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CICLO :I
SEMESTRA ACADEMICO : 2023-2
PROGRAMA DE MEDICINA HUMANA
SEMESTRE
ACADÉMICO 2023-2
CONDICIONES PARA LA
GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
LOGROS A MEDIR
Elabora informe argumentado y creativo sobre la relación entre las
condiciones internas y externas del aprendizaje, construyendo un
organizador visual sobre las condiciones para la gestión del aprendizaje.
¿Qué es la gestión del aprendizaje?
https://youtu.be/ucpSrJcF-sY
GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
Es una actividad que refleja el quehacer educacional de los
docentes que tienen la responsabilidad de formar al estudiante en
la sociedad del conocimiento, bajo la óptica de la educación crítica-
reflexiva que permita insertarse en la sociedad eficientemente.
https://www.youtube.com/watch?v=7Nb6Mbf0TZA
Aprendizaje autónomo
Capacidad de una persona para pensar y Permite que un estudiante se fortalezca académica
crear soluciones por sí mismo a distintos y personalmente y sea capaz de conseguir logros
problemas. En otras palabras, valora la
propios.
capacidad de trabajar de forma
independiente y desarrollar sus propios
métodos de aprendizaje.
“ No somos responsables de las emociones, pero si de lo que hacemos con las emociones”
Las 5 claves de la inteligencia emocional
CONDICIONES EXTERNAS
PARA LA GESTIÓN DEL APRENDIZAJE
¿Para qué gestionar el tiempo?
https://youtu.be/iTquug-8urc
Pablo Lomeli
2. Planificación diaria. 3.La alimentación influye en gran
medida en el rendimiento
Plan mensual:
• Objetivos generales y a largo plazo
académico:
• Reflexión sobre avances: el estar centrado en las Las comidas copiosas disminuyen el
rendimiento.
tareas
▪ La falta y el exceso de café/ estimulantes
diarias condiciona la visión general pueden ser perjudiciales
• Revisión a fin de mes ▪ La falta y el exceso de azúcar disminuyen el
Plan semanal: rendimiento académico.
• Objetivos inmediatos y tareas • Exceso de nerviosismo:
• Detallado, requiere tiempo decisiones precipitadas, euforia
• Revisión cada viernes • Problemas estomacales.
Plan diario:
• Al terminar cada día se debe revisar la planificación
semanal
para cumplir los objetivos al final de la semana.
• Al incluir cierta flexibilidad es posible replanificar
4. Eficacia y Eficiencia
• Eficacia: Indecisión:
• Está relacionada con la consecución de objetivos. • Genera dudas que conllevan repetición de
• Se han tomado las decisiones correctas. la tarea. ¿Estar bien?
• Tiene un enfoque proactivo. Chapuza:
• Eficiencia: • Implica retomar una tarea ya terminada, en
• Tiene que ver con el uso adecuado de los muchos casos teniendo que rehacerla de
recursos. nuevo. ¿Preparación?, ¿motivación?,
• Tiene un enfoque reactivo. ¿responsabilidad?
• La gestión del tiempo óptima ha de perseguir Perfeccionismo:
las dos, eficacia y eficiencia. • Se suele aplicar a las tareas cortas
• Unos objetivos bien planteados deben incluir un • Denota falta de seguridad en el trabajo
propio
nivel de calidad deseado perfectamente
establecido.
• Se trata de evitar la crítica, se busca
admiración
5. Importante/Urgente 6. Delegar y pedir ayuda.
1. Tareas importantes:
1. Analizar si una tarea está detenida por
• Producen resultados directos.
• Suelen ser conocidas con antelación mi culpa o si llevo demasiado tiempo
• Requieren solución de calidad: eficacia atascado
2. Tareas urgentes: • Buscar ayuda entre compañeros u otras
• Imprevistos fuentes
• La planificación debe tener hueco para ellos • Un cuello de botella puede ser
• Implican replanificar
resuelto por otra persona o por un
• Requieren eficiencia en mayor medida
grupo de forma eficiente.
3. Hay que evitar que una tarea importante llegue a
ser urgente. 2. Importante:
4.Se debe delegar lo no importante y no urgente,
así como lo urgente y no importante. El trabajo y la tarea son mi responsabilidad
7. No posponer 8. Saber decir No
Evitar asumir todo el trabajo:
• Las tareas complejas, tediosas, largas se • Resta eficacia
tienden a posponer • Aprender a delegar
• Posponer implica siempre replanificar Firmeza en los argumentos:
• Dedicar las primeras horas • Asertivo
de la jornada 9. Aprovechar el tiempo.
• Pequeños avances diarios • Concentrarse:
llevan al avance general • Buscar espacio de trabajo académico adecuado
• Dedicar un tiempo prefijado • Hacer más llevaderas las tareas repetitivas (música)
al día a una tarea incómoda • Optimizar los desplazamientos
o compleja • “Aprovechar el viaje” para leer, hacer llamadas, etc.
