FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Introducción a la Gestión de Proyectos - PMBOK

AUTOR:

SAAVEDRA MURRIETA, Sleyter

DOCENTE:

Ing. Luis Paredes Aguilar

Curso:
Project Management

TARAPOTO – PERÚ
2020
 I. INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de forma

generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos,
metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma
general, se puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación
sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no
recurrentes.

Aunque es una disciplina que no se puede datar con exactitud (se realizan proyectos
desde el inicio de la humanidad) es a partir de 1950 cuando las organizaciones
empiezan a utilizar sistemáticamente técnicas y herramientas de dirección de
proyectos en proyectos complejos de ingeniería. No cabe duda que el director de
proyecto no sólo debe conocer las herramientas más técnicas de la dirección de
proyectos sino que debe utilizar sus habilidades humanas para alinear los intereses del
equipo de trabajo con los objetivos del proyecto.

A lo largo de este documento se abordarán los conceptos principales de la disciplina de

dirección de proyectos.
II. DEFINICION

2.1. PROYECTO:

Un proyecto puede ser concebido como una idea, como una actividad, un
proceso o un documento, según los objetivos y el punto de vista que
adopte quien lo lleva a cabo. El término proyecto hace referencia a la
planificación o concreción de un conjunto de acciones que se van a llevar
a cabo para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos. La
guía PMBOK (Project Managment Body of knowledge) nos brinda un
subconjunto de fundamentos considerados como ejemplos buenos a
seguir, para dirigir cualquier tipo de proyectos.

Según Guerrero, Esthefany y et al. Gerencia de proyectos bajo el enfoque

del Project Management Institute para garantizar su éxito en la empresa
ENCOSERVICE. (Tesis Pregrado). Universidad Cesar Vallejo. Lima Perú,
2017. Concluyeron que: “En un proyecto es necesario de toda empresa
planificar, ejecutar y monitorear acerca de los respectivos proyectos
dados, garantizando una exitosa gestión, también como un mayor logro
de los objetivos de la organización que se establecieron dentro de la
ejecución de los proyectos. De dicho modo surgen como posibles
resultados las demandas del mercado, necesidades de negocio,
capacidades de resolver problemas empresariales para evitar el fracaso
en la gestión.”
2.2. GESTION
Gestionar la ejecución del proyecto es el proceso que consiste en
ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto
para cumplir con los objetivos del proyecto

2.3. GESTION DE PROYECTOS

La dirección o gestión de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de una serie
de procesos agrupados, que conforman los cinco grupos de
procesos.

Estos grupos de procesos son:

 Inicio

 Planificación

 Ejecución

 Seguimiento y Control

 Cierre

Dirigir un proyecto implica:

 Identificar requisitos

 Abordar las necesidades, inquietudes y expectativas de los

interesados según se planifica y efectúa el proyecto

 Equilibrar las restricciones contrapuestas de los proyectos que

se relacionan.
2.4. GESTIÓN POR PROYECTOS:

Gestión por Proyectos es recurrente, en el mundo del Project

Management siendo muy importante su interiorización para todo Project
Manager. Es uno de los principales puntos de partida en la Dirección de
Proyectos.

Según Revilla, Jorge. Desarrollo de un Plan de Gestión de Proyectos bajo

los lineamientos del PMI para la empresa "Ingenieros en Acción S.R.L." en
el proyecto de fabricación de mil cocinas de dos hornillas a GLP. (Tesis
Pregrado). Universidad Cesar Vallejo. Trujillo Perú, 2016. Concluyó que:
“Se aplicará una gestión de proyectos basados en los lineamientos del
PMBOK perteneciente al PMI para el proyecto "Fabricación de mil cocinas
de dos hornillas a GLP” para poder objetar el impacto que tendrá a nivel
de los consumidores evaluando la sostenibilidad que esta será empleada
de manera eficiente para así lograr un desarrollo de la empresa.”

2.5. GUIA PMBOK

Es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el PMI®.
Contiene la guía de prácticas en Gestión de Proyectos en un
lenguaje común y es reconocido internacionalmente.

No es una metodología, es una guía que se debe “personalizar” en

base a cada organización, puede adaptarse a cualquier tipo de
alcance, industria y cultura de proyecto.
III. MARCO TEÓRICO:

3.1. IMPORTANCIA DE PROYECTOS

Según Zuloeta, Jefferson. Propuesta de Planeamiento según Guía PMBOK para

la Construcción de Alcantarillas Gran Luz. (Tesis Pregrado). Universidad Cesar
Vallejo. Moquegua Perú, 2018. Concluyó que: “Uno de los puntos más
importantes de esta guía y que te puede asegurar el éxito, es la planificación de
la gestión del cronograma, en este proceso se definió las actividades a realizar,
las secuencias de las actividades, se estimaron los recursos, todo esto generó
que se obtenga un cronograma de obra al cual se le tendrá que realizar un
seguimiento intensivo para poder identificar las debilidades del proyecto.”

ARTÍCULOS CIENTÍFICOS:

(Marion, 2018). “El gran número de procesos y su asignación a través de grupos

de procesos y áreas de conocimiento, puede dejar a los jefes de proyecto en un
dilema sobre por dónde empezar y cómo aplicar los muchos componentes de
los procesos de gestión de proyectos.”

(Dobson, 2015). “La gestión de proyectos se ha convertido en una habilidad

esencial para el rápido de hoy mundo de los negocios—y de los profesionales
que están en alta demanda. Sirve como una introducción general, el Éxito de la
Gestión de Proyectos, 4ª edición cubre los fundamentos, centrándose en
herramientas prácticas y técnicas de los estudiantes pueden aplicar
inmediatamente para completar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto, y
en destino.”
 (Patzak, 2012). “La gestión de proyectos moderna es cada vez más importante,
ya que es muy adecuado para cumplir con las exigencias de hoy en las empresas,
especialmente en cuanto a la eficiencia de la cooperación de los individuos, así
como el desarrollo de un meta - y el enfoque orientado a las soluciones. Un
proyecto puede ser entendido como una forma temporal de la empresa, ya que
todos los esenciales de gestión de la empresa funciones deben ser realizadas en
proyectos.”

3.2. GESTION DE PROYECTOS

DISEÑO DE UNA TURBINA HIDROELÉCTRICA PARA LA GENERACIÓN DE

ELECTRICIDAD EN ZONAS RURALES, SAN MARTIN - 2019”.

Las turbinas hidroeléctricas, son dispositivos adecuados para transformar la

energía impulsada por el agua en energía mecánica, pueden justificarse o crearse
alterando la vitalidad absoluta de la vena líquida que las atraviesa. La turbina
impulsada por presión tiene la capacidad de abordar la vitalidad del líquido que
lo atraviesa para proporcionar la vitalidad del pivote Esta vitalidad dinámica se
transforma en vitalidad eléctrica debido a un generador que permite este ajuste
de vitalidad. La energía hidroeléctrica da alrededor de una quinta parte de la
energía en todo el mundo. China, Canadá, Brasil, Paraguay, Estados Unidos y
Rusia; fueron los cinco mayores fabricantes de este tipo de energía en 2004. Este
tipo de vitalidad es el menos costoso de crear, esto se debe a que una vez que la
presa ha fabricado e introducido el material, la fuente de vitalidad (agua en
desarrollo) está libre.

ARTICULOS CIENTIFICOS:

PÉREZ Cindy y CORREA Marmolejo. En su investigación: Desarrollos de

prototipos en CAD para generación de energías por métodos alternos -turbinas
Pelton. (Revista científica). Jóvenes en la ciencia. 2018: 4 (1). Concluyeron:
Para el funcionamiento de esta turbina se dará de manera tangencial debido a
 que el diámetro del rodete utilizado para su óptimo funcionamiento fue de 3
metros, esto se debe a que la geografía de México ofrece una variedad de
caídas de agua que se adaptan adecuadamente a la dimensión del rodete
utilizado.
MADRIGAL Cristyan. En su investigación titulada: Diseño de una mini central
hidroeléctrica en el Río Lenguazaque, Municipio de Lenguazaque –
Cundinamarca. (Tesis de Pregrado). Colombia - 2018. Una vez realizado el
estudio técnico del problema administrativo – financiero se deriva lo siguiente:
la dinámica del sector eléctrico Colombia permite diseñar un proyecto
hidroeléctrico a media escala de potencia máxima 461 Kw. Sin embargo, sus
estudios de investigación proponen una turbina hidroeléctrica con una
potencia de capacidad neta instalada no superior a los 100 kW.
SOLANO Fabián. En su investigación titulada: Diseño de un pico central
hidroeléctrica para la generación de energía en el bloque a de la universidad
libre sede bosque popular. (Tesis de Pregrado). Bogotá – 2015. Después de
ajustar la bomba centrifuga según los parámetros del proyecto, caudal, altura
dinámica, esta generó una potencia de 0.33 Hp; mientras que la requerida
para llevar el fluido es de 0.26 Hp. De esta manera los nuevos ajustes
garantizan una mayor eficiencia.

3.3. GESTIÓN POR PROYECTOS:

Según Alegre, Marita. Gestión de proyectos y su relación con la

rentabilidad en la empresa constructora Mejesa S.R.L. (Tesis Pregrado).
Universidad Cesar Vallejo. Lima Perú, 2017. Concluyo que: “Los
resultados obtenidos para cada una de las Hipótesis nos indican que la
Gestión de proyectos se relaciona con la Rentabilidad ya que se obtiene
una correlación de Pearson de 0.782 de lo que se interpreta que existe
una correlación positiva alta.”
ARTÍCULOS CIENTÍFICOS:

(Silva, 2019). “Este estudio presenta como resultado, en casi todas las
tipologías culturales observadas, una tendencia a la concentración
utilizando la práctica de gestión de proyectos PMBOK; aunque hay una
fuerte tendencia y uso percibido sobre las prácticas de gestión de
proyectos.”

(Hickson, 2015). “Este articulo claramente escrito lo guía a través de

todos los pasos de gestión del proyecto: definiendo el alcance, realizando
estudios de prefactibilidad y factibilidad, obteniendo aceptación social,
minimizando el impacto y los riesgos, creando calendarios y
presupuestos viables, establecer el plan de ejecución del proyecto, reunir
los recursos humanos, contratar a los contratistas y establecer los
controles del proyecto,”

(Lester, 2014). “Cubre los principios y técnicas que usted necesita para
gestionar con éxito una ingeniería técnica o proyecto de principio a fin,
Gestión de Proyectos, Planificación y Control es una establecida y
ampliamente recomendada de gestión de proyectos manual. Con clara y
detallada de la cobertura de la planificación, programación y control.”
VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Milla, Percy. Gestión de proyectos enfocado en la guía del PMBOK y su influencia

en la mejora de la satisfacción del cliente en la Empresa Metalmecánica
Cemprotech S.A.C – Lurin. (Tesis Pregrado). Consultado
en:http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/17780
 Revilla, Jorge. Desarrollo de un Plan de Gestión de Proyectos bajo los lineamientos
del PMI para la empresa "Ingenieros en Acción S.R.L." en el proyecto de fabricación
de mil cocinas de dos hornillas a GLP. (Tesis Pregrado). Universidad Cesar Vallejo.
Trujillo Perú, 2016. Consultado en:
http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/6186
 Zuloeta, Jefferson. Propuesta de Planeamiento según Guía PMBOK para la
Construcción de Alcantarillas Gran Luz. (Tesis Pregrado). Universidad Cesar
Vallejo. Moquegua Perú, 2018. Consultado en:
http://repositorio.ucv.edu.pe/handle/UCV/27449

 ASTM C-33. Standard Specification for Concrete Aggregates. Estados Unidos.

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 BRITO J y EVANGELISTA L. Mechanical behaviour of concrete made with fine
recycled concrete aggregates. (Artículo Científico). Advances in Materials
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Disponible en:
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 BROWN R, CHARLES E. Effects of Maximum Aggregate Size on Rutting Potential
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