Unidad 4.

La Autogestión
4.1 Tema 1: Concepto de Autogestión
El término autogestión, cuya etimología significa «manejo de uno mismo», puede
referirse a:

 En administración de empresas: en negocios, educación y psicología, la

autogestión se refiere a los métodos, las habilidades y estrategias mediante
las cuales los individuos pueden dirigir sus propias actividades para el logro
de objetivos; en administración de empresas, la autogestión es una forma de
estructurar ya sea parcial o totalmente las empresas que han comenzado a
aplicar algunos empresarios, de una forma que no impone estructura
jerárquica formal a los empleados (en algunos casos, no hay jerarquía
alguna). Algunas compañías, por ejemplo, Google, célebre por su 20 por
ciento del tiempo, permiten a sus empleados usar una porción de su tiempo
de trabajo desarrollando proyectos y compromisos propios, sin necesidad
del consentimiento o autorización de la administración.

 En otros ámbitos: en condominios y cooperativas de vivienda, la autogestión

se refiere a edificios de apartamentos o complejos de viviendas que ejecutan
sus operaciones directamente por los propios dueños, ya sea a través de una
estructura de comités o a través de un consejo de administración que tiene la
gestión, así como las funciones ejecutivas; en finanzas, la autogestión es una
forma de financiar las inversiones caracterizada por la utilización en
exclusiva de los recursos internos de una sociedad, sin acudir al crédito o al
préstamo de recursos ajenos; en informática, la autogestión es el proceso en
el que las computadoras podrían llegar a hacer, en el futuro, una gestión de
red sin necesidad de la intervención humana; en medicina y asistencia
sanitaria, la autogestión es la suma de intervenciones, entrenamiento y
habilidades por las que los pacientes con alguna dolencia pueden cuidarse a
sí mismos efectivamente o que aprenden a hacerlo; en el movimiento
cooperativo, la autogestión se refiere al tipo de sociedad de las empresas de
trabajo asociado, en que los socios aportan por igual tanto capital como
trabajo; en el movimiento asociativo a favor de las personas con
discapacidad intelectual, la autogestión se refiere a la iniciativa de personas
con discapacidad intelectual o del desarrollo de defender sus propios
derechos, tomar sus propias decisiones y practicar la autorepresentación;
para algunas corrientes del sindicalismo y el socialismo, la autogestión se
refiere a la toma de un gobierno o a la participación en él, junto con la
colectivización compulsiva de la economía del país, por parte de una
corporación obrera o sindical; llegó a ser la estrategia oficial de desarrollo de
la República Federal Socialista de Yugoslavia.

Cuando se aplica la autogestión los deseos y necesidades son parte integrante del
ser humano, pero los deseos de poseer un producto se convierten en demanda
cuando la persona está en capacidad económica de pagar por el producto, sea está a
través de la participación comunitaria.
El producto sirve para satisfacer las necesidades y deseos de un individuo que esté
en posición de pagar por el mismo, las Instituciones del Estado, las ONG´s en la
actualidad deben orientar sus productos de acuerdo a las necesidades de la
comunidad. Un bien es un producto tangible, un objeto físico que podemos verlo y
tocarlo, por ejemplo un carro, una grabadora, un edificio, etc.

El servicio es un producto intangible. Cuando se brinda un servicio a un cliente

individualmente o a la comunidad en general, éste no puede conservarlo, por el
contrario, un servicio se experimenta, se utiliza o se consume. Así, podemos ver
una película de una de las grandes compañías cinematográficas, pero después lo
único que queda es un recuerdo, podemos utilizar el Trolebús, aunque no seamos
dueños del transporte, los servicios no son físicos, son intangibles. No podemos
“conservar” un servicio, tampoco inventariarlo, y no resultará fácil saber lo que
obtenemos cuando compramos uno.

El término autogestión presenta un uso extendido en nuestro idioma y por ello es

posible que nos encontremos con él en diversos ámbitos, en tanto, en el ámbito
económico se llama así al sistema de gestión de una empresa que se caracteriza
porque son los trabajadores los que toman las decisiones inherentes a la
producción.
Economía: sistema de gestión de una empresa en el que los empleados toman las
decisiones Como sabemos lo usual es que esas resoluciones las tomen los dueños
que no son los empleados.

Ahora bien, antes de referirnos a las situaciones concretas debemos mencionar que
se trata de un concepto conformado a partir de dos palabras que también disponen
de referencias de uso habitual.

Auto es un prefijo que refiere aquello que es propio o en su defecto por sí mismo,
en tanto, gestión implicará la dirección o la administración de una empresa o de un
negocio.

En el ámbito económico, la palabra que nos ocupa se usa para denominar al

particular sistema de gestión que presenta una empresa y que se caracteriza porque
son sus empleados o trabajadores quienes disponen de autoridad y de decisión
sobre la producción y el funcionamiento de la misma.

