MINERA CENTINELA

CONTRATO Nº 1002-03-C-EPC-005
PROYECTO Nº PV5
EPC “Infraestructura Temporal Y Permanente”
DESARROLLO MINERA CENTINELA (DMC)

PLAN DE INGENIERÍA
Nº DMC: 1002-03-ID-EPC-005-1940-Z-PL-00001

Elaborado Pedro Vargas Yañez (P.V.)

Revisor Paula Li Rios Firmado digitalmente por Paula Li Rios
Nombre de reconocimiento (DN): cn=Paula Li
(P.LI)
Rios, o=Tecno Fast S.A., ou=Sub Gerente de

Aprobador Paula Li Rios (P.LI)

Ingenieria, email=pli@tecnofast.cl, c=CL
Fecha: 2022.06.17 17:57:50 -04'00'

Cliente (XX)

Rev. Fecha Detalles o Propósito de la Emisión Preparado Revisado Aprobado

2 14.06.2022 SE INCORPORA PUNTO 7 P.V. P.LI 2
1 19.05.2022 SE ACTUALIZA PUNTO 6.7 P.V. P.LI 1
0 06.05.2022 PARA CONSTRUCCIÓN P.V. P.LI 0
C 13.04.2022 PARA REVISION DEL CLINTE P.V. P.LI C
B 06.04.2022 PARA REVISION DEL CLIENTE P.V. P.LI B
A 04.04.2022 PARA REVISION INTERNA P.V. P.LI B
M40413 Nº Interno EPC TECNO FAST S.A.
Comentarios:
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CONTENIDOS
1 INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................4
2 ALCANCES Y APLICACIÓN ........................................................................................................4
2.1 Ingeniería ...................................................................................................................................4
2.2 Permisos .....................................................................................................................................5
3 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES ..............................................................................6
3.1 Departamento o área de Ingeniería ........................................................................................6
3.2 Gerente Ingeniería ....................................................................................................................6
3.3 Sub-Gerente Ingeniería ............................................................................................................6
3.4 Coordinador de Proyecto .........................................................................................................6
3.5 Jefe de Especialidad ..................................................................................................................6
3.6 Proyectista de Disciplina ..........................................................................................................7
4 BASE DE INGENIERÍA ................................................................................................................8
5 GESTIÓN DE CAMBIO – INGENIERÍA .......................................................................................9
6 PROCEDIMIENTO DE INGENIERIA ...........................................................................................9
6.1 Planeación, estimación y programación de Ingeniería .........................................................9
6.2 Indicaciones de rendimiento (KPls) ...................................................................................... 10
6.3 Entregables ............................................................................................................................. 10
6.4 Preparación de los entregables ............................................................................................ 11
6.4.1 Chequeo por Disciplina.......................................................................................................... 11
6.4.2 Chequeo Cruzado ................................................................................................................... 12
6.4.3 Aprobación de documentos técnicos ................................................................................... 12
6.5 Revisión ingeniería Externa ................................................................................................... 12
6.6 Ingeniería durante etapa constructiva ................................................................................. 13
6.7 Control de cambio para entregables .................................................................................... 13
6.8 Emisiones entregables “As Built” ......................................................................................... 14
7 Solicitud de información (SDI) ............................................................................................. 14
8 Soporte de permisos .............................................................................................................. 15

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9 REVISIÓN DE CLIENTE ............................................................................................................ 16

10 BASE DE MEDICIÓN DE REVISIONES .................................................................................... 17
10.1 Ingeniería ................................................................................................................................ 17
10.2 Permisos .................................................................................................................................. 18
11 PROGRAMA DE ENTREGA ..................................................................................................... 18

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1 INTRODUCCIÓN

El propósito del plan de Ingeniería es asegurar que el desarrollo de la ingeniería y el producto

de esta (el diseño) cumpla con todos los procesos, procedimientos, normativas, estándares y
documentación establecidos como requerimientos del proyecto. El trabajo de ingeniería asociado al
proyecto en términos generales es el siguiente:

Diseños completos de arquitectura e ingeniería estructural; Proyecto de las instalaciones

sanitarias, electricidad, aire acondicionado, calefacción, climatización, ventilación, telefonía y data,
sistema de detección y protección contra incendio y cableado circuito de TV; El dimensionamiento
de los servicios deberá considerar las fluctuaciones horarias del personal, especialmente en las
mañanas y tardes, de acuerdo a la operación estándar de un campamento minero; Preparación de
expedientes para tramitación de permisos por otros asegurando que el contenido sea el correcto
para la aprobación; El diseño se deberá desarrollar según los requerimientos técnicos recogidos del
contrato y sus documentos asociados, normas chilenas y reglamentos vigentes aplicables al
proyecto.

