“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO “BENEDICTO XVI”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

“EL VALOR DEL USO DEL PRESUPUESTO EN LAS PYMES”

ESTUDIANTE:

RUIZ NOVOA ORLANDO

CURSO:

ANALISS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.

CICLO:
8-A

DOCENTE:
MG. MARÍA YSABEL ANGULO ARGOMEDO.

TRUJILLO - PERÚ

2022
 EL VALOR DEL USO DEL PRESUPUESTO EN LAS PYMES

Las Pymes generan cerca del 70% del empleo en América Latina, constituyen una

fuente de innovación, son importantes contribuyentes a la producción y una alternativa

para la generación de ingresos para la población.

La participación de las MiPymes sobre el total de empresas en el Perú ocupa un

99.50%, en lo que es impacto en la generación de puestos de trabajo un 88.50% y

contribución al producto bruto interno 42%. Todos los países tenemos en común las

pymes, pero lamentablemente no es lo único que destaca ya que tenemos que platear la

tasa de mortalidad de las MiPymes, ya que son ejes de nuestros modelos económicos

y destacan por lo alto que son, en Perú de cada 300 mil pymes que ingresan al mercado

cada año 200 mil desaparecen al finalizar los primeros 12 meses de operación.

La visión de los empresarios por lo general trata de no tratan de responsabilizarse de la

mala gestión que ellos emplean y agrupan en una causa de mortalidad, la principal causa

que generan se llama tasa de mortalidad de las pymes es un problema de gestión, lo

primero que debemos entender es el problema y eso se rige a un modelo y etapas que

son (nacimiento, crecimiento, madurez y la declinación) normalmente donde se genera

la tasa de mortalidad es en el crecimiento esto quiere decir que si gestionamos bien

aumenta la demanda aumentan los problemas, en la etapa de madures también se genera

un conflicto por que esto condiciona si el negocio puede seguir adelante.

Si nos enfocamos en la etapa de crecimiento, todo depende del empresario ya quien es

el encargado de que el negocio siga en pie, pero cuando las cosas empiezan a

complicarse el empresario no solo está pendiente del negoció, sino que también tiene

que estar al pendiente del aumento de los clientes, pedidos, ventas, producción,

empleados, entre otros, el empresario se siente encarcelado del modelo organizacional

que creo.
Además de confunde lo económico con lo financiero estos dos deben de girar de manera

positiva para que haya una buena gestión de ambas partes por que ambos van de la

mano, el enfoque económico se maneja mediante el principio económico de lo

devengado y el análisis económico se relaciona con las ventas, costos de mano de obra,

costos insumos y materias primas y gastos generales nos permite saber si la empresa

tiene o no rentabilidad.

Por otro lado, en el enfoque financiero se maneja con el principio de lo percibido y el

objetivo de este es saber si los ingresos y egresos están relativamente armonizados, en

caso de que haya más ingresos que egresos se genera el superávit y en caso de que haya

más egresos que ingresos se tendrá déficit financiero.

Vivimos trabajando sobre los efectos, pero nunca sobre las causas, además el

empresario siente que los sistemas, procedimientos, las normas y los presupuestos, son

solo para las grandes empresas que él piensa que limitan e inmovilizan a la pyme.

Si el empresario quiere una empresa armoniosa y estable lo primero que tiene que hacer

es organizar y presupuestar, Existen tres niveles para planear las actividades:

➢ Seguir haciendo lo mismo, es decir negar el planeamiento.

➢ Mejorar lo que hacemos, es decir buscar evolucionar lo que hacemos.

➢ Transformar lo que hacemos.es decir en esta parte es donde trabajaremos más

que en la mejora.

Todo esto pasa por presupuestar, el presupuestar aporta a las pymes de manera positiva,

como la tranquilidad además de ser la expresión cuantitativa de un plan de acción,

también es la cuantificación de las actividades que nos van a permitir alcanzar los

objetivos corporativos. Por lo tanto, no es posible tener un presupuesto sin antes haber

terminado un plan estratégico.

 El presupuesto nos sirve porque:

✓ Procura el alineamiento de gestión con los objetivos corporativos diseñados a

través de un plan estratégico.

✓ Obliga a la planeación.

✓ Proporciona criterios para el desempeño.

✓ Promueve la comunicación y coordinación dentro de la organización.

Las ventajas del presupuesto:

❖ Obligar a la dirección a contar con un buen sistema contable y correcta

información financiera.

❖ Constituye la base para detectar de inmediato los desvíos y sus causas.

❖ Facilita el cálculo de los costos.

❖ Exige que todas las áreas de la empresa se interioricen de las necesidades

presentes y futuras y que todos actúen tras un objetivo común.

¿Por qué suelen fracasar los presupuestos?

Fracasan por las siguientes principales razones:

➢ Cuando no se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los

antecedentes y las causes de los resultados.

➢ Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área

y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.

➢ Cuando no hay buen nivel de comunicación y, por lo tanto, se presentan

resquemores que perturban y miden y aporte de los colaboradores para el logro de

las metas.

➢ Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

➢ Cuando no se tienen controles efectivos respecto a la presupuestación.

CONCLUSION:

➢ El presupuesto permite realizar comparaciones mes a mes de sus consumos

y, por lo tanto, determinar cuáles gastos puede ajustar. Sirven como

evaluador de la gestión de sus recursos, lo ayudan a conocer su estado

financiero actual y le permiten tomar las riendas de su economía. Facilita un

control sobre sus finanzas.

➢ El Presupuesto es el que prevé, en función de las prioridades de la política

presupuestaria, los montos y fuentes de recursos y de gastos financieros

según los requerimientos de los Sistemas Nacionales de Planificación e

Inversión Pública y de los Sistemas de Administración, para cada ejercicio

presupuestario.
ANEXOS: