LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

ASESOR: LIC. JUAN DE DIOS HERNANDEZ GRANADOS

MARIA GUADALUPE NIEVES GUTIERREZ

MATRICULA: O000008641

05 DE AGOSTO DEL 2020

“ENSAYO”

ACTIVIDAD A.A. INTEGRADORA 1

 INTRODUCCION

Este ensayo trata sobre los nuevos enfoques del proceso de selección de
personal y motivación laboral, los cuales destacan al personal de las
organizaciones como el activo más valioso y su importancia para el éxito y
cumplimento de los objetivos de la empresa. Asimismo, analiza las
características de las organizaciones ágiles como un modelo emergente de
empresa con gran facilidad de adaptarse al cambio y describe el perfil del
trabajador del futuro.

El desempeño de los colaboradores se ve reflejado en las actividades que

ellos realizan en su área de trabajo, todo esto depende también de la forma
y la manera que los colaboradores de una organización estén motivados. La
motivación también ayuda a describir la conducta de los colaboradores en el
trabajo, el ser humano necesita de diferentes formas para que tengan un
buen rendimiento y llegue alcanzar sus objetivos y metas.

El comportamiento humano en las empresas es un elemento vital para el

buen funcionamiento de las organizaciones; sin embargo, hablar de
comportamiento es complejo, porque la persona es única, por su manera de
pensar, carácter, emociones, actitud, asimismo cada sujeto se ve diferente.

NUEVOS ENFOQUES DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Las organizaciones ágiles son las que tienen una gran capacidad de
adaptarse a múltiples cambios sin necesidad de cambiar su esencia vale decir
sus valores, filosofía y cultura organizacional. Este tipo de organización está
basada en las personas que la integran y en su habilidad de comunicar y
coordinar en su interior. La organización inteligente provee el contexto y la
libertad para que las habilidades se sus integrantes florezcan y se conviertan
en "intra empresas", que actúan como empresas dentro de la empresa.
Básicamente la "organización ágil" confía profundamente en la inteligencia y
competencias de sus miembros.

Algunas características básicas del enfoque se selección de personal son:

• Capacidad de "LEER", "INTERPRETAR"

• Capacidad de respuesta rápida ante lo que sucede en el entorno.

• Lista para adaptarse a cualquier nueva tendencia en el mercado

• Capaz de evolucionar espontáneamente

• Capaz de innovar

• Aprovecha oportunidades inesperadas

• Capaz de organizarse sobre la marcha para responder de manera rápida a

las demandas del mercado.

Aparte el trabajador debe reunir algunas características básicas entre las

cuales estarían:

• Debe tener un conocimiento general sólido

• El empleado debe estar preparado para asumir cualquier rol

• Saben cuándo y cómo movilizar sus recursos a lo largo de la empresa.

• Iniciativa, que asuma múltiples roles y colabore espontáneamente

• Facilidad para adaptarse a los cambios estructurales y tecnológicos

• Internalización de la visión de la organización.

• Dominio de sí, buena autoestima, asertividad e inteligencia emocional.

• Con facilidad de aprender y transmitir.

• Dotado de ética y valores.

• Capacidad para trabajar bajo presión

• Facilidad para trabajar en equipo.

• Sólida cultura, con identidad y profundo conocimiento de su país.

La Selección de Personal adquiere gran relevancia, dado que es el

procedimiento ordenado y secuencial cuyo objetivo es cubrir los puestos de
trabajo de las organizaciones laborales. Un dicho popular afirma que la
"Selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En
el sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más
indicados, para ocupar las posiciones existentes en la empresa, tratando de
mantener y aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la
eficacia de la organización".

MOTIVACION LABORAL

Los conceptos de motivación y satisfacción en el trabajo dentro de las

organizaciones empresariales, mencionando muchas de las teorías de
motivación que han ido desarrollándose en el transcurso del tiempo. Más
adelante expondré una metodología propia que permite implementar un
“Proceso Motivacional”

TEORIAS

La motivación ha sido en los últimas décadas un objeto de estudio que ha

dado origen a numerosas teorías, de las cuales las más importantes han
dado lugar a un sin número de investigaciones. La investigación sobre la
motivación se centra básicamente en descubrir los porqués de la conducta
humana. Antes de que la psicología apareciera como ciencia, los filósofos y
teólogos ya elaboraban teorías acerca de los motivos que llevaban a una
persona a comportarse en una situación determinada de una manera y no de
otra.
Podemos clasificar a estas teorías de la siguiente forma:
Teorías de contenido: Agrupa aquellas teorías que consideran todo aquello
que puede motivar a las personas.

Jerarquía de las necesidades de Maslow.

Teoría bifactorial de Herzberg.
Teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer
Teoría de las tres necesidades de McClelland.

Teorías de procesos: Agrupa aquellas teorías que consideran la forma

(proceso) en que la persona llega a motivarse.

Teoría de las expectativas de Vroom y Porter Lawler

Teoría de la equidad de Adams.
Teoría de la modificación de la conducta de Skinner

Hay otras clasificaciones que nos permite de una manera práctica y sencilla
entender el cómo se motiva a las personas o colaboradores.

1. Extrínsecos. Cualquier tipo de motivo que sea ajeno a la persona que

realiza la acción. Para que se genere la motivación es necesario que factores
externos actúen sobre los elementos receptores (pensamiento, sentimiento y
acción). Para que los factores externos sean motivadores es necesario que se
genere un diferencial en la percepción de la persona.
El mejor ejemplo es el salario de un empleado, como se conoce, en sí el
salario no es un factor motivador.

2. Intrínsecos. Motivo o excusa interna generada por la persona que realiza

la acción. En cualquier momento, en la persona puede generase un
pensamiento (éste puede ser provocado por el razonamiento, la memoria o
el subconsciente). Los pensamientos a su vez se relacionan con los
sentimientos y las emociones, que terminan en una actitud.
 CONCLUSIÓN

Finalmente, en el proceso de selección debe considerar que el trabajador se

adapte a la organización y que ésta respete sus potencialidades, ideas y
valores, lo cual es trabajo del psicólogo organizacional en equipo con otros
profesionales, como los administradores, ingenieros, expertos en eficiencia.

La motivación en el trabajo es un tema de amplio alcance y con importancia

práctica y teórica considerable. Se refiere a la dirección, intensidad y
persistencia del comportamiento laboral. Algunos psicólogos ven la
motivación como producto de las necesidades humanas innatas.

BIGRAFÍA

Guth A. Alfredo. (1999) .Reclutamiento, Selección e Integración de Recursos

Humanos. México. Edit. Trillas.

http://www.luismiguelmanene.com/2012/09/16/la-motivacion-ysatisfaccion-
en-el-trabajo-y-sus-teorias/

Ansorena Cao, Álvaro. (1996) 15 casos para la Selección de Personal con

Éxito, Barcelona, Paidos Empresa.