte y cree en su poder para
inspirar y transformar vidas. Busca promover la actividad física y el estilo de vida saludable,
apoyando a atletas y equipos profesionales en todo el mundo.
 Excelencia: Adidas se esfuerza por alcanzar la excelencia en todo lo que hace, desde la calidad de
sus productos y servicios hasta la atención al cliente y la gestión de relaciones con socios
comerciales. Buscan constantemente mejorar y superar las expectativas de los consumidores.
 Trabajo en equipo: Adidas valora el trabajo en equipo y la colaboración como componentes clave
para alcanzar el éxito. Fomenta la comunicación abierta y el intercambio de ideas dentro de la
organización y con socios externos, reconociendo la importancia de la diversidad y el talento
conjunto.
Organigrama Adidas
Políticas Del Área De Activo Fijos
Políticas Generales
Cualquier adquisición de activo fijo será exclusivamente para uso en el desempeño de las actividades
del negocio.
Será responsable del proceso de adquisiciones el Gerente administrativo-financiero.
Ninguna adquisición de activo fijo se realizará sin autorización del Gerente General.
1. Política de adquisición y registro de activos fijos:
Objetivo:
Establecer pautas para la adquisición y registro adecuado de los activos fijos de la empresa.
Establecer una política clara y obligatoria para la gestión de aprobación y registro de activos fijos.
Identificar las funciones y responsabilidades, incluida la actualización de los registros contables
Describir cómo se integra la gestión de activos en la organización, y los criterios de capitalización
Descripcion:
Dentro de la política de adquisición y registro de activos fijos se definen los criterios de capitalización
para los activos fijos, especificando el umbral de costo mínimo para su registro en el balance general.
Establecer un proceso para la evaluación, aprobación y registro de nuevos activos fijos, asegurando la
inclusión de todos los costos relacionados, como transporte e instalación.
Asignar responsabilidades claras al personal a cargo para la actualización de los registros contables y de
inventario de activos fijos.
Procedimiento:
El responsable del activo fijo lo recibirá, será el encargado de conservar el buen estado del activo fijo y
firmará la hoja de custodio para dejar constancia.
1. El personal encargado de recibir el activo fijo se presenta en el momento en el que el usuario está
recibiendo el bien de parte del proveedor, asegurando que el activo cumpla con las especificaciones de
este, tales como: marca, modelo, serie, color, entre otras, dejando una copia de la factura para registrar
el bien en el sistema.
2. El encargado de registrar activo fijo, registra el bien en el sistema informático, especificando las
características de este y demás datos solicitados por el sistema. Luego emitirá la hoja de asignación de
activo fijo para que sea firmada de recibo por el usuario del bien y el jefe de la unidad solicitante.
3. El encargado del activo fijo coloca en una parte visible del bien, el numero correlativo generado por
el sistema, el cual es utilizado como identificación del bien y además sirve como número de control en
el momento de realizar el inventario físico.
INICIO
El encargado Recibe el activo Registrar en el

del activo del proveedor sistema
Colocar número para Emitir hoja de

FIN control de inventario asignación
2. Política de mantenimiento preventivo y correctivo:

La política de mantenimiento preventivo y correctivo de activos fijos, planificación y ejecución de
actividades de mantenimiento para asegurar que los activos fijos de esta empresa se mantengan en
óptimas condiciones y funcionen de manera eficiente.
El mantenimiento preventivo se realiza antes de que ocurra una falla, mientras que el mantenimiento
correctivo se realiza después de que ocurre una falla.
El mantenimiento preventivo incluye inspecciones programadas y tareas de infraestructura, en

maquinaria, equipos, software, etc. El mantenimiento correctivo se realiza para restaurar el equipo a su
estado original después de una falla. Un plan de mantenimiento es una programación correspondiente
a las actividades de mantenimiento preventivo o correctivo de un activo.
Objetivo:
Garantizar el mantenimiento adecuado de los activos fijos para prolongar su vida útil y reducir
gastos por reparaciones mayores.
El objetivo primordial de esta política es garantizar la funcionalidad, seguridad y eficiencia
óptima de los activos fijos, subrayando el deber cívico y corporativo de mantener y prolongar la
vida útil de los activos, preservar el valor de la empresa y asegurar un ambiente de trabajo
seguro.
Descripción:
Establecer un programa de mantenimiento preventivo para los activos fijos, definiendo las actividades
y la periodicidad de las revisiones.
Designar un equipo o responsable encargado de la ejecución y seguimiento del programa de

