Tabla de contenido

Introducción................................................................................................................3
Resumen de Lecturas................................................................................................5
Preguntas.....................................................................................................................9
Diagnóstico empresarial..........................................................................................10
Conclusiones.............................................................................................................12
Recomendaciones....................................................................................................13
Egrafia y Referencias...............................................................................................14
 Introducción

Muchos de los beneficios que se derivan de una empresa son parte del esfuerzo
de los trabajares, quienes día a día aplican sus habilidades y destrezas para
consolidar las aristas más elementales en el desarrollo profesional de un negocio,
es una forma de valorar el conocimiento y habilidades que tienen cada trabajador
de una empresa, es una manera de medir el valor actual y los beneficios futuros
que aporta una persona a la empresa.
 Objetivos

Los objetivos contribuyen a que los empleados se sientan satisfechos con su lugar
de trabajo, lo cual promueve su compromiso con la empresa. Esto resulta
beneficioso para la comunicación interna de la empresa y el trabajo en equipo,
ayudando a la empresa a aumentar sus beneficios, los departamentos de capital
humano desempeñan un papel importante en la organización.
Resumen de Lecturas

a. Propositio de la administración de capital humano

El propósito de la administración del capital humano es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización en formas que
sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Al formular los principios de la teoría microeconómica desarrollo el enfoque
del capital humano que formaba parte de una teoría general para
determinar la distribución del ingreso de la fuerza del trabajo. El valor del
capital humano de la organización determine el grado de éxito de esta, la
mejora de las contribuciones que afectan el personal a la organización
constituye una meta tan esencial y determinante que casi todas las
compañías contemporáneas (Salvo las muy pequeñas) cuentan con un
departamento que se ocupa exclusivamente de su gestión.

b. Objetivos fundamentales de la administración de capital humano

Los gerentes y los departamentos de capital humano deben plantearse
metas claras y cuantificables que equivalen a parámetros que permiten
evaluar las acciones que desarrollan. En ocasiones se expresan por escrito,
por medio de documentos cuidadosamente preparados. En otras no se
expresan de manera explícita, si no que forman parte de la “Cultura” de la
organización. Los objetivos de la administración del capital humano no solo
expresan los propósitos e intenciones de la copula administrativa si no que
también deben tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización.

 Objetivos corporativos:
Pretende, como objetivo básico, contribuir al éxito de la empresa o
corporación, por medio de su incidencia en la estrategia corporativa,
impulsar el uso optimo del talento y contribuir a los resultados
financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.

 Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución en un nivel apropiado a las necesidades de la
organización es una prioridad absoluta.

 Objetivos Sociales:
Debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la organización.

 Objetivos Personales:
Debe tener presente que cada uno de los integrantes de la organización
aspira ciertas metas personales legitimas.
c. Actividades de la administración del capital humano
Para lograr los objetivos de la organización el departamento del capital
humano ayuda a los administradores a identificar, obtener, desarrollar,
evaluar, mantener y retener el personal que cuente con las características
que se necesitan. El propósito es conseguir empleados que contribuyan a
las estrategias de la organización y que mejoran su eficacia y eficiencia.

 Actividades fundamentales:
Están conformadas por acciones que se llevan a cabo para seleccionar
una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla. Los departamentos de
capital humano de las grandes organizaciones proporcionan una gama
completa de servicios.

A medida que una organización crece se lleva a cabo diversas acciones,

mediante una actividad denominada “Planeación de capital humano”.
Solo en contadas ocasiones los nuevos empleados se ajustan de
manera automática a los requisitos y competencias de la organización.

 Responsabilidades de las actividades de capital humano:

La responsabilidad de administrar de manera eficiente el capital humano
corresponde al gerente de cada uno de los departamentos o unidad de
la empresa. Cada gerente debe participar de manera activa en la
planificación, identificación, selección, entrenamiento, capacitación,
desarrollo, evaluación, compresión, y retención, aunque es posible y
recomendable que para ello reciban el apoyo y asesoría del
departamento de capital humano.

El proceso de hacer que otras personas participen en la labor recibe el

nombre de la “delegación de funciones”, lo cual no reduce la
responsabilidad de un gerente, si no que solo permite compartir su
responsabilidad.

d. Organización de un departamento de capital humano:

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de
capital humano independiente cuando los beneficios que se espera obtener
de él exceden sus costos. Por lo general, en el momento de su creación sus
funciones se limitan a actividades como mantener los expedientes de cada
empleado y suministrar apoyo a los administradores para proceder a
identificar aspirantes y cubrir plazas vacantes.
El departamento adquiere mayor importancia y complejidad a medida que crecen
las demandas que debe satisfacer, los puestos del departamento deben
especializarse cada vez más. El tamaño de los distintos departamentos de capital
humano-varia, lo cual, en gran medida, depende del tamaño de la organización.

 Componentes del departamento de capital humano:

Las diversas secciones de un departamento de capital humano, se
ocupan de campos específicos; la responsabilidad de la división de
reclutamiento o de identificación de talento.

