*La marca Adidas tiene una larga historia y una conexión profundamente arraigada con el deporte.

Su cartera amplia y diversa en las categorías Sport Performance y Sport Inspired abarca desde los
principales deportes globales hasta los eventos regionales de base y la cultura local de zapatillas. Esto ha permitido a
Adidas trascender culturas y convertirse en una de las marcas más reconocidas, creíbles e icónicas tanto dentro como
fuera del campo de juego. El propósito de Adidas es "a través del deporte, tenemos el poder de cambiar vidas", guía la
forma en que dirigimos nuestra empresa, cómo trabajamos con nuestros socios, cómo creamos nuestros productos y cómo
nos relacionamos con nuestros consumidores. Siempre nos esforzaremos por ampliar los límites de las posibilidades
humanas, por incluir y unir a las personas en el deporte y por crear un mundo más sostenible.
Historia. En 1949, Adi Dassler fundó adidas con el deseo de ayudar a mejorar el rendimiento de los deportistas. En las
primeras décadas se lanzaron las Samba, que siguen siendo usadas por su agilidad y velocidad en el futbol y moda urbana.
Durante los 50, Adidas creo zapatillas para carreras de velocidad con que batieron récords mundiales y los primeros
chimpunes con suela de nylon y zapatillas de básquet Allround de moda en los 80s. Fueron años revolucionarios, que
marcaron un antes y un después en la vestimenta y el calzado de los atletas de alto nivel.
En los 60s derribaron barreras, los atletas superaron los límites de sus deportes con productos excepcionales para aquel
tiempo con zapatillas para running y atletismo con clavos. En los 70s, se crea Telstar, la primera pelota oficial de la Copa
del Mundo, la primera edición de las legendarias Adidas Superstar, las icónicas zapatillas de tenis blancas Stan Smith y
al 2019 las zapatillas que brillan en la oscuridad.
En los 80s Adidas aporto nuevas tecnologías al calzado deportivo de todo tipo como las Micropacer para running, los
chimpunes Adidas Copa Mundial, las Torsion con ajuste al tobillo y en la maraton de NY se registraron marcas grandiosas
con las Atlanta. En los 90s para la maratón de Boston, Adidas diseñó la casaca emblemática EQT Volunteer en color
blanco y turquesa, que marcó el inicio de una nueva era con un logo de 3 Tiras que evolucionó para convertirse en el
reconocible logo Badge of Sport actual.
A partir del 2000 Adidas incursiona en la natación profesional con tecnología de punta para reducir la resistencia en el
agua y fue la década de desarrollo de una línea de ropa deportiva de alta costura con Stella McCartney. En 2010, la
sostenibilidad se convirtió en una prioridad, Adidas y Parley, una asociación comprometida con la conservación de los
océanos, se unieron para crear ropa y calzado confeccionados con plástico reciclado con motivo de la COP 21. Esta
colaboración genero un movimiento con el objetivo de acabar con los residuos generados por la industria de la moda
mediante la reutilización de plásticos, conscientes de la importancia de la sostenibilidad. Adidas ha venido aplicando la
tecnología a sus productos como las mediasuelas con retorno de energía a partir de material líquido, esculpidas por luz y
oxigeno. En la actualidad, Adidas viene aplicando muchos cambios hacia la lucha por la igualdad, creándose en el 2015
las Superstar Pride Pack, primeras zapatillas en apoyar los derechos LGBT+ durante el mes del Orgullo y continua con
el desarrollo de productos de naturaleza sostenible.
La Sostenibilidad en Adidas destaca las medidas siguientes: prohibicion de CFC en sus insumos
porque agotan la capa de ozono, codigo de conducta para proveedores (Workplace Standards) basadas
en derechos humanos y laborales con “estandares de lugar de trabajo”, sustancias restringidas,
eliminacion gradual del PVC, fabricas con certificacion de sistema de gestion ambiental, fundacion de
la Fair Labor Association (FLA) para la creacion de cadenas de suministro sostenibles con auditorias
externas. A partir del 2000, Adidas inicia la inversion etica, uniendose a los indices de sostenibilidad
Dow Jones, presentacion de informes de sostenibilidad, guia de mejores practicas de salud, seguridad y mejores practicas
ambientales como eliminacion de productos quimicos,tratamiento de aguas residuales y efluentes, reduccion de quimicos
en el cultivo de algodón, protocolos de auditoria para proveedores de cuero (participacion de partes interesadas),
transparencia en lista de proveedores, firma de acuerdos laborales con trabajadores sindicales de Indonesia -25 años de
pais proveedor- , (sostenibilidad ambiental y laboral),salario justo (de proveedores y RRHH de Adidas), racionalizacion
en el uso de materia prima en algunos modelos de zapatillas y prendas eliminando desperdicios. En el 2015 Adidas se
une a la iniciativa Climate Neutral Now de la ONU para promover una comprensión más amplia de la necesidad y
oportunidades para que la sociedad se vuelva climáticamente neutra y la creacion de Sport Infinity como proyecto
financiado por la Comision Europea para desarrollar un material reciclable sin cesar usando un proceso libre de residuos
y adhesivos, ahorro de agua.. Al 2016 Adidas fortalece su estrategia de sostenbilidad con metas tangibles y medibles,
oficinas libres de plastico en todo el mundo. Adidas produce actualmente más de 11 millones de pares de zapatos
utilizando residuos plásticos reciclados de playas y regiones costeras. en comparación con cinco millones en 2018 y un
millón en 2017. Para el 2021 Adidas lanza nueva estrategia quinquenal 'Own the Game' con la sostenibilidad como
componente integral.
Información adicional:
1. Adidas vende Reebok a Authentic Brands por US$ 2,460 millones - -Agencia Reuters - Actualizado el
12/08/2021
Adidas compró Reebok por US$ 3,800 millones en el 2006 para competir con su archirrival Nike, pero su lento desempeño
provocó reiterados pedidos de inversores para vender la marca. Después de que Kasper Rorsted asumió el cargo de CEO
de Adidas en el 2016, lanzó un plan de reestructuración para Reebok, que lo ayudó a volver a ser rentable, pero su
desempeño continuó por detrás de la marca principal de Adidas y luego fue golpeada por la pandemia de COVID-
19.(Foto: AFP)
La marca Reebok se vende a Authentic Brands Groups por hasta US$ 2,100 millones de euros (US$ 2,460 millones), para
centrarse en la marca principal de artículos deportivos después de que la estadounidense no cumplió con las expectativas.
En Estados Unidos Adidas logró nivelar el dominio de Nike con su marca principal, ayudado por asociaciones con
famosos como Kanye West, Beyonce y Pharrell Williams. Adidas ya vendió las marcas Rockport, CCM Hockey y Greg
Norman por 400 millones de euros, que habían sido parte de la adquisición original de Reebok.
Authentic Brands Group (ABG) ha acumulado rápidamente más de 30 marcas que se venden en unas 6,000 tiendas. Su
rica cartera incluye las de los sectores de medios, entretenimiento, moda, hogar, estilo de vida activo y al aire libre. “Este
es un hito importante para ABG, y estamos comprometidos a preservar la integridad, la innovación y los valores
de Reebok, incluida su presencia en las tiendas físicas”, manifestó Jamie Salter, fundador, presidente y director ejecutivo
de ABG.
Adidas dijo en un comunicado que la venta no tiene ningún impacto en sus perspectivas financieras para el año actual o
en sus objetivos establecidos en la estrategia de cinco años que anunció en marzo. Aseguró que la mayoría de los 2,100
millones de euros se pagarían en efectivo al cierre de la transacción, que se espera para el primer trimestre del 2022.

2. Adidas refuerza su compromiso con la lucha contra el plástico en los océanos desde el 2019
Adidas ha anunciado las medidas de 2019 para luchar contra el plástico de los océanos. Lejos contentarse con los hitos
conseguidos el año pasado, confirmando su reto de incrementar la donación millonaria a los programas educativos de
Parley for the Oceans, que buscan concientizar y educar a jóvenes de todo el mundo sobre el problema de los plásticos,
así como multiplicar la producción de material deportivo creado a partir de plástico.
El compromiso contra la contaminación de plástico en el océano no ha hecho más que comenzar para Adidas. El año
pasado la marca alemana consiguió recaudar un millón de dólares gracias a la iniciativa Run for the Oceans: por
cada kilómetro que cualquier corredor registraba en la plataforma Runtastic (Joyrun en China), adidas donó un dólar a
los programas educativos de Parley for the Oceans. El dinero recaudado ayudó a mentalizar a 100.000 jóvenes que viven
en zonas costeras afectadas por la contaminación de plásticos, además, Adidas fabricó cinco millones de pares de
zapatillas utilizando plástico reciclado de los océanos en 2018.
En 2019 adidas quiere acelerar el ritmo. Esta vez, fabricará 11 millones de pares de zapatillas con residuos de
plástico rescatado antes de que éste alcance el océano. Además, la campaña Run for the oceans de este año quiere unir
a más corredores que nunca para correr por los océanos: el objetivo esta vez es recaudar 1,5 millones de dólares. Las
labores de educación no se centrarán en las zonas afectadas por el plástico, sino que se creará una plataforma de
concientización para una audiencia global, Parley Youth Activist.
Parley Youth Activist es una plataforma digital que contará con un plan de estudios digital para dotar a sus usuarios con
las habilidades, herramientas y conocimientos necesarios para proteger los océanos. También actuará como un espacio en
el que los jóvenes podrán compartir ideas y tener acceso a eventos y mentores.