2 ALCANCES Y APLICACIÓN

2.1 Ingeniería

El alcance de ingeniería para el proyecto comprende el desarrollo de ingeniería de detalles,

ingeniería de apoyo durante la construcción e ingeniería As Built para el proyecto. El trabajo incluye
el desarrollo de los proyectos sanitarios y agua potable para todas las instalaciones a construir por
Tecno Fast, así como los proyectos eléctricos, corrientes débiles y comunicación, puesta a tierra y
protección contra descargas atmosféricas y todas las disciplinas involucradas.

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Las obras que Tecno Fast tiene a cargo son mencionadas a continuación:

WBS Sistema
1945B Barrio Cívico DMC
1942 Bodega Centralizada
A116 Garita de Construcción
1971 Campamento de Construcción
1943 Testigoteca

Nota: Considerar para los demás WBS, lo enviado por el cliente en AFW-01-GNC-000041, Aclaración
WBS.

Se entiende por “Entregables de Ingeniería”, los planos, documentos y registros que deben
ser desarrollados en las distintas fases de ingeniería e incorporados en las etapas de construcción
del proyecto. Los entregables cumplirán con la codificación entregada por el cliente y de acuerdo a
los estándares de entrega del mismo. Durante la etapa de diseño se deberá mantener un diseño de
interferencias y Tie-Ins, que consideren el mínimo de interrupciones posibles a las instalaciones
existentes y en operación del proyecto que permita el normal funcionamiento del campamento
existente en las distintas fases.

2.2 Permisos

Se prepara para cada permiso a tramitar, su correspondiente carpeta de antecedentes

técnicos requeridos por la autoridad. Estos antecedentes serán preparados en la cantidad, orden y
formatos, para tramitar y obtener el permiso requerido ya sea por el Mandante o por el Contratista.
En el desarrollo de su actividad el Contratista deberá dar cabal cumplimiento a las disposiciones de
las Resoluciones de Calificación Ambiental. La misma obligación le asiste respecto a los
compromisos ambientales asumidos las resoluciones de calificación Ambiental vigentes, la
Declaración de Impacto Ambiental de Pircas, en el Estudio de Impacto Ambiental y las adendas
durante el proceso de evaluación ambiental del Proyecto.

Cada expediente se entregará en copia dura, con todos los antecedentes requeridos y las
firmas de los profesionales competentes. La tramitación de cada expediente la realizará el cliente.
Será responsabilidad de Tecno Fast mantener la coordinación entre los entregables de permisos y
los de ingeniería de tal manera de ayudar al proceso de gestión de permisos.

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3 ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES

Dentro de la etapa de ingeniería intervienen en el diseño los siguientes responsables:

3.1 Departamento o área de Ingeniería

Departamento o área de Tecno Fast S.A. que analiza, desarrolla e innova en los ante-
proyectos y/o proyectos adjudicados por el Departamento o área Comercial y/o Rental.

3.2 Gerente Ingeniería

Responsable de las actividades, desarrollo e ingeniería que se elabora en el Departamento

de Ingeniería. Es el encargado de recibir los antecedentes de entrada para el desarrollo de los
proyectos, asignar los responsables junto al equipo desarrollador de las actividades.

3.3 Sub-Gerente Ingeniería

Responsable de las actividades de ingeniería que se desarrollan y elaboran en el

Departamento de Ingeniería. Es el responsable de coordinar el desarrollo de las especialidades que
se desarrollan en el departamento y por subcontratos, monitorear el Control Físico de Avance.

3.4 Coordinador de Proyecto

Encargado de realizar seguimiento al Control Físico de Avance, liderar la Reunión de

Coordinación de Ingeniería de Proyecto, y representar el área en reuniones de Coordinación de
Proyecto citadas por otros departamentos de Tecno Fast S.A.