 Funciones esenciales:
Existe una jerarquía de puestos; el gerente de reclutamiento, el de
compensaciones establece y mantiene niveles de salario adecuados, el
de capacitación y desarrollo elabora programas y cursos

 Función de servicio de un departamento de capital humano:

Están para apoyar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes,
gerentes y a sus empleados, incluso en los casos que las compañías se
ven obligados a reducir sus gastos.

e. Modelo de administración de los recursos de capital humano:

Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre si
forman un “sistema”, todo sistema consta de dos o más partes, que
interactúan entre sí, pero que posee en cada una límites claros y precisos.

Todas las actividades mantienen una relación entre sí, un modelo de

sistema describe la actividad en términos de requerir “insumos”,
“transformarlos” y convertirlos en “productos”. Los modelos de sistemas
ayudan a identificar las variables básicas, cuando se conocen los insumos y
los productos, las personas que tienen a su cargo la toma de decisiones.

Un sistema abierto es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno

en que opera. Análisis de cinco partes del sistema.

Fundamentos y Desafíos; enfrenta numerosos desafíos en su relación con

el personal, el más importante es contribuir a que la organización mejore su
eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

Preparación y Selección; para ser eficiente, debe contar con una

adecuada base de información, cuando carece de ella, los integrantes del
departamento enfrentan serias limitaciones para llevar a cabo sus
responsabilidades.

Desarrollo y Evaluación; Una vez contratados, los nuevos empleados son

incluidos en un programa de inducción tanto de la empresa como de su
 puesto de y se le orienta sobre las políticas y procedimientos de la
compañía.

Preguntas

¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa?

Contribuye al éxito de la organización en la medida en que sea capaz de motivar a

los empleados, crear canales de comunicación óptimos, estimular el trabajo en
equipo por medio de la participación.

¿Que objetivo se logran en administración del capital humano en su

empresa?

Objetivos corporativos
Objetivos funcionales
Objetivos sociales
Objetivos personales

¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa?

Sueldos competitivos
Actividades motivacionales
Capacitaciones para ampliar nuestro conocimiento
Bonificaciones por cumplimento de meta

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el
área de recursos humanos en su empresa?

VENTAJAS:

Recluta personal preparado

Inducciones muy productivas
Delega responsabilidades

DESVENTAJAS:

Fomento de una competitividad agresiva

No hay oportunidad de crecimiento

¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?
Preparación y selección
Desarrollo y evaluación
Compensaciones y protección
Fundamentos y desafíos

Diagnóstico empresarial

Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su

empresa.

Reclutar, capacitar, orientar, seguimiento constante al personal

Velar por los objetivos y metas de la corporación; administrando el talento humano
y resolviendo los desafíos que se presenten en la organización
Mantener el nivel adecuado en las jerarquías, crear clima laboral agradable
Apoyar a los empleados a lograr sus metas y crear motivación para lograrlas

Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos

humanos de su empresa.

VENTAJAS

Profesionalismo de los procesos

Constante mejora en el clima laboral
Los empleados motivados y comprometidos son su objetivo
Se preocupa por sus empleados
Encuestas constantes para verificar como se sienten los empleados

DESVENTAJAS

Falta de confiabilidad en el uso de datos

Poco reclutamiento (empresa pequeña) familiar
Falta de flexibilidad

Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital
humano se cumple en el área de recursos humanos en su empresa.

Compensaciones y Protección
Fundamentos y desafíos
Preparación y selección
Desarrollo y evaluación
Identifique cuales son las principales ventajas y desventajas de recursos
humanos de su empresa.

Ventajas
Recluta personal competitivo
Inducciones productivas
Delega Responsabilidades

Desventajas
Programas de capacitación complejos
Orientación poco completa

Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de

selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones, con el personal
y la cultura organizacional de su empresa.

Ventajas
Evaluaciones acordes al puesto que se aplica
Sueldos competitivos
Clima laboral agradable
Profesionalismo en los procesos

Desventajas
Evaluaciones complejas y largas
En ocasiones se basan en el titulo y no en la experiencia requerida
 Conclusiones

En conclusión, el capital humano es el valor que se le otorga a las capacidades y

potenciales del talento humano al cumplir una determinada función.

El éxito de la organización depende mucho del capital humano ya que son quienes
dan la cara en la organización con su resultado de trabajo atención y rendimiento
que tengan.

Recursos Humanos puede tener consecuencias negativas si su capital humano no

esta satisfecho probablemente reduzca la productividad y es tiempo de empezar
mejoras en la organización.
 Recomendaciones

Las recomendaciones esenciales para Recursos humano en una empresa:

conocer a detalle al recurso humano, comunica de forma afectiva. actúa de forma
coherente en tus decisiones, el más importante es contribuir a que la organización
mejore su eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

Debe ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la
sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que
esta pueda ejercer sobre la organización.
 Egrafia y Referencias

DAVIS, W. B. (2017). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (2017 ed.).

(M. P. BRITO, Trad.)
MEXICO, D.F., MEXICO: MCGRAW HILL EDUCATION. Recuperado el 07 de
OCTUBRE de
2023