TRABAJO GRUPAL FINAL – CORTE 3

CAMILA ROBAYO JIMENEZ ID. 796914

JUAN CORONADO HURTADO ID. 724841

DIEGO FERNANDO SUREZ ID. 137670

LEGISLACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN DE OBRA CIVIL

NRC: 5373

ANGELA VIVIANA DIAZ GARCIA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

CENTRO REGIONAL ZIPAQUIRÁ

2023 – I
 OBJETIVO GENERAL

• Adquirir un conocimiento profundo y práctico visto en clase con la docente a cargo

sobre la importancia de cumplir con la normativa legal en el ámbito empresarial

además de la legislación aplicable a las empresas, haciendo énfasis en la contratación

del personal e implementar medidas adecuadas de seguridad y salud en el ámbito

laboral, así como comprender los marcos legales y éticos.

• Al lograr estos objetivos, se espera que el estudiante desarrolle una comprensión

integral de la legislación en el área de estudio y esté preparado para aplicarla de

manera efectiva en situaciones prácticas y profesionales

 INTRODUCCIÓN

La legislación desempeña un papel fundamental en nuestras sociedades, ya que establece las

normas y controla que rigen nuestra convivencia y organizan diversos aspectos de la vida en

sociedad. Desde el ámbito civil hasta el penal, pasando por el laboral, fiscal y administrativo,

la legislación abarca una amplia gama de áreas que progresan tanto a individuos como a

organizaciones.

La presente práctica tiene como objetivo principal brindar a los participantes la oportunidad

de adentrarse en el mundo de la legislación y explorar de manera práctica los fundamentos y

principios legales que rigen una empresa que cuente con tus contrataciones legales y el SG-

SST. Durante este proceso, se espera que los estudiantes desarrollen una comprensión

profunda de la legislación aplicable, así como la capacidad de aplicarla de manera efectiva

en situaciones reales.
 TURISMO ÉLITE S. A. S

GENERALIDADES

Es una empresa dedicada a la prestación de servicio de transporte especial, en la modalidad

escolar, empresarial y turístico. Cuentan con la capacidad suficiente para brindar el servicio

en diferentes modalidades, tanto a nivel local como nacional; cuya finalidad es la de satisfacer

a sus clientes de acuerdo con sus necesidades por medio de procesos que cumplen con los

estándares de calidad.

TIPO DE CONTRATACIÓN

La empresa cuenta con 53 trabajadores, entre los contratos que manejan hay contrato a los

operativos siendo a término indefinido contando con un salario mínimo legal mensual vigente

y para los administrativos un contrato a término fijo con un salario convenido, ambos con

pagos quincenales además de una verificación de contrato físico, presentación de clausulado

y perfil de cargo (funciones y responsabilidades)

El contrato a término indefinido en una empresa de transporte tiene tanto ventajas como

desventajas. A continuación, se detallan algunas de ellas:

Ventajas del contrato a término indefinido:

• Estabilidad laboral: Los empleados con contrato a término indefinido disfrutan de una

mayor seguridad en su empleo, ya que no existe una fecha límite para la finalización

del contrato. Esto les brinda estabilidad económica y les permite planificar su futuro

con mayor certeza.

 • Protección legal: En muchos países, los trabajadores con contrato a término

indefinido tienen derechos y protecciones legales adicionales en comparación con

aquellos con contratos a plazo fijo. Esto incluye beneficios como indemnización por

despido injustificado, acceso a prestaciones sociales y la posibilidad de

sindicalización.

• Desarrollo profesional: Al tener un contrato a término indefinido, los empleados de

una empresa de transporte tienen la oportunidad de crecer y desarrollarse

profesionalmente a largo plazo. Pueden acceder a programas de capacitación,

promociones internas y adquirir experiencia en diferentes áreas de la empresa.

• Mayor compromiso y lealtad: Los empleados con contrato a término indefinido

suelen sentirse más comprometidos y leales a la empresa. Esto se debe a que se

sienten valorados y perciben que su trabajo es importante para el éxito a largo plazo

de la organización. Esta lealtad puede generar un ambiente laboral positivo y

fortalecer la cultura empresarial.

• Retención de talento: Las empresas de transporte que ofrecen contratos a término

indefinido tienen una mayor capacidad para retener a empleados talentosos y

altamente capacitados. Al brindar estabilidad laboral y oportunidades de crecimiento,

se crea un ambiente propicio para que los empleados se comprometan con la empresa

a largo plazo, lo que reduce la rotación de personal y los costos asociados a la

contratación y formación de nuevos trabajadores.

