organizacion

organigrama y su modelo

Su objetivo es definir cómo se enfrentarán los desafíos y cómo los

distintos equipos harán frente a sus clientes, proveedores,
competencias, colaboradores, entre otros aspectos

estructura
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura
organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece
objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento.

La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y

clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:

Tener objetivos precisos, reales y medibles.

Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de

la organización.

Un organigrama representa la estructura jerárquica de la empresa, los cargos y

funciones y las líneas oficiales de comunicación. El organigrama de una empresa
dependerá de su naturaleza y dimensión, pero siempre debe promover la

interacción y comunicación entre las áreas de la empresa.

Una adecuada estructura organizacional mejora la operación y productividad a

través del orden, control y coordinación.
Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:

Organización en línea:

Quien toma todas las decisiones y tienen la responsabilidad del mando es

una sola persona. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportan solo a él.

Organización funcional:

Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas

áreas. Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se
agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.

Organización staff:

Se orienta hacia dentro para asesorar a las demás áreas. Su actividad

consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios
especializados.

Organización en comité:

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de

personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Organización virtual:

Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones

y empresas, con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas
mediante el empleo de las tecnologías de información. No es una estructura
permanente y está pensada para ofrecer un producto o servicio

específico.

jerarquizacion/departamentalizacion
permite crear una cadena de mando que conecte los diferentes niveles de gestión interna,
cosa que también facilita la toma de decisiones

ceo: carlos hernandez

gerenta general: almendra gonzalez
gerente tecnico: jose villareal
gerente logistico: oscar gonzalez
encargada de tienda: liliam gonzalez
tecnico principal: damian avila
repartidor: carlos jauregui

manuales
reglamento interior del trabajo:
I.- Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados en el lugar y tiempo
convenidos.

II.- Observar buenas costumbres y conducirse con disciplina, educación y respeto durante el
desarrollo de su trabajo.

III.- Brindar la máxima cooperación a sus compañeros de trabajo con relación a la labor que
desempeñen.

IV.- Proponer a su jefe las mejoras y áreas de oportunidad que observen para contribuir en la
seguridad, productividad y desarrollo de la Empresa.

V.- Usar los uniformes y/o equipo de trabajo y de seguridad y personal establecidos por la Empresa
tales como: lentes, cinturones, guantes, tapabocas, entre otros

VI.- Portar la identificación proporcionada por la Empresa en las horas de trabajo y a la hora de
entrada y salida de sus labores.

VII.- Informar por escrito y con claridad a la Empresa, todo cambio de dirección, estado civil,
nacimiento de hijos,así como otros datos que pudieran interesar a la Empresa. En caso de no cumplir
con esto, prevalecerán los últimos informes dados, para cualquier efecto legal.

VIII.- Evitar el desperdicio de materiales, pérdidas de tiempo en el trabajo y avisar inmediatamente a

su jefe inmediato cuando falten materiales o herramientas para realizar el trabajo, así como de las
causas que le impidan continuar con el mismo.

IX.- Hacer el mejor uso de los bienes muebles o inmuebles de la Empresa para cuidar de su
conservación y aprovechamiento.

X.- Responder por los perjuicios materiales causados intencional o negligentemente a la Empresa.

XI.- Guardar las herramientas, material o productos en los lugares destinados al efecto.

XII.- Respetar el servicio de vigilancia implementado por la Empresa, así como los métodos y
procedimientos tendientes a la protección de recursos humanos y materiales.

XIII.- Mantener libres las vías de comunicación en la Empresa y cooperar para evitar atropellos y
carreras en todos los lugares de la misma.

XIV.- Observar las medidas preventivas de seguridad e higiene que se acuerden por la Comisión
Mixta de Seguridad e Higiene.

XV.- Comunicar a la Empresa o a la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene las deficiencias y actos
inseguros que adviertan a fin de evitar daños a los trabajadores y a las instalaciones.

XVI.- Atender todas las indicaciones, pláticas y prácticas de seguridad que imparta la Empresa.

XVII.- Prestar auxilio en cualquier tiempo que se necesite cuando por siniestro o riesgo inminente,
peligren las personas o las propiedades de la Empresa o de sus compañeros de trabajo.

