Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

Sandra Orellana Cruz

Gestión de Remuneraciones y Compensaciones

Instituto IACC

Noviembre 30 del 2020

 Desarrollo

➢ Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre

Remuneración y Compensación

Los sistemas de compensación y beneficios se originan con el objetivo de obtener mejores

resultados en la organización, ya que la falta de esto puede afectar la productividad de la
organización, producir un deterioro en la calidad del entorno laboral, disminuir el desempeño,
incrementar el nivel de quejas, conducir a los empleados a buscar otro empleo, a que aumente el
ausentismo y en algunos casos puede llevar a protestas.
Es evidente entonces que los términos Compensación y Remuneración no son sinónimos.
Aunque la tendencia común es igualar los dos términos, esto no es exacto.

• La compensación, idealmente, se refiere a una forma de pago monetario por el desempeño de

algún trabajo o servicio o como una recompensa por un daño o lesión sufrida. Es, por lo tanto, de
naturaleza financiera.

• En contraste, la remuneración es un término más amplio y se refiere no solo al pago monetario

por el desempeño de un trabajo o servicio, sino que también incluye pagos no monetarios como
seguro médico, apoyo familiar, vivienda, transporte, planes de pensiones y / u otras prestaciones
de jubilación Idealmente, incluye la compensación pagada a un empleado por daños o lesiones
sufridos por el empleado.

➢ Nombre y explique los componentes del sistema de administración de personal y del

sistema de compensaciones
Como componentes de un sistema de compensaciones está la compensación directa que es lo que
recibe un trabajador por su labor y la compensación indirecta que es lo que recibe por el solo
hecho de pertenecer a la organización, por ejemplo, el seguro social y otros beneficios que no
tienen como compartida la prestación de su servicio.
Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes termino: salarios, jornales, sueldos,
viáticos, beneficios.
Es decir, todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a
quienes en ella trabajan.
Un buen sistema de compensaciones permite atraer a buenos candidatos cuando hay procesos de
selección de personal, pero también permite retener al personal bueno que tenemos. Para tener un
buen sistema de compensaciones se debe cuidar la equidad, eso significa a igual esfuerzo, igual
retribución. Para evaluar la equidad debemos comparar lo que ganan nuestros trabajadores
comparando su esfuerzo y lo que reciben con otros trabajadores que realizan la misma labor al
interior de nuestra organización y también en otras organizaciones, en la medida que nuestro
sistema de compensaciones respete el principio de equidad, no habrá problemas. Pero si las
remuneraciones que brindamos a nuestros trabajadores están por debajo del mercado laboral
estos se desmotivarán y buscarán irse a organizaciones que pagan mejor que la nuestra. Por otro
lado, cuando las organizaciones tienen un mal sistema de compensaciones, atraen en los procesos
de selección a personas con baja capacidad, quien ingresa a la organización, aprende su labor y
luego se va, generando así un alto nivel de rotación de personal y con ello mayores costos.
➢ Haga un cuadro o tabla para explicar la diferenciación que existe entre el personal de una
empresa respecto a las remuneraciones y compensaciones

➢ Enumere las formas de contratar y señale sus características ➢ Nombre las principales
leyes laborales e instituciones relacionadas.
1.- Contrato Indefinido

Se trata de un tipo de contrato que se establece sin una limitación temporal en lo que respecta
al período de realización del servicio. Dicho de otro modo, en este tipo de contrato no se
estipula una fecha de finalización. Supone la existencia de estabilidad por parte del empleado, y
en caso de que el empleador decida dar por finalizada la relación laboral deberá indemnizar al
susodicho. 

Este tipo de contrato puede realizarse de forma únicamente verbal en algunos casos, si bien
siempre puede exigirse (y de hecho resulta recomendable) su formalización por escrito. 

A su vez, la contratación indefinida supone una serie de ventajas no solo para el empleado sino
también para el empleador, al poder beneficiarse de diversos tipos de ayuda o deducciones
fiscales en función del tipo de trabajador contratado. Por ejemplo personas con discapacidad,
emprendedores, jóvenes, colectivos en riesgo de exclusión social, mayores de 52 años o
exconvictos verán incluidas diferentes cláusulas específicas a su condición.

Hay que tener en cuenta que salvo en los casos de los subtipos de contrato de interinidad,
formativos o de relevo, se pasará a este tipo de contrato si se superan los dos años de actividad
comercial con la misma empresa.

2.- Contrato Temporal

El contrato temporal supone un pacto entre empleador y empleado en el que se estipula la

prestación de servicios durante un periodo temporal determinado. 

En general, todos ellos deben ser realizados por escrito, si bien algunos de ellos pueden bajo
circunstancias específicas realizarse de manera oral. Los periodos de prueba variarán en función
del tiempo de contratación estipulada. En su mayoría, se permiten prórrogas. Dentro de este tipo
de contratos podemos encontrar varios subtipos, entre los que destacan los siguientes:

3.- Por Obra y Servicio

Se emplea este tipo de contrato en aquellas vinculaciones laborales que se sabe que van a tener
un inicio y final determinados, si bien la fecha de finalización es incierta y se circunscribe a la
finalización de un determinado servicio.

4.- Eventual

Este tipo de contrato, que como máximo ha de durar seis meses, es uno de los más habituales
en la actualidad. En principio este contrato se emplea en aquellos momentos en que una
empresa o empleador precisa de una ayuda temporal debido a circunstancias imprevistas en las
que se precisa de mayor cantidad de trabajadores de lo habitual.

5.- De interinidad

El contrato de interinidad es aquel cuyo principal objetivo es la cobertura o sustitución de un

puesto vacante temporalmente. La duración del contrato cubre el tiempo de ausencia del
trabajador o vacante a sustituir. Suele realizarse ante la solicitud y concesión de bajas
laborales a empleados, vacaciones de éstos o mientras se está realizando un proceso de
selección para cubrir la vacante.

6.- De relevo

Este tipo de contrato se emplea en situaciones en que es necesario sustituir por un período
determinado a una persona dentro de una empresa, la cual posee una reducción de jornada
debido a la jubilación parcial. De este modo, el contrato se realiza para cubrir la parte de la
jornada correspondiente a la que deja de ejercer el trabajador sustituido

7.- De Formación y Aprendizaje

Este tipo de contrato sólo debería utilizarse con individuos entre dieciséis y treinta años de edad
(hasta los veinticinco si la tasa de paro baja del 15%). 

Su principal función es la de permitir una alternancia entre actividad laboral y formación,

con lo que se pretende aumentar la inserción laboral a la vez que se otorga la debida formación
que permita ejercer adecuadamente. Como máximo pueden llegar a durar hasta tres años, tras lo
cual es posible (si bien no obligatorio) pasar a entrar en plantilla de manera indefinida. La
 retribución no ha de ser menor que el salario mínimo interprofesional, siendo pactada por
convenio.

8.- Contratos Practico

De manera semejante al contrato de formación y aprendizaje, el contrato de prácticas se realiza

bajo la pretensión de mejorar la cualificación y competencia profesional del empleado de
cara a ejercer de manera eficiente. Se vincula a una formación específica, ofreciendo experiencia
en el sector a la vez que permite una mejor comprensión de los contenidos formativos. La
retribución viene fijada por convenio, sin que sea posible que sea inferior al 75% de lo que
recibiría un trabajador en el mismo puesto. 

➢ Refiérase a la importancia de actualizarse que tiene un trabajador que se desempeña en el

área.

 Aporta estimulación y curiosidad. La formación genera un hábito en el desarrollo de la

propia actividad, generando finalmente un deseo y una ilusión mayor por seguir adquiriendo
nuevos
Conocimientos y mantenerse activo.

 Promueve el sentido de la responsabilidad. Estudiar obliga a establecer y seguir una

planificación del tiempo disponible, lo que ayudará posteriormente en la jornada laboral y en la
conciliación de
esta con los compromisos personales.

 Aumenta la ventaja competitiva en el sector. Acumular más capacidades y habilidades

hará que el profesional no pase desapercibido en cualquier proceso de selección, pudiendo
destacar por encima
 de otros perfiles similares.

 Acerca nuevos puntos de vista. Otra consecuencia directa de adquirir nuevos

conocimientos es la expansión de horizontes y la apertura de mentalidad que esto supone, lo que
permite al profesional empatizar y entender otras formas de ver la realidad, encontrando también
nuevas soluciones en
la resolución de problemas.

 Crea una red de contactos. Muchos tipos de cursos o eventos presenciales dan la
oportunidad perfecta para conocer a nuevos trabajadores del sector. Hoy en día, el networking es
una práctica común (y necesaria) que permite a los profesionales conformar una red de
relaciones con las que poder contar laboralmente, ya sea para compartir intereses, conocimiento
o encontrar oportunidades de empleo.

Bibliografía

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015

https://es.bccrwp.org/compare

http://administracionuna.blogspot.com/2010

https://www.monografias.com/trabajos82

https://www.clubensayos.com/

https://psicologiaymente.com/