• Aprender a paralelizar
• Pedir ayuda a compañeros • Prever qué tareas requieren tiempo.
para afrontar tareas complejas • Prioriza actividades.
• Visitas y viajes solo si son imprescindibles:
• Establecer qué se puede resolver por teléfono o por
email
• Videoconferencia
10. Evitar pérdida de tiempo.
• INTERRUPCIONES: • Memoria:
• Minimizarlas
• Se debe apuntar todo
• Agrupar asuntos personales para el descanso
• No confiar las tareas imprevistas a la
• IMPREVISTOS:
memoria
• Importancia/urgencia
• Utilizar herramientas TIC (móvil)
• Responder siempre o apuntar para responder
mas adelante: máxima eficiencia.
• REUNIONES
• Convocarlas si son realmente necesarias
• Gestionar su contenido/duración
Ladrones habituales en el trabajo académico:
• Internet, email, chats, teléfono, visitas, etc. Si
no se da el uso adecuado.
Puntualidad:
• Respeto a tus compañeros.
• Establecer prioridades (utilizar descansos para
los estudiantes) • Optimización en la duración de las reuniones
• Establecer periodos de respuesta (emails
tutorías)
Desorden:
En el lugar de estudios.
Causa:
• Retrasos en la búsqueda de materiales de
trabajo.
• Ordenar todos los materiales de trabajo
• Uso de archivadores (etiquetados)
• En el ordenador: organizar carpetas etiquetadas
y ordenadas, software actualizado, copias de
seguridad periódicas, etc.
Modelosydefinicionesrelativasaltiempo
REACTIVOS PROACTIVOS
1. Culpan a los demás por sus actos 1. Se hacen responsables de sus actos
2. Les suceden las cosas 2. Hacen que las cosas sucedan
3. Esperan a que las cosas se arreglen solas 3. Tienen iniciativa
4. Se ofenden fácilmente 4. No se ofenden fácilmente
5. Se vuelven víctimas 5. Ejercen el control
6. Se enfadan, pierden la cabeza, y dicen cosas 6. Piensan antes de actuar, son prudentes
que después lamentan 7. Vuelven a hacer el intento cuando algo sale mal
7. Se quejan y lloran 8.Reconocen su error, aprenden de él y lo corrigen
8. Se paralizan ante el fracaso y tienen miedo instantáneamente
de volver a caer
LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO
1. Yo soy así, no tengo remedio 1. Puedo mejorar
2. Intentaré 2. Lo haré, pase lo que pase
3. No puedo, no tengo tiempo 3. Si, mañana a las 8:00 a.m.
4. No puedo hacer nada 4.Examinemos nuestras opciones, debe haber una
5. Me vuelvo loco solución
6. Tengo que hacerlo 5. Controlo mis sentimientos y emociones
7. Debo 6. Elegí hacerlo
8. Me arruinaste el día 7. Prefiero
8. No permitiré que tu mal estado de ánimo se me contagie
ClimaFamiliar
Está constituido por el ambiente percibido e interpretado por los
miembros que integran la familia, y ha mostrado ejercer una
influencia significativa tanto en la conducta, como el desarrollo
social, físico, afectivo e intelectual de los integrantes.
CLIMAFAMILIARPOSITIVO
➢ Ambiente fundamentado en la cohesión afectiva entre padres e hijos
➢ Apoyo.
➢ Confianza.
➢ Comunicación familiar abierta y empática.
➢Se ha constatado que estos puntos potencian el ajuste conductual y
psicológico de los hijos.
CLIMA FAMILIAR NEGATIVO
➢ Carente de los puntos antes mencionados.
➢Se asocia con el desarrollo de problemas en niños y
adolescentes.
➢Se caracteriza por problemas de comunicación entre padres e
hijos.
➢Dificulta el desarrollo en determinadas habilidades sociales en
los niños como incapacidad de identificar soluciones no
violentas a problemas interpersonales.
DIMENSIONES
❖Relaciones: grado de comunicación y libre expresión dentro de la
familia, así como el grado de interacción conflictiva que la caracteriza.
Cohesión.
Expresividad.
Conflicto.
https://www.academia.edu/10094233/Resumen_inteligencia_em ocional_de_Goleman
https://www.infermeravirtual.com/esp/actividades_de_la_vida_dia ria/comer_y_beber/alimentacion_saludable#leche-derivados
https://www.youtube.com/watch?v=X4OPPek8qBA
https://www.youtube.com/watch?v=Y2HXO71pW1Y
https://www.uv.es/cibisoc/tutoriales/trabajo_social/22_las_fuentes_de_informacin.html
https://es.slideshare.net/solangeportillovela/textos-academicos-finalll
https://www.slideshare.net/katryytha/150626947-textoacademico-1?next_slideshow=1
Gracias