3.5 Jefe de Especialidad

Personal encargado de liderar el proyecto de especialidad y revisar con el coordinador de

proyecto el Control Físico de Avances. Lidera las revisiones internas de planos y documentos
desarrollados en el departamento de Ingeniería y subcontratos.

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3.6 Proyectista de Disciplina

Personal encargado de la Ingeniería y Desarrollo de la especialidad que se encuentre

asignado, respetando las normativas vigentes de cada área. Entre las especialidades se destacan
Arquitectura, Sanitaria, Civil, Estructural, Eléctrica, Clima, entre otras.

3.6. Matriz RACI

MATRIZ RACI GERENCIA DE INGENIERÍA

Gerente
Coordin Jefe
área Sub Jefe Jefe Esp. Jefe
Actividad ador Arquitect
Coordina Gerente Ingeniería Sanitaria QA/QC
proyecto ura
dor
Recibir antecedentes
A A N/A N/A N/A N/A N/A
entrada en KOM
Asignar proyecto a
A A N/A N/A N/A N/A N/A
coordinador
Revisar
A A R C C C C
Antecedentes KOM
Desarrollar
documento Control A A R C C C I
Físico Avance (CFA)
Desarrollar proyecto
A A C I R I I
arquitectura
Desarrollar proyecto
A A C R I I I
estructural o civil
Desarrollar proyecto
A A C I I R I
sanitario
solicitar desarrollo
A A R C C C I
proyecto eléctrico
solicitar desarrollo
A A R C C C I
proyecto clima (s/a)
solicitar desarrollo
proyecto pavimentos A A R C C C I
(s/a)
realizar chequeo
cruzado de A A R C C C C
especialidades
Enviar documentos
generados a otras A A R N/A N/A N/A N/A
áreas

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MATRIZ RACI GERENCIA DE INGENIERÍA

Gerente
Coordin Jefe
área Sub Jefe Jefe Esp. Jefe
Actividad ador Arquitect
Coordina Gerente Ingeniería Sanitaria QA/QC
proyecto ura
dor
Crear carpeta
proyecto con
A A R R R R R
documentos
actualizados
Controlar correcta
ejecución de
A A C N/A N/A N/A R
ingeniería
proyectada en planta

R = Responsable de Ejecución
A = Responsable Final
C = Persona a consultar
I = Persona a informar

4 BASE DE INGENIERÍA

La base de ingeniería para el proyecto será:

• El alcance definido por el contrato para Tecno Fast S.A.
• Términos y condiciones del contrato de trabajo.
• Documentación técnica provista por el cliente.
Normativas aplicables en cada especialidad

El coordinador de ingeniería es responsable junto con los jefes de disciplina de asegurar que la
documentación e información provista al inicio del proyecto es adecuada para continuar con el
diseño.

El diseño civil y estructural comprenderá, entre otras, lo siguiente:

• Diseño estructural de edificios Modulares

• Diseño de Fundaciones
• Verificación de planos Vendor
• Diseño de Radieres y Losas requeridas por el proyecto.
• Proyecto de terrazas y plataformas

El diseño sanitario comprenderá, entre otras, lo siguiente:

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• Diseño redes de alcantarillado y agua potable para urbanización e interior de edificios.

• Diseño de Plantas de tratamiento de aguas servidas y agua potable
• Diseño sistema contra incendio.

El diseño eléctrico comprenderá, entre otras, lo siguiente:

• Diseño redes de urbanización eléctrica en media tensión, sistema de pararrayos,

corrientes débiles e iluminación.
• Diseño redes interiores en urbanizaciones en media tensión, corrientes débiles e
iluminación.
• Las modificaciones de alcance respecto a las consideradas para el proyecto deberán
contar con la aprobación del área manager de Tecno Fast.

5 GESTIÓN DE CAMBIO – INGENIERÍA

El área de ingeniería es responsable de identificar todo cambio de ingeniería que afecte

costo, programa, especificación técnica, estrategia de construcción y reportar la información al área
manager de TecnoFast.
Todos los miembros del área de ingeniería son responsables de identificar y reportar
cualquier cambio en el momento de detectarlo.

6 PROCEDIMIENTO DE INGENIERIA

El contenido de esta sección explica como la ingeniería y el trabajo de diseño para este
proyecto se implementará y controlará para lograr los objetivos de proyecto:

6.1 Planeación, estimación y programación de Ingeniería

El gerente de ingeniería es responsable por asegurar que la programación de ingeniería y

las actividades de diseño están en línea con la estrategia de ejecución y las restricciones del
proyecto. El coordinador de proyecto tiene la responsabilidad de día a día planear y controlar junto
con los jefes de especialidad el cumplimiento del programa de proyecto. Lo cual incluye la

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estimación de horas hombre requeridas para cada actividad, identificar los entregables necesarios
para cumplir el alcance del proyecto, coordinar con otras especialidades y verificar operatividad de
los diseños.
El programa de proyecto establece el marco para coordinar las disciplinas de ingeniería y el
desarrollo de los entregables. El estatus de los entregables deberá mantenerse actualizado e
incluirá los porcentajes de cumplimiento por especialidad.

6.2 Indicaciones de rendimiento (KPls)

Los indicadores de rendimiento para el proyecto serán los siguientes:

INDICADOR DE
ÁREA OBJETIVO DEL SGI UNPUT/FORMULA DE CÁLCULO
CUMPLIMIENTO

Alcanzar un porcentaje ≥ a
Gerencia de Ingeniería

Porcentaje de avance de (% avance real

80% de la meta de avances
ingeniería semanal sea ≥ ingeniería/%programado de
de ingeniería por proyecto
a 80% avances de ingeniería)x100
medida semanalmente

Mantener un porcentaje ≥ 5% Al menos 8HH de

de las HH mensuales de los especialista de ingeniería (HH en terreno / HH mensual)
especialistas de ingeniería invertidas en cada *100
dedicadas a visitas a terreno proyecto al mes

6.3 Entregables

Los jefes de disciplina son los responsables de identificar los entregables requeridos para el
proyecto basándose en los alcances. Cualquier cambio en los entregables del contrato debe ser
aprobado por el área manager de Tecno Fast y el Cliente.
El éxito del grupo de ingeniería será medido de acuerdo al desarrollo de los entregables de
ingeniería a tiempo y de acuerdo a las expectativas del proyecto. Esto requiere una definición clara
y cuantificación de los entregables de ingeniería. Los jefes de disciplina son responsables de
asegurar que los entregables son realizados cumpliendo el programa de proyecto y las necesidades
del cliente, se debe considerar:

• Bases y documentos técnicos aprobados en el contrato

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• Requerimientos de cliente

• Requerimientos para cumplir permisos

• Operación y mantenimiento de los edificios o sistemas diseñados

6.4 Preparación de los entregables

Los documentos técnicos son definidos como planos, especificaciones, cálculos, listados,
manuales y otros entregables a ser producidos para la instalación, construcción, comisionamiento,
puesta en marcha y mantenimiento de las obras a construir.

Cada etapa del proceso de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos está directamente

relacionada con las emisiones de documentos técnicos (Planos y/o Documentos) de distintas
Especialidades o Disciplinas, dichas emisiones, las cuales ocurren en Etapa Ingeniería de detalle y
Aprobada para Construcción, estarán previstas de una revisión interna y/o externa, considerando el
cumplimiento de los siguientes documentos asociados al proyecto.

• 1002-03-ID-CS-002-1000-D-PN-00001_Rev.0 GESTIÓN DE CONTROL DE

DOCUMENTOS
• 1002-03-F-INT-000-1000-Z-GD-00001_Rev.2_Incorpora Areas 1454 y 1455
• 1002-03-ID-INT-000-1000-Z-GD-00001_Rev5 WBS y Códigos
• Guia Usuaria Aconex.

6.4.1 Chequeo por Disciplina

Los documentos técnicos emitidos en Etapa Ingeniería Preliminar deberán estar en Revisión
Alfabética iniciando con la letra A (mayúscula). Si el Plano y/o Documento en su revisión interna
sufre observaciones, éste deberá ser actualizado y emitido en Revisión Alfabética superior a la letra
del Plano y/o Documento observado. Los Planos y/o Documentos en su viñeta de control de cambio
deberá incluir el comentario de: “PARA REVISION INTERNA”.