Estrategias Adidas
Con el deporte desempeñando un papel cada vez más importante en la vida de más y más personas, tanto dentro como
fuera del campo de juego, operamos en una industria altamente atractiva.
1. 'Ser dueño del juego'. 'Own the Game' es la guía hasta 2025, un plan arraigado en el deporte. El deporte es el pasado,
el presente y el futuro de adidas. 'Own the Game' pone al consumidor en el centro de todo lo que hacemos y es traído a la
vida por nuestra gente. Nuestro enfoque estratégico es aumentar la credibilidad de la marca, elevar la experiencia para
nuestro consumidor y ampliar los límites de la sostenibilidad. La ejecución de nuestra estrategia está habilitada por una
mentalidad de innovación en todas las dimensiones de nuestro negocio, así como por nuestra transformación digital.
2. Nuestra gente. Apoyar a sus trabajadores para que realmente sea dueña del juego. 'Own the Game' pone al consumidor
en el centro de todo lo que hacemos y es traído a la vida por nuestra gente. Se trata de crear una cultura y un entorno
donde nuestra gente pueda prosperar constantemente, tener éxito, sentir que pertenecen y, en última instancia, disfrutar
de venir a trabajar. La diversidad, la equidad y la inclusión sustentan todo lo que hacemos. Es el pegamento que abarca
todos los países, departamentos y equipos. Además de eso, la parte de personas de nuestra estrategia se basa en 3 pilares:
Liderazgo (los dueños del juego), Mejora continua y aprendizaje, Rendimiento de los equipos.
3. Las áreas de enfoque estratégico son Credibilidad de marca, Experiencia (fortalecer vínculos con los clientes a través
del comercio electrónico y ciudades clave- Londres, Los Ángeles, Nueva York, París, Shanghai y Tokio, México, Berlín,
Moscú, Dubai, Beijing y Seúl como representantes de consumo global y Mercados Estratégicos como China y América
del Norte.) y Sostenibilidad con enfoque holístico de poder cambiar vidas. La innovación digital y la innovación
constituyen para Adidas sus medios facilitadores para lograr su estrategia.

El gobierno Corporativo de Adidas esta regulado por la Ley de Sociedades de Alemania, está compuesto por un Consejo
Ejecutivo (equivale al directorio de 6 miembros) y un Consejo de Supervision (16 miembros de origen independiente y
muy calificados) y una Junta General Anual. Como regla general, los miembros del Consejo Ejecutivo son nombrados
por un período de cinco años y rinde informes al Consejo de Supervisión sobre todos los asuntos relevantes para la
estrategia, planificación, desarrollo comercial, posición financiera y resultados de operación de la compañía, así como
sobre asuntos especiales de riesgos y oportunidades de la compañía.

*https://www.adidas.com y otras fuentes. Adaptado con fines académicos.