mantenimiento.
Establecer un proceso para informar y atender oportunamente las averías y fallas que requieran
mantenimiento correctivo.
Procedimiento:
Determinación y confirmación de fallas.
Localización de fallas (o aislamiento de fallas).
Diagnóstico de fallas.
Acciones de mantenimiento correctivo.
Alineamiento y calibración.
Limpieza y lubricación.
Prueba y observaciones.
Encargado de Realiza acciones de

Supervisa el
mantenimiento mantenimiento del
equipo equipo
Si hay Reportar al
fallas encargado
de activos
3. Política de traslado y baja de activos fijos:
Es la planificación y ejecución de actividades para la identificación y gestión de la baja y disposición de
activos fijos, protegiendo los intereses financieros y legales de la empresa, así como fomentando una
cultura de responsabilidad y sostenibilidad.
Objetivo:
Realizar procedimiento de traslado de un activo como ser el cambio de ubicación física y/o el
cambio de usuario responsable de su custodia.
Regular el proceso de traslado y disposición de los activos fijos de manera adecuada y

documentada.
Descripcion:
El traslado de activos se origina cuando se presenta las siguientes condiciones:
1.El activo cambia de ubicación física
2. El activo cambia de usuario responsable de su custodia
Si llegara a suceder alguna de las situaciones mencionadas anteriormente, se debe hacer los siguiente:
1. El jefe de proceso deberá generar el traslado del activo.
2. Posteriormente el jefe de proceso realiza la entrega física del activo al nuevo usuario responsable de
su custodia
Procedimiento:
Dar de baja a activos fijos, es un proceso que el sistema realiza automáticamente, tomando como base
la marcación del activo fijos como dando de baja, la fecha de baja y los saldos de los activos fijo tanto
histórico como depreciación.
Para dar de baja un activo debemos tener en cuenta:
El activo fijo para dar de baja debe estar completamente depreciado.

Debe tener previamente definido un comprobante tipo L- Otros, para realizar la contabilización.
Se debe tener previamente definido un comprobante tipo A- ajustes por inflación para realizar
la contabilización.
POLITICAS DEL AREA DE CUENTA POR PAGAR
4. Política de autorización de pagos a proveedores:

Objetivo:
Garantizar que los pagos a proveedores sean debidamente autorizados y se realicen de acuerdo con los
términos y condiciones acordadas.
Descripción:
Establecer niveles de autorización claros para diferentes montos de pagos y tipos de transacciones.
Requerir que las solicitudes de pago incluyan información detallada sobre el proveedor, el concepto del
pago y las aprobaciones necesarias.
Verificar que los pagos estén respaldados por órdenes de compra, contratos o facturas debidamente
aprobados antes de proceder con el pago.
Requisitos para celebrar un contrato con Adidas
Para comprar Productos a través del Sitio Web se precisa tener 16 años o más.
Únicamente podrá realizar pedidos a través de la Plataforma si tiene la condición de consumidor,
no de minorista o revendedor.
La información que se nos proporcione en la solicitud o pedido ha de ser exacta y completa.
Procedimiento:
La cancelación de facturas y/o cuentas de cobro a los proveedores se hará con la presentación de la
factura, validando previamente la solicitud o justificación del producto o servicio, la disponibilidad
presupuestal, el contrato o la orden de compra o servicio, el acta o recibo a satisfacción donde aplique.
Disponibilidad Recibo de
Solicitud del servicio
presupuestal aprobación de
orden
Pago a
proveedores
5. Política de descuentos por pronto pago:

Objetivo:
Aprovechar descuentos ofrecidos por proveedores por pagos realizados dentro de plazos específicos,
optimizando el uso del capital de la empresa.
descripción:
Establecer un procedimiento para identificar oportunidades de descuento por pronto pago y
comunicarlas a los responsables de cuentas por pagar.
Realizar análisis de costo-beneficio para determinar cuándo es conveniente aprovechar los ahorros y
cuándo no, considerando las necesidades de flujo de efectivo de la empresa.
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Procedimiento:
Se tiene que reducir la deuda pendiente si se cancela antes del vencimiento, dentro de un plazo
acordado al momento de realizar la operación.
6. Política de conciliación de cuentas por pagar:
Objetivo:
Garantizar la exactitud de los registros de cuentas por pagar y mantener una relación precisa con los
proveedores.
Recuerda que tu línea de pago tiene una vigencia de 3 días a partir de la fecha de creación. Te sugerimos
hacer tu pago lo antes posible, para evitar cualquier inconveniente con tu orden. Sin esta confirmación
de pago, Adidas no podrá enviar tu pedido.
¿Qué Opciones De Pago Ofrece Adidas Para Comprar?

Adidas pone a tu disposición los pagos con tarjeta de crédito.
Descripción:
Designar a un responsable para llevar a cabo la conciliación periódica de las cuentas por pagar y resolver
las discrepancias identificadas.
Establecer un proceso para manejar disputas o discrepancias con proveedores de manera oportuna y
efectiva.
Implementar un sistema que permita realizar el seguimiento a las facturas pendientes y asegurar que
los pagos se realicen de acuerdo con los plazos acordados.
Procedimiento:
 Determinar el saldo.
 Determinar partidas conciliatorias.
 Presentar por escrito las conciliaciones.
 Ajustes.
 Comprobación de la conciliación.
7. Política de retención de documentos y registros:
Objetivo:
Mantener la documentación necesaria y registros adecuados de las transacciones de cuentas por pagar.
Descripción:
Establecer un período de retención para documentos relacionados con cuentas por pagar, cumpliendo
con las normas y leyes aplicables.
Almacenar de manera segura y organizada los registros electrónicos y físicos de las transacciones de
cuentas por pagar.
Facilitar el acceso a la información de cuentas por pagar para auditorías internas o externas cuando sea
necesario.
Procedimiento:
La controlaría General, a través del proceso de Gestión documental establece las directrices para la
elaboración, revisión, identificación, aprobación, distribución, divulgación, modificación y consulta de
documento.
8. Política de pagos electrónicos y seguridad financiera:

Objetivo:
Fomentar el uso de pagos electrónicos seguros para mejorar la eficiencia y minimizar los riesgos
asociados con los pagos en papel.
Descripción:
Promover la adopción de transferencias electrónicas y pagos en línea para proveedores, siempre que
sea posible.
Establecer procedimientos de seguridad para la realización de pagos electrónicos, como la verificación
de la información del beneficiario y autorizaciones adicionales.
Sensibilizar al personal sobre prácticas de seguridad cibernética para prevenir el fraude y garantizar la
protección de los datos financieros.
Procedimiento:
El pago de una vez al proveedor se usa comúnmente en los sitios web de comercio electrónico. El titular
de la tarjeta e el banco de una página de proceso de pago y simplemente hace clic Para realizar la
compra.
Políticas Del Área De Efectivo De Nike
9. Control interno del efectivo de Nike
Objetivo:
Identificar el comportamiento del flujo de efectivo por entradas, salidas, inversión y financiamiento y
establecer un control permanente sobre los mismos.
Descripción
 Se debe contar con un Sistema de Soporte Integral, que permita el Control de los Ingresos
 Todo documento de Valor Contable y otros documentos de las transacciones deberán ser
celosamente archivadas.
 Se debe realizar el Control Interno permanente sobre los Ingresos de Efectivo.
Procedimiento:
Verificar periódicamente y sorpresiva de las operaciones; deben aplicarse para asegurar la corrección
en las operaciones.
Efectivo Registrar en control de Supervisión de auditoria

recibido efectivo cada transacción
10.Registros físicos del efectivo de Nike
Objetivo:
El objetivo de llevar registros físicos del efectivo es tener un control y seguimiento de los movimientos
de efectivo en una empresa. Esto permite conocer el flujo de efectivo y tener información actualizada
sobre los niveles de efectivo en caja y en bancos. Además, ayuda a detectar errores y fraudes en el
manejo del efectivo y a tomar decisiones financieras informadas.
Descripción
 Toda entrega de fondos recaudados debe evidenciarse en un registro físico.

