MOTIVACION

LABORAL
Integrantes:
•Moreno Pulido, Cristell
•Olea Becerra, Cesar Augusto
•Quezada Vásquez, Alexandra
•Valderrama Nicodemus, Liseth

 DEFINICIONES
La voluntad para hacer un gran esfuerzo por
alcanzar las metas de la organización, está
condicionado por la capacidad del esfuerzo para
satisfacer alguna necesidad personal.

Chiavenato define a la motivación como el resultado de la

interacción entre el individuo y la situación que lo rodea.
Dependiendo de la situación que viva el individuo en ese
momento y de cómo la viva, habrá una interacción entre él y la
situación que motivará o no al individuo.
 INTENSIDAD
Cantidad de esfuerzo.

COMPONENTES DE
LA MOTIVACIÒN DIRECCION
Debe orientarse al beneficio de la
organizacion.

PERSISTENCIA
Cantidad de tiempo que se mantiene en
el esfuerzo
Teorias de la
motivacion
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES
(MASLOW)
TEORIAS “X”, ”Y” DE MCGREGOR
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
(motivación e higiene) DE HERZBERG
TEORIAS DE LAS NECESIDADES DE
MCCLELLAND
Teorías contemporáneas de la
motivación
 Teoría del
establecimiento
de metas
Teoría de
Teoría de las
autodetermina expectativas
ción

Teoría de la
justicia Teoría de la
organizacional evaluación
cognitiva
Teoría del
reforzamiento
TIPOS DE
TEORIAS
 Motivación laboral
intrínseca
- Surge gracias a la
satisfacción que aporta una
tarea en su ejecución. Se
trata de una motivación
propia que viene con la
persona, que se autoestimula
y que no requiere de una
tercera fuente (por ejemplo,
de que el jefe le reconozca).
Motivación laboral
extrínseca
-Es la que viene de fuera,
es decir, la que procede de
una tercera fuente. Habla
del proceso, de los
recursos, el reconocimiento
externo y el impacto
conseguidos con esa tarea
que hemos realizado.

Motivación basada en
recompensas Motivación entre pares
- Puede ser una motivación -Los empleados forman la
tanto intrínseca como cultura de una organización y
extrínseca. El cuando contrata a un
reconocimiento, elogios son empleado, es importante ver
motivadores intrínsecos, si encajará en esa cultura.
mientras que salario, bono, Una parte significativa de la
promoción, etc. son motivación de los empleados
motivadores extrínsecos. depende de trabajar con

otros.

 TECNICAS DE
MOTIVACION
Genere un espacio de trabajo
agradable
Reconozca el trabajo de los empleados
Ofrezca recompensas sea un líder
respetuoso y honesto
Establezca metas más pequeñas y
medibles
Intente mantenerse positivo dialogo
con los trabajadores
 BENEFICIOS DE LA MOTIVACION
LABORAL
Las empresas se preocupan por el capital humano, su imagen
mejora, no solo porque lo hace, sino por los resultados que esto
deriva, como:
Mayor compromiso con la empresa que genera mayor
implicación de parte del empleado.
Mejora el rendimiento laboral ya que al sentirse bien en el
trabajo, producen con eficiencia y eficacia, generando
mayores beneficios para la empresa.
Generación de más y mejores que se transmiten a los
superiores, las personas se vuelven creativas y rinden más
en el trabajo.
 RECOMENDACIONES

Motivar a los talentos dentro de la organización, para

que no migren hacia otras empresas.
Crear dentro de las organizaciones, un buen clima
laboral propicio y ordenado, para que el empleado se
sienta conforme y haga bien su trabajo. Esto se verá
reflejado en los resultados de los indicadores de la
organización.
Fomentar la planificación en las organizaciones ya que
hay desventaja para una organización, porque si no hay
una correcta planificación no se cumplen las metas y
objetivos a alcanzar.
 COMO FUTUROS PSICOLOGOS, ¿QUE
TECNICAS UTILIZARIAN PARA UNA MEJOR
MOTIVACION LABORAL?