INFORME: MARCO ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2

HELBER YOHAN GIRALDO

APRENDIZ

SERIVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESTRATEGIAS LOGISTICAS

RIOHACHA, LA GUAJIRA

2023
 DESARROLLO

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que
comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique
y presente el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es
decir: misión, visión, políticas y valores.

Dicermex es una empresa colombiana dedicada a la importación, distribución

ycomercialización de marcas Premium en el país con más de 24 años de
experiencia. Productos tales como Licores, bebidas y alimentos

MISIÒN

Somos una empresa de comercialización y distribución de prospectos

excelente calidad para el mercado de Colombia a través de un servicio
eficiente satisfacemos a nuestros clientes y proveedores funcionarios y
accionistas

VISIÒN

Mediante la comercialización de productos líderes, ser en el mercado

colombiano la compañía número uno en distribución reconocida por su
solidez, competitivas calidades, diversidad de sus productos y excelencia en
su servicio.
 POLITICAS
Conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante del
fortalecimiento y el desarrollo de nuestras competencias del personal
optimizando el uso de los canales de comunicación buscando la prevención
y la mejoría continua en cada uno de los procesos.

VALORES
Ser trasparentes con los empleados proveedores y tanto como
nuestros clientes
La honestidad
Punto aliadas como en las entregas
Adaptabilidad y ser diligentes.

2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores

con nombres propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.
 3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un
eslabón de la cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la
información de los que podría disponer la empresa en cada uno de estos
eslabones, luego explique brevemente el fin u objetivo del uso de cada
software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION DISTRIBUCION

WMS IMPRESORA DE ERP, WMS, IMPRESORA TMS Y CELULARES
ETIQUETAS, LECTOR DE ETIQUETAS, LECTOR MOVILES CON
RADIO FRECUENCIA DE RADIO FRECUENCIA REGISTRO FOTO
GRAFICO
Estos programas son En el caso necesitamos Con estas dos
administradores unos programas que innovaciones tecnológicas
importantes para el controlen los ingresos en estamos al pendiente de
suministro de producto costos y así mismo el que las entregas a nuestros
terminado cumpliendo con administra la bodega con clientes finales, sabemos
los estándares la información real de que producto se entrega y
internacionales de cada referencia y así podemos realizar un
identificación e poder realizar seguimiento de tiempos
información de cada uno comparaciones de de entrega la cual se
de ellos inventarios con las suma para los indicadores
Bodegas de los OPL de gestión de la
organización

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos.

PLAN DE VENTAS:

Como compañía hay que tener en cuenta las estrategias exitosas, al enfoque
de ventas de los clientes dar a conocer sus productos con una buena atención
consumidor para dar a cabo el conocimiento de la empresa por sus productos
y atención que la fuerza de ventas como pasatiempo dirigido a los clientes
correctos en el momento adecuando.

PLAN DE MERCADOTECNIA:

Para esta empresa se debe ser mas agresiva en redes sociales, como venia
manejando en unos años anteriores ya que su visualización al mercado de los
clientes en casa que quienes quieren obtener sus productos están pocos
referenciados además la publicidad voz a voz o de panfletos también le
puedenayudar ya que sus productos van a cierto sector especifico dejando
otros por fuera del plan de venta.

PLAN DE COMPRAS:

Con las compras realizadas e:n el exterior es muy importante, ya que estas
compras se ven sometidas a varios factores entre costos variables de
transporte internacional así mismo de cada negociación ICONTERM a la cual
están sujetas mas esto en nuestras importaciones hay productos grabados
con el impuesto al consumo que es otro factor en la valoración de cada
artículo, también estas compras programadas se basan en la información que
tenemos en nuestro sistema así mismo la manejada por nuestros
OperadoresLogísticos.

PROSUPUESTO DE MANO OBRA:

Para este caso como nuestra operación es 50 y 50 ya que nuestra empresa esta
administrada en la parte logística por OPL que realizan las actividades de
almacenamiento, alistamiento y distribución de nuestros productos vendidospor
nuestros comerciales con esto buscamos la calidad y economía en la operación
logística los cuales en el mercado colombiano hay varios que prestan este
servicio lo cuales cambian por su experiencia y enfoque.
 5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa
empresa.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO: Para toda organización es muy importante las

estrategias de negocio tantopara las ventas como la acción de abastecimiento de
productos y alianzas estratégicas entre colaboradores bien sean OPL y
distribuidores.

GENERALES Y ESPECIFICOS: En estas circunstancias debemos realizar planes

los cuales sigamos enfocadosen el lineamento estructurado desde la creación de
la empresa además las ventas que sean de un crecimiento anual del 10% o mas
cada cierre de año así mismo con nuestro cierre fiscal que certifica estos avances.

MEDIANO PLAZO: Las estrategias a mediano plazo es que en el 2026 tengamos

un margen de ventas en porcentaje sean de un 80% del mercado incluyendo las
áreas comerciales no explorada y sectores poco explorados por la compañía esta
estrategia esta enfocada para los 3 años que vienen siendo el mejor en nuestra
área comercial y de marketing.

ESTRATEGICOS: Para el 2028 Dicermex debe estar en el 90% del mercado

colombiano con nuestros productos premium y cobertura nacional para estos
contamos con nuestros colaboradores en el desarrollo de nuevas estrategias
comerciales y logísticas de acuerdo a cada uno de sus áreas profesionales y
grupos sociales con el cual logremos crecer operativamente y así mismo en
ventas siendo los mejores del mercado, así como fuimos reconocidos en 2022.

OPERACIONALES: Con base a nuestra experiencia es volver a implementar

nuestras operaciones logísticas, basadas en la administración de nuestra propia
operación garantizando las operaciones y cumpliendo con los tiempos
establecidos de la organización sabemos que esto es posible ya que en nuestros
inicios siempre fue así hasta abrir la operación en cada ciudad sin la necesidad de
usar OPL y solo teniendo operadores de transporte para despachos a otras
ciudades.