 Cumplir con los Arqueos periódicos pre -establecidos.
 Toda cobranza en la Caja origina un comprobante emitido por el Sistema.
Procedimiento:
 Recopilar toda la documentación contable.
 Poner en orden a los ingresos y gastos.
 Cumple con los impuestos.
 Las cuentas deben ir al día.
 Comprobar todas las cuentas.
Inicio
Encargado del área Entregar efectivo a Cajeros guardan registros Supervisar manejo
cajeros de transacciones realizadas correcto del
efectivo
Depositar efectivo Realizar arqueo con

a cuenta de la auditoria
Fin empresa
11. Seguridad y custodia del efectivo de adidas
Objetivo:
Establecer los procedimientos para ordenar las actividades de recepción, entrega y custodia de los
ingresos en efectivo y valores documentales de una unidad recaudadora, garantizando la concentración,
registro y depósito de los valores.
Descripción
 Las llaves y claves de las Cajas Fuertes deberán estar adecuadamente custodiadas según el
manual de Políticas, Normas y Procedimientos Manejo de Efectivo.
 Se hace cambio de clave de la Caja Fuerte cuando hay cambio de personal.
 No está permitido el ingreso a personas ajenas al área de Caja.
Procedimiento:
 Identificar el ciclo del negocio
 Mirar los estados financieros actualizados.
 Optimizar la cobranza
 Gestionar los riesgos financieros.
 Revisar los papeles de inversión de capital.
 Controlar los gastos
Estados financieros Optimiza la cobranza

actualizados
Identificar Gestionar riesgos

el ciclo del
negocio
Controlar gastos Supervisar inversión

capital
12.Manejo del efectivo en el día de adidas
Objetivo:
Salvaguardar el efectivo llevándolo al banco.
Descripción
El efectivo de adidas es el modelo de la gestión que engloba todas las operaciones basadas en
descuentos, cambios, domiciliaciones, el establecimiento y control de los diversos medios de pagos y la
prestación de servicio.
Procedimiento:
 El íntegro del efectivo recaudado diariamente debe ser depositado al banco.
 El depósito al banco debe realizarse en la misma moneda según lo recaudado.
 Los depósitos deben efectuarse en diferentes horas y en diferentes Agencias
Inicio
El encargado saca
fondo de bóveda
Fin
Ingresar el efectivo a
Custodiar con
la bóveda junto con
seguridad hasta el
auditoria
área de caja
Entregar al cajero Al terminar el día el

para brindar supervisor realiza
servicio arqueo con auditoria
13. Prohibiciones del uso del fondo fijo de efectivo de adidas
Objetivo:
Con el objeto de que fondo fijo siempre cuente con el efectivo necesario para realizar los pagos de
mayor urgencia.
Descripción
 Está prohibido realizar retiro de efectivo de Caja.

 Toda Devolución de Dinero a los clientes debe efectuarse con cheque; salvo situaciones extremas
debidamente sustentadas y autorizadas podrán realizarse usando el Fondo Fijo.
 Prohibido contar con el dinero falso, ya que debe ser considerado como un faltante de Caja.
Procedimiento:
Se debe solicitar la aprobación al encargado o supervisor, mediante la presentación del respectivo punto
de cuenta por parte del gerente de administración y finanzas, de acuerdo a las limitaciones que
establece la ley.
Solicitar Cobros
Manejo de
autorización para
efectivo
realizar cualquier
transacción
Pagos
Compras Cuentas por

pagar
Políticas Del Área De Inventario
14.Abastecimiento periódico de inventario de adidas
Objetivo:
Reunir datos sobre los bienes disponibles y Actualizar informaciones en el sistema para dar soporte a
la gestión de stock de productos.
Descripción
Esta es una de las políticas de inventario más comunes y sencillas. Esta estrategia implica abastecerse
de una cantidad fija de inventario cada cierto período de tiempo. Esto asegura que el inventario esté
disponible cuando se necesite, sin necesidad de realizar pedidos adicionales. Esta política se suele usar
para productos de bajo coste y de alto volumen
Procedimiento:
 Contar físicamente los artículos