Las cooperativas, el emblema de la autogestión

Las cooperativas son el ejemplo emblemático de este mencionado sistema. La

cooperativa en el plano económico representa a una organización solidaria,
conformada por la unión de varias personas que trabajan mancomunadamente
para conseguir un fin o meta. Sus integrantes, denominados formalmente como
cooperativistas, tienen como objetivo un plan económico que solamente es
plausible de lograrse con la unión de todos, dejando de lado los propósitos
individuales.
Cooperativa versus empresa

Como se puede apreciar, la cooperativa se enfrenta al concepto de empresa que

prima en el sistema capitalista y en la cual hay un dueño que es el que dispone de
los medios de producción, y los empleados que son los que ofrecen su fuerza
laboral a cambio de la percepción de un salario; los dueños son los que se llevan
todas las ganancias, mientras que en la cooperativa los beneficios se dividen entre
todos en partes iguales.

Vale mencionarse que las cooperativas prevalecen en contextos políticos donde hay
un predomino de las ideas marxistas, anarquistas, que se contraponen contra la
propiedad privada. Por otra parte, es habitual que más allá del ideario político
dominante en un lugar, la cooperativa pueda surgir como consecuencia de la
quiebra de la empresa. Los empleados para no perder su fuente de trabajo deciden
continuar operando la empresa per se.

Características de la autogestión en la empresa asociativa y solidaria

En las diferentes formas empresariales de la economía solidaria, la gestión asume

características especiales, conocidas como la gestión del colectivo o la autogestión
empresarial.

Participativa

Significa que de manera implícita o explícitamente todos los asociados deben

tomar parte en la gestión de la empresa, ya sea atendiendo de manera directa esta
responsabilidad o asumiendo posiciones de apoyo. La participación no sólo
representa un principio, sino un derecho de los asociados, el cual debe ser
promovido por la organización propiciando espacios apropiados para su práctica
democrática.

Directa o delegada

Es directa cuando el asociado asume la responsabilidad de hacer parte de la gestión

de la empresa, acepta la elección realizada por el colectivo social o asume roles
dentro de las actividades de la organización.
Es delegada, cuando el número de asociados es muy numeroso en la empresa y por
lo tanto se abre la posibilidad de la representación que es asumida por un asociado
y no por personas ajenas a la empresa solidaria.
 Figura 1.
Características de la gestión de la empresa de economía solidaria

El entorno cambia y las empresas se van ajustando a nuevas reglas como la

integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la
permanente disposición a aprender y a cambiar, las organizaciones por procesos, el
aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles
jerárquicos y de puntos de control, la ruptura de barreras, la necesidad de
comunicación, la autogestión y el autodesarrollo como pilares del cambio.

El autodesarrollo permite que la gente esté en capacidad de construir nuevos

esquemas de aprendizaje.

La autogestión lleva a que cada empleado esté en capacidad de planear, hacer y

evaluar su propio trabajo sin necesidad de tener que estar esperando a que su
superior le diga las cosas que el mismo sabe que se deben hacer por el bien de la
Empresa.
La autogestión implica:

 Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión.

 Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias.
 Convertir a la empresa en una organización que aprende continuamente.
 Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.
 Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio.
  Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y
automotivado.
 Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los
clientes excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el
mercado.

Descripció Nombre del archivo

n del
documento
AUTOGESTIÓN Y Autogestión y globalidad. (s.f). Cuadernos de
GLOBALIDAD Lanki. Recuperado de:
https://es.scribd.com/document/124557783/Auto
gestion-y-Globalidad
 Administración: es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar
el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr
los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

 Autogestión: la autogestión se refiere a los métodos, las habilidades y

estrategias mediante las cuales los individuos pueden dirigir sus propias
actividades para el logro de objetivos; en administración de empresas, la
autogestión es una forma de estructurar, ya sea parcial o totalmente.

 Empresas: es una unidad económico-social, integrada por elementos

humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto,
hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).

 Gestión: se asume como el conjunto de procesos y acciones que se ejecutan

sobre uno o más recursos para el cumplimiento de la estrategia de una
organización, a través de un ciclo sistémico y continuo, determinado por las
funciones básicas de planificación, organización, dirección o mando y
control. A continuación se abordan con mayor detenimiento estas funciones
y su relevancia en la optimización de los resultados organizacionales que es
el propósito supremo de la gestión.
 Autogestión (desambiguación). (s.f). Recuperado de:
https://es.wikipedia.org/wiki/Autogesti%C3%B3n_(desambiguaci%C3%B3
n)

 Cohen, E. & Franco, R. (2008). Evaluación de proyectos Sociales. México:

Siglo XXI.

 Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos.

Colombia: Ecoe Ediciones.

 Equipo Vértice. (2008). Gestión de proyectos. Málaga: Publicaciones

Vértice.

 FLOREAL, F. (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos de Acción

Social. España: Lumen Humanitas.

 Hernández, A. & Hernández, A. (2011). Formulación y Evaluación de

proyectos de inversión. México: ECAFSA.

 Palacio Salazar, I. (2010). Guía práctica para la identificación, formulación y

evaluación de proyectos. Bogotá: Universidad del Rosario.

 Sapag, N. (2011). Proyectos de Inversión. Chile: Pearson.