Desventajas del contrato a término indefinido:

• Rigidez en la gestión del personal: El contrato a término indefinido puede dificultar

la flexibilidad en la gestión del personal de la empresa de transporte. Si las

 circunstancias cambian y se requiere reducir la plantilla o reestructurar el negocio,

puede ser más complicado realizar ajustes sin incurrir en costos adicionales o

enfrentar problemas legales.

• Mayor costo laboral: En algunos casos, los empleados con contrato a término

indefinido pueden tener mayores beneficios y prestaciones, lo que puede aumentar

los costos laborales para la empresa de transporte. Estos costos adicionales pueden

afectar la rentabilidad y la capacidad de inversión de la empresa.

• Dificultad para adaptarse a cambios en el mercado: En un entorno empresarial

cambiante, una empresa de transporte con una fuerza laboral compuesta en su

mayoría por empleados con contrato a término indefinido puede tener dificultades

para adaptarse rápidamente a las fluctuaciones de la demanda o los cambios en las

necesidades del mercado. Esto puede limitar la capacidad de la empresa para ajustar

su tamaño o estructura de manera ágil.

• Responsabilidades y obligaciones a largo plazo: Al ofrecer contratos a término

indefinido, la empresa asume una responsabilidad y obligación a largo plazo con los

empleados.

El contrato a término fijo en una empresa de transporte también presenta ventajas y

desventajas. A continuación, se detallan algunas de ellas:

Ventajas del contrato a término fijo:

• Flexibilidad en la gestión del personal: El contrato a término fijo permite a la empresa

de transporte ajustar su fuerza laboral según las necesidades específicas del negocio.

Puede contratar empleados por un período determinado de tiempo para cubrir

 demandas estacionales, proyectos específicos o incrementos temporales en la carga

de trabajo.

• Control de costos laborales: Al tener contratos a término fijo, la empresa puede tener

un mayor control sobre los costos laborales. Puede contratar empleados por el tiempo

necesario y evitar costos adicionales asociados con beneficios y prestaciones a largo

plazo que se otorgan en contratos indefinidos.

• Adaptabilidad a cambios en el mercado: El contrato a término fijo permite a la

empresa adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. Si se requiere reducir la

plantilla debido a una disminución en la demanda, la empresa puede finalizar los

contratos a término fijo sin incurrir en costos adicionales o enfrentar problemas

legales.

• Oportunidad para evaluar el desempeño: Al contratar empleados a término fijo, la

empresa tiene la oportunidad de evaluar su desempeño y habilidades antes de tomar

una decisión sobre un contrato a largo plazo. Esto puede ayudar a asegurarse de que

los empleados se ajusten adecuadamente a las necesidades y cultura de la empresa

antes de ofrecer un contrato indefinido.

Desventajas del contrato a término fijo:

• Falta de estabilidad laboral: Los empleados con contratos a término fijo enfrentan una

menor estabilidad laboral, ya que su empleo está sujeto a una fecha de finalización

determinada. Esto puede generar incertidumbre en cuanto a la continuidad del empleo

y la seguridad económica a largo plazo.

• Menos beneficios y prestaciones: En comparación con los empleados con contrato a

término indefinido, los trabajadores con contratos a término fijo pueden tener acceso
 a menos beneficios y prestaciones laborales. Esto puede incluir la falta de acceso a

programas de capacitación, menor cobertura de seguro y menos oportunidades de

crecimiento profesional.

• Menor compromiso y lealtad: Debido a la naturaleza temporal del contrato, es posible

que los empleados con contratos a término fijo no se sientan tan comprometidos o

leales a la empresa como aquellos con contratos indefinidos. Pueden estar menos

motivados para dar su máximo esfuerzo o invertir en el desarrollo a largo plazo en la

organización.

• Dificultades para retener talento: La falta de estabilidad y beneficios a largo plazo

puede hacer que sea más difícil para la empresa de transporte retener a empleados

talentosos y altamente capacitados. Los empleados pueden buscar oportunidades más

estables y con mejores beneficios en otras organizaciones, lo que puede resultar en

una rotación de personal más alta.

No hay un contrato único que sea el mejor para todas las empresas de transporte, ya que la

elección del contrato depende de diversos factores, como las necesidades específicas de la

empresa, el tipo de trabajo, la estacionalidad, las normas laborales del país, entre otros

En general, una combinación adecuada de contratos puede ser beneficiosa para una empresa

de transporte. Es importante que la empresa de transporte evalúe cuidadosamente sus

necesidades, las características del trabajo y las normas laborales aplicables para determinar

la combinación de contratos más adecuada. Además, es recomendable buscar asesoramiento

legal especializado para garantizar el cumplimiento de las leyes laborales y evitar posibles

conflictos o sanciones.
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Basado en el material de clase y el complementario dispuesto en el Aula Virtual responda:

La empresa cumple con la implementación del SIG(Sistema Integrado de Gestión),

certificada en Iso 9001 Calidad y Iso 45001 seguridad y salud en el trabajó, por Berau Veritas,

a su vez cumple con los estándares mínimos en seguridad y salud en el trabajo en constancia

por Arl Sura y los estándares mínimos presentados ante el ministerio, igualmente implementa

el PESV (Plan Estratégico de Seguridad Vial). Cumple en un 100% en el cumplimiento de

los requisitos legales aplicables y vigentes en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Identifica y notifica a todo el personal tanto administrativo como operativo en la

identificación, valoración y control de peligros y riesgos estipulados en una matriz y se

socializan mediante inducción, reinducción, charlas, sensibilización es y capacitaciones

mensuales estipuladas mediante programas anuales.

Tiene implementado un plan de emergencias y contingencias, cuenta con el Coe (comité

operativo de emergencias), brigada de emergencias los cuales están capacitados y entrenados

como brigada integral en: primeros auxilios, manejo de extintores y control de incendios,

evacuación y manejo de emergencias antes, durante y después, la brigada además cuenta con

insumos como silbato, botón que la identifica como brigadistas y chaqueta con reflectivo. La

empresa cuenta con plano de emergencia, botiquín, camilla y alarmas de emergencias.

Para una empresa de transporte en Colombia, las brigadas de emergencias desempeñan un

papel crítico en la seguridad de los empleados, los pasajeros y los activos de la empresa. A
continuación, se presentan algunas recomendaciones específicas para las brigadas de

emergencias en una empresa de transporte en Colombia:

• Conocimiento de los riesgos específicos: Identifica y evalúa los riesgos

particulares asociados con la industria del transporte, como accidentes

vehiculares, incendios en vehículos, derrames de sustancias peligrosas, entre

otros. Asegúrate de que los miembros de la brigada estén capacitados y

preparados para hacer frente a estos riesgos específicos.

• Entrenamiento en evacuación y rescate: Dado que la seguridad de los pasajeros

es una prioridad en la industria del transporte, es crucial que los miembros de la

brigada estén capacitados en técnicas de evacuación y rescate en caso de

emergencia. Esto incluye conocimientos sobre la ubicación de salidas de

emergencia, procedimientos de evacuación y manejo de situaciones de pánico.

• Comunicación efectiva en situaciones de emergencia: Establece un sistema de

comunicación claro y efectivo dentro de la empresa de transporte y con las

entidades externas relevantes, como los servicios de emergencia. Esto asegurará

una coordinación adecuada y una respuesta rápida en caso de una emergencia.

• Inspección y mantenimiento de equipos: Realiza inspecciones regulares de los

equipos de seguridad y de emergencia, como extintores de incendios, botiquines

de primeros auxilios, luces de emergencia y herramientas de rescate. Asegúrate

de que estén en buen estado de funcionamiento y que se realice un mantenimiento

adecuado de los mismos.

• Capacitación en primeros auxilios: Los miembros de la brigada de emergencias

deben recibir capacitación en primeros auxilios para poder brindar atención

 inmediata en caso de lesiones o enfermedades repentinas. Esto incluye técnicas

de reanimación cardiopulmonar (RCP), control de hemorragias y manejo de

lesiones comunes.

• Planificación de contingencias: Desarrolla planes de contingencia detallados que

cubran diferentes escenarios de emergencia, como accidentes de tránsito,

incendios. Estos planes deben ser revisados y actualizados regularmente para

asegurarse de que sean efectivos y relevantes.

• Evaluación y simulacros regulares: Realiza simulacros periódicos de emergencia

para evaluar la capacidad de respuesta de la brigada y verificar la eficacia de los

planes de contingencia. Estas prácticas ayudarán a identificar áreas de mejora y a

familiarizar al personal con los procedimientos de emergencia.

• Cooperación con entidades externas: Establece una buena relación de

cooperación con los servicios de emergencia locales, como los bomberos y las

unidades de rescate. Mantén sus contactos actualizados y asegúrate de que estén

informados sobre los procedimientos y las características de tus instalaciones de

transporte.

Es importante cumplir con las normativas laborales y de seguridad vigentes en el país.

 ANEXO:

PROPIEDAD HORIZONTAL

La Ley 675 de 2001 en Colombia establece el régimen legal de la propiedad horizontal,

aplicable a inmuebles divididos en unidades privadas y áreas comunes. Esta ley regula

aspectos fundamentales como la constitución de las propiedades horizontales, los

derechos y obligaciones de los propietarios, la administración de las áreas comunes, la

toma de decisiones a través de la asamblea de propietarios, el pago de cuotas de

administración y la solución de conflictos.