 Captar las cantidades contadas o transferirlas desde la lectora.
 Comprar existencias físicas vs la existencia del sistema
 Investigar diferencias para corregir conteos erróneos o capturar compras.
Inicio El encargado
sistema de
inventario
Almacén Proveedor Entrega de

Fin
pedido
15. Basada en la demanda de inventario de adidas
Objetivo:
La planificación de la demanda puede ayudar a las empresas a evitar los peligros del exceso
de existencias, como el aumento de los costos de mantenimiento de inventario y situaciones
financieras que requieren el uso de descuentos de productos u otras medidas temporales para
aliviar el exceso de inventario acelerando su venta.
Descripción
Las políticas de inventario basadas en la demanda son una forma de predecir cuándo se
necesita pedir inventario. Estas estrategias se basan en el historial de ventas de un producto
para determinar cuándo se necesita reabastecer el inventario. Esta política es útil para
productos con una demanda variable
Procedimiento:
 Medir los recursos

 Reflejar los derechos de las partes
 Medir los cambios de los recursos de los derechos
 Determinar los periodos específicos de los dichos cambios
 Tener la información usados la unidad monetaria como común denominador.
Medir los Reflejar los Medir los Determinar los

recursos derechos de las cambios de los periodos
partes derechos específicos
Información
monetaria
como común
denominador
16. Basada en la producción de inventario de adidas
Objetivo:
El objetivo de la política basada en la producción de inventario es mantener un equilibrio entre

los costos del inventario y el nivel de servicio a clientes internos y externos.
Descripción
Las políticas de inventario basadas en la producción son una forma de predecir la cantidad de
inventario que se necesita para satisfacer la demanda. Estas estrategias se basan en el historial
de producción de un producto para determinar cuándo se necesita reabastecer el inventario.
Esta política es útil para productos con una demanda estable.
Procedimiento:
 Contar físicamente los artículos

 Capturar las cantidades o transferirlas desde la lectora.
 Comprar existencias físicas vs la existencia del sistema.
 Investigar diferencias para corregir conteos erróneos o capturar compras.
Contar los
artículos en físico
Capturar las cantidades Comprar existencias en

Corregir diferencias de
desde la lectora físico vr existencia del
conteos erróneos
sistema
17. Política de inventario de punto de pedido
Objetivo:
el objetivo del punto de pedido es garantizar que el inventario de mercancías esté siempre
disponible para satisfacer la demanda de los clientes, sin incurrir en costos excesivos de
almacenamiento o de pedidos innecesarios.
Descripción
Las políticas de inventario de punto de pedido son una forma de predecir cuándo se necesita
pedir inventario. Estas estrategias se basan en el nivel de existencias de un producto para
determinar cuándo se necesita reabastecer el inventario. Esta política es útil para productos
con una demanda impredecible.
Procedimiento:
Se calcula y mantener utilizando lápiz y papel o programas de hojas de cálculos como Excel.
Sin embargo, los inventarios de gestión de sistema suelen tener incorporados diversos grados
de funcionalidad ROP que activan automáticamente partes del proceso de reposición de
existencias.
Conclusiones
1. Identificación de tendencias de mercado: Una investigación de mercado puede proporcionar

a Adidas información valiosa sobre las tendencias del mercado en la industria del calzado
y la indumentaria deportiva. Estos datos ayudan a la empresa a comprender las preferencias
de los consumidores, los cambios en la demanda, la competencia y las oportunidades
emergentes en diferentes regiones geográficas.
2. Análisis de la competencia: La contabilidad y la investigación de mercado pueden ayudar a

Adidas a evaluar el rendimiento financiero de la empresa en comparación con sus
competidores directos e indirectos. Este análisis permite identificar áreas de ventaja
competitiva y áreas que podrían necesitar mejoras para mantener o aumentar la
participación en el mercado.
3. Toma de decisiones estratégicas: La combinación de datos de investigación de mercado y

análisis contable puede influir en la toma de decisiones estratégicas de Adidas. Por ejemplo,
esta información puede respaldar decisiones sobre la introducción de nuevos productos, la
expansión a nuevos mercados geográficos, ajustes de precios, estrategias de marketing o
decisiones de inversión.
4. Evaluación de la rentabilidad y eficiencia: El análisis contable permite a Adidas evaluar la

