ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Exposición de clase
CAPÍTUL0 1:
ELEMENTOS ESENCIALES DEL
CAPITAL HUMANO

EQUIPO #1:

Daniela Martínez Monares 1803648 IMA 5° Semestre

Rogelio Alejandro Cantú Hernández 1949397 IMA 7° Semestre

Luis Mario Manrique Zavala 2019047 IMA 6° Semestre

Alvaro Eliud Cruz Garza 2010689 IMA 5° Semestre

MAESTRO: M.A ISSAC T. GUZMÁN MÁTAR

PLAN 401
EL PRINCIPAL DESAFÍO
Durante el siglo XXI continuará el incremento
de la dependencia recíproca entre personas,
organizaciones y economías nacionales, el
avance tecnológico y en especial de las
tecnologías de información
ENTENDIENDO EL PROBLEMA
Las demandas de la sociedad se hacen
con mayor conocimiento gracias al fácil
acceso a la información, los cambios
mundiales, las nuevas economías,
etcetera.
Este panorama mundial presenta nuevos
retos y desafíos para las organizaciones.
Los principales desafíos para los
emprendedores y empresas, es generar
resultados financieros favorables.
Las empresas socialmente responsables
y con una eficiente administración del
capital humano serán las que sobrevivan
en el futuro.
La productividad aumenta a medida que
la organización encuentra nuevas formas
de utilizar menos recursos.
Las actividades de Administración de R H
contribuyen a mejorar la productividad
mediante la identificación de formas
óptimas de alcanzar los objetivos de la
organización.
 PROPÓSITO DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
El proposito es la mejora de las contribuciones productivas del personal a la organización en
formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. El concepto de
capital humano fue acuñado por primera vez por Gary S. Becker, Premio Nobel de Economía
1992.
El estudio de la administración del capital humano describe la manera en que el esfuerzo de los
gerentes y directivos se relaciona con todos los aspectos del personal y demuestra las
contribuciones que hacen a este campo los profesionales del área. El valor del capital humano
de la organización determina el grado de éxito de esta.

Casi todas las compañías contemporáneas (salvo las muy pequeñas) cuentan con un
departamento que se ocupa exclusivamente de su gestión. Estas divisiones no ejercen control
directo sobre ciertos factores determinantes del éxito de la empresa, como los recursos
financieros, la materia prima y los procedimientos operativos.
OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Los objetivos de la administración del capital humano no solo expresan los propósitos e
intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los
desafíos que surgen de la organización, del departamento que administra I talento y de
las personas participantes en el proceso
Objetivos corporativos

La administración del capital humano pretende, como objetivo básico, contribuir al

éxito de la empresa o corporación, por medio de su incidencia en la estrategia
corporativa, impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros,
los valores organizacionales y la cultura de la empresa.
Objetivos funcionales

Mantener la contribución del departamento de R H en un nivel apropiado a las necesidades de

la organización es una prioridad absoluta. Cuando la gestión del talento no se ajusta a las
necesidades de la organización, se producen innecesarios desperdicios de recursos.
Objetivos sociales

El departamento de recursos humanos debe ser responsable, a nivel ético y social, de los
desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas
negativas que esta pueda ejercer sobre la organización.
Objetivos personales

El departamento de recursos humanos debe tener presente que cada uno de los integrantes de
la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que ese
logro contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento
de R H reconoce que una de sus funciones es facilitar el logro de las aspiraciones de quienes
componen la empresa.
 02
ACTIVIDADES DE
ADMINISTRACIÓN
DE CAPITAL HUMANO
 ¿Con qué aspectos se logra los objetivos
de la organización?

Identificar Retener

Atraer Mantener
Desarrollar Evaluar
 Las actividades de la administración del capital humano
están conformadas por acciones que se llevan a cabo para
seleccionar una fuerza de trabajo adecuada, y mantenerla.

Planeación del Atracción del

Capital Humano Actividades de Talento
la
administración
del capital
humano Orientacion y
Reubicacion
Capacitacion

Desarrollo Compensación y
Recompensas
Evaluación
 Significados de las actividades de la
administración del capital humano
● Planeación del capital humano.- Acciones para determinar las futuras necesidades del capital
humano, a medida que la organización crece.
● Atracción del talento.- En base a las acciones o necesidades de la planeación, se procede a una
atracción que pueda contribuir a resolverlas y así escoger a las personas mas idóneas que cubran los
requisitos en dicha planeación.
● Orientación y capacitación.- Los nuevos o los empleados recién ingresados se ajustan de manera
automática a los requisitos y competencias de la empresa u organización.
● Reubicacion.- Posibilidades de transferencia, promocion, reducción de nivel e incluso de terminación
o despido.
● Desarrollo.- Los integrantes de la organización adquieren nuevos conocimientos y habilidades que
garantizan un beneficio tanto persona, como para la organización.
● Evaluacion.- Estima la forma en la que cada persona cumple con sus responsabilidades y también si
las actividades del capital humano se han llevado a cabo de manera adecuada.
● Compensación y recompensas.- Sueldos, salarios, incentivos y prestaciones como vacaciones
y pólizas de seguro de cobertura contra riesgos.
 03
ORGANIZACIÓN
DE UN
DEPARTAMENTO
DE RECURSOS HUMANO
 Organizacion de un departamento de
recursos humanos
Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de
recursos humanos independiente cuando los beneficios que se espera
obtener de él exceden sus costos.
Departamento de recursos humanos de una organización pequeña
Departamento de recursos humanos de una organización grande
Componentes del departamento de RH

Las diversas secciones de un departamento

grande de recursos humanos se ocupan de
campos específicos. La responsabilidad de
la división de atracción o de identificación de
talento, por ejemplo,se enfoca de manera
exclusiva en tres tareas: obtener nuevos
candidatos que deseen integrarse a la
organización, seleccionarlos y contratarlos.
Otras secciones tienen a su cargo diferentes
fases de las actividades de la administración
del capital humano.
Funciones esenciales de un departamento de RH

Las funciones del puesto de mayor

importancia varían entre las diferentes
organizaciones. Con frecuencia, cuando se
establece el departamento se otorga a la
persona que lo encabeza el título de gerente
de recursos humanos y de profesionales de
esa área.
Los departamentos corporativos de recursos
humanos incluyen diversos puestos. La labor
de cada uno de ellos puede recibir el apoyo
de un equipo de especialistas, así como de
auxiliares y diversos empleados de oficina.
Función de servicio de un departamento de RH
Los departamentos de recursos humanos existen para apoyar y prestar servicios a la
organización, a sus directivos, gerentes y empleados.
Los gerentes de recursos humanos y los especialistas que los apoyan
no tienen autoridad para dirigir otros departamentos. En su lugar,
ejercen:
Autoridad
Autoridad lineal
corporativa
Consiste en la facultad de dirigir las
Es la facultad de asesorar,
actividades de los departamentos
no de dirigir, a otros
que manufacturan o distribuyen los
administradores
productos o servicios de una
organización.
04
MODELO DE
ADMINISTRACIÓN
DE CAPITAL HUMANO
 UN SISTEMA
Consta de dos o más partes, que interactúan entre sí, pero que
poseen cada una límites claros y precisos.

Ejemplos: El cuerpo humano, una organización, etc.

 SISTEMA ABIERTO
Es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno en que opera.

Ejemplos: Organizaciones, personas y departamento de recursos

humanos
MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS
Fundamentos y Desafíos

01

Relaciones con el OBJETIVOS

personal y evaluación de 05 02 Preparación, selección y
la cultura organizacional atracción de talento
- Sociales
- Organizacionales
- Funcionales
- Personales

04 03
Compensación y
seguridad
Desarrollo y Evaluación
 MODELO DE INSUMOS Y PRODUCTOS DE UN SISTEMA DE
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
INSUMOS
● Desafíos
04
RETROALIMENTACIÓN
● Capital Humano
● Educación
● Habilidades

01 03
PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
● Actividades de
PRODUCTOS
administración del capital ● Aportaciones del capital
humano 02 humano
● Atracción ● Trabajadores capacitados
● Capacidad ● Trabajadores motivados
● Otros
 CAPITAL HUMANO EN ACCIÓN

Capital Humano para la dirección ejecutiva

Jack Welch
“El departamento de recursos humanos es la
función más crítica de una organización”

“Hay directivos que tampoco consideran al departamento

de RH como un socio estratégico y solo lo perciben como
un apoyo para contratar gente que ellos escogen”
05
ASPECTOS CLAVE
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO
 ENFOQUE ESTRATÉGICO
El capital humano debe contribuir al éxito estratégico de la
organización. Si no contribuyen al alcance de los objetivos los
recursos no se han empleado de manera eficiente.
ENFOQUE DEL CAPITAL HUMANO
La actividad principal de las divisiones de capital humano es
administrar la labor de individuos concretos.
 ENFOQUE ADMINISTRATIVO
La administración del capital humano es es responsabilidad de los
gerentes. El departamento de RH existe para asesorar y apoyar, por
lo que el desempeño y bienestar de cada trabajador son una
responsabilidad dual de su supervisor y de dicha área.
 ENFOQUE DE SISTEMAS
La administración del capital humano forma parte de un sistema, la
organización. Cada parte afecta a las demás y es influida por el
entorno o ambiente exterior.
 ENFOQUE PROACTIVO
Los administradores del capital humano de una empresa pueden
incrementar su contribución a los empleados y organización
anticipándose a los desafíos que deben enfrentar.