ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 AREAS DE BAVARIA Y DE QUE SE ENCARGAN

Baviera está dividida horizontalmente en diferentes áreas, cada una con objetivos y

responsabilidades específicos. Las siguientes son las áreas de la empresa Bavaria y sus

responsabilidades:

Personas : Esta área es responsable de seleccionar, desarrollar y retener a los mejores

empleados para asegurar el éxito continuo de la empresa. El área de Personas de Baviera tiene dos

frentes: el front line, donde se ubican todos los Business Partners, y el back office, que diseña estrategias

sin contacto directo con los stakeholders de la empresa.

Legal & Co .: Esta área es responsable de garantizar que la empresa cumpla con todos los

requisitos y regulaciones legales. También gestiona los contratos y acuerdos de la empresa.

Finanzas : esta área es responsable de administrar los recursos financieros de la empresa,

incluidos los presupuestos, la contabilidad y los informes financieros.

Ventas : Esta área es responsable de vender los productos de la empresa a los clientes y

gestionar las relaciones con los clientes.

Marketing : Esta área se encarga de promocionar los productos de la empresa y construir la

marca de la empresa.

Logística : Esta área es responsable de gestionar la cadena de suministro de la empresa,

incluyendo transporte, almacenamiento y gestión de inventarios.

Abastecimiento : Esta área es responsable de gestionar los procesos de producción de la

empresa, incluido el abastecimiento de materias primas, la fabricación y el control de calidad.

 Adquisiciones : Esta área es responsable de la compra de bienes y servicios para la empresa,

incluyendo materias primas, equipos y suministros.

NABS (Bebidas No Alcohólicas) : Esta área es responsable de gestionar los productos de bebidas

no alcohólicas de la empresa, incluyendo refrescos y agua embotellada.

Adjuntos : Esta área es responsable de gestionar los productos adjuntos de la empresa, entre

ellos la malta y la cebada.

Cada una de estas áreas tiene un vicepresidente responsable y todas ellas reportan al presidente

de la empresa, Marcel Regis. La estructura de la empresa está diseñada para lograr sus objetivos con el

mínimo esfuerzo y la máxima productividad, estando los miembros sujetos a reglas específicas y se

espera que se comporten racionalmente. La estructura organizacional de la empresa es formal y

funcional, con una jerarquía que abarca los diferentes niveles de autoridad, desde los altos rangos

directivos hasta los niveles inferiores, como los servicios generales.

 Según las fuentes disponibles, Baviera dispone de diferentes tipos de recursos, tanto materiales

como tecnológicos y humanos. A continuación se muestra un desglose de cada tipo de recurso:

Recursos materiales:

Materias primas: Baviera utiliza materias primas como malta y cebada para producir sus

productos cerveceros.

Equipos de producción: La empresa cuenta con equipos para elaborar cerveza, embotellar y

envasar sus productos.

Canales de distribución: Baviera tiene una red de distribución que incluye almacenes, camiones y

personal de reparto.

Recursos Tecnológicos:

Plataformas digitales: Bavaria ha desarrollado plataformas digitales como Tienda Cerca y Ayuda a

la Carta para apoyar su cadena de valor durante la pandemia

Innovación: La empresa utiliza la innovación en áreas como el marketing para crear comerciales

que sean creativos y satisfagan las necesidades actuales de los consumidores y del mercado.

Sostenibilidad: Bavaria ha implementado prácticas sostenibles en sus operaciones, como invertir

en sistemas de gestión de calidad y desarrollo con proveedores.

Recursos humanos:

Empleados: Bavaria cuenta con un equipo de empleados responsables de diferentes áreas de la

empresa, incluidas Personas, Legal & Co., Finanzas, Ventas, Marketing, Logística, Suministros,

Adquisiciones, NABS (Bebidas no alcohólicas) y Adjuntos.

 Business Partners: El área de Personas de Baviera tiene dos frentes: el front line, donde se

ubican todos los Business Partners, y el back office, que diseña estrategias sin contacto directo con los

stakeholders de la empresa.

Mentores: Baviera cuenta con una red de mentores para apoyar proyectos relacionados con su

programa Destapa Futuro

En general, los recursos de Baviera están diseñados para respaldar sus valores fundamentales,

que se centran en su gente. La compañía entiende que sus empleados son su mayor fortaleza y busca

ayudarlos a crecer al ritmo de su talento. Bavaria selecciona, desarrolla y retiene a los mejores

empleados para garantizar su éxito continuo.

 Según las fuentes disponibles, Baviera tiene una estructura jerárquica que resulta de la división

del trabajo y de la diversificación funcional. Sin embargo, no hay información específica disponible sobre

la jerarquía exacta de la empresa. La empresa está dividida horizontalmente en diferentes áreas, cada

una con objetivos y responsabilidades específicas. Cada área tiene un vicepresidente responsable y

todos reportan al presidente de la empresa, Marcel Regis. La estructura de la empresa está diseñada

para lograr sus objetivos con el mínimo esfuerzo y la máxima productividad, estando los miembros

sujetos a reglas específicas y se espera que se comporten racionalmente. La estructura organizacional de

la empresa es formal y funcional, con una jerarquía que abarca los diferentes niveles de autoridad, desde

los altos rangos directivos hasta los niveles inferiores, como los servicios generales.

En resumen, si bien no hay información específica disponible sobre la jerarquía exacta de

Baviera, está claro que la empresa tiene una estructura organizativa formal y funcional con una clara

división del trabajo y diversificación funcional. La estructura de la empresa está diseñada para lograr sus

objetivos con el mínimo esfuerzo y la máxima productividad, estando los miembros sujetos a reglas

específicas y se espera que se comporten racionalmente.