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6.4.2 Chequeo Cruzado

Los documentos técnicos emitidos en Etapa Ingeniería de detalle deberán estar en Revisión
Alfabética iniciando con la letra A (mayúscula). Si el Plano y/o Documento en su Chequeo Cruzado
sufre observaciones, éste deberá ser actualizado y deberá ser emitido en Revisión Alfabética
superior a la letra del Plano y/o Documento observado.

Los Planos y/o Documentos en su viñeta de control de cambio deberá incluir el comentario
de: A: “PARA REVISION INTERNA”.

6.4.3 Aprobación de documentos técnicos

La aprobación de documentos técnicos significa que los documentos han sido revisados y
que cumple los requerimientos del proyecto.

La persona responsable de revisar y aprobar los documentos técnicos deberá tener acceso
al contexto pertinente y la información requerida para completar la revisión apropiadamente. El
documento técnico en su viñeta de control de cambio deberá incluir el comentario de: “PARA
REVISION DEL CLIENTE”.

6.5 Revisión ingeniería Externa

La ingeniería externa son documentos técnicos recibidos desde una empresa colaboradora
o del cliente. Estos pueden ser planos, especificaciones, memorias de cálculo, especificaciones,
etc. Control de documentos recibirá la ingeniería de cliente e informará al área de ingeniería sobre
esta documentación. La ingeniería proveniente de empresas colaboradoras será recibida por el área
de ingeniería y luego de revisar y aprobar será emitida al área de control de documentos para
formalización a cliente. Siguiendo los pasos mencionados en el punto 6.4.3.

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6.6 Ingeniería durante etapa constructiva

Ingeniería Tecno Fast, proveerá la necesaria ingeniería y apoyo técnico durante la etapa
constructiva del proyecto realizando visitas periódicas y permanente comunicación con el equipo
constructivo del proyecto. El tiempo previsto para responder consultas técnicas es de dos días
hábiles.

6.7 Control de cambio para entregables

Los entregables del proyecto deberán seguir un estricto control de cambios identificando en
forma clara las modificaciones realizadas en cada nueva revisión a partir de la revisión 0 en
adelante. Las modificaciones a planos de proyecto se identificarán de la siguiente manera: Se
numerarán todas las modificaciones utilizando el número de la revisión donde se realiza el cambio
circunscrito en un triángulo y se ubicara un numero correlativo en la esquina superior derecha al
exterior del triángulo. Además, la zona cambiada en el plano debe estar encerrada por una nube.
Ver el siguiente ejemplo:

Las modificaciones deberán enmarcarse en una nube para identificar el sector que se
modifica o indicar si existen zonas pendientes de desarrollo. Ver ejemplo:

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Se agregará una tabla con el control de cambios, cada número de modificación deberá ir
asociado a un ítem de la tabla y se deberá aclarar sucintamente el objeto de la modificación. En los
casos en que hubiere observaciones no acogidas por Ingeniería Tecnofast, se deberá incluir en la
tabla de control de cambios una justificación.

Si un entregable requiere una nueva revisión, el control de cambios de las zonas no

afectadas por esta nueva revisión se eliminará para destacar sólo los nuevos cambios.

6.8 Emisiones entregables “As Built”

Una vez construido el área de calidad en terreno emitirá planos Redline en donde se refleja
fielmente la condición de como quedo construido. Estos Redline son dibujos a mano alzada sobre
el plano vigente que refleje el cambio. Con esta información el área de ingeniería procederá a la
confección de los entregables en revisión “As Built”.
La revisión As Built corresponde a una emisión superior del plano emitido para construcción,
identificando en la descripción y por un timbre que la revisión es “As Built”. Este entregable final
recogerá la información recibida por los planos Redline. Los cambios que hubiere se destacaran
realizando el control de cambios aplicable a cualquier entregable.
Los documentos, como memorias de cálculos y especificaciones técnicas, también se
emitirán como As Built, tuvieren cambios o no. Una vez emitido el As Built se termina el proceso de
ingeniería.

7 Solicitud de información (SDI)

1

2
A razón de existir una falta de información o aclaración de algún punto en particular por parte del
cliente, se debe emitir una solicitud de información (SDI). Esta, en común acuerdo del coordinador
del proyecto y jefe de especialidad, son redactadas con el formato destinado para el proyecto para
luego ser emitidas al área de control de documentos para ingresar al sistema ACONEX, concretando
la emisión al cliente. El tiempo de respuesta del cliente estipulado es de 10 días hábiles dando cierre
a la SDI.

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Cuando es respondida por parte del Cliente, se envía vía correo al área de ingeniería correspondiente,
se revisa por las áreas involucradas. Si la información no es suficiente con respecto a lo que se
requiere, se genera una nueva SDI solicitando la información faltante. El control de gestión de las
SDI será llevado por el equipo de Control de documentos a través de una matriz.

8 Soporte de permisos

Para la identificación y programación de permisos se gestiona una matriz de permisos,

administrada por la gerencia de ingeniería en la cual se registran los permisos sectoriales y
ambientales. Esta matriz tiene como objetivo fundamental hacer que los procesos y actividades
propuestas en el proyecto sean ambientalmente satisfactorios. Así como que las consecuencias
ambientales sean manifestadas en las etapas tempranas del desarrollo del proyecto. Es decir, antes
de que se materialicen, asegurando que le proceso ambiental sea respetado de acuerdo a las
normativas vigentes ya mencionadas.

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Matriz de permisos

9 REVISIÓN DE CLIENTE

El Contratista deberá enviar el Mandante todos los respaldos de diseño. El Mandante o quien
esta designe podrá verificar que estos diseños cumplan con la normativa vigente y con las
condiciones mínimas definidas en este Contrato. En caso de incumplimiento, el Mandante podrá sin
costo adicional solicitar al Contratista la rectificación de documentos o instalaciones en
incumplimiento.

Existen documentos de Ingeniería, que deben ser sometidos a Revisión, se detallan en el listado de
entregables del proyecto (1002-03-ID-EPC-005-1940-A-DL-00001), y podrían ser:
• Memorias de cálculo estructural.

• Criterios de diseño

• Planos de fundaciones

• Planos civiles

• Especificaciones técnicas arquitectura, estructuras, civiles y de servicios (agua potable y

alcantarillado)
• Planos de arquitectura

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• Planos de servicio.

Por otro lado, los demás documentos que deben ser enviados para “información”, podrían o
no ser verificados por el Cliente.

Los documentos técnicos que sean observados por el Cliente de forma “CORREGIR SEGÚN
INDICA Y REENVIAR”, deberán ser actualizados y emitidos en Revisión Alfabética superior a la
letra del Plano y/o Documento observado. Si el Plano y/o Documento es observado por el Cliente
de forma “REVISADO CON COMENTARIOS” o similar, deberá ser actualizado y emitido en
Revisión Numérica iniciando con el número “0”. Si el Plano y/o Documento no es observado por el
Cliente, deberá ser emitido sin ningún tipo de cambio en Revisión Numérica iniciando con el número
“0”. En ambos casos, los Planos y/o Documentos en su viñeta de control de cambio deberá incluir
el comentario de: “EMITIDO PARA CONSTRUCCIÓN”.

10 BASE DE MEDICIÓN DE REVISIONES

10.1 Ingeniería

Porcentaje de avance será según la siguiente modalidad:

HITO PROCESO PROCESO

INCREMENTAL ACUMULADO
Rev. A – Emitido para Revisión
50% 50%
interna
Rev. B – Emitido para Revisión /
10% 60%
Emitido para Información
Rev. C – Emitido para Revisión
10% 70%
Rev. 0 – Emitido para Construcción
30% 100%

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10.2 Permisos

Porcentaje de avance será según la siguiente modalidad:

• 50% del avance con la aceptación de las carpetas para solicitud de permisos por
parte del mandante, sin observaciones.
• 20% del avance una vez que el mandante cuente con todos los permisos para
construcción por parte de la autoridad correspondiente para la Fase 1.
• 20% del avance una vez que el mandante cuente con todos los permisos para
construcción por parte de la autoridad correspondiente para la Fase 2.
• 10% restante del avance una vez que el mandante cuente con el permiso de
operación y recepción de los organismos competentes de las instalaciones.

11 PROGRAMA DE ENTREGA

Las entregas se ajustan al siguiente programa de Etapa I (ODPL):

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