UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LINARES

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS

INDUSTRIALES AREA MANUFACTURA

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

NOMBRE DEL ALUMNO: SANDRA LIZBETH ALEJANDRO DE LA

FUENTE

DOCENTE: LIC. EDGAR ELIUD RAMIREZ MENDEZ

ACTIVIDAD 4. NIVEL JERARQUICO DE LA ORGANIZACIÓN

5/ noviembre de 2020
Índice General
INTRODUCCION:.................................................................................................................................3
TEMA 2 NIVELES JERARQUICOS..........................................................................................................4
2.2 Organigrama APTIV..................................................................................................................4
2.2 DESCRIBIR EL ORGANIGRAMA DE APTIV......................................................................................6
TEMA 3 DESCRIPCION DE PUESTOS....................................................................................................8
3.1 PERFIL.......................................................................................................................................8
3.2 FUNCIONES Y ACTIVIDADES:....................................................................................................8
3.3 RESPONSABILIDADES................................................................................................................8
Conclusión:.........................................................................................................................................9
INTRODUCCION:
DESARROLLO:

TEMA 2 NIVELES JERARQUICOS

2.2 Organigrama APTIV

- Para la ciencia de la administración:

Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas de

la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus características
gráficas y actualizaciones.

- Para el área de organización y sistema:

Sirve para reflejar la estructura así como velar por su permanente

revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas,
generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a
conocer a toda la compañía a través de los manuales de organización.

- Para el área de administración de personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los estudios de
descripción y análisis de cargos, los planes de administración de sueldos y
salarios y en general como elemento de apoyo para la implementación,
seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal.

- Y en forma general sirve para:

• Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización.

• Comunicar la estructura organizativa.

• Reflejar los cambios organizativos.

1. Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus

respectivos niveles jerárquicos.

2. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se

realizan en la empresa debidamente asignados por área de
responsabilidad o función.

3. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:

a. Los cargos existentes en la compañía.

b. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.

c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.

2.2 DESCRIBIR EL ORGANIGRAMA DE APTIV

Gerente de planta: Supervisara todas las operaciones cotidianas de la
planta, que la fabricación y producción sigan todas las normas.
Sec de gerencia: Recibir, clasificar, tramitar y tramitar las
correspondencia y documentación. Tanto interna como externa, asi
mismo también maneja información confidencial de la empresa.

Gerencia de manufactura: Se aseguran que los departamentos de

producción de la empresa, en este caso fabrica, que vayan a alcanzar las
metas de producción dentro del presupuesto y con una buena calidad.

Supervisor de manufacutra: Se trata de un profesional que se encarga de

liderar y supervisar las labores de diferentes áreas, quiere decir que es el
supervisor de producción.

Ing de MFG: Diseñan, integran o mejoran sistemas de manufactura o

procesos relacionados.

Gerencia de ING y Mantenimiento: Estos son los guardianes, también

quiere decir que son los que los encargados de las instalaciones.

Tec secretarial de mantenimiento: Realizar actividades de mantenimiento

y reparación del mobiliario e instalaciones del Instituto, además de
coordinar las actividades de mantenimiento.

Gerente de Calidad: Coordinar y dirigir las actividades relacionadas con

gestión de la calidad en todas sus áreas: productos, procesos y
procedimientos.

Supervisor de Materiales: Supervisan y coordinan todo el almacén, así

mismo como compras de y control de los materiales de la empresa.

Gerencia Personal: Responsable por la supervisión de la administración

de personal, Supervisa los departamentos de administración de personal,
relaciones laborales, liquidación de sueldos
Asistente de Gerencia de Personal: tareas administrativas, tales como
procesar la documentación pertinente a quejas, despidos, ausencias
del personal, la evaluación de desempeño junto a su respectivo informe.

Supervisor de Personal: observa y dirige al personal para orientarlo y

vigilarlo en el cumplimiento de sus funciones, asignándole los medios y
recursos adecuados, y un plan de acción.
TEMA 3 DESCRIPCION DE PUESTOS
3.1 PERFIL: Los perfiles que se buscan en esta empresa, para los
supervisores y lideres es el LIDRAZGO, tener carácter para sobre llevar
a los empleados, ser estricto en lo laborar. También se busca personas
hábiles, que trabajen bajo presión, que tengan la capacidad de trabajar
en equipo.

3.2 FUNCIONES Y ACTIVIDADES: formaciones y desarrollo

profesional, guía para empleados, así mismo para conocer sobre su
estancia laboral. Prevención de riesgos, calidad de productividad, como
actividad se encargan de checar los productos.

3.3 RESPONSABILIDADES: Es una gran responsabilidad ser

puntuales, no faltar, responsables de las herramientas de trabajo y asi
mismo cuidarlas, ahorrar materiales, cuidarse personalmente usar los
equipos de protección adecuadamente y traerlos en todas las áreas que se
requieran.
Conclusión: