UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de las

Telecomunicaciones.
CEI: Metro norte
CURSO: Administración de Recursos Humanos
HORARIO: Domingo 11:00 am
TUTOR: NELSON ROBERTO, DIAZ ALVAREZ

TAREA 1
Elementos esenciales del capital humano

JONATHAN ANTONIO MARTÍNEZ VÁSQUEZ

CARNÉ: 20008412
FECHA DE ENTREGA: 13/10/2023
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE: #02
Índice
Introducción ....................................................................................................................... 3
Objetivos............................................................................................................................ 4
Resumen de lecturas ......................................................................................................... 5
Propósito de la Administración del capital humano: ........................................................ 5
Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano: ................................ 5
Actividades de la Administración de capital humano: ..................................................... 5
Organización de un departamento de capital humano: ................................................... 6
Modelo de administración de los recursos de capital humano: ....................................... 6
Preguntas del tema ............................................................................................................ 6
¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la empresa? .......... 6
¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su empresa? ...... 6
¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de recursos
humanos de su empresa? .............................................................................................. 7
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el área de
recursos humanos en su empresa?................................................................................ 7
¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital humano se
cumplen en el área de recursos humanos de su empresa? ............................................ 7
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL........................................................................................ 8
Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su empresa. 8
Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos humanos de
su empresa. ................................................................................................................... 8
Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital humano se
cumplen en el área de recursos humanos en su empresa. ............................................. 8
Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de su empresa... 8
Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de selección,
evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el personal y la cultura
organizacional de su empresa. ....................................................................................... 9
Conclusiones ................................................................................................................... 10
Recomendaciones ........................................................................................................... 11
E-grafía – Referencias ..................................................................................................... 12

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Introducción
La administración de recursos humanos es esencial para el crecimiento de cualquier
emprendimiento. Valorar el capital humano hoy se ha convertido en un diferencial
que lleva la evolución de las empresas. Las técnicas aplicadas para conseguir los
objetivos tienen resultados extremadamente positivos, tanto para las empresas
como para todos los colaboradores. A continuación, profundizaremos más acerca
de los elementos esenciales del capital humano y sus derivaciones.

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Objetivos

• Desarrollar un equipo de Recursos Humanos, con habilidades específicas y

altamente motivado para realizar los objetivos de la organización.
• Desarrollar condiciones organizacionales de fácil aplicación y que puedan ser
desarrolladas para que sean fácilmente puestas en marcha por el equipo de
Recursos Humanos y que estén al alcance de todos para los objetivos
individuales.
• Lograr eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

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Resumen de lecturas

Propósito de la Administración del capital humano:

El propósito primordial de la administración del capital humano es mejorar e

incrementar la productividad del personal de la organización en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, el estudio del capital humano
describe la manera en que el esfuerzo de los gerentes y directivos se relacionan
con todos los aspectos del personal y demuestra las contribuciones que hacen a
este equipo los profesionales del área, el valor del capital humano de la organización
determina el grado de éxito de esta. Capital humano: factor económico primario que
consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de
su vida y abarca estudios formales e informales.

Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano:

Los gerentes y departamentos deben plantearse metas y objetivos claros

cuantificables que equivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que
desarrollan. Los objetivos de la administración del capital humano no solo expresan
los propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben
tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización estos desafíos pueden
clasificarse en cuatro áreas fundamentales, que constituyen las bases sobre las que
se apoyan:
• Objetivos corporativos: el capital humano pretende, como objetivo básico
contribuir al éxito de la empresa, por medio de su incidencia en la estrategia
corporativa.
• Objetivos funcionales: mantener la contribución del departamento del
capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización
es una prioridad absoluta.
• Objetivos sociales: el departamento de capital humano debe ser
responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que presenta la sociedad
en general.
• Objetivos personales: el departamento de capital humano debe tener
presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr
sus metas personales, el departamento del capital humano reconoce que una
de sus funciones es facilitar el logro de las aspiraciones de quienes
componen la empresa.
Actividades de la Administración de capital humano:

Para lograr los objetivos de la organización, el departamento del capital humano

ayuda a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y
retener al personal que cuente con las características que se necesitan.

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Organización de un departamento de capital humano:

Por regla general en las empresas modernas se crea un departamento de capital

humano independiente cuan do los beneficios que se espera obtener de él exceden
sus costos. Hasta que estos logren sus objetivos los administradores de
departamento tienen a su cargo las actividades de capital humano, o los delegan a
sus subordinados. Cuando se crea el departamento del capital humano casi siempre
es pequeño y su responsabilidad se deposita en manos de un gerente de nivel
medio. El departamento adquiere mayor importancia y complejidad a medida que
crecen las demandas que debe satisfacer. Las funciones del departamento de
capital humano asumen caracteres esenciales una vez que la organización supera
las dimensiones de una operación familiar, porque se convierte en el punto central
de las comunicaciones internas.
Modelo de administración de los recursos de capital humano:

Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí forman un

sistema por su parte, todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan
entre sí, pero que poseen cada una límites claros y precisos. Todas las actividades
del capital humano mantienen una relación entre sí, cada subsistema es influido por
los objetivos y las normas del departamento de capital humano en general, así como
en el entorno que opera la organización.