rentabilidad de sus operaciones, identificar áreas de costos innecesarios o ineficiencias y
mejorar la gestión financiera en general. Esta evaluación combinada con datos de
investigación de mercado ayuda a la empresa a optimizar sus operaciones para lograr
mayores márgenes de beneficio y una posición financiera más sólida.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de file:///C:/Users/DELL/Documents/RNP/Organigrama-sobre-gerencia-general-y-direcciones-
de-Adidas.webp
LA HISTORIA DE ADIDAS. (/SEPTIEMBRE 2019). Obtenido de LA HISTORIA DE ADIDAS:

https://www.adidas.co/blog/392942-la-historia-de-adidas-desde-1949-hasta-hoy
Quiroa, M. (2021). economipedia. Obtenido de Misión y visión de Adidas:

https://economipedia.com/definiciones/mision-y-vision-de-adidas.html

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“Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio”

Nicole Alejandra Reyes Mejía 122480008

Jasson Steven Rosales Valladares 121070008

Walter Joaquín Cárdenas Fúnez 122140014

Wendy Johana Sánchez Gáleas 121140026

 Sostenibilidad: Adidas se compromete a operar de manera sostenible y a reducir su huella

 Diversidad e inclusión: Adidas valora y respeta la diversidad de culturas, perspectivas y habilidades,

Políticas Del Área De Activo Fijos

1. Política de adquisición y registro de activos fijos:

El encargado Recibe el activo Registrar en el

Colocar número para Emitir hoja de

2. Política de mantenimiento preventivo y correctivo:

El mantenimiento preventivo incluye inspecciones programadas y tareas de infraestructura, en

a las actividades de mantenimiento preventivo o correctivo de un activo.

Designar un equipo o responsable encargado de la ejecución y seguimiento del programa de

Encargado de Realiza acciones de

Regular el proceso de traslado y disposición de los activos fijos de manera adecuada y

1.El activo cambia de ubicación física

2. El activo cambia de usuario responsable de su custodia

1. El jefe de proceso deberá generar el traslado del activo.

Para dar de baja un activo debemos tener en cuenta:

El activo fijo para dar de baja debe estar completamente depreciado.

POLITICAS DEL AREA DE CUENTA POR PAGAR

4. Política de autorización de pagos a proveedores:

Requisitos para celebrar un contrato con Adidas

5. Política de descuentos por pronto pago:

¿Por Qué Unirte A AdiClub?

¿Qué Opciones De Pago Ofrece Adidas Para Comprar?

8. Política de pagos electrónicos y seguridad financiera:

9. Control interno del efectivo de Nike

Efectivo Registrar en control de Supervisión de auditoria

10.Registros físicos del efectivo de Nike

 Toda entrega de fondos recaudados debe evidenciarse en un registro físico.

 Recopilar toda la documentación contable.

Depositar efectivo Realizar arqueo con

11. Seguridad y custodia del efectivo de adidas

Estados financieros Optimiza la cobranza

Identificar Gestionar riesgos

Controlar gastos Supervisar inversión

12.Manejo del efectivo en el día de adidas

Salvaguardar el efectivo llevándolo al banco.

Entregar al cajero Al terminar el día el

13. Prohibiciones del uso del fondo fijo de efectivo de adidas

 Está prohibido realizar retiro de efectivo de Caja.

Compras Cuentas por

Políticas Del Área De Inventario

14.Abastecimiento periódico de inventario de adidas

 Contar físicamente los artículos

Almacén Proveedor Entrega de

15. Basada en la demanda de inventario de adidas

 Medir los recursos

Medir los Reflejar los Medir los Determinar los

16. Basada en la producción de inventario de adidas

El objetivo de la política basada en la producción de inventario es mantener un equilibrio entre

 Contar físicamente los artículos

Capturar las cantidades Comprar existencias en

17. Política de inventario de punto de pedido

1. Identificación de tendencias de mercado: Una investigación de mercado puede proporcionar

2. Análisis de la competencia: La contabilidad y la investigación de mercado pueden ayudar a

3. Toma de decisiones estratégicas: La combinación de datos de investigación de mercado y

4. Evaluación de la rentabilidad y eficiencia: El análisis contable permite a Adidas evaluar la