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Presentado a tutor:
AUGUSTO CASTRO
Grupo 212056_1
Introducción
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Objetivos
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Desarrollo
✓ ¿Qué es un proyecto?
Los diagramas de proceso paso a paso en la Gestión de Proyectos tienen como finalidad
principal la planificación, el seguimiento y control de todas las actividades, de los
recursos humanos y los diferentes materiales que intervienen en el desarrollo de un
sistema para la organización. La implementación de este diagrama nos permite
determinar las alteraciones en los flujos permitiendo identificar los problemas o errores
que se producen con lo cual se permitirá resolverlos o solventarlos de manera oportuna.
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Tipos de Proyectos
Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una
rentabilidad económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de
capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.
Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista
que coloca sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fin el
bienestar social, de modo que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino
también el impacto que el proyecto genera en la mejora del bienestar social en el grupo
beneficiado o en la zona de ejecución, dichas mejoras son impactos indirectos del
proyecto, como por ejemplo generación de empleo, tributos a reinvertir u otros. En este
caso, puede ser que un proyecto no sea económicamente rentable, pero su impacto
puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto
recupere la inversión puesta por el estado.
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✓ La triple restricción
Tiempo: todos los proyectos vienen delimitados por el tiempo, siempre hay una fecha
que cumplir.
Coste: esta variable no solo incluye el dinero, incluye todos los recursos que se
necesitan para llevar a cabo el proyecto, el coste incluye personas, equipamientos,
materiales, etc.
Alcance: cada proyecto produce un único producto (bien o servicio), el alcance del
proyecto describe y limita el trabajo requerido para conseguir el producto.
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La estructura funcional
La estructura orientada a proyectos
La estructura matricial
Integración de Proyectos:
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Según la Guía PMBOK, publicación hecha por el Project Management Institute (PMI), la
integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades dentro de los
grupos de procesos de dirección de proyectos.
Los procesos definidos en el PMBOK dentro del área de conocimiento de la integración
del proyecto son:
Crear el project charter
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirección y gestión del proyecto
Seguimiento y control del estado de las tareas
Gestionar los cambios
Realizar el cierre de fases o el proyecto
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Conclusión:
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Bibliografía
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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3227735.
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Ediciones, ProQuest Ebook Central, pp 4 – 18 Recuperado de
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3197597.
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2008. Actualizado: 2012.
Definicion.de: Definición de proyecto (https://definicion.de/proyecto/)
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