XVIII.- Avisar al encargado de las áreas, antes de efectuar trabajos de mantenimiento, verificando
que los

equipos estén fuera de servicio y asegurados con candados y tarjeta de seguridad.

XIX.- Usar adecuadamente los servicios de baños manteniéndolos en buenas condiciones de orden y
limpieza, depositando los desperdicios en los cestos de basura.
XX.- Comunicar a la Empresa y a la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene el padecimiento de
cualquier enfermedad contagiosa, riesgo de trabajo o incapacidad en cuanto tenga conocimiento de
ello.

XXI.- Manejar con toda precaución, cualquier sustancia inflamable, tóxica o peligrosa, existan o no,
instrucciones específicas al respecto.

XXII.- Parar sus máquinas al terminar su trabajo y no desconectar los interruptores cuando se
interrumpa la corriente o la fuerza motriz durante el trabajo.

XXIII.- Permitir la revisión personal y de útiles, bolsas, mochilas, automóviles, etc., a solicitud de la
Empresa.

XXIV.- Cerrar las llaves del agua, gas, aire comprimido, después de que se hayan usado.

XXV.- Ubicar los automóviles o motocicletas en los lugares destinados para tal efecto. Por ningún
motivo, los trabajadores deberán estacionar o circular esos vehículos en áreas de trabajo.

XXVI.- Someterse a las investigaciones que practique la Empresa.

XXVII.- Entregar la credencial de identificación al departamento de Recursos Humanos, devolver el

equipo de trabajo, materiales, herramientas y demás instrumentos proporcionados por la Empresa, al
concluir la relaciónde trabajo.

XXVIII.- Someterse a los reconocimientos médicos que establezca la Empresa a fin de comprobar el
estado de salud de los trabajadores, en términos de lo dispuesto por el Artículo 63 del presente
Reglamento.

XXIX.- Las demás que se establezcan en la Ley Federal del Trabajo, en el presente Reglamento, los
contratos individuales de trabajo y sus adendas; así como en las demás disposiciones normativas o
administrativas aplicables.

todo de la empresa

planeacion de 2.2

organizacion

todos con una introduccion

organigrama

division del trabajo: como estan departamentalizados con los que cuenta

estructura: como esta distribuida, diagrama de flujo manuales de estructuralización

analisis de puesto: 3 analisis de puesto de una misma area o de distintas nombre del puesto, que
carrera termino, descripcion generica, habilidades,

tipos de examenes: que sean muy propios o permanentes que a todos se apliquen

division del trabajo:

permite que las personas se ocupen de aquella actividad en la cual
maximizan su productividad y no pierdan tiempo ni esfuerzo
realizando otras actividades que otras personas podrían hacer
mejor.
recibo:

analisis:

produccion:

ensamble:

calidad:

entrega y/o envio:

manuales de estructuralización
sirve como guía para los empleados y para las empresas porque
contiene de forma ordenada y explícita las responsabilidades de
cada cargo, sus funciones y responsabilidades
diagrama de flujo:
permiten ver de forma clara y concisa cada detalle, lo cual brinda a
los equipos la capacidad de entender de forma rápida las tareas a
realizar, y quién y cómo las va a realizar

analisis de puesto:
suministra datos e información que posibilitan la intervención y
modificación de el puesto.
gerencia:

almendra gonzales.

programacion/administracion de empresas.

persona encargada de administrar y dar ordenes de cada estructura o programa en

la empresa.

especialista en programacion, profesional en gestionar y administrar una empresa.

produccion:

damian avila

ing.en mecatronica
persona dedicada a ensamblar, reparar y desbloquear cualquier equipo que
llegue a la empresa.

especialista en esamble, desbloqueo y reparacion de equipos electronicos.

envio:

carlos jauregui

lic.en derecho

encargado de entregar los equipos en la cuidad.

conduccion, manejo de equipos y entrega de ellos mismos.

tipos de examenes:
antidoping: tratan de detectar signos de una o más drogas ilegales o
medicamentos recetados en una muestra de orina, sangre, saliva,
cabello o sudor
examen visual: prueba breve que revisa principalemente qué tan bien puede ver las
cosas de cerca y de lejos