Además, la ley establece la obligación de contar con un reglamento interno que regula la

convivencia entre los propietarios y establece normas para el uso y disfrute de las

unidades privadas y las áreas comunes.

La Ley 675 de 2001 también establece la importancia de la participación activa de los

propietarios en la toma de decisiones de la propiedad horizontal. A través de la asamblea

de propietarios, se promueve la democracia interna y se fomenta el diálogo para llegar a

acuerdos sobre aspectos relevantes para la comunidad, como el presupuesto, las reformas,

los servicios, el mantenimiento y las políticas generales.

Asimismo, la ley enfatiza la obligación de los propietarios de contribuir económicamente

mediante el pago de las cuotas de administración, lo cual permite cubrir los gastos

comunes y garantizar el funcionamiento adecuado y conservación de las áreas comunes.

Además, la Ley 675 de 2001 establece mecanismos para la solución de conflictos,

incluyendo la posibilidad de recurrir a la conciliación y la mediación, y establece la

competencia judicial en casos de controversia que no puedan ser resueltos de manera

consensual.

Los aportes a la propiedad horizontal en Colombia son de gran relevancia para su

desarrollo y fortalecimiento. En primer lugar, se destaca la implementación de normativas

y regulaciones claras, como la Ley 675 de 2001, que establece los derechos y deberes de

los propietarios, así como los mecanismos de administración y solución de conflictos.

Estas normativas brindan seguridad jurídica y garantizan un marco legal sólido para el

funcionamiento de las propiedades horizontales, promoviendo la confianza y la

estabilidad en las comunidades.

Además, la propiedad horizontal influye al fomento de la participación y la educación de

los propietarios. La promoción de la participación en la asamblea de propietarios y en la

toma de decisiones fortalece la democracia interna y permite que los propietarios se

involucren en la gestión y el desarrollo de sus comunidades. Asimismo, la educación y

capacitación sobre los aspectos legales, administrativos y técnicos de la propiedad

horizontal contribuyen a una mejor comprensión de los derechos y obligaciones, así como

a una gestión más eficiente y transparente de los recursos y servicios comunes.

En resumen, los aportes a la propiedad horizontal en Colombia se centran en el

establecimiento de normativas claras y en la promoción de la participación y la educación

de los propietarios. Estas acciones fortalecen el régimen de propiedad horizontal,

confianza en las comunidades y contribuyen a un mejor funcionamiento y desarrollo de

las propiedades horizontales en el país.

 CONCLUSIONES

La contratación es fundamental para establecer las bases de un proyecto exitoso. A través de

contratos bien estructurados, se fundamentan las expectativas claras, se minimizan los

riesgos, se promueve la calidad y se garantiza la eficiencia en la ejecución. Una contratación

adecuada contribuye a la transparencia, la equidad y la colaboración efectiva entre todas las

partes involucradas, lo que resulta en la entrega exitosa de obras de alta calidad.

La implementación de un SG-SST es esencial para salvar la seguridad y salud de los

trabajadores, prevenir accidentes laborales y enfermedades ocupacionales, cumplir con las

obligaciones legales y promover un ambiente de trabajo seguro y saludable. Es una inversión

necesaria que trae beneficios tanto para los trabajadores como para las organizaciones,

contribuyendo al éxito y sostenibilidad de la industria.

la propiedad horizontal es una forma efectiva de gestionar y organizar la convivencia en

edificios y conjuntos residenciales, brindando a los propietarios una estructura legal y

administrativa para la toma de decisiones y el mantenimiento de las áreas compartidas.

Permite la autonomía de cada propietario sobre su unidad, al tiempo que promueve la

cooperación y la participación en la gestión colectiva de los espacios comunes.

Finalizando con este taller, se lograron obtener diferentes conocimientos y afianzar lo ya

vistos en clase y maximizar a un ejemplo real todo, con el fin obtener un mayor campo de

acción en cuanto a nuestra vida profesional, idealizar un futuro con todos los criterios y con

lo que con lleva.

 REFERENCIAS

• Ambiente y Bienestar Laboral. (2021, 7 octubre). Generalidades de la Propiedad

Horizontal en Colombia [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=CR8fCMas76E

• GerenciaAYB. (s. f.). Brigadas de Emergencia: Tipos y Grupos.

https://www.ambienteybienestarlaboral.com/brigadas-de-emergencia-tipos-y-

grupos/

• Ambiente y Bienestar Laboral. (2021a, junio 29). Marco Normativo de las

Brigadas de Emergencia en Colombia [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=oTPwZQtvYwc

• Turismo Elite S.A.S – Turismo Elite S.A.S. (s. f.). https://turelite.com