Preguntas del tema

¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa?

Contribuye directamente de modo que sea capaz de motivar a los empleados, crear
canales de comunicación óptimos, estimular el trabajo en equipo por medio de la
participación, la confianza y recompensas; ayudar a crear un clima tal que
favorezca.
¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su
empresa?

• Capacitar a todo el personal de la corporación.

• Cubrir los puestos faltantes en el menor tiempo posible.
• Generar programas de convivencia y motivación para los empleados.
• Asegurarse que los empleados tengan sus insumos necesarios para cumplir
con su trabajo.

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¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área
de recursos humanos de su empresa?

• Organización y planificación de la plantilla.

• Reclutamiento de los Recursos Humanos de la empresa.
• Selección del personal.
• Promoción profesional dentro de la empresa mediante planes de carrera.
• Formación.
• Evaluación de la plantilla.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a
cabo el área de recursos humanos en su empresa?

Ventajas.
• Más beneficios. Gestionando de forma correcta el recurso humano, todo el
personal estará enfocado en cumplir un mismo objetivo.
• Buscar nuevos talentos.
• Mejores relaciones laborales.
• Mejora de la comunicación interna.
• Optimización de los recursos
Desventajas.
• Bajo desempeño.
• Deserción por la distancia de las sucursales.
• Problemas de reclutamiento.
• Personal con bajo conocimiento de las tareas

¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?

• Reclutamiento.
• Selección.
• Contratación.
• Capacitación.
• Orientación.
• Evaluación.
• Promoción.

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos

en su empresa.

• Recluta y selecciona al personal ideal para cada puesto. Una vez

seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.
• Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore
el conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier área.
• Supervisa la administración de los programas de entrenamiento.
• Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores del área o
jefes de departamento quienes son aptos para escalar dentro de la empresa.
Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de
recursos humanos de su empresa.

Ventajas.
• Reducción general de costos (de los valores de mantenimiento y
conservación).
• Profesionalización de los procesos.
• Estructura administrativa simplificada, sin cargos de salarios o impuestos.
• Posibilidad de rescisión de contrato conforme a contrato.
Desventajas.
• Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio.
• Amenaza a la confidencialidad y a la seguridad de la información interna de
la institución.
• Constante fiscalización de los servicios prestados.
• Riesgo de contratación de un empleado no calificado.
Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del
capital humano se cumplen en el área de recursos humanos en su
empresa.

• Preparación y selección.
• Desarrollo y evaluación.
• Compensación.

Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de

su empresa.

• Bajo desempeño.
• Distancia.

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 • Problemas de reclutamiento.
• Fugas de información.
• Dependencia y pérdida de control.

Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de

selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el
personal y la cultura organizacional de su empresa.

Según mi análisis veo que la organización tiene más ventajas que desventajas la
ventaja en el proceso de selección es que eligen a la persona más competente en
el área y la persona honrada puesto que es un papel muy importante en toda
empresa, las evaluaciones que se hacen son las mejores para aquellas personas
que hacen trampa o mienten, tienen las mejores compensaciones puesto que
motivan al personal a mejorar en su trabajo, buscan el mejor lugar para la seguridad
del personal para que no haya inconvenientes con los robos dentro de ella buscan
el trabajo en equipo la equidad dentro de los mismos integrantes.

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Conclusiones
El recurso humano es el activo más valioso con el que cuenta cualquier
organización, pues, aunque haya empresas que han automatizado sus procesos en
un altísimo nivel, estas no pueden funcionar sin la participación de las personas en
sus procesos claves y la toma de decisiones. De allí que, si para lograr una elevada
eficiencia organizacional se realiza una planificación cuidadosa que conlleve a un
óptimo uso de sus recursos económicos, financieros, materiales…, lo lógico es que
también se planifique la forma como se empleará el recurso humano que la
conforma. Esta planificación de recursos humanos es una medida fundamental en
cualquier empresa y requiere atender a ciertos factores vinculantes, positivos y
negativos, para llevarla a cabo.

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Recomendaciones
1. Mejorar los tiempos de contratación en el departamento para que cuando se
tengan plazas vacantes éstas puedan ser cubiertas oportunamente y que no
se vean afectados los resultados de la empresa.
2. Mejorar las herramientas para evaluación de desempeño y que éstas sean
acordes a las tareas establecidas para cada área de trabajo.
3. Crear una plataforma interactiva a la que todo el personal tenga acceso para
a través de ella poder gestionar diferentes actividades, como licencias,
vacaciones, etc.
4. Estructurar e identificar bien el departamento de recursos humanos en la
empresa.

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E-grafía – Referencias
Werther. Davis. Guzmán. (2017). Administración de recursos humanos. México: Mc Graw Hill
Education.

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